未來(lái)熱門(mén)創(chuàng )業(yè)項目
智能家居
據中怡康數據統計可知，智能家電就國內來(lái)言擁有著(zhù)過(guò)億的潛在客戶(hù)，特別是追求生活品質(zhì)的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶(hù)群。根據數據預估2015年，智能家電產(chǎn)值將達到1250億元，2020年或將沖破一萬(wàn)億，成為家電行業(yè)發(fā)展最快的關(guān)鍵部分，前景廣闊，市場(chǎng)潛力巨大。
目前智能家居市場(chǎng)的四個(gè)瓶頸：
1.無(wú)法抓住客戶(hù)的痛點(diǎn)需求
我們必須了解并理解我們的客戶(hù)。當前智能家居市場(chǎng)的目標客戶(hù)已經(jīng)從豪宅用戶(hù)、高端用戶(hù)轉向了中產(chǎn)階級、白領(lǐng)。那么客戶(hù)的需要是什么呢?并不是遠程遙控，也不是美輪美奐的操控界面，而是與生活密切相關(guān)的安全、健康、舒適，更好的居家體驗，更高效的能源利用，更節能，更環(huán)保。要讓客戶(hù)接受并喜歡智能家居，我們的產(chǎn)品必須抓住用戶(hù)的痛點(diǎn)需求。當前的智能家居產(chǎn)品或系統并沒(méi)有滿(mǎn)足客戶(hù)的內在需求。
2.購買(mǎi)成本高企
成本不僅僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或價(jià)格，而是用戶(hù)的購買(mǎi)成本，不僅僅包括客戶(hù)的貨幣支出，還包括其為此耗費的時(shí)間，體力和精力消耗，以及購買(mǎi)風(fēng)險�，F有的智能家居集成系統往往價(jià)格高企，而且需要大量的安裝、集成、布線(xiàn)等復雜的工序，完成之后又需要大量的維護成本，在產(chǎn)品之余還要投入大量的額外成本。
3.購買(mǎi)和使用的便利性差
包括購買(mǎi)的便利性，使用的便利性�？蛻�(hù)購買(mǎi)智能家居產(chǎn)品或系統時(shí)，因為技術(shù)和施工的復雜性，需要投入大量的時(shí)間和精力來(lái)處理購買(mǎi)。同時(shí)系統的復雜性使用用戶(hù)使用時(shí)非常復雜，難于操作，而且質(zhì)量不穩定，維護又困難。購買(mǎi)和使用的便利性比較差。
4.客戶(hù)服務(wù)跟不上
客戶(hù)與智能家居提供商的溝通困難也是瓶頸之一。當前智能家居以集成為主，缺乏有號召力的大企業(yè)，集成商也無(wú)法投入大量成本來(lái)服務(wù)客戶(hù)，這導致客戶(hù)獲取售后服務(wù)的難度很大。
農業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合，會(huì )是巨大的商機!
丁磊養豬、劉強東種大米、李治國養雞、九城蓋有機農場(chǎng)、聯(lián)想釀酒……企業(yè)大佬們似乎都放下了老本行，變成做起了面朝黃土背朝天的農民，陽(yáng)春白雪變身下里巴人，“務(wù)農”正是當下流行。“羈鳥(niǎo)戀舊林，池魚(yú)思故淵。開(kāi)荒南野際，守拙歸園田。”“這撥財富新貴的角色變換背后蘊含的是農業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)機會(huì )，還是如他們所說(shuō)，僅是”公益實(shí)驗“?是出于食品安全的自救，還是他們對”三農“施以援手的社會(huì )救贖?面對互聯(lián)網(wǎng)與農業(yè)這兩個(gè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的行業(yè)，他們的思路是什么?
