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太陽(yáng)花兒童攝影創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
一、 項目市場(chǎng)評估
據煙臺市計生委遇敏清科長(cháng)介紹，煙臺市現共轄十二個(gè)縣級市、 -個(gè)行政縣、一個(gè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區，共有人口 646 萬(wàn)。2002 年人口出 生率為 O。44%，新生兒數量達 2。8 萬(wàn)人。根據“大數恒定”的統計 原則 以 O--14 歲年齡來(lái)界定兒童群體，其總量達 42 萬(wàn)。假設以半數兒童參與拍照，每年/人消費額按 100 元計，煙臺地區兒童攝影年 市值約 2100 萬(wàn)，其中煙臺市區有人口約 70 萬(wàn)。每年理論新生兒 3， 080 人，兒童總量達 4。62 萬(wàn)人。同理估算，假設以半數兒童參與拍 照，每年/人消費額按 300 元計，煙臺市區兒童攝影年市值約 700 萬(wàn) 元。目前市區約有十四家兒童攝影店全年總銷(xiāo)售額不超過(guò) 420 萬(wàn)元。 依照上述對市值的保守估計， 煙臺市的兒童攝影市場(chǎng)還有很大的發(fā)展 空間起碼生意應該還是好做的。
二、 項目運作模式
煙臺市大大小小的兒童影樓有數十家之多，風(fēng)格及價(jià)位各異，使得不 同階層的消費群體有著(zhù)不同的選擇， 包括風(fēng)格和價(jià)位。 但是總體之下， 消費者對兒童攝影現在不僅僅是拍攝質(zhì)量和拍攝價(jià)格的要求， 而上升 到對服務(wù)理念，拍攝風(fēng)格，影樓檔次，等等各方面的全方位的需求。 針對不同的消費需求作為剛剛起步的新生影樓， 首先我們要定位自己在什么樣的高度，為那些消費群體服務(wù)，才能把握住我們今后的發(fā)展方向，不斷提升自我已求達到每位消費者的需求。雖然煙臺市專(zhuān)業(yè)兒童影樓發(fā)展到今日也已有近十年，但是存在著(zhù)許多更為專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題使 得兒童影樓的發(fā)展一度走到“瓶頸”，而今，太陽(yáng)花兒童攝影有限公司是在總結前人的經(jīng)驗教訓探索了煙臺市兒童影樓發(fā)展的前景與需求的情況下才拉開(kāi)帷幕的，我們的優(yōu)勢顯而易見(jiàn)。
三、 項目前期資金投入
太陽(yáng)花兒童攝影從房租、裝潢、設備、工資、加盟金和流動(dòng)資金估算 前期投入 100 萬(wàn)左右，公司規模 400 平全實(shí)景裝飾。
四、 項目崗位描述和數量
公司員工 15 人左右，門(mén)市作為第一批接觸顧客的員工，需要有 空姐般得得服務(wù)態(tài)度， 持之以恒的銷(xiāo)售理念和擔當一面獨立解決問(wèn)題 的靈活思路;引導姐姐，需要有天使般的微笑，能與孩子們一起走進(jìn) 他們的“王國”，引導他們留下最美好的回憶!攝影師與設計師是影 樓的關(guān)鍵，他們不僅僅要有獨特的拍攝和修理風(fēng)格，同時(shí)也要與消費 者有很好的了解和溝通，將自己的風(fēng)格與消費者的想法合二為一，才 能做出讓消費者滿(mǎn)意的片子。店長(cháng)統領(lǐng)整個(gè)影樓，不僅僅要非常了解 影樓各個(gè)部門(mén)的流程，也要具有以上所有員工所具備的一切素質(zhì)要求，甚至要比員工更精通這一切，只有這樣才能能好的與每一個(gè)人溝通，解決問(wèn)題。
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