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生日娛樂(lè )城創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
在現在社會(huì )，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)使用的頻率越來(lái)越高，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以幫助創(chuàng )業(yè)者自我評價(jià)，理清思路。那么創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的生日娛樂(lè )城創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，歡迎大家分享。
生日娛樂(lè )城創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
一、執行總結
1、本企業(yè)計劃的創(chuàng )意背景和項目簡(jiǎn)述
“天天生日娛樂(lè )城”是一家正在創(chuàng )建中的旨在向顧客提供生日聚會(huì )訂餐、大眾就餐、休閑娛樂(lè )等配套服務(wù)的室內高級俱樂(lè )部式娛樂(lè )城。于目前社會(huì )上大部分飯店、酒吧等娛樂(lè )場(chǎng)所所不同的是：“天天生日娛樂(lè )城”將專(zhuān)門(mén)為過(guò)生日的人提供全套、優(yōu)質(zhì)的就餐休閑娛樂(lè )等配套服務(wù)(其中包括日常的就餐)。
據了解在天津市范圍內還沒(méi)有一家這樣專(zhuān)門(mén)服務(wù)于“生日聚會(huì )”的娛樂(lè )城。另?yè)䦟?zhuān)家介紹，隨著(zhù)人們生活水平的提高，客人對餐飲的需求進(jìn)一步加大，并呈多樣化趨勢，餐飲業(yè)仍然是效益最快的行業(yè)之一。與此同時(shí)，社會(huì )餐館不斷涌現，遍地開(kāi)花，飯店餐飲正在面對著(zhù)更強有力的競爭對手。一方面，有特色的餐飲(如主題餐廳)可能會(huì )在飯店中繼續生存，商務(wù)型飯店中的餐飲將削弱，度假型飯店的餐飲將會(huì )多樣化；另一方面，有些飯店將突出餐飲，讓餐飲走出飯店，與社會(huì )餐飲分爭市場(chǎng)。
所以本創(chuàng )業(yè)計劃把目標定位在’主題餐飲娛樂(lè )’上，其宗旨是：為過(guò)生日的同學(xué)提供全套優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓每一位過(guò)生日的同學(xué)都可以在娛樂(lè )城得到高質(zhì)量的享受，使他們真正得到快樂(lè )和滿(mǎn)足。享受美味可口的食物、得到優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)、體驗休閑娛樂(lè )的輕松。
我們有信心憑實(shí)力說(shuō)：“除非你不想生日聚會(huì )，只要你想，第一個(gè)就會(huì )想到“天天生日娛樂(lè )城””。
民以食為天——當前，餐飲業(yè)在國內營(yíng)業(yè)收入都在以年15%以上的速度遞增，餐飲業(yè)有巨大的潛在市場(chǎng)。
席以人為先——本娛樂(lè )城最注重的就是服務(wù)的高質(zhì)量，服務(wù)的人性化、親情化，并保持清潔的環(huán)境，為的就是給就餐者提供良好的就餐環(huán)境，營(yíng)造一種快樂(lè )、溫馨的家的感覺(jué)。
2、目標市場(chǎng)的描述
“天天生日娛樂(lè )城”以學(xué)校學(xué)生消費為主，繼而輻射周?chē)用裣M，并以過(guò)路顧客為補充.