2011年初，李治國和另外兩個(gè)出身互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)的朋友一起在寧波余姚四明湖附近包了幾個(gè)山頭，養上土雞，半年后開(kāi)始嘗試借助新浪微博、淘寶平臺銷(xiāo)售，150元一只，僅面向杭州配送。據其CEO王列介紹，眼下園田居已建成禽、蛋各一個(gè)養殖基地，產(chǎn)品品類(lèi)也擴展為三個(gè)品種土雞、兩個(gè)品種雞蛋，外加麻鴨和土法腌制咸鴨蛋。目前正在物色鄰近杭州的蔬菜種植基地，兼顧會(huì )員生態(tài)旅游和禽蛋運輸中轉功能。此外，當然，還有幾位創(chuàng )始人的老本行——一個(gè)由田頭直達餐桌的電商平臺。
同在一城、同為互聯(lián)網(wǎng)人，丁磊的豬還沒(méi)養出來(lái)，李治國的雞已端上餐桌，這成了杭州報章上津津樂(lè )道的話(huà)題。除了同樣強調不用抗生素、不吃合成飼料、循環(huán)經(jīng)濟，與網(wǎng)易大投入、高科技養豬不同，園田居的雞鴨主打”原生態(tài)“牌——純天然放養，與小時(shí)候村頭老大爺的養法一樣�；ヂ�(lián)網(wǎng)基因主要體現在流通環(huán)節：將傳統的蔬菜公司、批發(fā)市場(chǎng)、多級經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節全部舍去，代之以分揀中心、小區僅兩個(gè)中間節點(diǎn)�？刂苾r(jià)格，也控制風(fēng)險，與電商的道理一樣。
李治國說(shuō)這個(gè)項目最原始的出發(fā)點(diǎn)是三位創(chuàng )始人都剛當上爸爸，不忍讓孩子從小吃成分不明的食物，又剛好認識農場(chǎng)所在地的村支書(shū)，心想至少可以解決一家老小、親朋好友的食品安全問(wèn)題。作為家庭支柱，”70后“的他危機感非常強烈，認為” 不知道這些年吃的東西對身體會(huì )有多大影響“，”年輕人患上各種癌癥已有征兆，只是還沒(méi)有大規模浮現“。他不打算把寶押在行將入市的養老金上，而是決定積極一點(diǎn)，”讓身體稍微健康一點(diǎn)“。推己及人，在互聯(lián)網(wǎng)上成長(cháng)起來(lái)的同齡人、晚生后輩都有類(lèi)似需求，潛在市場(chǎng)空間毋庸置疑，只是有多少人愿意由坐在餐桌上罵娘再踏出一步——為高品質(zhì)農產(chǎn)品買(mǎi)單，需要他邊發(fā)展邊控制規模邊觀(guān)望。
在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)人集體”務(wù)農“并非風(fēng)馬牛不相及地玩票，而是線(xiàn)上競爭白熱化的線(xiàn)下延續。網(wǎng)游、即時(shí)通訊、社交網(wǎng)絡(luò )、視頻、電商，虛擬世界里的跑馬圈地大局已定，未來(lái)的機會(huì )在于與傳統產(chǎn)業(yè)相結合�？缃绲侥膫�(gè)行業(yè)，取決于不同公司對消費市場(chǎng)的理解。養雞在他眼里，是一個(gè)O2O的互聯(lián)網(wǎng)項目。他還投資了一些現代服務(wù)業(yè)的O2O項目，打算把理發(fā)、攝影、餐飲、旅游都互聯(lián)網(wǎng)化。農業(yè)的特性在于，不是可有可無(wú)的消費，而是關(guān)乎生命的必需品�；蛟S”引爆“得晚，釋放出的能量也將更為巨大。
這或許是丁磊”親自“去養豬的原因。要知道，劉強東只是在老家宿遷投資了幾百畝的有機水稻，產(chǎn)出大米主要供應親友和員工。李治國之于園田居的身份，也更多是投資人。
不過(guò)，換個(gè)角度想，經(jīng)歷過(guò)漫長(cháng)虧損期的互聯(lián)網(wǎng)老兵們比誰(shuí)都懂得等待的意義，等待市場(chǎng)升溫，等待先驅先去把水燒開(kāi)。就好象雷軍做小米手機嘗到了甜頭，360、百度、盛大、阿里們便扎著(zhù)堆”撞機“一樣，如果丁磊養豬成功了，撞”豬“、撞”雞“、撞”牛“，沒(méi)有不可能。
