- 相關(guān)推薦
大學(xué)生公益創(chuàng )業(yè)的六個(gè)觀(guān)點(diǎn)
公益領(lǐng)域比較講理念，不太講利害。雖然是好事情，但是不太好溝通，不是看有沒(méi)有合作價(jià)值，而是看有沒(méi)有共同理念。那么大學(xué)生公益創(chuàng )業(yè)要注意哪些?
觀(guān)點(diǎn)一：公益創(chuàng )業(yè)是大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐育人的新模式
大學(xué)生公益創(chuàng )業(yè)是商業(yè)創(chuàng )業(yè)的前奏，公益創(chuàng )業(yè)項目未來(lái)也可以轉化為商業(yè)性項目。大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐不一定非得從創(chuàng )辦商業(yè)企業(yè)來(lái)進(jìn)行，并不一定是要創(chuàng )辦企業(yè)來(lái)產(chǎn)生經(jīng)濟效益，還可通過(guò)創(chuàng )辦兼顧經(jīng)濟利益能可持續的非營(yíng)利組織，通過(guò)研究，通過(guò)發(fā)起公益活動(dòng)來(lái)參與創(chuàng )業(yè)實(shí)踐。公益創(chuàng )業(yè)強調創(chuàng )新精神，強調實(shí)踐精神，公益創(chuàng )業(yè)實(shí)踐是對社會(huì )實(shí)踐形式的升華，彌補了當前教育缺乏實(shí)踐的弊端。
觀(guān)點(diǎn)二：公益創(chuàng )業(yè)是增強大學(xué)生社會(huì )責任感的新方法
公益創(chuàng )業(yè)另一種說(shuō)法是社會(huì )企業(yè)家精神，創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)伊始就選擇了一種將經(jīng)濟目標和社會(huì )目標融合在一起的組織形式，能走得更長(cháng)遠，對社會(huì )、對個(gè)人、對生態(tài)的意義將更大。傳統的創(chuàng )業(yè)是指創(chuàng )辦企業(yè)，強調經(jīng)濟效益。公益創(chuàng )業(yè)強調社會(huì )價(jià)值取向和公益性，是一種很好的實(shí)踐育人模式。應對當前社會(huì )的功利主義心態(tài)。
觀(guān)點(diǎn)三：公益創(chuàng )業(yè)是解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的新渠道，
公益創(chuàng )業(yè)是一片藍海，將成為大學(xué)生生涯發(fā)展的一種新選擇。在我國，公益創(chuàng )業(yè)擁有龐大的社會(huì )需求。隨著(zhù)政府管理體制改革的推進(jìn)和“小政府、大社會(huì )”的日漸深入，一部分由國家供養、提供準公共產(chǎn)品的事業(yè)單位將改制為民辦公助的非營(yíng)利組織，從而為弱勢人群提供服務(wù)。中國非營(yíng)利組織在服務(wù)業(yè)中的就業(yè)比重為0.34%，而世界平均水平近10%�？梢�(jiàn)，公益創(chuàng )業(yè)將為我國大學(xué)生就業(yè)開(kāi)辟一個(gè)嶄新的天地。
觀(guān)點(diǎn)四：公益創(chuàng )業(yè)是豐富大學(xué)校園文化生活的新方式
中國青年報社調中心通過(guò)新浪網(wǎng)對千名網(wǎng)友的調查顯示，96.4%的人贊成大學(xué)生投身公益創(chuàng )業(yè)，其中38.2%的人表示非常贊成。參與公益創(chuàng )業(yè)可以實(shí)現自身的成長(cháng)，可以改變自己，可以改變世界。公益創(chuàng )業(yè)在大學(xué)生群體中有著(zhù)非常好的群眾基礎，公益創(chuàng )業(yè)突破了以前大學(xué)生或者找一份工作就業(yè)，或者進(jìn)行商業(yè)創(chuàng )業(yè)的兩種套路模式，從社會(huì )需求來(lái)看可以預見(jiàn)它有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景。
