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煤礦二次創(chuàng )業(yè)典型材料（精選8篇）
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面為大家帶來(lái)了煤礦二次創(chuàng )業(yè)典型材料，歡迎大家參考閱讀！
煤礦二次創(chuàng )業(yè)典型材料 1
秉承集團公司“一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢獻”的二次創(chuàng )業(yè)理念，我們鄂莊煤礦發(fā)展的定位是：以資源深加工為基礎，以?xún)r(jià)值提升為目標，拉長(cháng)三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。從20XX年至今，我們在安全生產(chǎn)持續穩定、煤炭主業(yè)持續提升的基礎上，用36個(gè)月的時(shí)間，建成了9個(gè)非煤項目，平均每4個(gè)月就有一個(gè)新項目竣工運營(yíng)，構筑起多元共享的產(chǎn)業(yè)格局。我們認為集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”所闡釋的正是一種創(chuàng )業(yè)無(wú)止境、發(fā)展無(wú)窮期的執著(zhù)精神。一個(gè)成功的企業(yè)，必定要經(jīng)歷風(fēng)雨和磨難，必定要不斷地挑戰自我、更新自我。通過(guò)思想的孕育，謀求企業(yè)的長(cháng)青，帶給未來(lái)一種信心與激情。我們感到：作為集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”理念的具體實(shí)踐者，我們發(fā)展速度之快應該這樣定位和定義：
一、創(chuàng )業(yè)之路——構筑區域產(chǎn)業(yè)鏈條帶
企業(yè)要做大做強必須有新項目的支撐，有項目才有新的增長(cháng)點(diǎn)和生財點(diǎn)。我們認為在創(chuàng )業(yè)初始階段，最現實(shí)、最經(jīng)濟、最有保障的發(fā)展，就是圍繞企業(yè)現有資源的整合與延伸。
�。ㄒ唬┮悦禾抠Y源為基礎的多元化擴張。
我們依托集團公司成熟的技術(shù)優(yōu)勢以及多年的運籌謀劃，在非煤產(chǎn)業(yè)的整體運作中，首先啟動(dòng)了以“煤—煤矸石制磚、煤—煤層氣、煤—電—粉煤灰—水泥建材”為產(chǎn)業(yè)載體的第一波相關(guān)擴張戰略。建設了年生產(chǎn)規模1億標準磚的“陽(yáng)光建材”，打造出“萊蕪第一磚”。創(chuàng )建了“國家863計劃試驗基地”，實(shí)施了“煤炭地下氣化”工程。在此基礎上，重點(diǎn)以租賃經(jīng)營(yíng)原萊蕪槲林電廠(chǎng)為切入點(diǎn)，總體推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展建設。在煤、電兩大產(chǎn)業(yè)循環(huán)運營(yíng)的基礎之上，我們又利用電廠(chǎng)產(chǎn)生大量粉煤灰，與泰山水泥合作，新上了30萬(wàn)噸水泥建設項目。該項目于20XX年4月開(kāi)工建設，投產(chǎn)運營(yíng)僅用了5個(gè)月時(shí)間，只用了30人就建成了年產(chǎn)30萬(wàn)噸水泥、年銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元的水泥項目，形成了煤炭—電力—水泥兩兩受益、共同發(fā)展的格局。
�。ǘ┮澡F礦石資源為載體的一體化經(jīng)營(yíng)。
我們利用企業(yè)擁有的資源融入資本運營(yíng)思路，擴大企業(yè)規模：用萊新鐵礦現有的資源優(yōu)勢，擴大資本金，吸納香江集團投資1.2億元；我們又恰巧用1.2億元建成了陽(yáng)光冶煉，使年產(chǎn)值2億元的萊新鐵礦規模擴大為兩個(gè)廠(chǎng)，年產(chǎn)值達到10個(gè)億。陽(yáng)光冶煉350m3高爐僅用了11個(gè)月的時(shí)間就投產(chǎn)運營(yíng)，年產(chǎn)生鐵36萬(wàn)噸，年產(chǎn)值近9.6億元。同時(shí)，還安置了原西港煤礦破產(chǎn)下崗人員，形成了從礦石—礦粉—生鐵的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，為進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值，我們還積極籌備建設鑄件項目。順沿著(zhù)從“鐵礦石－礦粉－冶金－鑄件”的產(chǎn)業(yè)鏈條，每遞增一個(gè)環(huán)節，每上一個(gè)項目，終極產(chǎn)品價(jià)值也將從“礦石300元－礦粉900元－生鐵2800元－鑄件6000元”的遞增價(jià)格上升。目前，就鑄件項目所需的土地、廠(chǎng)房等前期工作，我們已經(jīng)在萊蕪開(kāi)發(fā)區準備完畢。
�。ㄈ┮悦簩託赓Y源為起點(diǎn)的集成化發(fā)展。
