- 相關(guān)推薦
白手創(chuàng )業(yè)所需要經(jīng)過(guò)的階段
創(chuàng )業(yè)的過(guò)程包括七個(gè)階段，分別是種子期、初創(chuàng )期、成長(cháng)期、增量期、擴張期、衰退期和關(guān)閉期。下面是小編精心整理的白手創(chuàng )業(yè)所需要經(jīng)過(guò)的階段，歡迎閱讀與收藏。
白手創(chuàng )業(yè)所需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段
第一階段：通過(guò)學(xué)習為自己的創(chuàng )業(yè)做準備
這一階段是你尋求創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵，也就是說(shuō)，只有準備充分了，到了創(chuàng )業(yè)期，才能得心應手，不過(guò)，這期間的學(xué)習也應掌握最有效方法，否則往往會(huì )適得其反，因此，選擇一個(gè)什么樣的學(xué)習平臺則顯得至關(guān)重要了，筆者認為，這個(gè)輔助你學(xué)習的平臺必須具備以下條件：第一，擁有大量的成功案例和成功創(chuàng )業(yè)的故事，以便提高自己的處事能力，其次，就是要有眾多的商機資訊、企業(yè)資訊，以供選擇。在這一階段，還包括三個(gè)學(xué)習時(shí)期：
1、跳槽期 尋找自己喜歡的行業(yè)和立足點(diǎn)
2、修煉期 通過(guò)打工積累自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗
3、等待期 等待和尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì ),切記生意是不熟不做!
第二階段：創(chuàng )建自己的企業(yè)，并保證企業(yè)有一定的利潤
這一階段是創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)，它不僅關(guān)系到你的企業(yè)能否獲利，還關(guān)系到你的創(chuàng )業(yè)能否成功，你的企業(yè)能否發(fā)展下去。因此，選擇創(chuàng )業(yè)的項目尤為重要了，而好的項目必然需要登錄好的平臺尋找。在這一階段，特別要注意的是，這一階段應經(jīng)歷以下八個(gè)時(shí)期：
1、企劃期為自己已經(jīng)想好的創(chuàng )業(yè)做詳細的計劃，注意一切要自己親歷親為!
2、創(chuàng )建期按照自己的計劃實(shí)施自己的創(chuàng )業(yè)計劃，創(chuàng )建期時(shí)間越短越好,花錢(qián)越少越好!
3、生存期企業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)，維持生存是很重要的，想辦法使企業(yè)生存下去，只有活下去才有贏(yíng)利和發(fā)展的可能。
4、奮斗期 盡快賺取自己的第一桶金，使自己能松一口氣
第三階段讓企業(yè)發(fā)展到一個(gè)利潤穩定的水平,并永續經(jīng)營(yíng)下去
這一階段屬于維護發(fā)展階段，創(chuàng )業(yè)是否成功在這一步很關(guān)鍵，它需要你每時(shí)每刻都注意著(zhù)它，同時(shí)，在這過(guò)程中，作為創(chuàng )業(yè)者，則更需要不斷的學(xué)習不斷的更新企業(yè)的理念、發(fā)展路徑以及經(jīng)營(yíng)模式等。在這一階段，包括了以下三個(gè)時(shí)期：
1、調整期保證勝利果實(shí)關(guān)鍵的一步,奮斗期的目標已經(jīng)實(shí)現,就該考慮新的經(jīng)營(yíng)思路了- - 是擴張還是保持現狀還是?
2、鞏固期加強調整期成果的階段,為發(fā)展做準備!這時(shí)你應該做教練,不要做球員,讓每個(gè)球員都逐步到位!
3、發(fā)展期企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)穩中有升的利潤水平上運行,你就可以輕松做老板了,但不是說(shuō)你就可以高枕無(wú)憂(yōu)了,因為今天成功的經(jīng)驗,說(shuō)不定明天就過(guò)時(shí)了,最安全的做法就是不斷進(jìn)攻,讓企業(yè)一直前進(jìn)!
