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創(chuàng )投教父教你五大法寶說(shuō)服投資人
創(chuàng )業(yè)投資，亦譯為"風(fēng)險投資"。是指向創(chuàng )業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權投資，以期所投資創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對成熟后主要通過(guò)轉讓股權獲得資本增值收益的投資方式。以下是小編為大家整理的創(chuàng )投教父教你五大法寶說(shuō)服投資人相關(guān)內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
創(chuàng )投教父教你五大法寶說(shuō)服投資人1
所謂融資是指企業(yè)運用各種方式向金融機構或金融中介機構籌集資金的一種業(yè)務(wù)活動(dòng)。一般民用、航空、運輸業(yè)常用的融資技術(shù)包括貸款和租賃兩大類(lèi)。
當創(chuàng )業(yè)者想要說(shuō)服投資人時(shí)，他最先需要做的，其實(shí)是說(shuō)服自己。創(chuàng )業(yè)者需要非常了解自己公司的價(jià)值和潛力。只有自我說(shuō)服成功，創(chuàng )業(yè)者才有機會(huì )在投資人面前表現的強大。
作為硅谷創(chuàng )投界的傳奇人物，YCombinator創(chuàng )始人格雷厄姆有著(zhù)豐富的經(jīng)驗和深刻的見(jiàn)解。
他投資過(guò)像Dropbox，Airbnb這樣的創(chuàng )業(yè)公司。在他心中，值得投資的企業(yè)必然要有取得巨大成功的潛質(zhì)。那么，怎樣才能使企業(yè)在投資人看來(lái)會(huì )成為下一個(gè)科技領(lǐng)域的巨頭?格雷厄姆在自己的博客中向創(chuàng )業(yè)者介紹了5大法寶。
1.創(chuàng )始人的強大
創(chuàng )始人是最關(guān)鍵的因素。強大的創(chuàng )始人需要讓投資者看到希望和能夠滿(mǎn)足其需求的能力。格雷厄姆說(shuō)，投資人在見(jiàn)面時(shí)就已經(jīng)做出了快速判斷，通常在最初的.幾分鐘內投資者就會(huì )斷定創(chuàng )始人能否成為贏(yíng)家。這一基本判斷很難被改變。
每家企業(yè)都有自己的優(yōu)勢和劣勢，如果投資人認定其創(chuàng )始人有能力成功，那么他會(huì )更關(guān)注企業(yè)優(yōu)勢。相反，如果投資人對創(chuàng )始人沒(méi)有信心，那么他會(huì )對企業(yè)的劣勢有更大的疑慮。
對于那些首次進(jìn)行融資的初創(chuàng )企業(yè)創(chuàng )始人，格雷厄姆建議，最好不要虛張聲勢地模仿那些更有經(jīng)驗的創(chuàng )始人。雖然投資者可能不善于評價(jià)科技，但他們在看人方面是老手。格雷厄姆認為，一個(gè)為了實(shí)現自己目標，無(wú)論面對多少艱難險阻都能夠克服的人才稱(chēng)得上是強大的人�！皬姶蟆迸c自信很接近，但是自信卻莽撞的人不能稱(chēng)為“強大”。
2.以誠相待
要想打動(dòng)投資人并獲得其尊重，創(chuàng )始人需要以誠相待，這對于沒(méi)有融資經(jīng)驗的創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)也是表現出“強大”的最好方式。當人們在講實(shí)話(huà)的時(shí)候，自然也會(huì )顯得更自信。
當雄心勃勃地告訴投資人“我們每年的盈利將達到10億美元”之前，創(chuàng )始人應該先說(shuō)服自己。如果你相信自己的企業(yè)值得投資，那么也會(huì )更容易打動(dòng)投資人。
自我說(shuō)服并不是與自己玩心理戰以增強自信，格雷厄姆認為創(chuàng )始人應該認真對自己的企業(yè)進(jìn)行評估，確定是否值得投資，否則是在浪費雙方的時(shí)間。同時(shí)，自我說(shuō)服的過(guò)程也可以幫助創(chuàng )始人整理思路，找到企業(yè)的核心價(jià)值并獲得更多的信心。
3.證明市場(chǎng)
不必證明自己會(huì )成功，創(chuàng )始人需要做的，是展現出自己企業(yè)值得投資的價(jià)值。投資者明白每一筆投資都是一份賭注，但什么樣籌碼勝算更大呢?除了創(chuàng )始人的個(gè)人魅力外，如果能給投資人展示出一條能夠占據廣闊市場(chǎng)中的大部分份額的可行方法，那么這樣的企業(yè)是必然投資人的不錯選擇。