在企業(yè)比較穩定的產(chǎn)業(yè)配置基礎之上，我們通過(guò)認真梳理分析，又以每年60萬(wàn)元的租金租賃經(jīng)營(yíng)原兆峰陶瓷6600萬(wàn)元的資產(chǎn)，“四兩撥千金”激活“休克魚(yú)”。并設計了“煤層氣—陶瓷建筑—房產(chǎn)開(kāi)發(fā)”這樣一條產(chǎn)業(yè)鏈。以煤層氣燒制波化磚，對內部的建筑隊擴股改制，注冊成立了“萊蕪市泰山陽(yáng)光建安公司”，具備了居民住宅樓和大型工業(yè)廠(chǎng)房的施工資質(zhì)。我們以此作為產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的載體，并依托我們的土地、水泥、矸石磚、地板磚等產(chǎn)品優(yōu)勢及企業(yè)大發(fā)展態(tài)勢，整合了非煤發(fā)展的建筑市場(chǎng)，“陽(yáng)光建安”20XX年完成產(chǎn)值4800萬(wàn)元，是20XX年的10倍；在建筑安裝市場(chǎng)穩定發(fā)展的基礎上，“陽(yáng)光建安”還籌劃實(shí)施了20萬(wàn)平方米的“陽(yáng)光花園”房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目。目前該項目一期工程6棟樓房已完工，樓盤(pán)銷(xiāo)售一空。二期工程6棟樓房正在建設中，樓盤(pán)已預定售出80％以上。
二、立業(yè)之道——管理與機制創(chuàng )新
好的思路、產(chǎn)業(yè)及項目不僅要有發(fā)展的基礎，更要有管理的支撐和機制的保障，管理與創(chuàng )新永遠是企業(yè)永恒的主題。我們結合集團公司管理經(jīng)驗以及鄂莊礦的管理實(shí)踐，不斷創(chuàng )新了項目建設運營(yíng)程序及管理模式。
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我們著(zhù)眼于解決項目建設中“先天不足”和經(jīng)營(yíng)者“后天墮落”的現象，圍繞在項目建設和發(fā)展中“有人決策、有人負責”的問(wèn)題，創(chuàng )造了“四化”管理程序。
1、調研集權化。按照整體的項目設計，將某個(gè)獨立項目劃轉到專(zhuān)業(yè)的項目部全權負責，賦予其項目建設運營(yíng)的高度集權，規定所投資項目從市場(chǎng)調研到項目設計、施工、經(jīng)營(yíng)，全部由這個(gè)專(zhuān)業(yè)的項目負責人一人負責，負責到底。
2、產(chǎn)權多元化。我們認為經(jīng)營(yíng)者不投資就無(wú)法承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，責任主體仍難以到位。因此，對于項目經(jīng)營(yíng)管理層人員，要求必須現金入股。各非煤企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，按照可研報告提供的不少于項目總投資額10％的比例，認購項目股份，經(jīng)理層班子成員持股不得低于經(jīng)營(yíng)者80%。在經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)層現金入股的籌集過(guò)程中，對于無(wú)法籌集到現金的，我們通過(guò)與銀行等金融部門(mén)的溝通合作，把經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)層本人及其親戚朋友的身份證、房產(chǎn)作為抵押擔保，讓經(jīng)營(yíng)者直接承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在此基礎上，就目前的項目建設資金問(wèn)題，我們共分了銀行貸款、戰略投資公司投資、社團法人投（融）資、項目經(jīng)營(yíng)層與員工持股五種投（融）資渠道，使股權結構相對分散，合理集中，形成以股份制為主體的'混合所有制產(chǎn)權結構形式。
3、運作法治化。即對項目調研、項目建設合同洽談、招投標管理、行政審批等事項全過(guò)程融入法律程序及全面審計審查，凡是給項目造成損失浪費的，將更換經(jīng)營(yíng)者，造成的損失由經(jīng)營(yíng)者承擔，形成項目建設及對經(jīng)營(yíng)者的監督法制化。
4、結構規范化。就是對承載項目建設運營(yíng)的母子公司分別按照市場(chǎng)經(jīng)濟的原則，按照公司法的原則規范組建。以成員單位入股資本金和經(jīng)濟總量大小組建董事會(huì )、監事會(huì )，由董事會(huì )規范運作。
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我們按照產(chǎn)業(yè)整合的戰略思路，對于每一個(gè)項目都是以“泰山陽(yáng)光電力”作為母公司，按照母公司與子公司的投資控制體制同步推進(jìn)，從調整相對集權和合理分權入手，界定管理職能，對各非煤企業(yè)實(shí)行“機關(guān)服務(wù)隊伍集中、建筑安裝隊伍集中、財務(wù)管理隊伍集中、治安保衛隊伍集中、人力資源管理集中、培訓人員隊伍集中、運輸隊伍集中、銷(xiāo)售隊伍集中”的“八集中”管理。各非煤企業(yè)就是生產(chǎn)中心、成本中心、利潤中心，整個(gè)項目管理職責明確、權責對等、有序運作，用類(lèi)似“虛擬”的管理始終做到以最少的投入創(chuàng )造最大的利潤。
