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創(chuàng )業(yè)如何才能確定加盟費用
如何確定合適的加盟費用，對總部來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，它直接影響到特許事業(yè)的順利發(fā)展。因為投資者在費用方面通常相當敏感，費用定得太高，投資者不能獲得預計的利潤，自然不會(huì )對該項業(yè)務(wù)感興趣，即使加盟進(jìn)去，不久也會(huì )退出；若費用定得太低，總部收益受損，甚至無(wú)法彌補所提供服務(wù)的費用開(kāi)支，將會(huì )得不償失。無(wú)論如何，總部都應該盡早拿出一套合理的收費方案，確定加盟費用水平及收費方式，以便制定出合理的預算，彌補其管理費用，并取得足夠的盈利。
加盟者向總部交納的加盟費用一般包括以下幾類(lèi)：
1．加盟金。
也稱(chēng)為首期特許費，是加盟者在加盟時(shí)向總部一次性交納的費用，它包括加盟者有權使用總部開(kāi)發(fā)出來(lái)的商標、特殊技術(shù)等費用，體現了加盟者加人特許系統所得到的各種好處的價(jià)值。這筆費用各個(gè)總部都不相同，如日本“7D11”公司加盟金為300萬(wàn)日元，“Seicomart”公司250萬(wàn)日元；“吉野家”公司150萬(wàn)日元；“家庭市場(chǎng)”公司只有50萬(wàn)日元。
2．保證金。
作為今后交納各項費用及債務(wù)的擔保，同時(shí)也帶有總部向加盟店所提供商品的預付金性質(zhì)，數量各公司不等，如 “Seicomart”公司、“家庭市場(chǎng)”公司為250萬(wàn)日元；“吉野家” 公司75萬(wàn)日元。合同中止時(shí)是否退還，情況也各不相同，依據雙方的合約而定。
3．權利金。
是總部對加盟店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導而收取的費用，由加盟店按期交納。權利金的計算方法依行業(yè)不同而不同，如便利店一般為毛利的30％D50％，快餐店一般為銷(xiāo)售額的5％D10％，出租業(yè)按租金收入的6％D8％；小酒館按店鋪面積收取，還有定額包費等。
4．違約金。
如違背合同中規定的義務(wù)及禁止事項，按合同規定向受損害的一方交納違約金作為賠償。
5．其他費用。
如店鋪設計及施工費、培訓費、廣告宣傳費、設備租賃費、財務(wù)業(yè)務(wù)費、意外保險費等。
上述費用可以分為加盟店開(kāi)業(yè)前交納的前期加盟費用及開(kāi)業(yè)后運作時(shí)交納的后續加盟費用兩大類(lèi)。前期加盟費用包括了總部招募、評估、培訓、尋找地址等全部費用，在有些情況下，它還包括了特許體系不斷成熟和商譽(yù)提高而增加的特許權費用。如何確定前期加盟費用水平，有人認為應盡可能降低前期費用以便加盟者的開(kāi)辦費用能降至最低；另一些人認為應定得高些，因為前期費用是總部獲得收益的重要來(lái)源，這樣總部可以立即獲得大量現金收入和利潤，并解決了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所面臨的問(wèn)題。其實(shí)，特許經(jīng)營(yíng)與其他業(yè)務(wù)一樣，都需要經(jīng)過(guò)一定時(shí)期發(fā)展才能開(kāi)始盈利，這一時(shí)期大約為3－ 5年，總部必須籌備足夠的資金以維持盈利前的經(jīng)營(yíng)，所以，想在短期內通過(guò)加盟金解決總部資金上的困難是不現實(shí)的。一般情況下，前期加盟費用占加盟者全部投資的5％D10％。
后續加盟費用是加盟者開(kāi)業(yè)后每隔一定時(shí)期都必須支付的，有的按月支付，有的按年支付，它包括總部對加盟店的管理服務(wù)費用和廣告費用等，一般按收人的百分比提成，也有的確定一個(gè)固定費用。分析后續加盟費用是否合理，主要的參考依據是加盟店的盈利能力，一家加盟店在一年內能賺取多少利潤是最重要的影響因素。計算公式如下：
投資總額x 30％＝每年投資回報金額＝每年預期利潤+加盟費
即：加盟費＝投資總額x30％D每年預期利潤
據上面公式，可以在不同的投資總額上，在預測不同利潤水平上計算出合理的加盟費，同樣，我們也可以在確定加盟費的基礎上計算投資者期望得到的利潤水平。
上面在分析加盟費是否合理時(shí)，只是考慮了加盟者所能獲得的利潤因素。事實(shí)上，加盟費用的高低受很多因素的影響，除了盈利因素外，還有以下幾個(gè)方面：
1．加盟總部的發(fā)展階段。
當總部的特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)還處在剛剛起步的摸索階段，其特許經(jīng)營(yíng)概念還沒(méi)有經(jīng)受市場(chǎng)充分、徹底的檢驗，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較大時(shí)，為了吸引更多的投資者，擴大影響，總部往往不惜以低價(jià)兜售特許權。
2．加盟總部提供的援助。
加盟總部對加盟店提供援助的多少，是決定加盟費用高低的一個(gè)重要因素，因為提供的援助越多，其管理費用支出也越多，用于彌補管理費用而收取的加盟費也相應增加。
3．加盟總部的管理水平。
盡管加盟費用的高低與總部的管理水平有很大關(guān)系，但外人要一眼就能準確評估公司的管理水平是很難的。各行各業(yè)的特征以及各家各派的學(xué)說(shuō)，再加上各種各樣的表現，使外人只注重形式而看不清本質(zhì)�？偛吭陂_(kāi)展特許業(yè)務(wù)時(shí)，不僅要使自己的管理品質(zhì)真正上檔次，而且要注意對管理品質(zhì)的外包裝，精益求精，甚至小到一個(gè)用以推廣的小冊子小名片，也要印制精良，絕不能粗制濫造，損害公司形象。
4．加盟總部開(kāi)展的推廣活動(dòng)。
加盟總部開(kāi)展的各項宣傳推廣活動(dòng)，其費用往往由加盟者承擔，并計人加盟費中，因而加盟費與總部開(kāi)展的推廣活動(dòng)頻率成正比，但它不一定與推廣效果成正比�？偛坎荒芟胱龆嗌購V告就收多少宣傳費，一定要有計劃地推廣，并注重推廣效果。
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