商業(yè)項目計劃書(shū)范文
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相約酸辣創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
1. 企業(yè)介紹
1.1 企業(yè)名稱(chēng)：相約酸辣
1.2 企業(yè)類(lèi)型及經(jīng)營(yíng)范圍
本企業(yè)屬于生產(chǎn)制造，零售及服務(wù)為一體的企業(yè)，自己購進(jìn)原材料加工成產(chǎn)品,再自行銷(xiāo)售。本企業(yè)以廣職院為定點(diǎn)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售人群面向全體在校人員及其他人群。
1.3 企業(yè)銷(xiāo)售的產(chǎn)品或服務(wù)
本企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)以各種瓜果蔬菜為原材料，把原材料腌制成各類(lèi)酸辣食品，以滿(mǎn)足消費者的需求。本企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量高，態(tài)度好，對待顧客做到“微笑服務(wù)”，我們的產(chǎn)品及服務(wù)都離不開(kāi)“健康、美味、優(yōu)質(zhì)”的宗旨。
1.4 企業(yè)服務(wù)對象
本企業(yè)的店面設在廣職院的一條街，主要服務(wù)對象為廣職院的廣大師生，同時(shí)也面向教職工的家屬及其他人群。
1.5 企業(yè)可解決并滿(mǎn)足顧客的需求
廣職院是一個(gè)匯聚一萬(wàn)多名學(xué)生的大學(xué)院，其中女生居多，而大多女生都喜歡吃酸野，還有些同學(xué)消化不良或者有暈車(chē)現象，也希望吃些酸野來(lái)助消化和緩解暈車(chē)現象，也有些同學(xué)吃完飯后想吃些酸野等零食。但是在廣職院內的酸野店僅有一家，而且品種單一，同學(xué)們有時(shí)會(huì )買(mǎi)不到需要的酸野，所以為了滿(mǎn)足這類(lèi)同學(xué)的需求，我們決定開(kāi)一家酸野店，相信一定能得到同學(xué)們的支持。
1.6 企業(yè)的選址與布局設計
1.6.1 選址與布局設計
本店選址在廣職院的一條街內，因為廣職院的一條街是人流最多、匯聚各種店鋪最多的地方，有利于集中客源，而且離女生宿舍較近，便于鎖住主要顧客，交通方便，方便進(jìn)貨。
本企業(yè)是小規模企業(yè)，成本有限，所以店內設計無(wú)需太豪華，但能給人一種整潔明亮、舒適優(yōu)雅的感覺(jué)，設備的擺放也要整齊和有特色。
1.6.2企業(yè)的設備與設施
店內設有顧客用的桌椅2套(300元)，計算器1個(gè)(18元)，擺放酸野和工具的長(cháng)桌1張(20元)，裝酸野的玻璃缸12個(gè)(192元)，塑料籃5個(gè)(5元)，剪刀2把(4元)，還有竹簽(1元/把)，塑料袋(1.5元/扎)，辣椒鹽水等這些工具和設施，另外還買(mǎi)了砧板1塊(5元)和刀2把(4元)作為生產(chǎn)時(shí)的設備，總共550.5元，另外請人粉刷墻壁和安裝吊扇1臺(100元)、燈管2條(30元)，估計用400元。
2. 企業(yè)的市場(chǎng)分析
2.1 企業(yè)的市場(chǎng)機會(huì )
我們根據向問(wèn)卷調查的形式了解到,我們的市場(chǎng)十分廣闊，且具有很大的發(fā)展潛能.因為在廣職院內，酸野店僅有在大學(xué)超市旁有一家，超市內也有一些包裝的酸野食品，但產(chǎn)品不新鮮，購買(mǎi)的人不多，而且廣職院的女生占大多數，所以市場(chǎng)相對空白，預計市場(chǎng)占有率是70%以上。
2.2 企業(yè)的顧客分析
本企業(yè)面對的顧客即為廣職院喜愛(ài)吃酸野的廣大師生及其他人群。主要顧客為女生，因為大多女生都喜歡吃零食和酸野，本店就選址在離女生宿舍較近的一條街，以滿(mǎn)足一些吃完飯又想吃零食的學(xué)生一族的普遍心理;其潛在顧客是男生和一些有暈車(chē)現象和消化不良現象的同學(xué)，喜歡吃酸野的男生不多，所以有些男生又因為害羞而不敢吃，我們就可以以打包的形式給他們帶走，還有些女生吃酸野的同時(shí)也能帶動(dòng)男生一起吃，酸野有助于緩解暈車(chē)現象和有助于消化，所以那些易暈車(chē)又不想吃暈車(chē)藥的同學(xué)和消化不良的同學(xué)也會(huì )前來(lái)購買(mǎi)。