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我們著(zhù)眼于讓項目經(jīng)營(yíng)者用自己的錢(qián)辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機制上為非煤企業(yè)基業(yè)長(cháng)青提供保障，重點(diǎn)對經(jīng)營(yíng)者薪酬方案管理考核體系予以重新架構：
結構設計：我們參照MBO的改革思路，借鑒集團公司對經(jīng)營(yíng)者管理考核辦法，對項目經(jīng)營(yíng)者薪酬實(shí)施模擬“ESO”（經(jīng)理層股票期權）設計。通過(guò)讓項目經(jīng)營(yíng)者融資、負債的方式，加大其本人對企業(yè)的投入量和持股量，讓經(jīng)營(yíng)者承擔更多的風(fēng)險，使股東和企業(yè)的風(fēng)險減少到最低限度；通過(guò)管理層股份激勵方案來(lái)發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理潛能，強化其經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)行為長(cháng)期化，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的一種管理考核模式。我們把經(jīng)營(yíng)薪酬考核標準分為經(jīng)營(yíng)者年基薪、政策性獎勵及股權收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核，即三個(gè)“4：6”其中：
�、俳�(jīng)營(yíng)者年基薪每月按40％比例兌現現金，剩余60％部分到年終根據經(jīng)營(yíng)指標完成情況予以?xún)冬F或扣罰。
�、谡咝元剟罴粗笜嗽鲇糠�，完成全部考核增盈指標，按40％比例兌現現金獎勵；剩余60％部分獎勵股權。
�、劢�(jīng)營(yíng)者投資股本收益按項目收益率的40％比例兌現現金獎勵；剩余60％部分獎勵股權。
由于這種薪酬設計方案一般伴隨著(zhù)大規模的融資，一旦失敗，經(jīng)營(yíng)者就要背上沉重的債務(wù)負擔，甚至有可能賠進(jìn)其所有的個(gè)人財產(chǎn)，并失去現有的職位。這種激勵安排會(huì )使經(jīng)營(yíng)者盡力去改進(jìn)公司的收益并不斷增強企業(yè)競爭力，使經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中摸爬滾打，經(jīng)受優(yōu)勝劣汰的考驗，勝者發(fā)展壯大，敗者另尋出路，無(wú)“大鍋飯”可吃，也無(wú)“后路”可退。
三、興業(yè)之源——謀劃整合資源版圖
資源是資源型企業(yè)生存和發(fā)展的客觀(guān)物質(zhì)基礎，誰(shuí)擁有資源，誰(shuí)就擁有未來(lái)。在產(chǎn)業(yè)布局穩定發(fā)展的基礎之上，我們又謀劃了一系列的資源整合與并購，為項目大規劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準備。
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煤炭是我們安身立命的基礎，更是我們最熟悉、最具利潤增長(cháng)極的行業(yè)。截至到目前趙官煤礦累計完成投資2118萬(wàn)元，2005年計劃資金15763萬(wàn)元。礦井初步設計已通過(guò)審查。本著(zhù)加快工程施工進(jìn)度，盡早實(shí)現投產(chǎn)的目標，2005年將優(yōu)化工程設計，合理組織勞動(dòng)。重點(diǎn)抓好立項工作與井筒施工前期的地面注漿、凍結施工、井架基礎施工及安裝平行作業(yè)的協(xié)調與組織，確保向集團公司建企50周年獻禮。
在此基礎上，按照集團公司的發(fā)展理念，我們重點(diǎn)對內蒙古通遼市境內的煤炭資源進(jìn)行了調研。目前，我們已經(jīng)與通遼市扎魯特旗簽訂了勘察本旗境內煤田預測區的意向。同時(shí)，我們還通過(guò)多方面的工作，邀請通遼市市長(cháng)一行來(lái)礦考察，返回后專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了市長(cháng)辦公會(huì )議，為下一步的資源勘察整合創(chuàng )造了條件。
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企業(yè)要想更大的發(fā)展，就必須跳出煤炭在更大的空間、更廣的領(lǐng)域占有和整合各類(lèi)資源為己所用�；诖�，我們通過(guò)多方面的調研探尋，對汶上縣富全礦業(yè)有限公司進(jìn)行投資并控股，并于20XX年5月以?huà)炫频姆绞揭?270萬(wàn)元競得山東東平礦段李官集鐵礦的采礦權。該鐵礦儲量5500萬(wàn)噸，礦石可溶鐵平均品位25.4%，全鐵品位29％。礦井建設規模為年產(chǎn)原礦石100萬(wàn)噸，經(jīng)分選后可產(chǎn)含鐵63%的精礦32萬(wàn)噸。達產(chǎn)后，年可實(shí)現銷(xiāo)售收入3億元。目前，省國土資源廳和省環(huán)保局分別對項目下發(fā)了批文，2005年1月取得山東省發(fā)改委正式立項批文。