據調查，學(xué)校附近的學(xué)生及居民人數大約在7萬(wàn)人左右(其中學(xué)生約3萬(wàn))。僅就學(xué)生而言，其中有近50%的同學(xué)不聚會(huì )(包括小聚會(huì )或去外面聚會(huì ))或者以其他方式消費，剩下的人中50%選擇其他店。這樣我們就有25%的市場(chǎng)份額，即約有七千五百人為目標市場(chǎng)，平均一下每天會(huì )有二十個(gè)人來(lái)過(guò)生日，所以我們這二十個(gè)人是最終爭取來(lái)的份額，應盡力去做好。假設每人消費200元，則就有4000元的毛收入。最重要的是通過(guò)他們來(lái)帶動(dòng)周?chē)耐瑢W(xué)來(lái)就餐消費，以實(shí)現長(cháng)遠利益，達到長(cháng)遠目標。
3、預計提供的利益1)增加就業(yè)機會(huì )2)創(chuàng )利稅3)為同學(xué)提供好服務(wù)，在緊張的學(xué)習之余，又一個(gè)良好的就餐場(chǎng)所.4)招聘一些貧困大學(xué)生做兼職，為他們解決一些困難;5)為學(xué)校及社會(huì )做公益活動(dòng)，站住學(xué)�；顒�(dòng)，回報學(xué)校和社會(huì )的支持
二、經(jīng)營(yíng)管理體系
1、"天天生日娛樂(lè )城”計劃為合伙制企業(yè)
2、員工介紹(這也是我們的優(yōu)勢，我們有一支優(yōu)秀的團隊)馮俊偉(系商學(xué)院行政管理學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生)、高孟杰(系經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生)為合伙出資人，計劃每人出資兩萬(wàn)五千元。
聘用國家一級廚師高增國為本店廚師長(cháng)，并聘用其他廚師為補充。聘請趙俊華(天津工業(yè)大學(xué)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè))為本店財務(wù)會(huì )計。并聘南開(kāi)大學(xué)社會(huì )學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的龐雨生先生為本店的法律顧問(wèn)。
聘用四名長(cháng)期專(zhuān)職服務(wù)員。并聘一些兼職服務(wù)員，每人每小時(shí)四元(從學(xué)校找一些勤工助學(xué)的學(xué)生)。
三、市場(chǎng)調查和分析
1、市場(chǎng)的分布情況餐飲娛樂(lè )業(yè)最重要的競爭是其區域性，本地屬于學(xué)校集中分布的地區，消費水平中等以上，據統計90%的學(xué)生居住在本娛樂(lè )城附近，步行僅十分鐘到本店。其他則以本地居民或過(guò)路顧客為主。由于本娛樂(lè )城的地理位置以及消費群的分布狀況，所以本娛樂(lè )城以學(xué)生為主要的經(jīng)營(yíng)對象。同時(shí)近幾年各類(lèi)學(xué)校都在擴招，學(xué)生數量不斷增加，所以市場(chǎng)潛力很大。青年人喜歡追求時(shí)尚，趕潮流，追求高消費。學(xué)生是高消費人群中一股主要力量。雖然沒(méi)有收入，但學(xué)生的攀比之心較強，好奇心強，這都為本店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展體提供了良好的消費群，而且休閑式餐飲業(yè)具有極強的生命力。
2、市場(chǎng)調查分析
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查分析，有近2/3的學(xué)生表示自己的生日會(huì )和朋友一起度過(guò)并且會(huì )去餐廳等娛樂(lè )場(chǎng)所一起慶祝，其中有90%的人表示自己在乎自己的生日，有近80%的居民愿意去外面慶祝家人的生日。被調查者都表示：只有這個(gè)節日是屬于自己的節日，誰(shuí)不愿意過(guò)的既舒心又氣派呢？——這也正是我們的賣(mài)點(diǎn)之一。
四、公司戰略
1、總體戰略
“天天生日娛樂(lè )城”設在商學(xué)院附近，并經(jīng)過(guò)一至兩年的發(fā)展，將在南開(kāi)大學(xué)附近開(kāi)一家分店，并在五年后基本覆蓋天津市所有高校地區(達到八家分店)，形成天津市的.連鎖經(jīng)營(yíng)。八年后，進(jìn)入如北京上海等高校云集的城市發(fā)展，形成全國連鎖。第一年努力實(shí)現銷(xiāo)售額35萬(wàn)元，除去稅金等必要開(kāi)支，凈利潤為15萬(wàn)元。以后逐年遞增。
2、地點(diǎn)選擇
天津市各高校周?chē)?/p>
3、設備選擇
除了全套供餐設備以外，娛樂(lè )休閑區還備有高級電腦點(diǎn)歌系統，優(yōu)質(zhì)音響等設備，憑購置電視，DVD等。病按需求購置高級空調、冰柜等設備，硬件設備力求高質(zhì)量。
4、營(yíng)業(yè)計劃
“天天生日娛樂(lè )城”將每天營(yíng)業(yè)16小時(shí)(6：00——22：00)，提供早點(diǎn)、午餐、晚餐、休閑、娛樂(lè )等服務(wù)。主要產(chǎn)品服務(wù)——提供全套生日聚會(huì )就餐娛樂(lè )休閑活動(dòng)提供幾種聚會(huì )方式供選擇。(在學(xué)生的建議及經(jīng)營(yíng)中不斷改進(jìn))
5.長(cháng)遠目標
