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風(fēng)險投資的類(lèi)型

時(shí)間:2024-07-26 22:51:49 如何創(chuàng )業(yè) 我要投稿
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風(fēng)險投資的類(lèi)型

  投資的技術(shù)性過(guò)程,既可能是對某個(gè)初創(chuàng ) 企業(yè) 的小額投資,也可能涉及一筆復雜的巨額結構性融資,如管理層并購(MBO)。新的風(fēng)險投資 方式 在不斷出現,對風(fēng)險投資的細分也就有了多種標準。根據接受風(fēng)險投資的 企業(yè) 發(fā)展 的不同階段, 我們 一般可將風(fēng)險投資分為四種類(lèi)型。

1、種子資本(seed capital)

  企業(yè),既不可能從傳統的銀行部門(mén)獲取信貸(原因在于缺乏可資抵押的財產(chǎn)),也很難從商業(yè)性的風(fēng)險投資 公司 獲得風(fēng)險資本。除了求助于專(zhuān)門(mén)的金融渠道(如政府的扶持性貸款)以外,這些企業(yè)更多的目光投向提供"種子資本"的風(fēng)險投資基金。種子資本主要是為那些處于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的企業(yè)提供小筆融資。由于這類(lèi)企業(yè)甚至在很長(cháng)一段時(shí)期內(一年以上)都難以提供具有商業(yè)前景的產(chǎn)品,所以投資風(fēng)險極大。對"種子資本"具有強烈需求的往往是一些高科技 公司 ,如生物技術(shù)公司。它們在產(chǎn)品明確成型和得到 市場(chǎng) 認可前的數年里,便需要定期注入資金,以支持其研究和開(kāi)發(fā)(R&D)。盡管這類(lèi)投資的回報可能很高,但絕大多數商業(yè)風(fēng)險投資公司都避而遠之,原因有三:對投資項目的評估需要相當的專(zhuān)業(yè)化知識;由于產(chǎn)品 市場(chǎng) 前景的不確定性,導致這類(lèi)投資風(fēng)險太大;風(fēng)險投資公司進(jìn)一步獲得投資人的資本承諾困難較大。

2、導入資本(start-up funds)

  有了較明確的市場(chǎng)前景后,由于資金短缺,企業(yè)便可尋求"導入資本",以支持企業(yè)的產(chǎn)品中試和市場(chǎng)試銷(xiāo)。但是由于技術(shù)風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險的存在,企業(yè)要想激發(fā)風(fēng)險投資家的投資熱情,除了本身達到一定的規模外,對導入資本的需求也應該達到相應的額度。這是因為從交易成本(包括法律咨詢(xún)成本、會(huì )計成本等)角度考慮,投資較大公司比投資較小公司更具有投資的規模效應。而且,小公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力也相對較弱,即便經(jīng)過(guò)幾年的顯著(zhù)增長(cháng),也未必能達到股票市場(chǎng)上市的標準。這意味著(zhù)風(fēng)險投資家可能不得不為此承擔一筆長(cháng)期的、不流動(dòng)性的資產(chǎn),并由此受到投資人要求得到回報的壓力。

3、 發(fā)展 資本(development capital)

  擴張期的"發(fā)展資本"。這種形式的投資在歐洲已成為風(fēng)險投資業(yè)的主要部分。以英國為例,目前"發(fā)展資本"已占到風(fēng)險投資總額的30%。這類(lèi)資本的一個(gè)重要作用就在于協(xié)助那些私人企業(yè)突破杠桿比率和再投資利潤的限制,鞏固這些企業(yè)在行業(yè)中的地位,為它們進(jìn)一步在公開(kāi)資本市場(chǎng)獲得權益融資打下基礎。盡管該階段的風(fēng)險投資的回報并不太高,但對于風(fēng)險投資家而言,卻具有很大的吸引力,原因就在于所投資的風(fēng)險企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期,包括市場(chǎng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險在內的各種風(fēng)險已經(jīng)大大降低,企業(yè)能夠提供一個(gè)相對穩定和可預見(jiàn)性的現金流,而且,企業(yè)管理層也具備良好的業(yè)績(jì)記錄,可以減少風(fēng)險投資家對風(fēng)險企業(yè)的介入所帶來(lái)的成本。

4、風(fēng)險并購資本(venture m&A capital)

  一般適用于較為成熟的、規模較大和具有巨大市場(chǎng)潛力的企業(yè)。與一般杠桿并購的區別就在于,風(fēng)險并購的資金不是來(lái)源于銀行貸款或發(fā)行垃圾債券,而是來(lái)源于風(fēng)險投資基金,即收購方通過(guò)融入風(fēng)險資本,來(lái)購并目標公司的產(chǎn)權。以管理層購并(MBO/MBI)為例,由于風(fēng)險資本的介入,購并所產(chǎn)生的營(yíng)運協(xié)力效果(指購并后反映在營(yíng)運現金流量上的效果)也就更加明顯。目前,MBO和MBI所涉及的風(fēng)險資本數額越來(lái)越大,在英國,已占到風(fēng)險投資總量的2/3,但交易數量卻少得多,原因就在于MBO/MBI的交易規模比其他類(lèi)型的風(fēng)險投資要大得多。

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