2.3 企業(yè)具體的競爭力和贏(yíng)利能力
2.3.1 相約酸辣自身資源分析
我們自身的資源相當豐富，不僅擁有龐大的創(chuàng )業(yè)隊伍，還擁有相對充足的資金，而且我們的創(chuàng )業(yè)人員還掌握了一定的創(chuàng )業(yè)知識和技能，可以使我們的創(chuàng )業(yè)之路更平坦。
2.3.2與其他酸野店的差異分析
我們的酸野店與廣職院的酸野店有很多不同，首先我們店的規模較大，品種較多，產(chǎn)品口味好，我們的產(chǎn)品有絕對的質(zhì)量保證，服務(wù)是一流的服務(wù)，環(huán)境比較幽雅，我們的店址相對優(yōu)越，便于鎖住顧客;與廣職院外的酸野店不同的是,我們的酸野店處于學(xué)校內，租金比較低，店面也比較小，技術(shù)相對薄弱，選址比較遠，不利于購進(jìn)原材料，但是我們有較為穩定的客源。
2.3.3 相約酸辣的自身特色
我們的特色主要是產(chǎn)品和服務(wù)，“綠色、健康、美味、優(yōu)質(zhì)”是我們產(chǎn)品的一大特色，售前、售中、售后的“一條龍”服務(wù)是我們的服務(wù)方略，“微笑”是我們永遠的待客之道，這些特色都為我們能夠牢牢的鎖住顧客奠定了基礎。
2.3.4 SWOT分析
優(yōu)勢S：①技術(shù)較高，提升空間較大，口味更佳
�、谄贩N多樣，產(chǎn)品新鮮
�、垡幠４�，價(jià)格較低
�、芊⻊�(wù)態(tài)度好
�、葸x址在人流集中地區較為合理，顧源較廣
�、蕲h(huán)境優(yōu)雅、舒適
劣勢W：①投資較大，需要資金多
�、诋a(chǎn)品剛投入市場(chǎng)，還無(wú)穩定顧客
�、劢�(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗不足
�、芸癸L(fēng)險的能力較弱
市場(chǎng)機會(huì )O：我們優(yōu)越的選址使我們擁有更多的市場(chǎng)機會(huì )，競爭對手的技術(shù)有限，品種單一，產(chǎn)品不夠新鮮，而且規模不大，價(jià)格較高，服務(wù)不到位等缺點(diǎn)使我們更有機會(huì )爭取到市場(chǎng)份額，而且競爭對手不多，這些都為我們提供了良好的市場(chǎng)機會(huì )
威脅T：本店由于是以各種瓜果蔬菜為原材料的，所以受季節影響大，對采購方面造成一定影響，其次供應商變更價(jià)格，不按時(shí)供應也是威脅之一，還有競爭對手改進(jìn)技術(shù)，改變服務(wù)態(tài)度和擴大規模等對本企業(yè)的威脅更大。
3. 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計劃
3.1 企業(yè)出售的產(chǎn)品或服務(wù)
根據問(wèn)卷調查的方式，我們了解到喜歡吃酸野的大多為女生，品種主要為酸梅、蘿卜等，所以本店的主要產(chǎn)品有酸梅、蘿卜酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類(lèi)瓜果蔬菜酸野，我們的產(chǎn)品口感香脆，既美容又減肥，助消化，品種多，維生素豐富，價(jià)格低廉，更重要的是綠色和健康。大多女生愛(ài)吃酸野，所以目標顧客為女生，而廣職院的女生居多，所以目標市場(chǎng)是廣職院，在廣職院內酸野店僅有一家，競爭相對小，市場(chǎng)地位較高，市場(chǎng)份額也較大。
我們目前急需解決的問(wèn)題是如何把生產(chǎn)技術(shù)做得最好，因為我們的技術(shù)有限，而只有生產(chǎn)技術(shù)高，產(chǎn)品的質(zhì)量才好，才更容易鎖住顧客，為企業(yè)贏(yíng)利，所以我們決定在書(shū)上和網(wǎng)上尋找最優(yōu)的生產(chǎn)技術(shù)，還要到市中心的酸野店詢(xún)問(wèn)和學(xué)習生產(chǎn)技術(shù)。我們企業(yè)賺錢(qián)的關(guān)鍵就是牢牢鎖住顧客，薄利多銷(xiāo)，而這些都需要我們從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節都做好，只有這樣我們的企業(yè)才會(huì )不斷擴大和發(fā)展。