觀(guān)點(diǎn)五：公益創(chuàng )業(yè)是滿(mǎn)足大學(xué)生追求成就感的新手段
過(guò)去的幾十年特別近十年，社會(huì )衡量一個(gè)人成功與否的標準比較單一，在功利主義盛行的時(shí)代，“創(chuàng )富”能力是衡量一個(gè)人成功與否的最關(guān)鍵標志。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們的價(jià)值觀(guān)也日趨多元。未來(lái)會(huì )有很多高校更加以培養出社會(huì )企業(yè)家而自豪。
觀(guān)點(diǎn)六：公益創(chuàng )業(yè)是推動(dòng)社會(huì )公益事業(yè)發(fā)展的新力量
公益創(chuàng )業(yè)行業(yè)包括公益創(chuàng )新行業(yè)、社會(huì )企業(yè)、企業(yè)的社會(huì )責任領(lǐng)域，將來(lái)終有一天會(huì )有更多的社會(huì )企業(yè)，中國公益創(chuàng )業(yè)整個(gè)行業(yè)解決就業(yè)人數一定會(huì )達到全國5%，創(chuàng )造GDP也會(huì )超過(guò)5%。歐美一些國家已經(jīng)達到了這個(gè)水平，中國用30年使經(jīng)濟發(fā)展大有飛躍，未來(lái)十年也可以讓社會(huì )發(fā)展有大的飛躍。公益創(chuàng )業(yè)或社會(huì )創(chuàng )業(yè)的發(fā)展，大學(xué)是一個(gè)很好的發(fā)源地，助推器。大學(xué)生參與公益創(chuàng )業(yè)無(wú)疑將大大助推社會(huì )公益事業(yè)更好的發(fā)展。
公益創(chuàng )業(yè)的20個(gè)忠告：
1、進(jìn)入公益領(lǐng)域前，最好做點(diǎn)別的：先干點(diǎn)別的，容易切中要害，積累經(jīng)驗用得上。
2、自帶兩年干糧：公益領(lǐng)域創(chuàng )新、社會(huì )領(lǐng)域創(chuàng )新，很難像商業(yè)那樣找到天使投資，是要口碑的，雖然有孵化器給小額資助，但是是不夠的。不能讓公益把自己做成弱勢群體。至少兩年不需要賺錢(qián)、不需要受到干擾。還有最大的社會(huì )責任是家庭負擔。很多機構活著(zhù)不太容易，死也不太容易死。
3、不比實(shí)力，不比效率，藍海是天生的。運營(yíng)理念和產(chǎn)品不是從效率出發(fā)的，社會(huì )企業(yè)就是看到NGO沒(méi)有效率所以用商業(yè)來(lái)運作。但縱使是社會(huì )企業(yè)，也很難和企業(yè)拼效率。
4、藥方和病人一起找。很多時(shí)候我們往往是拿著(zhù)藥方去找病人。
5、不無(wú)謂堅持，不隨意放棄。一個(gè)模式需要堅持一定時(shí)間，如果堅持兩三年就會(huì )看到曙光。
6、干不成是宿命，干成一個(gè)算一個(gè)�？赡茏龅揭欢ǖ囊幠：�，周?chē)钠谕禃?huì )很高，會(huì )很有壓力。
7、公益界不能沒(méi)有大腕，但是也不能依賴(lài)大腕。大腕也有枯竭的時(shí)候，要按照自己的設計做下去。
8、唯有創(chuàng )新才有出路。公益領(lǐng)域不是解決社會(huì )問(wèn)題，而是去做解決問(wèn)題的實(shí)驗，然后去推廣，任務(wù)就完成了。
9、我們是強人，我們只是遇到了暫時(shí)的困難。公益機構在談判的時(shí)候應該是理直氣壯的，是幫他們解決了問(wèn)題，如果你能幫他們花好錢(qián)了，某種程度上是幫資助人解決了他的問(wèn)題。
