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加盟連鎖店的選址
其一，對于目標店址周邊客流量的調查分析。誠然，客流量是決定業(yè)績(jì)的基本因素，了解客流量，同時(shí)了解客流所屬的定位市場(chǎng)，也就是剔除那些不可能成為消費者后的真正客流，是門(mén)店選址時(shí)要考慮的首要因素。
其二，對于商圈環(huán)境的分析。商圈環(huán)境就是周邊的商業(yè)設施以及相應的配套設施，比如餐飲場(chǎng)所、娛樂(lè )場(chǎng)所等�，F代商業(yè)越來(lái)越趨向于一站式購物的消費模式，與經(jīng)營(yíng)內容匹配的周邊環(huán)境更是能帶來(lái)大量的潛在顧客。例：貓和老鼠加盟體系經(jīng)營(yíng)項目是休閑皮具，假如在選址時(shí)，四周有皮具專(zhuān)賣(mài)店，品牌女裝，或者是小飾品、精品之類(lèi)女性較為集中的地點(diǎn)，那應該會(huì )為日后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)大量的顧客。
其三，門(mén)店的租賃成本，選定理想的地域位置后，就要正式著(zhù)手店面的租賃工作了。這時(shí)能夠耐心選擇一個(gè)價(jià)格合適的店面對于日后的成功經(jīng)營(yíng)是十分要害的，租賃費用不僅在前期是一筆巨大的投入，更會(huì )影響到以后每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)成本，高額的月租對于經(jīng)營(yíng)者也將是一種心理負擔�；谶@些問(wèn)題，在租賃店面時(shí)，應當采取一些措施來(lái)控制成本：多方收集信息，進(jìn)行橫向比較，以期做出最合理的選擇；其次，以長(cháng)遠眼光來(lái)選址，通常發(fā)展成熟的商圈物業(yè)價(jià)格都相當高，而在那些發(fā)展中的，有潛力的地區里往往能找到比較經(jīng)濟的店面，這種情況下和業(yè)主簽訂長(cháng)期的租賃合同，對于加盟商自身的長(cháng)遠發(fā)展是相當有利的。
最后就是周邊的競爭分析，其實(shí)競爭未必就是不利因素，競爭在瓜分了市場(chǎng)的同時(shí)，也使市場(chǎng)規�；�，規模效應能夠提升知名度，帶來(lái)更多的消費者，假如在一個(gè)商圈里，競爭對手的經(jīng)營(yíng)內容和自身有錯位得話(huà)，該類(lèi)競爭并不是一個(gè)真正的影響因素，反之，則需要進(jìn)行一定的考慮再做出結論了。選址的好壞會(huì )直接影響門(mén)店日后的經(jīng)營(yíng)，也可以這樣說(shuō)：在開(kāi)店時(shí)選對了地方，你就已經(jīng)獲得了一半的成功
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