在降低成本和管理費用上下功夫，在提供服務(wù)的廣度、深度上下功夫。努力做到以下幾點(diǎn)：(1)立足于創(chuàng )立一個(gè)名牌企業(yè)(2)建立一整套完善的管理制度(3)建立一個(gè)縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò )，利用互聯(lián)網(wǎng)資源。(4)培養一支高素質(zhì)的員工隊伍
五、競爭分析
1、行業(yè)競爭餐飲娛樂(lè )行業(yè)的競爭關(guān)鍵是地點(diǎn)的選擇和服務(wù)的質(zhì)量，例如對待顧客的態(tài)度和事物的可口程度，娛樂(lè )項目的周到與否，以及價(jià)格定位的高低等等。二十一世紀餐飲娛樂(lè )業(yè)的競爭主要體現在文化競爭，有專(zhuān)家描述道：“利潤的一半是文化，文化也是生產(chǎn)力�！蔽幕偁幨且环N更高層次的競爭。一方面，要求賦予飯店的產(chǎn)品和服務(wù)一定的文化內涵、文化氛圍和文化附加值；另一方面，在員工中構筑一種共同價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )造學(xué)習型組織，使強有力的組織文化全面地影響飯店各個(gè)管理職能的實(shí)現和集體效力的發(fā)揮。所以本生日城要注重企業(yè)文化建設。
2、主要競爭
競爭對手主要來(lái)自于學(xué)校內外的各家飯店，主要是北門(mén)的‘醉不倒’和校內的‘瑞德廈’兩大飯店。其餐廳規模比較大。且經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(cháng)，擁有豐富的經(jīng)驗和一些高級廚師等優(yōu)勢。
3、競爭優(yōu)勢
本娛樂(lè )城所在地域，人們并沒(méi)有特別強烈的競爭意識，并且也從來(lái)沒(méi)有一家飯店推出過(guò)像本娛樂(lè )城這樣的全套優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)推出針對不同人群的特色化服務(wù)。而且我們的服務(wù)對象很廣，每個(gè)人都回過(guò)生日且都不愿意馬虎對待。特聘國家一級廚師高增國為本店廚師長(cháng)，并且會(huì )根據情況聘用高級廚師執灶。
本生日娛樂(lè )城會(huì )選擇高素質(zhì)的優(yōu)秀服務(wù)員，以保證服務(wù)質(zhì)量。并購置先進(jìn)的廚房設備和點(diǎn)歌設備，以保證服務(wù)對象的要求等等。
而且北門(mén)‘醉不倒’的價(jià)格較高，使大部分學(xué)生無(wú)法承受的；在校內的餐廳服務(wù)質(zhì)量較差，環(huán)境較亂，而且晚上營(yíng)業(yè)時(shí)間較短，這些都是我們要避免的。
現在大部分餐廳服務(wù)比較單一。而我們提供的服務(wù)，既可以滿(mǎn)足學(xué)生就餐的需求，又可以滿(mǎn)足學(xué)生娛樂(lè )休閑的要求。這是我們的又一優(yōu)勢。
4、競爭劣勢
可能本店的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗還不是很豐富，是一個(gè)新生業(yè)態(tài)的結合事物，可能需要在經(jīng)營(yíng)中逐步完善。但是我們有信心縮短其適應期，努力鍛煉業(yè)務(wù)水平，努力學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。
5、競爭調查
經(jīng)過(guò)調查，大部分學(xué)生反應飯菜的價(jià)格較低，而且可口，環(huán)境好的餐廳會(huì )受到歡迎，并且都強調需要綜合的服務(wù)，這樣不必在聚會(huì )或慶祝時(shí)跑來(lái)跑去的了。各個(gè)學(xué)校校內學(xué)生數量的增加也使得餐飲娛樂(lè )業(yè)出現供不應求的現象。進(jìn)入二十一世紀后，餐飲娛樂(lè )業(yè)更是步入了個(gè)性化服務(wù)的時(shí)代，許多產(chǎn)品有特色、服務(wù)有個(gè)性的飯店在市場(chǎng)上呈現強有力的生命力和競爭力，而那些產(chǎn)品雷同性強，服務(wù)無(wú)特色的飯店面臨著(zhù)生存危機。飯店在為所有來(lái)電的客人提供規范化、標準化服務(wù)的同時(shí)，更加注重向客人提供具有針對性、個(gè)性化的服務(wù)。個(gè)性化服務(wù)是規范化服務(wù)的延伸。它體現在工作的責任心、感情投入、靈活、超常、自選等方面，它能讓客人最感滿(mǎn)意，有時(shí)還能為客人帶來(lái)驚喜。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、短期策略
“天天生日娛樂(lè )城”開(kāi)業(yè)初期在學(xué)校報紙、廣播臺等媒體進(jìn)行宣傳，讓同學(xué)們都有一定印象。追求一種特殊氣氛營(yíng)銷(xiāo)，環(huán)境清潔、光線(xiàn)好、安全、衛生。員工熱情友好，有強烈的工作激情，衣著(zhù)得體，不與顧客發(fā)生矛盾。真正物超所值，價(jià)格合理，并為顧客提供友好信息�！叭藗兿矚g從它們喜歡的人那里買(mǎi)東西”，塑造良好形象，是本店聲名卓著(zhù)�？梢愿阋恍┐黉N(xiāo)活動(dòng)，來(lái)吸引顧客A、是顧客花四次錢(qián)得到五次服務(wù)。實(shí)行會(huì )員制。B、采用對等定價(jià)和滲透定價(jià)相結合，做到價(jià)格合理。C、與“好利來(lái)蛋糕”合作，為顧客定制優(yōu)質(zhì)的蛋糕。D、飯店備有一個(gè)大的電子日歷，供顧客查看生日。E、在娛樂(lè )城門(mén)口放置一它自動(dòng)售貨機，藉以吸引顧客來(lái)店消費。F、電話(huà)訂餐，并根據情況可以添加送菜服務(wù)。
2、長(cháng)期策略
