創(chuàng )業(yè)者再忙也要抽時(shí)間思考

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　　當下，初創(chuàng )企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者被淹沒(méi)在信息大潮中，每15分鐘生成的信息量相當于一個(gè)新的美國國會(huì )圖書(shū)館。但是，龐大的數據量中重要的信息需要創(chuàng )業(yè)者精心篩選，這使得迅速做出決策和采取行動(dòng)變得異常困難。我們需要利用更多時(shí)間進(jìn)行思考。
　　另一方面，有些人因為顧慮過(guò)多，從而導致畏縮不前。做事不加思考，或者顧慮過(guò)多而遲疑不決，對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)都是致命性的。問(wèn)題在于在二者之間實(shí)現合理的平衡，深思熟慮和進(jìn)行反省性思考。
　　丹尼爾·帕特里克·福雷斯特(Daniel Patrick Forrester)在新書(shū)《思考》(Consider)中，介紹了成功企業(yè)家如何在工作日程中安排預留思考時(shí)間，例如微軟公司前CEO比爾·蓋茨每隔數月，便離開(kāi)辦公室，到森林中的小木屋進(jìn)行反思。其他有一些企業(yè)家會(huì )簡(jiǎn)單在每天上午均預留一小時(shí)作為個(gè)人思考時(shí)間，即使日程安排得再滿(mǎn)也會(huì )雷打不動(dòng)。
　　這些成功的企業(yè)領(lǐng)袖對企業(yè)內部哪些問(wèn)題進(jìn)行了思考?哪些問(wèn)題與個(gè)人行為有關(guān)呢?下文總結介紹福雷斯特先生的研究結果。
　　對信息的控制。雖然沒(méi)有人能夠停止信息的傳播以及縈繞我們周?chē)�的信息生成，但是我們仍然能夠控制何時(shí)接收信息以及如何反應。作為企業(yè)領(lǐng)袖，我們對解決問(wèn)題的控制，為整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展設定了的基調。
　　關(guān)注的程度�，F在，我們的工作狀態(tài)是給予我們面臨的問(wèn)題“持續的部分關(guān)注”。雖然并非所有問(wèn)題都需要深刻的思考，但是我們發(fā)現需要深刻思考的問(wèn)題與不需要深刻思考的問(wèn)題同等重要。我們必須得出結論，確定對于關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)注不足會(huì )造成的后果。
　　溝通方式。如果電子郵件或短信是你默認的互動(dòng)方式，那么你已經(jīng)表明溝通對于你的重要性。雖然技術(shù)實(shí)現了快速溝通和即時(shí)溝通，但是技術(shù)始終無(wú)法傳達面對面交流所能傳達的實(shí)質(zhì)內容和情感，而面對面交流才是解決許多重要問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
　　不連續簡(jiǎn)短溝通的重要。在許多情況下，解決問(wèn)題演變成一系列對話(huà)，同時(shí)伴有數字方式溝通和臨時(shí)性的面對面交流。如果未能對前瞻性事件和重要概念進(jìn)行深思熟慮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì )付出代價(jià)。
　　為思考預留時(shí)間。每天創(chuàng )業(yè)者主要都在關(guān)注技術(shù)提升，很明顯我們把思考時(shí)間的重要性看得較低。即使你無(wú)法預留一周的思考時(shí)間，但是安排一次會(huì )議的時(shí)間并不算難，那是你此時(shí)就可以摒除其他事宜全心用在反思。
　　傳達信息之前三思。如果下屬要求你傳達信息，在匆忙傳達信息之前，你是否考慮過(guò)對方會(huì )如何解讀信息?在某些情況下，當你考慮到信息的影響時(shí)，則需要多次編輯和修改信息。另外，還需要考慮一下電子信息是否為最佳選擇。
　　思考時(shí)間和反思不是只在一個(gè)人獨處時(shí)才進(jìn)行。初創(chuàng )企業(yè)不可避免地在會(huì )議上發(fā)生討論和對話(huà)。創(chuàng )業(yè)者需要確保異議和辯論不會(huì )產(chǎn)生負面影響，從而確保在會(huì )議上開(kāi)展有效的討論。否則，會(huì )議將被珍惜時(shí)間的人視為浪費時(shí)間。
　　雖然技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)使我們采取行動(dòng)和做出回應的速度比以往更快，但是我們需要在做出決策之前進(jìn)行更深入的思考。除了以正確的方式解決問(wèn)題外，我們還需要確保解決的問(wèn)題準確無(wú)誤。

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