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有志創(chuàng )業(yè)者 請不要束縛自己的手腳
即使我們的創(chuàng )業(yè)構想并不那么成熟，我們仍然可以選擇“在相同水平上和人公平競爭”，開(kāi)始我們的事業(yè)。要知道，成功的關(guān)鍵在于實(shí)踐。
創(chuàng )業(yè)需要怎樣的準備？有不少書(shū)籍及報刊都借鑒創(chuàng )業(yè)家的成功經(jīng)歷，從不同角度提出這樣那樣的條件，這些條件高深莫測，讓人讀后如同霧里云中。不少有志創(chuàng )業(yè)的青年總是在問(wèn)自己：我到底準備好了沒(méi)有？其實(shí)，創(chuàng )業(yè)成功沒(méi)有共同的規律，創(chuàng )業(yè)未必需要投資一大筆金錢(qián)，未必需要建立很大的規模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。有志創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有必要被一些所謂的理念束縛自己的手腳。
技術(shù)誤導
不管是在國內還是國外，常常會(huì )聽(tīng)到創(chuàng )業(yè)者說(shuō)：“我的技術(shù)是最好的，我的技術(shù)真的是最好的”但是風(fēng)險投資不光是投資技術(shù)，在整個(gè)項目里技術(shù)含量很重要，但它的地位只是一部分而已，還有營(yíng)銷(xiāo)，還有管理。在80年代，阿波羅電腦比SUN的技術(shù)要好，結果現在誰(shuí)勝出來(lái)？還是SUN，是市場(chǎng)，不是技術(shù)。所以，營(yíng)銷(xiāo)和管理很重要。很多人問(wèn)，“我們的技術(shù)最好，你為什么不投資？”在這里，投資家不是不投資，而是要投資高成長(cháng)型的企業(yè)�，F在剛好整個(gè)高科技方面在高成長(cháng)，因此要選擇高科技企業(yè)進(jìn)行投資。高成長(cháng)包括很多種，不一定僅指科技方面，還包括購并等其它的增值方式。在互聯(lián)網(wǎng)的形勢下，很多領(lǐng)域的項目只是找個(gè)“龍頭”，找到“龍頭”之后，再找到很好的人，還有錢(qián)，這樣就可以做很多的購并。整個(gè)美國汽車(chē)工業(yè)就是通過(guò)購并，現在成為兩大汽車(chē)廠(chǎng)。風(fēng)險投資追求的是高成長(cháng)，最終實(shí)現的是資本增值的最大化。所以他們并不片面崇尚高技術(shù)，更看重的是真正市場(chǎng)化的公司。
所有權誤導
一些亞洲老板，還是不愿意找有能力的人來(lái)共同合作創(chuàng )業(yè)。中國要想有世界級領(lǐng)先的公司，必須有強有力的管理，最基本的一點(diǎn)就是企業(yè)的擁有權和管理權一定要分開(kāi)，要分得清清楚楚。在中國人的思想中大都有一種“擁有”情結，不懂得合作與分享。針對于創(chuàng )業(yè)此乃“大忌”。為什么中關(guān)村的企業(yè)都做不大？稍微大一點(diǎn)，又要裂變？其根源在于人們的觀(guān)念。創(chuàng )業(yè)團隊一定要合力把餅做大。有位創(chuàng )業(yè)者曾深感痛惜地說(shuō)：“失誤在于當初把股份看得太重，該進(jìn)來(lái)的人沒(méi)有進(jìn)來(lái)，所以企業(yè)至今還是一塊小餅”在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中總會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，作為創(chuàng )業(yè)者要不斷吸取他人的教訓和經(jīng)驗，盡量避免創(chuàng )業(yè)誤區，成功的機會(huì )才能更大。
感情誤導
很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來(lái)的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創(chuàng )業(yè)期常常憑借昔日的感情自覺(jué)做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關(guān)系，隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成長(cháng)，矛盾和問(wèn)題會(huì )逐漸暴露出來(lái)。比如，很多企業(yè)的創(chuàng )業(yè)同盟者起初很少提報酬多少或報酬相對較少，可隨著(zhù)企業(yè)業(yè)績(jì)的增長(cháng)，一些創(chuàng )業(yè)者由于考慮公司的財務(wù)還相當緊張，因此認為報酬還不到提高的時(shí)候；另一些創(chuàng )業(yè)者由于過(guò)于守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準；還有一些創(chuàng )業(yè)者提出了遙遙無(wú)期的股權分配計劃。這一問(wèn)題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚鑣的根源之一。
資本誤導
商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍現象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業(yè)家缺的幾百、幾千萬(wàn)項目基金，巷子口的小店也需要借個(gè)幾千元周轉，資金不足并不是創(chuàng )業(yè)的絕對障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng )業(yè)計劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾塊�？傊�，你總能找到辦法，先把生意做起來(lái)，等最初的生意做成功賺了錢(qián)，才設法擴大生意范圍，只要你掌握住做生意的原則和足夠的運氣，最后你還是能夠成功的。
構想誤導
真正好的構想，常常是在不夠好的構想上全力以赴奮斗一番以后才會(huì )出現的。難道我們就因為只是一些普通的構想，就停步不前，放棄我們創(chuàng )業(yè)的心愿嗎？所謂好的構想還須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗證才算得上好，既然我們的知識和經(jīng)驗天天都在增加，我們的創(chuàng )業(yè)構想當然也經(jīng)常需要調整、修正、補充、創(chuàng )新，所以，當其他條件都有眉目的時(shí)候，即使我們的創(chuàng )業(yè)構想并不顯得那么突出，我們仍然可以選擇“在相同水平上和人公平競爭”的方式，開(kāi)始我們的事業(yè)，成功的關(guān)鍵在于實(shí)踐，我們至少得到一個(gè)中等的成果，徒然擁有上好的生意，卻不用心執行，結果什么也得不到。
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