永遠樹(shù)立為顧客服務(wù)的精神，并將其體現在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。向顧客宣傳一種思維方式，使人們明白“只要你愿意，每天都是你的生日�！闭缫晃幻怂f(shuō)：“我們每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就可以每天給自己頒一個(gè)獎杯�！蔽覀兠刻煊羞M(jìn)步了，就可以為自己過(guò)生日，暫定名自己的“生日”使人們認識到自己每天都是新生的，都有無(wú)限生機�！@也是我們生日娛樂(lè )城的一個(gè)賣(mài)點(diǎn)，本娛樂(lè )城的名稱(chēng)，也包含此意。開(kāi)連鎖店，增強品牌意識，占領(lǐng)餐飲娛樂(lè )市場(chǎng)的一部分。
3、價(jià)格的基本構成
生產(chǎn)成本(遠赴調配料成本+燃料成本)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用(服務(wù)、銷(xiāo)售等費用)；稅費(營(yíng)業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加等)；利潤“天道不酬勤，價(jià)格有誤區！”我們會(huì )努力制定適合面向消費群體的價(jià)格。
七、公司啟動(dòng)計劃
1、啟動(dòng)所需的基本費用法律費用、保險費、租金、設備費用、其他費用、其他流動(dòng)資金……
2、啟動(dòng)費用需求合計
需融資額150000元
3、啟動(dòng)融資計劃
創(chuàng )始人投資額50，000元
其他投資(貸款)100，000元
投資合計150，000元
八、風(fēng)險預測
1、關(guān)鍵風(fēng)險問(wèn)題和假設技術(shù)風(fēng)險
A、技術(shù)風(fēng)險B、火災風(fēng)險C、市場(chǎng)風(fēng)險D、原料風(fēng)險
2、風(fēng)險對策
A、技術(shù)培訓B、買(mǎi)火災保險，員工培訓，使員工做到四懂四會(huì )C、調整策略。追求顧客的品味與愛(ài)好D、到郊區去成批訂購、購買(mǎi)
九、團隊管理與培訓
兩位經(jīng)理人員，會(huì )進(jìn)行一系列的開(kāi)業(yè)前培訓，并對員工進(jìn)行系統的崗前培訓。是管理團隊熟知消防安全知識，了解食品衛生法規及政策法規。員工掌握具體有效的業(yè)務(wù)技能，做到服務(wù)熱情，周到等等。
使每位經(jīng)理人員及員工都能做到“顯性服務(wù)”與“隱性服務(wù)”的統一；并使支持性設備與支持性物品做到高質(zhì)量與充足性。確保對經(jīng)理及員工在智力、體力和能力等方面的高要求，高標準。
十、財務(wù)狀況
1、收入預測
“天天生日娛樂(lè )城”將以餐飲部的銷(xiāo)售為主要收入，加上娛樂(lè )部點(diǎn)歌服務(wù)等休閑娛樂(lè )的收入為輔，第一年凈收入預計為15萬(wàn)元。以后隨經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的豐富而遞增。
2、資產(chǎn)負債
編制單位：天天生日娛樂(lè )城二○○六年度單位：元
資產(chǎn)權益
流動(dòng)資產(chǎn)合計40，000流動(dòng)負債合計0長(cháng)期投資50，000長(cháng)期負債合計100，000固定資產(chǎn)投資50，000資產(chǎn)負債合計150，000無(wú)形遞延資產(chǎn)合計10，000未分配利潤0資產(chǎn)總計150，000權益合計150，000
3、損益預測表
編制單位：天天生日娛樂(lè )城二○○六年度單位：元項目行次本年累計數
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1350.000減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本2100.000
主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金330.000
主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加410，000
主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤7210.000加：其他業(yè)務(wù)費用90減：管理費用105.500
財務(wù)費用115.400
營(yíng)業(yè)利潤14199，100加：投資收益150
補貼收入160
營(yíng)業(yè)外收入170減：營(yíng)業(yè)外支出1810.000加：以前年度損益調整200
利潤總額25189.000減：所得稅2640.000
凈利潤30149.100
4、企業(yè)現金流量預測表
十一、假定公司能夠提供的利益
1.體的資金要求
兩位經(jīng)理各出資兩萬(wàn)五千元，并需要向有關(guān)部門(mén)貸款十萬(wàn)元，用以補充本企業(yè)的計劃投資。
2.如何使用這些資金
兩位經(jīng)理人員各出資兩萬(wàn)五千元作固定成本投資，貸款中的五萬(wàn)用以補充固定資本投入及房租共五萬(wàn)元，另外五萬(wàn)元用于辦理公司的一些法律程序及流動(dòng)資金使用。投資人可以得到的回報投資人可以得到股紅、利息回報。投資人的資金撤出方式為回購。在投資回收期后，大概在第二年底第三年初，以收購的方式撤出風(fēng)險資本。
生日娛樂(lè )城創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