創(chuàng )業(yè)的過(guò)程包括幾個(gè)階段
階段一：種子期
在萌芽階段你想創(chuàng )辦一家公司還只是一種想法或發(fā)現了市場(chǎng)痛點(diǎn)。
面臨的挑戰：大多數處于起步階段的公司將不得不面對自己的想法在市場(chǎng)上的接受度，需要尋求一個(gè)利基機會(huì )，將金錢(qián)和時(shí)間精力重點(diǎn)布局在一個(gè)核心痛點(diǎn)上。
重點(diǎn)：在這一階段，重點(diǎn)是講市場(chǎng)機會(huì )與自己的能力，經(jīng)驗和激情相匹配，其他確定業(yè)務(wù)范圍，尋找專(zhuān)業(yè)人才和制定創(chuàng )業(yè)計劃。
資金來(lái)源：依賴(lài)創(chuàng )始人自籌、朋友和家人的現金，或其他供應商，客戶(hù)和政府撥款。
階段二：初創(chuàng )期
你的公司以法律形式存在，注冊了新企業(yè)和有了辦公地點(diǎn)，產(chǎn)品或服務(wù)正在生產(chǎn)中，并且你擁有第一批客戶(hù)。
面臨的挑戰：初創(chuàng )期不要耗盡所有的現金，你需要了解客戶(hù)有哪些需求，并進(jìn)行小范圍的市場(chǎng)驗證，以了解你的產(chǎn)品是否得到客戶(hù)的認可。
階段三：成長(cháng)期
伴隨著(zhù)許多新機遇和新問(wèn)題，收入和客戶(hù)在增加，利潤豐厚，但競爭日益激烈。
面臨的挑戰：不斷出現新的問(wèn)題和大量資金的投入，需要有效的管理，以及可能出現的新業(yè)務(wù)制定出計劃。
重點(diǎn)：應專(zhuān)注于以更正式的方式運營(yíng)企業(yè)，以應對增加的銷(xiāo)售收入和新客戶(hù)，必須建立更全面的財務(wù)管理系統，必須雇用新員工 來(lái)應對新業(yè)務(wù)。
資金來(lái)源：銀行，利潤，合伙，贈款和租賃。
階段四：增量期
您的企業(yè)現已在市場(chǎng)上占有一席之地且擁有部分忠實(shí)客戶(hù)，銷(xiāo)售增長(cháng)不是爆炸性的，而是平穩可控的增加，商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越好。
挑戰：市場(chǎng)是無(wú)情的，需要我們著(zhù)眼于大局，了解宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，競爭對手或客戶(hù)喜好的變化等工作。
重點(diǎn)：專(zhuān)注于改進(jìn)產(chǎn)品和努力提高產(chǎn)品核心競爭力，為了在已建立的市場(chǎng)中競爭，需要主抓核心業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)效率。
資金來(lái)源：利潤，銀行，投資者和政府。
階段五：擴張期
進(jìn)入新市場(chǎng)和分銷(xiāo)渠道的新時(shí)期，企業(yè)老板通常會(huì )選擇這個(gè)階段來(lái)獲得更大的市場(chǎng)份額并找到新的收入和利潤渠道。
挑戰：進(jìn)入新市場(chǎng)需要計劃和研究，您的重點(diǎn)應該利用現有經(jīng)驗和能力拓寬現有業(yè)務(wù)上。
重點(diǎn)：向現有市場(chǎng)添加新產(chǎn)品或服務(wù)，或將現有業(yè)務(wù)擴展到新市場(chǎng)，增加新的客戶(hù)類(lèi)型。
資金來(lái)源：合資企業(yè)，銀行，新投資者和合作伙伴。
階段六：衰退期
經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )或市場(chǎng)條件的變化會(huì )減少銷(xiāo)售額和利潤。
挑戰：飽和的業(yè)務(wù)將受到銷(xiāo)售額，利潤和負現金流下降的挑戰。最大的問(wèn)題是企業(yè)可以維持負現金流量多長(cháng)時(shí)間。
重點(diǎn)：尋找新的機會(huì )和商業(yè)模式，在衰退期，削減成本和尋找維持現金流的方法至關(guān)重要。
資金來(lái)源：供應商，客戶(hù)，創(chuàng )始人。
階段七：關(guān)閉期
這對您的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的機會(huì )，可以從所有的努力和多年的辛勤工作中獲取收益。
挑戰：如果您決定關(guān)閉某些業(yè)務(wù)，那挑戰就是處理財務(wù)損失和心理的不舍。
重點(diǎn)：對您的公司進(jìn)行有效的估值，了解現有業(yè)務(wù)運營(yíng)情況，以使公司買(mǎi)出更高的價(jià)格。然后制作合法的買(mǎi)賣(mài)協(xié)議以及業(yè)務(wù)過(guò)渡計劃。