同時(shí)，按照集團公司“開(kāi)放式”辦企業(yè)要求，我們與內蒙古源源集團合作，形成了合作開(kāi)發(fā)“煤—電—硅”一體化產(chǎn)業(yè)鏈的意向，并以此為切入點(diǎn)，取得了通遼市扎魯特旗境內硅石礦采礦權。這樣，我們就初步構筑起以煤炭資源為核心，以鐵礦石、硅礦石資源為兩翼的資源整合格局。
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去年，國務(wù)院重點(diǎn)對管土地的人員、農業(yè)用地、項目供地及時(shí)間界定明確了四個(gè)控制，大項目、國家的重點(diǎn)項目國家負責供地；省重點(diǎn)項目省負責供地，地、縣、區無(wú)權供地。這使土地成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對此，我們不斷加大了土地資源的整合力度與速度，其中萊蕪地區已經(jīng)辦完的土地、拿到土地證的共300畝（萊蕪開(kāi)發(fā)區100畝、牛泉鎮陽(yáng)光冶煉工地200畝），在泰安開(kāi)發(fā)區正在辦理手續的土地600畝。通過(guò)對各類(lèi)有效資源的搶占爭奪，我們感到：“看天下有錢(qián)的人太多了，看社會(huì )爭資源的人太激烈了，看地下有效資源太少了”。因此，為做好資源儲備工作，增強企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現企業(yè)做強做大的奮斗目標，我們還出臺了尋找有效礦產(chǎn)資源獎勵方案，對尋求資源有功人員給予重獎。
四、成業(yè)之感——謀勢借勢造勢創(chuàng )勢
回顧“二次創(chuàng )業(yè)”之路，我們快速發(fā)展靠的是集團公司的大力支持，必須要有煤炭主業(yè)的不斷提速，必須要有安全生產(chǎn)的持續提升。四年來(lái)，我們改造主井提升系統、通風(fēng)系統，改革生產(chǎn)工藝，原煤產(chǎn)量突破100萬(wàn)噸，完成了集團公司各項任務(wù)指標，為非煤發(fā)展提供了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。四年來(lái)，我們以安全文化、安全制度、安全執行保安全、興企業(yè)，創(chuàng )造出安全生產(chǎn)13周年的全國同類(lèi)礦井最好水平，使我們能騰出主要精力跑資金、跑市場(chǎng)、跑項目，為企業(yè)的發(fā)展提供先決條件。同時(shí)在整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，我們更深刻地感到，只有巧妙地利用各種條件來(lái)發(fā)展壯大自己，借外在的力量完成發(fā)展的擴張；“先謀于事”，借勢造勢，才能以最優(yōu)的配置整合最多的資源，以最快的速度創(chuàng )造最佳的機遇，以最少的投入創(chuàng )造最大的利潤。
1、借新礦集團大品牌優(yōu)勢，創(chuàng )造區域經(jīng)濟小品牌。
我們深知：站在巨人肩膀上向大家招手，效果會(huì )遠遠好于只站在巨人肩膀上。為此，我們充分利用新礦集團大品牌優(yōu)勢，打造區域經(jīng)濟小品牌。在當前我們國家經(jīng)濟資源以政府為主導運營(yíng)的大前提下，如果沒(méi)有集團公司這棵大樹(shù)在背后支撐，有些政策單靠一個(gè)企業(yè)是要不來(lái)的，有些事是做不成的，有些門(mén)坎是邁不過(guò)去的。正是在新礦集團各級領(lǐng)導的大力支持幫助下，才有了我們區域經(jīng)濟泰山陽(yáng)光品牌的誕生。
2、借資源整合優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)一體化循環(huán)鏈條。
集團公司領(lǐng)導曾在多次會(huì )議上提及過(guò)：“誰(shuí)占有了資源、誰(shuí)就擁有未來(lái)”�？v觀(guān)我們近年來(lái)的發(fā)展之路，正是通過(guò)合資、兼并、控股、租賃、購買(mǎi)等形式來(lái)獲得了對更大資源的支配權，有了資源在握的基礎和保障，才不斷的把“蛋糕做大”，才以較少的投入創(chuàng )造了較大的收益，才以較快的速度一個(gè)接一個(gè)的上項目求發(fā)展，構筑起比較均衡的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，為我們長(cháng)久可持續的發(fā)展奠定了基礎。
3、借利益共享關(guān)聯(lián)優(yōu)勢，營(yíng)造市場(chǎng)經(jīng)濟競合體。
