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diy服飾創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文
DIY 服飾店鋪贏(yíng)利模式在項目描述中已做說(shuō)明，簡(jiǎn)單補充的是，店鋪贏(yíng)利主體是單店，是加盟者。店鋪資產(chǎn)與贏(yíng)利歸所有股東所有。其贏(yíng)利能力與測算。
店鋪籌建步驟
1)發(fā)起人招募——面向阿里商人社區，以市地級分區域招募個(gè)體服飾經(jīng)營(yíng)者、共同志向創(chuàng )業(yè)人30~~60名，組建店鋪籌備委員會(huì );
2)店鋪章程——由籌建委員會(huì )通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺充分協(xié)商、討論制定;
3)組織架設——店鋪章程簽署人組成股東委員會(huì )，選舉董事會(huì )、監事會(huì )，總部籌備小組;
4)樣板店運營(yíng)——選擇有經(jīng)營(yíng)能力、代表性地區開(kāi)辦三、五家樣品店試營(yíng)業(yè)，股東會(huì )、總部籌備小組提供工藝、原物料采購支持;
5)營(yíng)運規范——總結、修正樣品店經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，確立店鋪經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)內容、服務(wù)條例;
6)投資入股——所有股東認購股份，自建統一形象終端，成立店鋪總部，店鋪運作全面展開(kāi);
7)區域招商——各股東自然轉化為店鋪區域代表，按店鋪政策在區域內全面招商(加盟店)迅速擴充店鋪終端數量，形成全國終端體系。
項目創(chuàng )新點(diǎn)
全方位提供DIY服飾服務(wù)，終端與顧客全面互動(dòng)，“我的服飾我的主張”的營(yíng)銷(xiāo)理念，依靠網(wǎng)絡(luò )組建連鎖店鋪經(jīng)營(yíng)實(shí)體，這一切都是創(chuàng )新思維。
項目可實(shí)現性
市場(chǎng)需要：文化的個(gè)性化必然導致形象個(gè)性化需求，DIY服飾店鋪使人們全方位實(shí)現自主個(gè)性設計、制作成為可能，其潛在市場(chǎng)前景可想而知。
店鋪團隊：阿里社區有百萬(wàn)商人，創(chuàng )業(yè)人、服飾人通過(guò)論壇、博客交流，已取得彼此間的相當了解、信任，完全有能力招募到足夠數量發(fā)起人。
服務(wù)可行性：所有涉及技術(shù)、工藝、材料都是成熟傳統商品與工藝。
投資規模：?jiǎn)蝹�(gè)發(fā)起人資金，只需要滿(mǎn)足繳納店鋪啟動(dòng)金2000元，單個(gè)形象店開(kāi)辦費用2~3萬(wàn)元。相對投資小，在個(gè)人承受能力內。
店鋪管理：發(fā)起人團隊注意篩選部分有經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)驗人士組成核心管理團隊，基于誠信經(jīng)營(yíng)、共同發(fā)展理念建立店鋪文化，為所有店鋪經(jīng)營(yíng)者設計互惠互利、資源共享、合理分配的發(fā)展空間，規范章程、管理條例;建立監事制度、民主集中制等，確保店鋪組織的統一、健康運轉。
單店條件：由于服務(wù)內容的特殊性，店鋪資源的可共享，單店面積只要在20~40平方米，選址可在學(xué)校、社區、亞商圈等年輕人較多的地方，單店選址面光，便于終端體系的形成，為發(fā)起人招商提供廣大空間。
盈利模式
店鋪盈利(股東利益)：加盟費、集中采購管理費、營(yíng)運年度管理費、資金運作
經(jīng)營(yíng)者盈利模式：?jiǎn)蔚杲?jīng)營(yíng)利潤、區域拓展加盟費提成、代采代管費、店鋪股東權益
項目核心競爭力——服務(wù)與店鋪方式的創(chuàng )新性
服務(wù)的創(chuàng )新性——確保市場(chǎng)開(kāi)拓空間;
店鋪資源整合——可提供服務(wù)內容的多樣化，有效降低采購成本，以及店鋪品牌效應，形成對個(gè)體模仿經(jīng)營(yíng)者的排他性;
店鋪終端體系——現在是渠道為王的時(shí)代，利用店鋪形式迅速發(fā)展終端，可有效抵御大公司的進(jìn)入門(mén)檻;
持續發(fā)展空間——店鋪發(fā)展后，利用自有資金、廣大成員集資入股，建立1)自己的研發(fā)設計中心，不斷改善工藝、設計、新品種;2)長(cháng)線(xiàn)品種生產(chǎn)基地，降低原料成本;3)店鋪資金運作機構，擴大店鋪贏(yíng)利能力，提高店鋪核心地位。
