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打工者創(chuàng )業(yè)致富點(diǎn)子
怪趣商店好賺錢(qián)
你看過(guò)產(chǎn)品只賣(mài)一天的商店嗎?就是這樣一個(gè)特別的網(wǎng)絡(luò )商店。每天上只出售一件商品，除非商品當天售完，否則到美國中部時(shí)間晚上11點(diǎn)59分，這件商品就會(huì )下架，如果你在當天猶豫不決，那么你很可能將不會(huì )再看到這件商品。上出售的東西大都很酷且便宜，于是很多走在潮流前端的青年已經(jīng)養成了每天必上的習慣。
服務(wù)左撇子的商店
為了讓更多人了解左撇子，倫敦左手用品大全商店推出了網(wǎng)站，將業(yè)務(wù)擴展到全世界。除了不斷地開(kāi)發(fā)適宜左撇子使用的產(chǎn)品，還通過(guò)網(wǎng)絡(luò )收集顧客對左撇子產(chǎn)品的創(chuàng )意，在網(wǎng)上征求顧客對新產(chǎn)品的設想，不知不覺(jué)之間已經(jīng)建立起為世界各國的左撇子提供交流的平臺。
補“缺”商店
經(jīng)濟學(xué)的特性就是稀缺性。阿迪奇從事的行業(yè)應該歸類(lèi)為服裝行業(yè)，但他卻從不經(jīng)銷(xiāo)一般商店中的標準服裝�？纯此漠a(chǎn)品，那些超大和超小的襪子與鞋子，是為那些特殊體形的人準備的。他的第二項業(yè)務(wù)則是專(zhuān)門(mén)為破損的商品配套補缺。如果客戶(hù)的衣服破損少只袖子，或是襪子少了一只，在這家商店均可補齊。再有，阿迪奇的商店還為顧客開(kāi)放登記配置服務(wù)，客戶(hù)有特殊的要求，他們會(huì )想辦法采購供應，如果采購不到就代客人設計配置，并找工廠(chǎng)加工制作。顧客群比較小眾但是忠誠度很高。
新式美工坊：讓兒童學(xué)“創(chuàng )意”
在一個(gè)以紅黃藍綠為主色調的畫(huà)室內，十幾個(gè)四五歲的兒童正在觀(guān)看龍卷風(fēng)視頻：龍卷風(fēng)呼嘯而來(lái)，巨大的破壞力令人震驚……看過(guò)短片后，繪畫(huà)老師讓每個(gè)兒童按照自己的感受和體驗，畫(huà)出自己心中理解的龍卷風(fēng)。這是一家新型美工坊別具一格的創(chuàng )想繪畫(huà)課程，其所設美術(shù)課程主要分為學(xué)前階段的課程體系和小學(xué)階段的課程體系，學(xué)前階段基本處于兒童的涂鴉期、前圖式期，更側重對兒童感受與創(chuàng )想能力的培養，因此，多采用創(chuàng )想課程、創(chuàng )意彩塑、情商繪本等課程設計，以達到用探索的方式培養兒童創(chuàng )意性的目的。
這家美工坊的店面面積約為150—200平方米，劃分為陶藝空間、多功能創(chuàng )意工作室、彩塑工作室、美術(shù)工作室和水空間等部分。與一般兒童藝術(shù)類(lèi)課程不同，這里每個(gè)空間明亮的燈光和豐富的色彩裝飾都極具創(chuàng )意，便于兒童在不同空間學(xué)習不同的課程內容。美工坊美術(shù)課程定位于中高端，一節課收費在100 —250元間。選址則在一個(gè)區域的商圈中心位置，投資額為20萬(wàn)—30萬(wàn)元。照此計算，只要美工坊招到四五十個(gè)兒童學(xué)員，就能在一年左右收回投資成本。
包下洗手間去賺錢(qián)
香港人林浩宏發(fā)現，洗手間衛生服務(wù)是清潔行業(yè)市場(chǎng)中一個(gè)少為人注意到的細分領(lǐng)域，于是他看好這個(gè) 賺錢(qián)新點(diǎn)子，迅速與此領(lǐng)域的美國某衛生產(chǎn)品和服務(wù)品牌達成了特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，創(chuàng )立史偉莎(香港)公司。公司主要的服務(wù)內容為洗手間衛生服務(wù)和提供洗手間用品。