未來(lái)的市場(chǎng)競爭不是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)之間聯(lián)合中的競爭。近幾年來(lái)，我們通過(guò)建立在價(jià)值鏈基礎上的產(chǎn)業(yè)整合，通過(guò)戰略聯(lián)盟等形式獲取技術(shù)，降低風(fēng)險，增強競爭實(shí)力，獲得了更大的資本增值。我們與泰山大水泥聯(lián)合，產(chǎn)生了泰山陽(yáng)光的小水泥；與萊蕪電業(yè)部門(mén)合作，產(chǎn)生泰山陽(yáng)光電力；與泰鋼互動(dòng)雙贏(yíng)，產(chǎn)生了泰山陽(yáng)光冶煉；與萊蕪外經(jīng)貿局協(xié)作，產(chǎn)生泰山陽(yáng)光陶瓷；與萊蕪市建委共建，產(chǎn)生了陽(yáng)光新型建材。從而在更大的發(fā)展優(yōu)勢上拓寬市場(chǎng)準入范圍，提升了經(jīng)濟效能。
4、借人氣升騰優(yōu)勢，謀劃發(fā)展新信息。
近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和集團公司各位領(lǐng)導的指導、介紹，我們明顯的感到，洽談的朋友多了，合作的伙伴多了，擁有的信息量大了。這些“熟人經(jīng)濟”中蘊藏著(zhù)巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長(cháng)于合作，就會(huì )創(chuàng )造出雙贏(yíng)的良好局面，就能為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。因此，我們認為市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)必須是開(kāi)放式的，企業(yè)有多少朋友伙伴，就會(huì )有多少信息儲量，就會(huì )占有整合多少有效的社會(huì )資源為我所用。
煤礦二次創(chuàng )業(yè)典型材料 2
XX煤礦曾因傳統采煤產(chǎn)業(yè)單一、資源依賴(lài)度高，面臨市場(chǎng)波動(dòng)、環(huán)保壓力等多重挑戰。自2020年啟動(dòng)二次創(chuàng )業(yè)以來(lái)，煤礦以“跳出煤炭做煤炭”為思路，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向“采煤+延伸加工+新興產(chǎn)業(yè)”多元轉型，實(shí)現從“賣(mài)原煤”到“創(chuàng )價(jià)值”的跨越。
一、錨定痛點(diǎn)破局，明確轉型方向
針對原煤附加值低、抗風(fēng)險能力弱的問(wèn)題，煤礦組建專(zhuān)項調研團隊，走訪(fǎng)行業(yè)標桿企業(yè)，結合自身資源稟賦，確定“三鏈融合”轉型路徑：
延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈：投資2.3億元建設洗煤廠(chǎng)、煤矸石制磚廠(chǎng)，將原煤洗選加工為優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤、焦煤，煤矸石綜合利用率提升至95%，年新增產(chǎn)值1.8億元；
拓展非煤產(chǎn)業(yè)鏈：利用礦區閑置土地，發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，建成20萬(wàn)千瓦光伏電站，年發(fā)電量2.4億度，不僅滿(mǎn)足自身用電需求，還向電網(wǎng)輸電，年收益超1200萬(wàn)元；
培育服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈：成立礦山技術(shù)服務(wù)公司，為中小煤礦提供開(kāi)采方案設計、設備運維、安全培訓等服務(wù)，年服務(wù)收入突破5000萬(wàn)元，實(shí)現“從挖煤到賣(mài)技術(shù)”的.轉型。
二、強化保障落地，破解轉型難題
資金保障：通過(guò)“集團撥款+銀行貸款+職工持股”多元融資，解決轉型資金缺口，累計投入5.6億元用于項目建設；
政策對接：主動(dòng)對接地方政府，爭取產(chǎn)業(yè)扶持、稅收減免等政策，光伏項目享受?chē)铱稍偕茉囱a貼，降低初期投資壓力；
風(fēng)險防控：建立轉型項目動(dòng)態(tài)評估機制，每季度分析項目進(jìn)度、收益與風(fēng)險，及時(shí)調整策略，確保轉型穩步推進(jìn)。
三、轉型成效顯著(zhù)，激活發(fā)展動(dòng)能
經(jīng)過(guò)三年實(shí)踐，煤礦產(chǎn)業(yè)結構顯著(zhù)優(yōu)化：非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比從12%提升至45%，原煤加工附加值提高30%，企業(yè)抗風(fēng)險能力大幅增強。2023年，在煤炭?jì)r(jià)格波動(dòng)的背景下，煤礦仍實(shí)現營(yíng)業(yè)收入12.6億元，同比增長(cháng)8%，成功走出“資源依賴(lài)”困境，為老煤礦轉型樹(shù)立標桿。
煤礦二次創(chuàng )業(yè)典型材料 3
作為有著(zhù)30年開(kāi)采歷史的'老煤礦，XX煤礦曾面臨開(kāi)采效率低、安全風(fēng)險高、人工成本高的“兩高一低”難題。二次創(chuàng )業(yè)中，煤礦以“智能化改造”為突破口，投入8.5億元推動(dòng)生產(chǎn)全流程技術(shù)革新，打造“少人則安、無(wú)人則安”的智能礦山樣板。