一、創(chuàng )業(yè)目標
發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。
二、市場(chǎng)分析
社會(huì )生活節奏加快，快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部分市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。
調查表明，當人均收入達到2000美元時(shí)，傳統的家務(wù)勞動(dòng)將轉向社會(huì )。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴張的時(shí)刻，所以中國快餐市場(chǎng)將隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。
目前，市面上的西式快餐其實(shí)并不適合國人對快餐的消費觀(guān)念和傳統飲食需求的觀(guān)念。拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō)，除了新奇，基本上是沒(méi)有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來(lái)是以?xún)r(jià)格低廉而著(zhù)稱(chēng)的，是大眾日常消費的對象。但在中國的.市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐"。
但考察現行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很?chē)乐�，現行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機會(huì )。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機會(huì )，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據較大市場(chǎng)份額的創(chuàng )業(yè)計劃，是極有可能成功的。
三、實(shí)施方案
1.快餐服務(wù)業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終達到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
2.目標市場(chǎng)的定位。
大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。
3.市場(chǎng)策略。
產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。
�。�1）"虛擬公司"的名稱(chēng)，員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內部管理和總公司保持統一，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話(huà)定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)運送業(yè)務(wù)由統一的公司小巴和服務(wù)人員負責運送。
�。�2）流動(dòng)快餐公司---早餐策略
針對早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養的早套餐。
因學(xué)生人數眾多，還可推出學(xué)生營(yíng)養快餐，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會(huì )效應。
�。�3）快餐公司形象策略
在位于商業(yè)區、旅游景點(diǎn)區的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實(shí)惠、溫馨。請專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。
四、投資計劃
"由點(diǎn)做起，輻而為面"。立足于一個(gè)地區特點(diǎn)的消費群，初期發(fā)展就應試形成一定的規模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)"閃亮全登場(chǎng)"。以后再根據發(fā)展，輻射全國經(jīng)營(yíng)。
發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動(dòng)快餐公司"服務(wù)，待公司實(shí)力有了一定的積累，并有了穩定的顧客消費群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。我們要根據人口流動(dòng)密度居民收入水平，實(shí)際消費等因素，在商業(yè)區、購物區、旅游區和住宅區籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營(yíng)模式。
五、投資收益
"不僅是利潤，更是服務(wù)和問(wèn)話(huà)。"作為這個(gè)行業(yè)的倡導者，希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏(yíng)局面，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展。
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