3.1.1產(chǎn)品的采購與儲運
我們的產(chǎn)品在采購上是由經(jīng)理作出采購計劃，再由采購員進(jìn)行采購的，我們會(huì )跟供應商搞好關(guān)系，簽定相應的合作內容，避免供應商變更價(jià)格和不按時(shí)供應，從而就避免了一定的風(fēng)險。
產(chǎn)品的儲運方面，我們的原材料要求比較新鮮，所以不能儲存太久，必須盡快把原材料加工成酸野，酸野易于存儲，保質(zhì)期比較長(cháng)，這樣就不必擔心產(chǎn)品的腐爛和積壓?jiǎn)?wèn)題了。我們在創(chuàng )業(yè)之初由于資金有限，所以產(chǎn)品的運輸必須包車(chē)，等到我們的企業(yè)有了一定盈利，我們會(huì )考慮購買(mǎi)適用的車(chē)輛來(lái)運輸。
3.2 確定出售的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格
產(chǎn)品成本價(jià)銷(xiāo)售價(jià)競爭對手價(jià)格
酸梅0.2元/斤5元/斤6元/斤
蘿卜0.5元/斤6元/斤6元/斤
番石榴1.2元/斤5元/斤—
黃瓜1.5元/斤5元/斤—
辣椒1.6元/斤4元/斤5元/斤
包菜0.4元/斤3元/斤3元/斤
姜2.7元/斤8元/斤—
其它1.3元/斤5元/斤—
這些價(jià)格是在成本的基礎上，再考慮競爭對手的價(jià)格以及企業(yè)的贏(yíng)利方面而制定出來(lái)的。以后會(huì )適時(shí)的根據市場(chǎng)的變化相應的調整產(chǎn)品價(jià)格。
3.3 企業(yè)銷(xiāo)售方式
本店是生產(chǎn)制造企業(yè)，將把產(chǎn)品銷(xiāo)售給最終消費者。
因為本企業(yè)是的規模較小，人員和資金有限，還不能達到提供產(chǎn)品給批發(fā)商的規模，而直接把產(chǎn)品提供給最終消費者，可以減少轉經(jīng)批發(fā)商、零售商的中介費，回饋的利潤大。
3.4 營(yíng)銷(xiāo)策略
3.4.1主要采取的策略
�、購V告目標：我們對產(chǎn)品作大量的廣告宣傳，突出產(chǎn)品特點(diǎn)，可以利用校園的媒體進(jìn)行宣傳
�、诜⻊�(wù)目標：我們以“微笑服務(wù)”為目標，為顧客提供最周到的服務(wù)
�、郛a(chǎn)品的生命周期：我們根據產(chǎn)品的生命周期來(lái)采取一定的營(yíng)銷(xiāo)策略，在投入期，就要建立知名度，推出產(chǎn)品，在成長(cháng)期，就要擴大市場(chǎng)份額，創(chuàng )出特色產(chǎn)品，在成熟期，就要固定市場(chǎng)地位，維持市場(chǎng)份額，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在衰退期，就要考慮收割、放棄和重新定位等問(wèn)題了。
3.4.2 市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)計劃
廣告板報(在開(kāi)業(yè)之前自己動(dòng)手畫(huà)板報進(jìn)行宣傳)成本預測10元
公共關(guān)系給教師發(fā)8.8折優(yōu)惠券共50張
請學(xué)院領(lǐng)導吃飯成本預測300元
3.5 銷(xiāo)售預測
放假期：1~2月，7~8月在這段時(shí)間里，企業(yè)不銷(xiāo)售
投入期：3~5月，銷(xiāo)售量趨勢呈上升狀態(tài)
穩定期：6月，9~12月，銷(xiāo)售量控制在穩定水平線(xiàn)趨勢發(fā)展
4. 企業(yè)的管理
4.1 企業(yè)的組織機構
經(jīng)理
會(huì )計 采購員 產(chǎn)品加工員 銷(xiāo)售員
本企業(yè)將付經(jīng)理1名、會(huì )計1名、采購員1名、產(chǎn)品加工員2名、銷(xiāo)售員1名
姓名職務(wù)工作說(shuō)明所需素質(zhì)或技能
陶韋龍經(jīng)理做計劃，制定目標，監督實(shí)施，協(xié)調內部關(guān)系，與工商稅務(wù)等單位打交道有主見(jiàn)、認真、果斷、善于應變、容易交往
韋雪靜會(huì )計出納、收款、記賬、管理現金、盤(pán)點(diǎn)庫存認真踏實(shí)、有條理、誠實(shí)、細心