10、合作的地位不同，才能夠合作。政府的科層制不太容易解決社會(huì )問(wèn)題，企業(yè)也有弱點(diǎn)，如果不能賺錢(qián)、不能分利益，是很難立項的。所以NGO才有合適的空間。
11、經(jīng)濟不獨立，人格不獨立。一個(gè)NGO的收入如果只來(lái)源一個(gè)資助方，是很難去博弈的。應該多元，應該獨立性強，才能獲得尊重。如果只依附一個(gè)利益集團，很容易被遺棄。
12、盲目接項目就像喝鹽水。有的甚至陷入了不斷做重復的項目，談項目，哪怕虧錢(qián)為了機構運轉也接，把核心競爭力和理念忘了，會(huì )使得組織越做越辛苦，項目也很難形成可持續效果。有時(shí)候停一停會(huì )有效果。
13、籌到核心成本才能可持續�；I集核心成本可以有兩種方式，一種是同樣的團隊多賣(mài)幾次，但也是很危險的，會(huì )很累;另外一種是找到資助核心成本的'資助方，比如深圳社工是按照崗位購買(mǎi)的，而且也有一定比例是照顧機構的管理成本的。
14、因人設事，自己帶人。公益領(lǐng)域就沒(méi)人可挖，沒(méi)有人才儲備。
15、高層講使命，中層講專(zhuān)業(yè)，初層講待遇。中低層人員的待遇我認為應該盡量靠近市場(chǎng)價(jià)格，要給予體面的收入。在國外，公益組織的從業(yè)人員收入差別不大，高級的差別大一點(diǎn)，可能中低層人員還高過(guò)企業(yè)同層次的薪酬。
16、多宣傳項目，少宣傳機構，不宣傳個(gè)人。組織也是有各種各樣的問(wèn)題，站在道德高地看公益，這樣不太好。給我們一個(gè)機會(huì )能讓我們做事就很好了，如果自認為占據了一個(gè)道德高地，那就很危險。
17、價(jià)值觀(guān)要早定，多講。價(jià)值觀(guān)可以幫助做管理，而且可以去識別這個(gè)人適不適合。比如宗教背景的組織管理起來(lái)更加容易，非宗教背景的公益組織人員流動(dòng)更頻繁。機構領(lǐng)導人的工作就是要不斷宣講自己的價(jià)值觀(guān)。
18、社會(huì )問(wèn)題社會(huì )解決。我們解決的就是社會(huì )問(wèn)題，就應該動(dòng)員社會(huì )資源來(lái)解決，越多人參與會(huì )有越多人了解這個(gè)問(wèn)題。你的成功是在于動(dòng)員了多少人來(lái)解決社會(huì )問(wèn)題，而不是解決了多少社會(huì )問(wèn)題，要找到擁護群和同盟軍。
19、有種愛(ài)叫放手。創(chuàng )業(yè)者的離開(kāi)比較難，公眾也覺(jué)得機構就是他。但是對于組織來(lái)講，如果機構組織都是靠創(chuàng )辦者維系的，是很危險的。如果做一個(gè)社會(huì )創(chuàng )新，三到五年一定要離開(kāi)。要有一個(gè)體面離開(kāi)的機制。大量的組織在一個(gè)人手上是危險的。
20、終身修煉和自我完善的過(guò)程。做公益最大的受益人應該是我們自己，享受這樣的過(guò)程，不應該是把機構的目標作為動(dòng)力，而應該去享受這個(gè)過(guò)程。
【大學(xué)生公益創(chuàng )業(yè)的六個(gè)觀(guān)點(diǎn)】相關(guān)文章：
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的六個(gè)最缺12-05
公益創(chuàng )業(yè)如何贏(yíng)利 公益創(chuàng )業(yè)利潤怎么分配02-27
馬云對女人創(chuàng )業(yè)的觀(guān)點(diǎn)是什么11-15
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)公益組計劃書(shū)12-06
創(chuàng )業(yè)學(xué)悖論-解讀六個(gè)“創(chuàng )業(yè)神話(huà)”03-01
給即將創(chuàng )業(yè)的人六個(gè)忠告01-16
適合農村創(chuàng )業(yè)的六個(gè)項目12-21