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孫陶然：創(chuàng )業(yè)前需要做好的心理準備
創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)前需要做好哪些心理準備?我們一起來(lái)看看孫陶然是如何解說(shuō)的?
一、開(kāi)公司容易，關(guān)掉是很難的
創(chuàng )業(yè)其實(shí)是一件很難的事情，當你決定創(chuàng )業(yè)的時(shí)候一定要做好準備。換句老話(huà)講，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，開(kāi)一個(gè)公司容易，但關(guān)掉是很難的，因為當你開(kāi)公司的時(shí)候已經(jīng)有了投入，招了一批人，當你說(shuō)不做的時(shí)候對所有人都要有一個(gè)交待。所以，一旦決定去創(chuàng )業(yè)其實(shí)就是下決心一定要走到底，走很長(cháng)的長(cháng)征。這句話(huà)我比較喜歡，帶一群未知的人去一個(gè)未知的地方做一件未知的事。為什么這么講呢?創(chuàng )業(yè)后要找的合作伙伴、招的員工都是原來(lái)不認識的，要把這些人找到，打造成一支有戰斗力的部隊，達成你的理想，這是需要付出非常多心血和時(shí)間的事情。
二、你是否具有創(chuàng )始人特質(zhì)?如果沒(méi)有，不如做一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人
也許每個(gè)人都認為，我適合創(chuàng )業(yè)，但事實(shí)上并非如此。也許有的人輔助別人的時(shí)候可以做得很好，但讓他獨立地創(chuàng )業(yè)未必能做好。所以決定創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，一定也要問(wèn)問(wèn)自己適不適合。其實(shí)并不一定自己創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)才能最大限度地實(shí)現自己的價(jià)值，很多時(shí)候作為一個(gè)非常成功的職業(yè)經(jīng)理人，對自己好、對社會(huì )好，也是非常有價(jià)值的。而在適合創(chuàng )業(yè)的人里面，適合當創(chuàng )始人的也是很少的，創(chuàng )始人就是一個(gè)團隊里面的領(lǐng)軍人物，他其實(shí)需要很多的特質(zhì)，我們經(jīng)常會(huì )看到，由于一個(gè)不適合當創(chuàng )始人的，當了領(lǐng)頭羊，最后導致一攤很好的事沒(méi)有做成。比如說(shuō)，你可能是一個(gè)很好的科學(xué)家、總工程師，可能會(huì )做出很好的產(chǎn)品，但這并不等于你創(chuàng )辦的公司要由你做總裁，到市場(chǎng)上把結果拿回來(lái)，你可以定義成總設計師、總概念師，做你最擅長(cháng)的事情，讓團隊里更適合的人來(lái)當這個(gè)創(chuàng )始人，對整個(gè)團隊會(huì )更好。
三、要用一個(gè)理念把你的隊伍團結住
共產(chǎn)黨一開(kāi)始只有幾十個(gè)人，但一路一路走下來(lái)，那是因為一開(kāi)始的時(shí)候我黨就樹(shù)立了一個(gè)非常遠大的理想，要實(shí)現共產(chǎn)主義，然后又細化到打土豪、分田地，然后又有很多的主義和理念，這些東西其實(shí)是支撐著(zhù)一個(gè)隊伍，無(wú)論是在困境還是逆境的時(shí)候，都打不散、打不垮，還可以不斷吸收新鮮血液的。當時(shí)在很多地區，有很多武裝其實(shí)人馬要比共產(chǎn)黨多很多，但就是因為他們沒(méi)有最終的目標和理想，導致一打就散了。
所以作為創(chuàng )始人來(lái)講，尤其在企業(yè)一開(kāi)始非常小的時(shí)候，樹(shù)立企業(yè)遠大的革命理想是非常重要的，這點(diǎn)是能支撐你把企業(yè)做起來(lái)，把想要的人找來(lái)，把所有人都團結住，突破所有困難，最后達成目標的重要因素，當然，跟它相配套的就是必勝的革命信念。我記得92年的時(shí)候，我看過(guò)一本聯(lián)想內部的文件匯編，里面編的全都是柳傳志的講話(huà)，其中有一篇給我印象特別深刻，叫做“從海圖上看我們的未來(lái)”，講聯(lián)想好像是一艘海上開(kāi)著(zhù)的船，他當時(shí)提出五年以后、十年以后、二十年以后會(huì )怎樣，那個(gè)時(shí)候覺(jué)得非�？尚�，因為那是中關(guān)村最火的企業(yè)不是聯(lián)想，而是“兩通兩海”但你發(fā)現十幾年走下來(lái)之后，聯(lián)想是今天這個(gè)樣子，兩通、兩海已經(jīng)沒(méi)有了。所以作為創(chuàng )始人，遠大的理想、必勝的信是你創(chuàng )業(yè)成功的基礎。所以我建議，哪怕公司初創(chuàng )的時(shí)候只有5、6個(gè)人，對于公司的使命、愿景，也應該事先就規劃好。
四、多做戰略思考，你是胸有成竹的嗎?
