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創(chuàng )業(yè)中易被忽視的時(shí)間成本
絕大部份的創(chuàng )業(yè)公司在開(kāi)始，也可能很長(cháng)的時(shí)間段，資源都是非常非常緊張的。
當你辭去工作，躊躇滿(mǎn)志，橫刀立馬，準備馳騁沙場(chǎng)的時(shí)候，低頭一看，BUFF沒(méi)有了，加持光環(huán)沒(méi)有了，一切都變得艱難起來(lái)。
這時(shí)你擁有的最多的，可能就是可以盡情揮灑的時(shí)光了，但是面對蒼茫的天涯和綿綿的青山，木有愛(ài)，木有花，一不小心你可能就會(huì )失控了。
所以這篇主要小探討一下，那些你可能投入了太多時(shí)間，但是卻可能不合理的地方，也算是拋出問(wèn)題吧，因為這本來(lái)，可能也沒(méi)有絕對的對錯可言。
關(guān)于業(yè)務(wù)：to B, to C, or to VC?
我們知道公司業(yè)務(wù)有to B, 有to C, 但是還有to VC的呢。: ) 有些創(chuàng )始人在公司的初始階段，會(huì )將大量的時(shí)間用在參加行業(yè)會(huì )議，項目路演等等。當然，這也無(wú)可厚非，但是一定要有節制。
先不說(shuō)在這個(gè)階段可以拿到投資的幾率，就說(shuō)在那些場(chǎng)合吧，你可能是抱著(zhù)宣傳公司，尋找合作伙伴或求大咖推薦，以及得到投資人興趣等目的。
但是那里是沒(méi)有你的用戶(hù)的，所有去的人也基本都是抱著(zhù)同樣的目的，就連投資人除了是看更多的項目，也是為了得到更多的行業(yè)的信息，以不斷的保持自己的信息優(yōu)勢。
或許你能認識某種意義上的朋友，但是對你的產(chǎn)品的幫助其實(shí)沒(méi)那么大。
有時(shí)大家聊起天來(lái)就像小區樓下遛娃的大爺大媽?zhuān)憔退惚б恢缓镒映鋈�，他們都�?huì )說(shuō)，"你家娃娃好可愛(ài)呀，好靈活呀”，這樣。
與其在那里聽(tīng)些有的沒(méi)的，還不如去用戶(hù)那里被打臉，讓用戶(hù)告訴你他們的真實(shí)看法。用戶(hù)可能會(huì )說(shuō)，你的東西很Low啊;看起來(lái)不怎么樣啊;一點(diǎn)都不好用，太不方便了;誰(shuí)誰(shuí)家的東西比你的好多了，價(jià)格也不貴;怎么這么重要的功能都沒(méi)有啊;你公司才成立幾個(gè)月，終身質(zhì)保，誰(shuí)信啊。
但是用戶(hù)也會(huì )說(shuō)，這個(gè)功能好，我太喜歡了，要是這里能再改進(jìn)一點(diǎn)，我肯定就買(mǎi)了;這個(gè)不錯，我用的很好，我幫你推薦。
這恰恰才是能讓你做出思考和選擇的聲音，是來(lái)自用戶(hù)的聲音，所以請把更多的時(shí)間用來(lái)關(guān)注你的用戶(hù)。
花錢(qián)能解決的問(wèn)題，真的都不是問(wèn)題
下面的這些問(wèn)題一般來(lái)說(shuō)比較大的概率會(huì )出現在技術(shù)合伙人身上，這里沒(méi)有歧視啊，是因為有些朋友真的是“動(dòng)手能力”比較強，有時(shí)候看別人提供的付費服務(wù)只看表面，覺(jué)得很簡(jiǎn)單，不需要花那錢(qián)，自己隨手就弄好，但是缺忽略了自己的時(shí)間成本。
所以如果你有一個(gè)技術(shù)合伙人，你真的要確信他是一個(gè)知道什么是最重要的事的人，而不是喜歡炫技的人。等會(huì )我會(huì )舉的例子，我真心希望沒(méi)有人中槍。
比如：
寧可花2天時(shí)間搭建一個(gè)不穩定的企業(yè)郵件服務(wù)器，也不愿每個(gè)月付個(gè)幾十元用上領(lǐng)先和穩定的企業(yè)郵箱服務(wù)。
寧可花幾個(gè)小時(shí)時(shí)間折騰軟件的破解，而且可能不止一次折騰哦，每次升級都要重新破解，而且還要面對病毒風(fēng)險，也不愿直接花點(diǎn)錢(qián)購買(mǎi)正版軟件。
寧可在代碼里去除版權信息，也不愿付少許費用取得授權。
當然在創(chuàng )業(yè)初期，我們需要在資金成本上做一些妥協(xié)，但是如果你真的遇到了一個(gè)完全無(wú)視時(shí)間成本的人，他們寧可使用大量的時(shí)間，去建立那些本來(lái)花很少的錢(qián)就可以享受的完善服務(wù)。
我的建議是，可以讓他們經(jīng)常與用戶(hù)交流，讓他們能把更多的時(shí)間關(guān)注在用戶(hù)和產(chǎn)品上;另外如果實(shí)在不能說(shuō)服他們，請遠離他們。因為公司可能會(huì )因為他們的選擇，而把團隊的其他人也帶入時(shí)間消耗的深淵。
禪叔曾經(jīng)說(shuō)過(guò): "遇到用Windows的男人就嫁了吧，耐心不是一般的好。"
不過(guò)我依看，他都把大把時(shí)間花在系統上了，哪還有時(shí)間陪你呀。
難道自己不擅長(cháng)的東西，都要靠花錢(qián)解決嗎?
當然這不是說(shuō)要在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中把所有自己不擅長(cháng)的東西都外包出去，因為一方面也沒(méi)那么錢(qián)，另一方面這里面也有巨多的坑在等著(zhù)你。
創(chuàng )業(yè)本身就是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，你會(huì )有很多idea，卻不知道怎么去實(shí)現和嘗試。但是你有沒(méi)有想過(guò)，有很多付費的工具或平臺可以幫助你，幫助你很快的將你的想法變成現實(shí)，然后花上個(gè)一天半天，就可以讓它運轉起來(lái)。
后面我將嘗試介紹一些付費的工具或平臺，它們能在很短的時(shí)間內幫助你組織與管理你的團隊或項目，建立一個(gè)網(wǎng)站，設計一則廣告，制作一段動(dòng)畫(huà)等等。
對于向那些軟件工具或平臺支付的少量費用，對比你如果去篩選外包服務(wù)者，溝通需求，建立方案，再反饋，再修改所消耗的精力簡(jiǎn)直不值一提。
但是請記住，以上的這些建議對創(chuàng )業(yè)的初始階段可能是有效的，但并不代表一定正確。每一個(gè)階段基本上都是在資源，需求上找平衡，創(chuàng )業(yè)也沒(méi)有一套真正正確的方法論，也許在不同階段，不同情況，不同行業(yè)以上建議恰恰是錯誤的。
但是是對于創(chuàng )業(yè)團隊有一些特點(diǎn)，有效的工具是的確可以幫助他們的：
1. 可能很多時(shí)候工作的時(shí)間和地點(diǎn)不會(huì )相對集中，但是又需要及時(shí)的溝通。
2. 需要將產(chǎn)品或服務(wù)信息的更新快速傳遞出去，獲取用戶(hù)反饋。
3. 在最開(kāi)始的時(shí)候，了解一些簡(jiǎn)單的工具可以讓你迅速啟動(dòng)，而并不需要真正等到萬(wàn)事俱備。
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