農國平采購員負責每日的采購，經(jīng)常做些原材料的價(jià)格調查，與供應商搞好關(guān)系口頭表達能力和應變能力都較強，有敏銳的洞察力
何鳳香、黃倩生產(chǎn)管理員組織生產(chǎn)，控制質(zhì)量，管理工具設備和技術(shù)資料有責任心，有健康證，工作認真、動(dòng)手能力強，懂技術(shù)，富于創(chuàng )新精神
莫入銷(xiāo)售員銷(xiāo)售產(chǎn)品，與顧客建立和保持良好的關(guān)系，做銷(xiāo)售匯報，提出促銷(xiāo)方法有良好的接待意識，文明用語(yǔ)，禮貌待客，工作認真，思路敏捷，有生氣，善于與人交往，有談判能力，守信用，服務(wù)周到，動(dòng)手能力強，懂技術(shù)
4.2 企業(yè)的日常管理要求
本企業(yè)要求沒(méi)一個(gè)員工都必須嚴格遵守企業(yè)的規章制度。每個(gè)員工都勤懇工作，認真負責，有敬業(yè)精神。如有違反規定的行為就給予相應的處罰。同時(shí)企業(yè)日常運營(yíng)中可能存在著(zhù)盜竊，火災等風(fēng)險，所以我們會(huì )帶領(lǐng)企業(yè)的員工一起學(xué)習應急知識，掌握相關(guān)的應對措施，提高員工的素質(zhì)，從而把風(fēng)險降到最低。
管理激勵制：我們企業(yè)對于工作表現突出的員工采取一定的獎勵辦法，激勵他們能更好地為企業(yè)服務(wù)，我們會(huì )制定相應的管理激勵制，例如給予員工提高工資，免費旅行，發(fā)放獎品等。
工作程序：經(jīng)理制定采購和銷(xiāo)售計劃——采購員負責購進(jìn)原材料——原材料加工成產(chǎn)品——銷(xiāo)售產(chǎn)品——銷(xiāo)售記錄和匯總
4.3 企業(yè)管理的基本費用預測
根據調查在廣職院內，北苑食堂旁的酸野店日常開(kāi)支和管理費在60元左右，而我們的企業(yè)也設在廣職院內，所以每月需交衛生管理費20元，還要與學(xué)校領(lǐng)導搞好關(guān)系，開(kāi)業(yè)頭一個(gè)月請校領(lǐng)導吃飯預計300元，讓今后的創(chuàng )業(yè)之路更平坦。
5. 企業(yè)財務(wù)計劃
5.1 企業(yè)的資產(chǎn)
固定資產(chǎn)——桌椅2套，長(cháng)桌1張，計算器1個(gè)，砧板1塊，塑料籃5個(gè)，玻璃缸12個(gè)，刀2把，剪刀2把，吊扇1臺，燈管2條，開(kāi)辦費
流動(dòng)資金——工資，水電費，運費，工具設備(如竹簽、塑料袋等)，原材料費，促銷(xiāo)費，不可預見(jiàn)費。
5.2 銷(xiāo)售預測和成本計劃
6. 創(chuàng )辦企業(yè)的行動(dòng)計劃
本企業(yè)屬于個(gè)體工商戶(hù)，店址位于廣職院的一條街，本著(zhù)“健康、美味、優(yōu)質(zhì)”的宗旨，在充分的市場(chǎng)調查之后，我們計劃于2008年12月開(kāi)始創(chuàng )辦該企業(yè)，其行動(dòng)如下：
1. 企業(yè)所得及最后落實(shí)的流動(dòng)資金是8000元，由業(yè)主本人出資，并無(wú)需向銀行貸款。
2. 2008年12月，我們小組各成員分工合作，分別去做了市場(chǎng)調查，并對調查結果進(jìn)行分析。
3. 與學(xué)校商定租金，簽定租憑合同和期限。
4. 根據市場(chǎng)的需求，選擇酸梅、蘿卜、蕃石榴等為原材料，并開(kāi)始學(xué)習腌制方法。
5. 對本于企業(yè)的稅收和登記問(wèn)題，本企業(yè)將于2009年1月到工商所等部門(mén)登記注冊和辦理衛生許可證，通過(guò)國家的有關(guān)政策獲知：①大學(xué)生有自主創(chuàng )業(yè)，從注冊之日起，一年內免交有關(guān)登記類(lèi)、證照類(lèi)和管理類(lèi)收費。②個(gè)體工商戶(hù)注冊登記費、個(gè)體工商戶(hù)管理費、集貿市場(chǎng)管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收。
6. 2009年1月我們將對店面進(jìn)行裝修和購買(mǎi)工具設備，并開(kāi)始招聘員工，我們將采取面試的方式招聘兩名員工，通過(guò)應聘員工，工資為500元/月。
