創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)格式范文（標準版）

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持，下面是有關(guān)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的格式。

　　目錄

　　摘要

　　1.執行總結

　　1.1項目背景

　　1.2目標規劃

　　1.3市場(chǎng)前景

　　2.市場(chǎng)分析

　　2.1客戶(hù)分析

　　2.2需求分析

　　2.3競爭分析

　　2.3.1競爭優(yōu)勢

　　2.3.2競爭對手

　　3.公司概述

　　3.1公司

　　3.2總體戰略

　　3.3發(fā)展戰略

　　3.3.1初期戰略

　　3.3.2中期戰略

　　3.3.3終極戰略

　　3.4人力資源組織

　　3.5財務(wù)管理制度

　　3.6企業(yè)文化

　　3.7服務(wù)概述

　　4.組織管理體系

　　4.1組織機構

　　4.2部門(mén)職責

　　4.3管理模式

　　5.投資策略

　　5.1股份募資

　　5.2項目融資

　　6.營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　6.1營(yíng)銷(xiāo)目標

　　6.2營(yíng)銷(xiāo)模式

　　6.3產(chǎn)品流動(dòng)模式

　　7.財務(wù)分析

　　7.1營(yíng)業(yè)費用預算

　　7.2銷(xiāo)售預算

　　7.3現金流量表

　　7.4盈虧分析

　　8.風(fēng)險分析

　　8.1機遇

　　8.2風(fēng)險及策略

　　9.退出策略

　　附錄：市場(chǎng)調查問(wèn)卷

　　寫(xiě)作技巧

　　可操作性(如何保證成功)

　　可贏(yíng)利性(能否帶來(lái)預期的回報)

　　可持續性(我們能生存多久)

　　六大關(guān)注重點(diǎn)

　　項目的獨特優(yōu)勢 、市場(chǎng)機會(huì )與切入點(diǎn)分析 、問(wèn)題及其對策 投入、產(chǎn)出與贏(yíng)利預測 、如何保持可持續發(fā)展的競爭戰略、風(fēng)險應變策略

　　確立創(chuàng )業(yè)目標應考慮的因素(6M方法)

　　市場(chǎng)(Markets):要影響的人們是誰(shuí)

　　動(dòng)機(Motives):他們?yōu)楹我�買(mǎi),或者為何不買(mǎi)

　　信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么

　　媒介(Media):怎樣才能挖掘這些潛在顧客

　　創(chuàng )業(yè)計劃團隊的最佳組合 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

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