在史偉莎開(kāi)展洗手間清潔業(yè)務(wù)一段時(shí)間之后，一些客戶(hù)出于便利考慮，要求林浩宏在提供清潔服務(wù)的同時(shí)供應衛生紙、抹手紙等相關(guān)產(chǎn)品。林浩宏留意到，市場(chǎng)上的一款中抽式抹手紙機出紙位狹窄，解決了折疊式機的衛生和浪費問(wèn)題，比當時(shí)市場(chǎng)上的拉桿式抹手紙機在衛生程度、經(jīng)濟效應和環(huán)保效應上都更有優(yōu)勢，便決定以此為賣(mài)點(diǎn)，向市場(chǎng)推廣中抽式抹手紙機。同時(shí)應用典型的“剃刀與刀片”戰略：向客戶(hù)免費提供成本十分低廉的衛生紙機和抹手紙機，以換取真正的利潤區——源源不斷的紙張消費。抹手紙機一經(jīng)推出，就與新的衛生紙機一起一炮而紅。
除了衛生紙和抹手紙，林浩宏又相繼開(kāi)發(fā)了餐巾紙、座廁墊紙等產(chǎn)品。對市場(chǎng)的精確把脈與對需求的精細挖掘，在任何商業(yè)環(huán)境中都是成功的要素。盡管不斷有新的競爭者出現，但林浩宏深信，只要自己能夠對市場(chǎng)保持靈敏的觸覺(jué)，洞悉客戶(hù)最隱秘最細致的需求加以滿(mǎn)足，就能使公司在競爭激烈的市場(chǎng)中始終保持一席之地。
炒碳倆月賺10萬(wàn)
深圳“80后”投資者史成投資30萬(wàn)元“炒碳”，兩個(gè)月內便獲利10萬(wàn)元，成為中國碳交易市場(chǎng)中第一個(gè)獲利的個(gè)人投資者。
碳交易簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是政府給予強制納入交易的企業(yè)一定的碳排放配額，如果排放超出配額則必須在市場(chǎng)上購買(mǎi)碳配額，不然就要被罰款。對于個(gè)人投資者來(lái)說(shuō)，可從碳交易市場(chǎng)中買(mǎi)賣(mài)碳排放配額而獲利。
2013年7月初，看到深圳碳交易啟動(dòng)的消息，史成敏銳地感覺(jué)到，“這是個(gè)賺錢(qián)的機會(huì )。”史成在金融機構做中小企業(yè)貸款服務(wù)，又曾在澳大利亞留學(xué)，對當地的碳交易有所耳聞，認為“炒碳”是一種新型的投資產(chǎn)品，可以嘗試一下。
在動(dòng)員全家籌到30萬(wàn)元后，7月2日，史成在深圳排放權交易所開(kāi)了賬戶(hù)，并掛出35元/噸的購買(mǎi)價(jià)格。
按照深圳排放權交易所的規定，個(gè)人投資者需要一次性繳納會(huì )費2000元，每年交年費1000元，也就是說(shuō)首次投資的門(mén)檻為3000元，在深圳排放權交易所開(kāi)戶(hù)的個(gè)人，不限深圳戶(hù)籍。機構會(huì )員則需要一次性繳納會(huì )費50000元，年費30000元。
等了一個(gè)月后，終于有企業(yè)愿意出售自己的碳配額。史成果斷出手，購進(jìn)7000噸碳排放配額。史成等待合適的時(shí)機出售手中的配額。過(guò)去幾個(gè)月，深圳碳交易市場(chǎng)配額的價(jià)格不斷上漲。就在價(jià)格升至頂峰每噸140多元前，史成陸續拋出手中所持有的配額。去年9月10日，他以均價(jià)65元掛單賣(mài)出5200噸配額，獲利超過(guò)10萬(wàn)元。
業(yè)內人士表示，炒碳主要還是看投資者對市場(chǎng)的判斷，在試點(diǎn)期的三年，越早進(jìn)入碳市場(chǎng)就會(huì )越早獲益。
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