7. 員工管理方面，我們制定了有關(guān)的規章制度，要求員工必須嚴格按照這些規章制度來(lái)工作，以便更好地進(jìn)行企業(yè)的管理，工作優(yōu)秀者可獲取獎金，以此來(lái)提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量。
8. 2009年2月開(kāi)學(xué)時(shí)，我們將通過(guò)板報的方式對本企業(yè)進(jìn)行宣傳，并給教師發(fā)優(yōu)惠券和請學(xué)院領(lǐng)導吃飯。
9. 本企業(yè)決定于2009年3月正式開(kāi)張，為了更清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，我們將制定銷(xiāo)售計劃和成本計劃，銷(xiāo)售收入預測和現金流量計劃。
10. 我們將制定企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展計劃書(shū)，以幫助企業(yè)日后的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度，擴大企業(yè)的影響力。
創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)前言
1. 創(chuàng )業(yè)機會(huì )
我們大學(xué)生正在接受良好的教育，學(xué)習各種創(chuàng )業(yè)知識，為我們創(chuàng )業(yè)打下良好的基礎。并且國家的許多政策也鼓勵和支持我們大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，還給予我們許多的優(yōu)惠，比如，對于稅收和登記問(wèn)題，通過(guò)國家的有關(guān)政策獲知：①大學(xué)生有自主創(chuàng )業(yè)，從注冊之日起，一年內免交有關(guān)登記類(lèi)、證照類(lèi)和管理類(lèi)收費。②個(gè)體工商戶(hù)注冊登記費、個(gè)體工商戶(hù)管理費、集貿市場(chǎng)管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收。這就解決了我們的資金問(wèn)題，所以我們的創(chuàng )業(yè)機會(huì )很大。
根據對廣職院各類(lèi)店鋪和商品的調查，我們發(fā)現廣職院內經(jīng)營(yíng)酸野的店鋪只有一家，而且規模不大，所以我們決定開(kāi)一家酸野店。
2. 產(chǎn)品
根據問(wèn)卷調查的方式，我們了解到喜歡吃酸野的大多為女生，品種主要為酸梅、蘿卜等，所以本店的主要產(chǎn)品有酸梅、蘿卜酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類(lèi)瓜果蔬菜酸野，我們的產(chǎn)品口感香脆，既美容又減肥，助消化，品種多，維生素豐富，價(jià)格低廉，更重要的是綠色和健康。
3. 服務(wù)要求
我們的服務(wù)要求做到“微笑+周到+有始有終”，無(wú)論任何情況下，都要微笑著(zhù)對待每一位顧客，服務(wù)一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所馬虎，特別是要有始有終，一條線(xiàn)服務(wù)，盡量做到使每一位顧客都滿(mǎn)意。
4. 競爭對手和自身優(yōu)勢的維持
我們的競爭對手不多，因為在廣職院內經(jīng)營(yíng)酸野的店鋪只有一家，而且規模不大，超市內的包裝類(lèi)酸野不新鮮，口味不佳，其次是來(lái)自外來(lái)的對手，所以我們要想維持好自身的企業(yè)，就必須以良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)打敗對手，為企業(yè)贏(yíng)得顧客。
5. 營(yíng)銷(xiāo)策略
我們的企業(yè)規模有限，生產(chǎn)能力還不強，經(jīng)驗也不足，我們的產(chǎn)品單位價(jià)值低，技術(shù)含量不高，耐腐性好，而且我們的顧客相對集中，競爭對手也較弱，所以我們的銷(xiāo)售渠道決定采取直接渠道和零級渠道，把產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給消費者。我們也會(huì )采取相應的促銷(xiāo)方式，比如發(fā)放優(yōu)惠券，廣告宣傳等，還會(huì )認真聽(tīng)取廣大顧客的意見(jiàn)，根據不同顧客的不同要求，努力改進(jìn)自己的產(chǎn)品。我們最重要的營(yíng)銷(xiāo)策略就是突出產(chǎn)品的特點(diǎn)和作用，達到吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩定的銷(xiāo)售額。