時(shí)時(shí)思考、事事復盤(pán)，不在同一類(lèi)地方跌倒兩次。復盤(pán)的方法是聯(lián)想內部用的比較多的，他就講，在一個(gè)項目或者一年的經(jīng)營(yíng)階段完了之后，大家回過(guò)頭來(lái)，像下圍棋一樣，復盤(pán)，看看當時(shí)是怎么決策的，考慮的因素是什么，希望做成什么，中間一步步是怎么走的，然后總結里面的經(jīng)驗和教訓，去提高自己。
拿坡侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果我顯得對所有的事情都胸有成竹的話(huà)，那是因為所有的事情我都思考過(guò)了。所以一般成功的創(chuàng )業(yè)家經(jīng)常會(huì )有個(gè)毛�。鹤呗�、開(kāi)車(chē)會(huì )走神，因為他的腦子里一直在想問(wèn)題，所以對公司的所有事情、對于你要做的所有決策，要經(jīng)常進(jìn)行思考和預演，思考這一步怎么樣、那一步怎么樣，多做這樣的思考就有助于時(shí)時(shí)顯得胸有成竹。
五、肉體可以被消滅，精神絕不被打垮
這個(gè)世界上絕大多數的失敗其實(shí)是你先放棄了。比如我們去做拓展訓練的時(shí)候，有一個(gè)很難過(guò)的關(guān)，有人能過(guò)去，有人就放棄了，但其實(shí)誰(shuí)都能過(guò)去，還有，兩個(gè)人打架的時(shí)候，打到最后，一個(gè)人撐不住了，另一個(gè)人馬上也倒下了，那只是因為那個(gè)人多堅持了一分鐘。所以對于企業(yè)來(lái)講，其實(shí)都是九死一生，我們現在看到的各種各樣的報道都是講我這個(gè)企業(yè)很厲害，融資的時(shí)候幾分鐘就有一個(gè)人給了我一大筆錢(qián)，我想了一個(gè)美好的商業(yè)計劃，三年時(shí)間就把它做成了，公司就IPO了。其實(shí)這些都是5%、10%的幸運者，已經(jīng)過(guò)關(guān)了，然后跟你說(shuō)的，95%的人都死掉了，你沒(méi)有看到。
既然所有企業(yè)都會(huì )面臨很多很多的困難，要闖很多關(guān)，那最后能夠成長(cháng)下來(lái)、能成功的企業(yè)，不一定是資金實(shí)力最強的，或者技術(shù)最強的，而是那個(gè)團隊，尤其是領(lǐng)軍人物，是最堅強的，心理上絕對不能被打垮，只有這樣才有機會(huì )。心理上被打垮是創(chuàng )業(yè)者會(huì )經(jīng)常碰到的，比如說(shuō)你去談了30個(gè)VC，還沒(méi)有融到資，有人可能就會(huì )講，去你大爺的，算了!說(shuō)放棄，那你就放棄了，這個(gè)企業(yè)可能就失敗了。有的時(shí)候需要像韓信一樣，從胯下鉆過(guò)去，有的人想去你大爺的，我堂堂博士干嘛低這個(gè)頭?那好，你不低這個(gè)頭，咔碴就死掉了。其實(shí)我認為所有這些放棄其實(shí)是你心理上已經(jīng)被擊跨了，如果你的心理非常堅強，自我調節能力也會(huì )很強，如果能調節自己，能適應，你就會(huì )走出去。
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