資金來(lái)源：尋找新的商業(yè)伙伴。
總結幾點(diǎn)想法：
1．企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段都應樹(shù)立以最高效的方法來(lái)追求短期與長(cháng)期的效益和效率的創(chuàng )業(yè)思維。
2．企業(yè)發(fā)展長(cháng)短，取決于系統中整合的能量以及利潤，能量越多，企業(yè)發(fā)展越長(cháng)遠。
3．只要有變化，就會(huì )產(chǎn)生問(wèn)題，而所有的問(wèn)題都是分化所造成的。
4．公司最高層的作用是引領(lǐng)變革，整合必然引發(fā)發(fā)展，而公司缺少整合也必然會(huì )進(jìn)入衰敗，只有通過(guò)整合來(lái)解決變革產(chǎn)生的問(wèn)題，并讓企業(yè)做好準備，應對下一次變革導致的下一次分化。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程可大致劃分為下面的五個(gè)發(fā)展階段
1、創(chuàng )業(yè)想法階段
創(chuàng )業(yè)想法很重要，一般開(kāi)始創(chuàng )業(yè)都要有特別的想法，在原創(chuàng )的沖動(dòng)下開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，談不上什么偉大的理想。創(chuàng )業(yè)想法要符合實(shí)際需求，不是胡思亂想。創(chuàng )業(yè)想法仔細審查，符合創(chuàng )業(yè)目標和市場(chǎng)需求才能付出行動(dòng)。
2、智慧積累階段
有了成敗的經(jīng)驗，開(kāi)始思考創(chuàng )業(yè)的方向，有些創(chuàng )業(yè)者甚至是誤打誤撞進(jìn)入了某些行業(yè)，繼續奮斗。這就好像在大路口，沒(méi)有人知道寶藏在哪里，于是選擇一個(gè)自認為最有希望的地方。差別也由此而生，不管是誤打誤撞，還是智慧之舉，這個(gè)階段都是積累寶貴經(jīng)驗的時(shí)候。
3、建立自己品牌階段
找到自己的方向后，不是創(chuàng )業(yè)者嗜血，而是因為這是商業(yè)的基本規律，尤其當你站在一個(gè)大家公認的“下一個(gè)大寶藏”的入口處時(shí)。要用盡了各種方法，有些甚至是打口水仗。娛樂(lè )大眾和媒體的背后，是建立自己品牌的愿望和努力。
4、產(chǎn)品研發(fā)銷(xiāo)售階段
這個(gè)階段，是真正拉開(kāi)差距的時(shí)刻。一個(gè)是資本的差距，能否拿到足夠的錢(qián)，用于創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)投入，要有足夠的資金用于產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，然后投入市場(chǎng)銷(xiāo)售，用各種吸引眼球的方法來(lái)引起消費者的關(guān)注，要有嚴謹的運營(yíng)和高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)。
5、創(chuàng )業(yè)獲利階段
這個(gè)階段的公司產(chǎn)品基本上已經(jīng)投入市場(chǎng)銷(xiāo)售，產(chǎn)品體系也很完善和成熟，付出也有回報，這個(gè)階段的企業(yè)已經(jīng)會(huì )有回報了，這樣企業(yè)的運營(yíng)也會(huì )更好。有足夠的資金和收益形成自己的規模。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程是邏輯性很強，每個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)階段幾乎都是創(chuàng )業(yè)者要歷經(jīng)的階段，這也是對創(chuàng )業(yè)者的一個(gè)考驗。
【白手創(chuàng )業(yè)所需要經(jīng)過(guò)的階段】相關(guān)文章：
白手創(chuàng )業(yè)者所需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段03-27
上班族創(chuàng )業(yè)需經(jīng)過(guò)哪些階段11-21
創(chuàng )業(yè):白手起家的三個(gè)階段03-02
白手起家需要考慮的27個(gè)創(chuàng )業(yè)原則03-02