現在整體投資環(huán)境的最大的一個(gè)成熟，就是現在這次(三中全會(huì ))比如像土地確權流轉，像這些事情都對企業(yè)投資農業(yè)有很大的幫助。另外國家減少審批以后，使得企業(yè)在出國購買(mǎi)，全球，他用全球化視野購買(mǎi)國外的資源和國外技術(shù)等方面會(huì )帶來(lái)很大的方便。比如像哪些地方國外的技術(shù)比中國更先進(jìn)，使我們直接得到收益，哪些國外的資源會(huì )更便宜，我們在這方面做會(huì )有什么好處。
三中全會(huì )中有許多政策對農業(yè)有明顯的傾斜如減少政府審批，讓市場(chǎng)的力量充分發(fā)揮作用，通俗來(lái)說(shuō)就是政府基本上應該是制定規則，然后大家賽馬中識別好馬，大家努力往前走，規則我們希望公開(kāi)透明，公正，然后大家少用審批手段，這個(gè)對中國所有的企業(yè)都應該是一個(gè)福音，你要真跑不過(guò)人家那也沒(méi)辦法，這是一個(gè)。
另外一個(gè)像關(guān)于土地的問(wèn)題，這肯定對企業(yè)有很大的幫助，對房地產(chǎn)有很大的幫助。尤其像城鎮化的一些做法和企業(yè)做房地產(chǎn)，做投資都有非常直接的關(guān)系，另外其中也講到了跟國際的接軌，更好利用國際資源的問(wèn)題。
小小投資，過(guò)把職業(yè)收藏家的癮
世界上最富有的不是銀行家，而是收藏家。除股票、房產(chǎn)、儲蓄、保險等幾個(gè)領(lǐng)域外，個(gè)人最能駕馭的理財方式恐怕就是收藏了。1)搞收藏要心態(tài)平衡，量力而行;2)收藏者要注重提高自己的文化修養;3)警惕跟風(fēng)炒作。近現代書(shū)畫(huà)是低額投資者的收藏重點(diǎn)，而且近現代書(shū)畫(huà)的仿品較少，不易吃進(jìn)贗品。雖然從目前看，這些近現代書(shū)畫(huà)傷口的價(jià)格較低，短時(shí)期內也不會(huì )有所表現，但書(shū)畫(huà)作品作為一種中長(cháng)期的投資門(mén)類(lèi)，隨著(zhù)時(shí)間的推移，是金子肯定會(huì )發(fā)光的。一般10年為一個(gè)周期，可增值3-6倍，而且近現代書(shū)畫(huà)相對于傳統藝術(shù)，其創(chuàng )新性更強，因此投資近現代書(shū)畫(huà)的升值空間明顯不大于傳統藝術(shù)作品，待到其身價(jià)徒升時(shí)再轉賣(mài)出去，那收益自然不言而喻。投資陶器和瓷器亦是如此。20年前，花幾百元錢(qián)就能買(mǎi)一件明代的官窯，現在，一件明代青花瓷動(dòng)輒上萬(wàn)，增值速度令人瞠目，很多古董商都是靠瓷器發(fā)家的。但這類(lèi)收藏對投資者的眼光要求相對較高。
互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)最大的機會(huì )在于對傳統產(chǎn)業(yè)的顛覆，mp3下載顛覆音樂(lè )，微博顛覆媒體，團購顛覆本地服務(wù)，世紀佳緣替人當紅娘，而易到用車(chē)、航班管家、今夜酒店特價(jià)這種應用都在不同的角度侵蝕、變革傳統產(chǎn)業(yè)。當然，也有噢粑粑這種劍走偏鋒型選手。
所以，王興說(shuō)的不錯，一切未被互聯(lián)網(wǎng)所改變的行業(yè)，都將被互聯(lián)網(wǎng)所改變。 而機會(huì )就在其中。
看看哪些傳統行業(yè)還沒(méi)被改變吧：
TV，坐等被iTV干掉;
運營(yíng)商正在為微信糾結;
網(wǎng)易公開(kāi)課正在滲透高教業(yè);
丁香園的用藥助手正在切入醫藥產(chǎn)業(yè);
等等等等。
而這里面，大多都是以服務(wù)，而不是商品買(mǎi)賣(mài)，線(xiàn)上能力+線(xiàn)下資源相結合，才能形成不可復制的核心競爭力。
這種機會(huì )總是隱藏在每個(gè)人的身邊。
所以，還得結合自身的資源，想想看身邊什么行業(yè)什么服務(wù)的信息化程度低，而自己又擅長(cháng)于此或嚴重感興趣，就可以出手了。
扔幾個(gè)磚頭先：旅游助手，找車(chē)位助手，學(xué)習助手……
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
