- 相關(guān)推薦
上創(chuàng )業(yè)板絕不是目的
上創(chuàng )業(yè)板絕不是目的
最近我感受到，很多人以上創(chuàng )業(yè)板為目的，我認為上創(chuàng )業(yè)板絕不是目的。在金融危機的前一年，我感受到世界金融會(huì )出很大的問(wèn)題。所以我在危機之前的7 月21日寫(xiě)了封信，題目就是《冬天的使命》。我那時(shí)候預感(危機)會(huì )到來(lái)，其中有一個(gè)重要的跡象，那一年的前一年，所有我參加的，所有論壇上的主角全是銀行家、保薦人，所有討論的問(wèn)題都是IPO、融資，沒(méi)有人去討論客戶(hù)、員工、市場(chǎng)、發(fā)展(這些)基礎的工作。我也算是一個(gè)上市公司的創(chuàng )業(yè)者，我想在這兒跟大家分享一下，不管你企業(yè)做到多大，環(huán)境再好，創(chuàng )業(yè)板再好，假如你不好，還是輪不到你。
做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就要回到客戶(hù)、員工、股東的基本點(diǎn)上。在整個(gè)公司的治理過(guò)程中，我堅信客戶(hù)第一、員工第二、股東第三。我不是今天這么說(shuō)，十年以來(lái)，我跟歐洲或美國(都是這么說(shuō))，假如說(shuō)阿里巴巴有一個(gè)原因是我們活下來(lái)的理由，那就是不管任何時(shí)候，堅持客戶(hù)第一、員工第二、股東第三。
其實(shí)我們很多上市企業(yè)基本上在上市之前都是堅持的，因為客戶(hù)給我們錢(qián)，因為員工創(chuàng )造了價(jià)值，因為股東信任我們。但是上了市以后，往往會(huì )顛過(guò)來(lái)說(shuō)股東第一。假如股東第一，你就會(huì )壓力變大，因為股東不了解你的企業(yè)，90%的股東不知道你在干什么，他們是從財務(wù)報表看你，你必須要知道你自己干什么。所以，上了市以后，創(chuàng )業(yè)者仍就是普普通通的創(chuàng )業(yè)者，必須服務(wù)好你的客戶(hù)，讓你的員工成長(cháng)，對你的股東尊重。
把股東放在第三位不是看不起股東，而是在分配資源的過(guò)程中，是對股東資源的決策。但是，對股東必須透明，只要你透明、講實(shí)話(huà)、講清楚。做好了客戶(hù)，做好了員工，我相信股東利益一定能得到保障。
【上創(chuàng )業(yè)板絕不是目的】相關(guān)文章：
馬云：創(chuàng )業(yè)板本身也是創(chuàng )業(yè)者 上市不是目的12-01
如何開(kāi)通創(chuàng )業(yè)板?01-17
創(chuàng )業(yè)板指數下跌03-26
創(chuàng )業(yè)板上市條件03-16
什么是創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)02-19