一、聚焦關(guān)鍵環(huán)節，推進(jìn)智能改造
采煤工作面智能化：引進(jìn)“5G+智能采煤機”“遠程控制系統”，建成3個(gè)智能化采煤工作面，實(shí)現“井下無(wú)人開(kāi)采、地面遠程操控”。改造后，單個(gè)工作面作業(yè)人員從15人減至3人，采煤效率提升40%，年減少人工成本2000萬(wàn)元；
掘進(jìn)工作面自動(dòng)化：投入1.2億元購置2臺盾構式掘進(jìn)機，配套激光導向、自動(dòng)支護系統，掘進(jìn)速度從月進(jìn)尺200米提升至350米，同時(shí)減少巷道支護材料損耗15%；
輔助系統智能化：搭建礦山物聯(lián)網(wǎng)平臺，對井下通風(fēng)、排水、運輸系統進(jìn)行智能改造，實(shí)現設備狀態(tài)實(shí)時(shí)監測、故障預警，設備故障率下降30%，噸煤能耗降低8%。
二、構建支撐體系，保障技術(shù)落地
人才培育：與中國礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)合作，開(kāi)設“智能礦山專(zhuān)班”，培養復合型技術(shù)人才86名；邀請設備廠(chǎng)家開(kāi)展專(zhuān)項培訓，累計培訓井下操作工、地面監控員1200人次；
技術(shù)攻關(guān)：成立“智能礦山研發(fā)中心”，聯(lián)合科研院所攻克“薄煤層智能化開(kāi)采”“井下5G信號覆蓋”等技術(shù)難題6項，獲得實(shí)用新型專(zhuān)利12項；
制度保障：制定《智能化設備管理制度》《遠程操控作業(yè)規程》，明確設備維護、操作規范，確保智能化系統穩定運行。
三、革新成效凸顯，引領(lǐng)行業(yè)升級
智能化改造后，煤礦安全水平、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升：2023年實(shí)現安全生產(chǎn)“零事故”，噸煤生產(chǎn)成本下降15元，全年盈利2.8億元，同比增長(cháng)25%。煤礦先后接待120余家同行企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，其智能化改造經(jīng)驗被納入《國家智能礦山建設指南》，成為行業(yè)推廣案例。
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一、創(chuàng )業(yè)背景：資源枯竭與生態(tài)壓力的雙重挑戰
XX煤礦作為有著(zhù)50年開(kāi)采歷史的老礦，2018年面臨資源儲量銳減、傳統開(kāi)采成本攀升、礦區地表塌陷面積超2000畝的困境，同時(shí)環(huán)保政策收緊，單純采煤已難以為繼。為破解“資源挖完、礦山廢棄”的困局，礦黨委確立“綠色轉型、生態(tài)優(yōu)先”的.二次創(chuàng )業(yè)方向，將“充填開(kāi)采技術(shù)革新”與“礦區生態(tài)修復”相結合，探索可持續發(fā)展路徑。
二、核心舉措：技術(shù)創(chuàng )新與生態(tài)治理雙輪驅動(dòng)
研發(fā)新型充填開(kāi)采技術(shù)
摒棄傳統垮落式開(kāi)采，投入8000萬(wàn)元研發(fā)“膏體充填+矸石回填”技術(shù)：將煤礦洗選產(chǎn)生的煤矸石粉碎后，與水泥、粉煤灰混合制成膏體，通過(guò)管道輸送至井下采空區進(jìn)行充填，既減少地表塌陷，又實(shí)現煤矸石資源化利用。建立“充填開(kāi)采智能化管控系統”，實(shí)時(shí)監測充填體強度、采空區沉降數據，充填效率提升30%，年減少煤矸石堆存15萬(wàn)噸。
分級推進(jìn)礦區生態(tài)修復
按照“先修復、后利用”原則，將塌陷區分為“水域修復區”“林地種植區”“農業(yè)示范區”三類(lèi)：對深度超過(guò)5米的塌陷區，整理成人工湖，投放魚(yú)苗、種植水生植物，打造生態(tài)濕地公園；對淺度塌陷區，平整土地后種植側柏、楊樹(shù)等苗木，建成面積1200畝的生態(tài)林；對地勢平坦區域，與農業(yè)企業(yè)合作，發(fā)展溫室大棚種植草莓、蔬菜，帶動(dòng)礦區職工家屬50余人就業(yè)。
三、創(chuàng )業(yè)成效：經(jīng)濟效益與生態(tài)效益雙贏(yíng)
實(shí)施5年來(lái)，礦井資源回收率提升至85%（較傳統開(kāi)采提高18%），年新增煤炭產(chǎn)量20萬(wàn)噸，同時(shí)減少地表塌陷面積300畝/年，礦區森林覆蓋率從25%提升至60%。生態(tài)修復區年產(chǎn)農產(chǎn)品產(chǎn)值達800萬(wàn)元，生態(tài)濕地公園年接待游客5萬(wàn)人次，實(shí)現“采礦不毀地、廢棄變資源”的轉型目標，2023年獲評“國家級綠色礦山”。
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一、創(chuàng )業(yè)動(dòng)因：傳統生產(chǎn)模式的'瓶頸制約
