- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、融資計劃書(shū)如何編制？
商業(yè)計劃書(shū)是寫(xiě)給你的投資人看的，不是給客戶(hù)看的那種公司簡(jiǎn)介，讀者不同，內容、定位、寫(xiě)法、要求都不一樣。下面小編為大家分析一下創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編制步驟，希望大家喜歡！
1) 股權結構
你要拖我進(jìn)來(lái)當股東，還不想讓我知道我將來(lái)可能要和哪些人朝夕相處一起共事、甚至一起同床異夢(mèng)?我遲早一定要問(wèn)你這問(wèn)題，你何必不一開(kāi)始就托盤(pán)而出呢?
2) 公司的組織構架
這個(gè)問(wèn)題有兩層含義：
(a) 公司注冊在哪里?注冊在海外還是國內?有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司?投資人的錢(qián)從哪里注入?公司的架構關(guān)系到股東利益是如何體現的，你最好畫(huà)一張圖表來(lái)表達清楚。
(b) 你的公司是如何運轉的，你有那些部門(mén)?你的COO，銷(xiāo)售副總、技術(shù)總監們是否分工明確，各就各位?還是你既是董事長(cháng)、又兼任CEO、CFO、系統構架師、人事總監......集大權于一身的封建領(lǐng)主?你最好也能提供出一張詳細的圖表來(lái)。
3) 目前公司的投資額
你有這么宏大的愿景，那么你在你的創(chuàng )業(yè)企業(yè)里投入了多少自己的鈔票呢?如果自己你一分錢(qián)都沒(méi)有投入，VC們通常會(huì )非常懷疑你自己對這個(gè)創(chuàng )業(yè)項目的信心和創(chuàng )業(yè)態(tài)度。
不要怕丟臉，如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢(qián)積蓄但是已經(jīng)把事業(yè)做得像模像樣，我絕對不會(huì )嫌你寒磣，而是會(huì )把你當成英雄。我會(huì )放心的把大把大把的錢(qián)交給你去打理，同時(shí)也會(huì )再三關(guān)照你，把我的錢(qián)當作你自己的錢(qián)那樣去花，千萬(wàn)不要把它拿去點(diǎn)火燒。
4) 合約和訂單
是驢子還是馬，你最好有什么合同、意向書(shū)、或者訂單之類(lèi)的讓我看看。
5) 收入模式 – 清晰的、可信的、明確的、精準的、看得見(jiàn)摸得著(zhù)的收入模式(!)
對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何東西可以比收入更加重要了。
千萬(wàn)、千萬(wàn)不要對我說(shuō)，你是一個(gè)可以賺大錢(qián)的人，不在乎賺那么幾個(gè)小錢(qián)。我和你恰恰相反，我從來(lái)不計較明年我是否還能不能吃到紅燒肉，我只關(guān)心今晚睡覺(jué)前我能不能有一小口米飯吃。我不在乎你未來(lái)能不能成為一個(gè)億萬(wàn)富翁，你肯定會(huì )，我最關(guān)心的是你什么時(shí)候賺進(jìn)你的第一塊錢(qián)。
你也許知道，我是一個(gè)死亡谷里的蹦極者，你賺到的第一塊錢(qián)對我來(lái)說(shuō)有多么的重要，因為它可以買(mǎi)到你和我的救命稻草!!!老老實(shí)實(shí)地告訴我，你的第一塊錢(qián)是怎么來(lái)的、從什么地方來(lái)、什么時(shí)候來(lái)?
6) 估值
這也是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者和投資人不可回避的問(wèn)題。想好了你需要多少錢(qián)?準備出讓多少股份?不管你的心理價(jià)位是多少，你應該明確提出你的要價(jià)，不妨讓它作為一個(gè)談判的起點(diǎn)吧。
7) 資金用途
即使你有詳細的財務(wù)預測，建議你在商業(yè)計劃書(shū)里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來(lái)。
【創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、融資計劃書(shū)如何編制？】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)如何寫(xiě)11-15
創(chuàng )業(yè)融資前如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)？12-05
創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)05-16
如何夠編制一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)12-09
融資創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文03-28
創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)模板11-16
創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)范本12-04