DIY 服飾店鋪贏(yíng)利模式在項目描述中已做說(shuō)明，簡(jiǎn)單補充的是，店鋪贏(yíng)利主體是單店，是加盟者。店鋪資產(chǎn)與贏(yíng)利歸所有股東所有。
店鋪籌建步驟
1)發(fā)起人招募——面向阿里商人社區，以市地級分區域招募個(gè)體服飾經(jīng)營(yíng)者、共同志向創(chuàng )業(yè)人30~~60名，組建店鋪籌備委員會(huì );
2)店鋪章程——由籌建委員會(huì )通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺充分協(xié)商、討論制定;
3)組織架設——店鋪章程簽署人組成股東委員會(huì )，選舉董事會(huì )、監事會(huì )，總部籌備小組;
4)樣板店運營(yíng)——選擇有經(jīng)營(yíng)能力、代表性地區開(kāi)辦三、五家樣品店試營(yíng)業(yè)，股東會(huì )、總部籌備小組提供工藝、原物料采購支持;
5)營(yíng)運規范——總結、修正樣品店經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，確立店鋪經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)內容、服務(wù)條例;
6)投資入股——所有股東認購股份，自建統一形象終端，成立店鋪總部，店鋪運作全面展開(kāi);
7)區域招商——各股東自然轉化為店鋪區域代表，按店鋪政策在區域內全面招商(加盟店)迅速擴充店鋪終端數量，形成全國終端體系。
項目創(chuàng )新點(diǎn)
全方位提供DIY服飾服務(wù)，終端與顧客全面互動(dòng)，“我的服飾我的主張”的營(yíng)銷(xiāo)理念，依靠網(wǎng)絡(luò )組建連鎖店鋪經(jīng)營(yíng)實(shí)體，這一切都是創(chuàng )新思維。
項目可實(shí)現性
市場(chǎng)需要：文化的個(gè)性化必然導致形象個(gè)性化需求，DIY服飾店鋪使人們全方位實(shí)現自主個(gè)性設計、制作成為可能，其潛在市場(chǎng)前景可想而知。
店鋪團隊：阿里社區有百萬(wàn)商人，創(chuàng )業(yè)人、服飾人通過(guò)論壇、博客交流，已取得彼此間的相當了解、信任，完全有能力招募到足夠數量發(fā)起人。
服務(wù)可行性：所有涉及技術(shù)、工藝、材料都是成熟傳統商品與工藝。
投資規模：?jiǎn)蝹�(gè)發(fā)起人資金，只需要滿(mǎn)足繳納店鋪啟動(dòng)金2000元，單個(gè)形象店開(kāi)辦費用2~3萬(wàn)元。相對投資小，在個(gè)人承受能力內。
店鋪管理：發(fā)起人團隊注意篩選部分有經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)驗人士組成核心管理團隊，基于誠信經(jīng)營(yíng)、共同發(fā)展理念建立店鋪文化，為所有店鋪經(jīng)營(yíng)者設計互惠互利、資源共享、合理分配的發(fā)展空間，規范章程、管理條例;建立監事制度、民主集中制等，確保店鋪組織的統一、健康運轉。
單店條件：由于服務(wù)內容的特殊性，店鋪資源的可共享，單店面積只要在20~40平方米，選址可在學(xué)校、社區、亞商圈等年輕人較多的地方，單店選址面光，便于終端體系的形成，為發(fā)起人招商提供廣大空間。
盈利模式
店鋪盈利(股東利益)：加盟費、集中采購管理費、營(yíng)運年度管理費、資金運作
經(jīng)營(yíng)者盈利模式：?jiǎn)蔚杲?jīng)營(yíng)利潤、區域拓展加盟費提成、代采代管費、店鋪股東權益
項目核心競爭力——服務(wù)與店鋪方式的創(chuàng )新性
服務(wù)的創(chuàng )新性——確保市場(chǎng)開(kāi)拓空間;
店鋪資源整合——可提供服務(wù)內容的多樣化，有效降低采購成本，以及店鋪品牌效應，形成對個(gè)體模仿經(jīng)營(yíng)者的排他性;
店鋪終端體系——現在是渠道為王的時(shí)代，利用店鋪形式迅速發(fā)展終端，可有效抵御大公司的進(jìn)入門(mén)檻;
持續發(fā)展空間——店鋪發(fā)展后，利用自有資金、廣大成員集資入股，建立1)自己的研發(fā)設計中心，不斷改善工藝、設計、新品種;2)長(cháng)線(xiàn)品種生產(chǎn)基地，降低原料成本;3)店鋪資金運作機構，擴大店鋪贏(yíng)利能力，提高店鋪核心地位。
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