6. 具體目標
發(fā)展規劃：
短期發(fā)展目標-----我們企業(yè)在短期內首先要做好各項管理工作，對員工制定嚴格的規章制度，對產(chǎn)品要嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位廣職院的學(xué)生都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第六個(gè)月收回成本，還要有所利潤。
長(cháng)期發(fā)展目標-----我們在完成短期目標后，企業(yè)有所利潤，我們將擴大企業(yè)的規模，擴展店面，增加產(chǎn)品，擴招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還打算開(kāi)一兩家分店，創(chuàng )造我們企業(yè)的文化，從而壟斷廣職院的酸野市場(chǎng)。
7. 創(chuàng )業(yè)團隊
我們的創(chuàng )業(yè)團隊共有六個(gè)人組成，分別擔任各項創(chuàng )業(yè)的工作，我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng )業(yè)技能，工作努力，科學(xué)文化素質(zhì)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng )新意識，能不斷充實(shí)和發(fā)展自己。
8. 財務(wù)計劃
由創(chuàng )業(yè)團隊共同商討以及對市場(chǎng)進(jìn)行全面分析和診斷后，由會(huì )計人員作出總結和預測，主要是對公司創(chuàng )業(yè)前一年的財務(wù)情況進(jìn)行預測、分析，其中包括創(chuàng )業(yè)成本，月度銷(xiāo)售預測，利潤等情況。
9. 注意的問(wèn)題
假定會(huì )遇到的風(fēng)險，如采購風(fēng)險，市場(chǎng)風(fēng)險，管理風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，人員風(fēng)險等，制定相應的風(fēng)險對策。
10. 可行性分析總結
(1)市場(chǎng)可行性：在廣職院酸野的市場(chǎng)很大，因為經(jīng)營(yíng)酸野的店鋪只有一家，而且廣職院是一個(gè)擁有一萬(wàn)多名學(xué)生的大院校，并且女生居多，喜歡吃酸野的又大多是女生，所以我們的市場(chǎng)很廣闊。
(2)產(chǎn)品可行性：我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，口味佳，作用多，而且具有綠色、健康的特點(diǎn)，產(chǎn)品的品種多，能夠滿(mǎn)足各種人群的需要，耐腐性好，容易保存，原材料成本低，也容易采購，所以我們的產(chǎn)品絕對行得通，能夠受到消費者的認同。
(3)經(jīng)濟可行性：我們擁有的資金不多，但足以開(kāi)一家酸野店，并不需要貸款，而且對于大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)國家有許多的優(yōu)惠政策，一年內免登記類(lèi)、證照類(lèi)和管理類(lèi)的費用，個(gè)體工商戶(hù)注冊登記費、個(gè)體工商戶(hù)管理費、集貿市場(chǎng)管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收等等，所以我們的經(jīng)濟是可行的。
(4)盈利可行性：我們的企業(yè)規模不大，盈利較小，但是我們的成本不多，單位產(chǎn)品價(jià)值小，所以我們可以采取薄利多銷(xiāo)的方式，估計在第六個(gè)月就能有所盈利，可以為企業(yè)創(chuàng )造利潤，為擴大企業(yè)規模打下基礎。
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