XX集團下屬煤礦曾長(cháng)期依賴(lài)“人海戰術(shù)”，井下作業(yè)人員超2000人，存在安全風(fēng)險高、生產(chǎn)效率低、人工成本占比超40%的問(wèn)題。2020年，集團啟動(dòng)二次創(chuàng )業(yè)，將“智慧礦山建設”作為核心戰略，旨在通過(guò)數字化、智能化技術(shù)，破解傳統煤礦發(fā)展瓶頸。
二、關(guān)鍵實(shí)踐：全流程智能化改造
井下作業(yè)無(wú)人化
投入2.3億元建設“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺，實(shí)現采煤、掘進(jìn)、運輸全流程無(wú)人化：在采煤工作面，安裝智能液壓支架、無(wú)人采煤機，通過(guò)地面遠程操控完成割煤、移架作業(yè)，單工作面作業(yè)人員從12人減至2人；在掘進(jìn)工作面，使用智能掘進(jìn)機搭配激光導向系統，掘進(jìn)效率提升40%，月進(jìn)尺突破500米；井下運輸采用無(wú)人駕駛電機車(chē)，通過(guò)AI算法優(yōu)化運輸路線(xiàn)，減少運輸延誤30%。
安全管理智能化
構建“井下智能監測系統”，部署1200余個(gè)傳感器，實(shí)時(shí)監測瓦斯濃度、頂板壓力、人員位置等數據，一旦超出閾值，自動(dòng)觸發(fā)報警并切斷相關(guān)設備電源；開(kāi)發(fā)“安全風(fēng)險預警平臺”，通過(guò)大數據分析歷史事故數據，提前識別高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節，2022-2023年實(shí)現“零重傷、零死亡”安全目標。
三、轉型成果：效率提升與成本下降雙向突破
智慧礦山建成后，集團煤礦人均工效從300噸/人年提升至800噸/人年，井下作業(yè)人員減少60%，人工成本降低35%；噸煤能耗下降18%，年減少碳排放5萬(wàn)噸；2023年集團營(yíng)收同比增長(cháng)22%，其中智能化技術(shù)服務(wù)輸出收入達1.5億元，從“煤礦開(kāi)采商”向“智慧礦山服務(wù)商”轉型，為同行業(yè)提供可復制的升級方案。
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一、轉型背景：?jiǎn)我划a(chǎn)業(yè)結構的風(fēng)險凸顯
XX煤礦過(guò)去僅依賴(lài)煤炭開(kāi)采銷(xiāo)售，產(chǎn)品結構單一，受煤炭?jì)r(jià)格波動(dòng)影響大，2019年因煤價(jià)下跌導致虧損超5000萬(wàn)元。同時(shí)，煤礦每年產(chǎn)生煤矸石30萬(wàn)噸、礦井水200萬(wàn)立方米，廢棄物處理成本高且污染環(huán)境。為改變“靠煤吃煤”的被動(dòng)局面，煤礦啟動(dòng)二次創(chuàng )業(yè)，構建“循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”。
二、產(chǎn)業(yè)鏈構建：多環(huán)節協(xié)同利用
煤電聯(lián)產(chǎn)與熱力供應
投資1.2億元建設2×30MW低熱值煤發(fā)電項目，利用洗煤廠(chǎng)產(chǎn)生的煤泥、煤矸石作為燃料發(fā)電，年發(fā)電量4.2億度，除滿(mǎn)足煤礦自身用電外，向周邊工業(yè)園區供電，年售電收入1.8億元；配套建設熱力管網(wǎng)，將發(fā)電產(chǎn)生的余熱輸送至礦區及周邊村鎮，解決5000戶(hù)居民冬季供暖問(wèn)題，年減少散煤燃燒1.2萬(wàn)噸。
廢棄物資源化利用
建成煤矸石綜合利用廠(chǎng)，將煤矸石加工成新型墻體材料（如空心磚、透水磚），年產(chǎn)能20萬(wàn)立方米，產(chǎn)品供應當地房地產(chǎn)項目，年銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元；建設礦井水處理站，采用“預處理+反滲透”工藝，將礦井水凈化為工業(yè)用水和生活用水，回用率達90%，年節約新鮮水180萬(wàn)立方米，減少污水排放150萬(wàn)立方米。
三、轉型成效：抗風(fēng)險能力與效益雙提升
循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈建成后，煤礦擺脫對煤炭銷(xiāo)售的.單一依賴(lài)，非煤產(chǎn)業(yè)收入占比從10%提升至45%，2023年實(shí)現盈利8000萬(wàn)元，較轉型前扭虧為盈；廢棄物綜合利用率達95%，年減少固廢堆存25萬(wàn)噸，獲評“省級循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)”；帶動(dòng)周邊120人就業(yè)，其中煤礦轉崗職工60人，實(shí)現“資源循環(huán)利用、企業(yè)可持續發(fā)展、地方就業(yè)穩定”的多重目標。
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一、創(chuàng )業(yè)契機：老礦區的文化價(jià)值待開(kāi)發(fā)