創(chuàng )始人和投資人對初創(chuàng )企業(yè)的理解是不同的，前者眼中它代表著(zhù)理念和思想，后者眼中它意味著(zhù)市場(chǎng)。初創(chuàng )企業(yè)的目標市場(chǎng)必須廣闊，并且該企業(yè)有能力占領(lǐng)這片市場(chǎng)。
格雷厄姆認為，事實(shí)上，創(chuàng )始人最好還是從一個(gè)相對較小的市場(chǎng)起步，但是這個(gè)較小的市場(chǎng)能夠壯大，或者初創(chuàng )企業(yè)能以其為跳板，跳到更廣闊的市場(chǎng)中繼續發(fā)展。
4.正視拒絕
即使是像微軟和谷歌這樣的企業(yè)有時(shí)也會(huì )遭到風(fēng)投的拒絕。被投資者拒絕會(huì )讓創(chuàng )始人處于很尷尬的位置，如果一家初創(chuàng )企業(yè)一直在尋求融資，但卻從未吸引到投資人，那么其繼續融資的道路就會(huì )難上加難。
一些強大的創(chuàng )始人的應對之道是給投資人留下這樣的印象：盡管目前還沒(méi)有投資人進(jìn)行投資，但是一些投資人已經(jīng)著(zhù)手準備了。
但在格雷厄姆看來(lái)，這對初創(chuàng )企業(yè)創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)并不是最合適的策略。創(chuàng )始人真正應該做的，是正視這個(gè)問(wèn)題，并解釋為什么投資人會(huì )拒絕以及為什么他們的拒絕是個(gè)錯誤。開(kāi)誠布公地討論是什么嚇退了其他投資者，會(huì )使創(chuàng )始人看上去更自信，這也是投資者所欣賞的。至少，早點(diǎn)公開(kāi)這些疑慮會(huì )比讓投資人自己發(fā)現合適的多。
5.與眾不同
有些創(chuàng )始人會(huì )覺(jué)得自己是在說(shuō)服投資人做一些不確定性很大的事情。但事實(shí)上，融資時(shí)創(chuàng )始人實(shí)際上是在說(shuō)服投資者做一些投機性不那么強的事情，創(chuàng )始人會(huì )展示企業(yè)具備成為潛力股的各種能力。還是那句話(huà)，先說(shuō)服自己，在說(shuō)服投資者。
當向投資者游說(shuō)時(shí)，應該使用那些自我說(shuō)服時(shí)的樸實(shí)語(yǔ)言。當人們自我溝通時(shí)，總不會(huì )使用模糊而浮夸的營(yíng)銷(xiāo)式演說(shuō)吧?同樣，也不要用這些文字游戲來(lái)糊弄投資者，不僅沒(méi)用，在投資者眼中這也是缺乏競爭力的表現。
簡(jiǎn)潔就好。但如果創(chuàng )始人并不善于表現的很強大，格雷厄姆給出的方法是：
1.找到值得投資的核心價(jià)值;
2.明白它為什么值得投資;
3.簡(jiǎn)潔明了地向投資者闡釋。這樣也可以給投資者留下深刻的印象。
創(chuàng )投教父教你五大法寶說(shuō)服投資人2
一、項目
關(guān)鍵談創(chuàng )新，也就是自身項目和同行相比有哪些差異？你的優(yōu)勢在哪里？少說(shuō)過(guò)去，因為投資人只關(guān)注未來(lái)。說(shuō)出自身項目取勝的理由并做到有理有據，這就可以了。
二、團隊
不要去說(shuō)團隊的故事，直接談團隊成員的組成和個(gè)人的履歷，如果投資人對某位核心成員感興趣他就會(huì )多問(wèn)，這時(shí)你要能熟練表述此人的`性格特征和發(fā)展軌跡，也就是說(shuō)你要對團隊每一位成員背景爛熟于心。
三、方向
也就是愿景表述，要充滿(mǎn)自信說(shuō)出野心，要能很清晰表達公司的發(fā)展方向并提供依據，少用“可能”“也許”“差不多”“盡量”這些詞語(yǔ)，要和公司BP內容保持一致，要用清晰的邏輯思維回答投資人關(guān)于未來(lái)的提問(wèn)，不能猶猶豫豫或者詞不達意。
四、市場(chǎng)
這方面的關(guān)鍵是市場(chǎng)現狀，進(jìn)入時(shí)機和切入點(diǎn)以及占據市場(chǎng)的武器，有很多人在談到這方面問(wèn)題時(shí)，重點(diǎn)都是說(shuō)市場(chǎng)容量有多大？消費群體有多少？這些都是比較官方的表述，對于投資人可能會(huì )沒(méi)有興趣，投資人關(guān)心的是你，不能把投資人當成學(xué)生一樣去灌輸行業(yè)知識，他們都懂。
五、模式
你的商業(yè)模式是否合理可行？定位是否準確？是否創(chuàng )新？這是投資人最關(guān)心的問(wèn)題。少用“研究”和“探索”“嘗試”這樣的表述，對于投資人，他最擔心模式是否成熟？
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