2012年7月，中國的安卓和iOS設備有8500萬(wàn)部，到了10月，超過(guò)2億部，現在，看看我們周?chē)?我在坐出租車(chē)時(shí)，都有出租車(chē)司機和我推薦叫車(chē)應用，告訴我他們通過(guò)經(jīng)常在一些賓館門(mén)口趴活時(shí)蹭 Wifi… 這是一場(chǎng)巨變?不，這只是前奏。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給大家的，并不僅僅是手機能玩游戲了，能裝應用了，不僅僅是微博、微信。……它是讓更多的普通人能夠以簡(jiǎn)單、隨時(shí)和隨地的方式接入到一個(gè)基礎架構中。我們能想象五年前有出租車(chē)司機抱著(zhù)一臺電腦和我們推薦說(shuō)可以網(wǎng)上叫車(chē)么?現在門(mén)檻低下去了，并且還在繼續降低。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是在技術(shù)層面帶來(lái)影響，想象一下如果是以前 Windows Mobile 那樣的用戶(hù)界面、那樣的交互，人們還能這么容易的使用么?用戶(hù)體驗的改善、消費者整體期望的提升，這些都潛移默化的改變了整個(gè)生態(tài)環(huán)境。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及和它結合在一起的一整套基礎架構和生態(tài)系統(包括傳統的PC互聯(lián)網(wǎng)等等)，在改變著(zhù)人們的生活習慣，在改變著(zhù)人們做生意的方式。
我覺(jué)得未來(lái)五年最大的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，就是在這種改變之中，在由此帶來(lái)的各個(gè)行業(yè)的波動(dòng)當中。
未來(lái)五年，消費者將能夠作為個(gè)體施加更大的影響力，不再是以前單向的被商業(yè)主導的傳統媒體所“引導”，雙向互動(dòng)、極快速的傳播與擴散，每一個(gè)人的聲音都可能被聽(tīng)到、被放大，需求可能以更積極主動(dòng)的方式被挖掘營(yíng)銷(xiāo)將會(huì )更針對個(gè)體、更互聯(lián)網(wǎng)化……所有的這一切，其實(shí)源于用戶(hù)作為個(gè)體，信息的接收和處理能力被極大的拓展。這會(huì )改變所有行業(yè)(如果不是人為壟斷的話(huà))。
創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵機會(huì )，在這些行業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體系(包含各種數字技術(shù))變動(dòng)的接口處。也許是對接、也許是整合、重組，但是毫無(wú)疑問(wèn)的，都在向著(zhù)更有效率(相對一段時(shí)間而言)、更有競爭優(yōu)勢的方向前進(jìn)，如果你的創(chuàng )業(yè)在這些變化中是起到正向作用的，是順勢而為的，就更有機會(huì )。
我不想一一列出具體的點(diǎn)來(lái)，每個(gè)人都有自己熟悉的行業(yè)和背景，每個(gè)人都可以去探索和發(fā)現。未來(lái)這五年，至少在我看來(lái)，將會(huì )是我們這一代人的機會(huì )。
但是也不得不提醒，方向和機會(huì )是一回事，執行是另外一回事。對于期望創(chuàng )業(yè)的人們，不僅僅需要激情，還需要毅力、團隊、戰斗力，不要只是高歌“在路上”，不要過(guò)于急功近利。其實(shí)本質(zhì)上大家都是在創(chuàng )業(yè)，有人在已有的組織內部(例如企業(yè)內，稱(chēng)之為“家創(chuàng )業(yè)”)，有人另立新的組織(稱(chēng)之為“野創(chuàng )業(yè)”)，選擇適合自己的道路，達到目標就好。
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