XX礦區是新中國成立后最早建設的煤礦之一，保留有上世紀50年代的采煤設備、礦工宿舍、蘇聯(lián)專(zhuān)家樓等歷史遺跡，同時(shí)擁有“礦工英雄群體”“三線(xiàn)建設精神”等紅色文化資源。2021年，礦區因資源枯竭關(guān)閉后，當地政府與煤礦聯(lián)合啟動(dòng)二次創(chuàng )業(yè)，將“礦山文旅開(kāi)發(fā)”作為轉型方向，盤(pán)活歷史文化資源。
二、文旅項目打造：沉浸式體驗與紅色教育融合
礦山遺址公園建設
投資1.5億元修復礦區歷史遺跡，打造“礦山遺址公園”：將老采煤井改造為“井下體驗巷道”，游客穿戴礦工裝備，乘坐老式礦車(chē)進(jìn)入井下，體驗手工采煤、巷道支護等流程；在蘇聯(lián)專(zhuān)家樓設立“礦山歷史博物館”，展出老照片、采煤工具、礦工日記等文物，還原礦區發(fā)展歷程；保留礦工俱樂(lè )部，定期舉辦“礦工文藝匯演”“懷舊電影展播”等活動(dòng)。
紅色教育基地打造
依托“礦工英雄群體”事跡，建設“紅色教育館”，通過(guò)VR技術(shù)重現礦工搶險救災、支援國家建設的場(chǎng)景；開(kāi)發(fā)“重走礦工路”研學(xué)課程，組織學(xué)生、黨員干部體驗礦工生活，學(xué)習“艱苦奮斗、無(wú)私奉獻”的`礦山精神；與周邊高校、企業(yè)合作，年接待研學(xué)團隊、黨建團隊500余批次，成為區域性紅色教育基地。
三、轉型成果：文化效益與經(jīng)濟效益共顯
礦山文旅項目運營(yíng)3年來(lái)，累計接待游客120萬(wàn)人次，年營(yíng)業(yè)收入8000萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊餐飲、住宿等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新增就業(yè)崗位150個(gè)，其中原煤礦職工80人；礦區歷史遺跡得到有效保護，“礦山精神”被納入地方非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護項目；2023年，礦區獲評“國家AAA級旅游景區”“省級紅色教育基地”，實(shí)現從“黑色工業(yè)遺址”到“紅色文旅地標”的華麗轉身。
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一、轉型痛點(diǎn)：職工技能單一與就業(yè)壓力
XX煤礦2020年實(shí)施產(chǎn)能退出，涉及職工1200人，其中80%職工僅掌握采煤、掘進(jìn)等單一技能，轉崗就業(yè)困難。為保障職工生計、支撐煤礦二次創(chuàng )業(yè)，礦方將“職工技能提升”與“新興產(chǎn)業(yè)孵化”相結合，探索“培訓-就業(yè)-創(chuàng )業(yè)”一體化轉型路徑。
二、核心行動(dòng)：技能賦能與產(chǎn)業(yè)扶持并行
定制化技能培訓
聯(lián)合地方人社部門(mén)、職業(yè)院校，開(kāi)設“三大類(lèi)培訓課程”：針對煤礦轉型發(fā)展的“內部技能提升班”，培訓智能采礦、設備維修等技能，選拔300名職工參與智慧礦山建設；針對外部就業(yè)的“通用技能班”，開(kāi)展電工、焊工、家政服務(wù)等培訓，考取職業(yè)資格證書(shū)后推薦至周邊企業(yè)就業(yè)，累計幫助500名職工實(shí)現轉崗；針對創(chuàng )業(yè)需求的.“創(chuàng )業(yè)指導班”，培訓電商運營(yíng)、農業(yè)種植等知識，提供創(chuàng )業(yè)政策解讀、貸款咨詢(xún)等服務(wù)。
職工創(chuàng )業(yè)項目孵化
煤礦劃撥500萬(wàn)元設立“職工創(chuàng )業(yè)扶持基金”，對職工創(chuàng )業(yè)項目給予資金補貼、場(chǎng)地支持：原煤礦運輸隊職工組建“物流運輸公司”，礦方提供初期運輸訂單、減免場(chǎng)地租金，公司年營(yíng)業(yè)額達2000萬(wàn)元；原煤礦后勤職工聯(lián)合成立“物業(yè)服務(wù)公司”，承接礦區及周邊小區物業(yè)服務(wù)，服務(wù)住戶(hù)3000余戶(hù)；部分職工承包礦區生態(tài)修復后的土地，發(fā)展特色養殖、果樹(shù)種植，礦方聯(lián)系農業(yè)專(zhuān)家提供技術(shù)指導，產(chǎn)品通過(guò)電商平臺銷(xiāo)售，年銷(xiāo)售額超500萬(wàn)元。
三、轉型成效：職工穩定與產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙贏(yíng)
通過(guò)“技能培訓+產(chǎn)業(yè)孵化”，XX煤礦1200名職工全部實(shí)現就業(yè)或創(chuàng )業(yè)，無(wú)一人失業(yè)；職工平均收入較轉型前提升15%，其中創(chuàng )業(yè)職工年收入超10萬(wàn)元者達80人；孵化出的12家職工創(chuàng )業(yè)企業(yè)，年總產(chǎn)值達5000萬(wàn)元，成為煤礦二次創(chuàng )業(yè)的重要支撐；煤礦獲評“省級職工再就業(yè)示范基地”，其“以職工為本”的轉型模式被納入地方國企改革典型案例。
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