- 相關(guān)推薦
女性如何用粉紅管理創(chuàng )業(yè)
“徐總你換換衣服!”北京時(shí)代潮流高爾夫運動(dòng)管理咨詢(xún)有限公司的董事長(cháng)兼CEO徐秋麗剛擺好POSE就被助理拉離了攝像頭。
身穿極不上鏡的淺色T恤的徐秋麗“委屈”地嘟囔說(shuō)：“我這身打扮不是挺好的嘛�！比欢硇〗銓偛玫谋г共恍家活�，動(dòng)作麻利地從自己身上脫下端莊的黑色針織衫披在徐秋麗身上。
上級和下屬之間如此和諧親如一家的團隊，更多會(huì )在女高管帶領(lǐng)的企業(yè)里出現。中國女企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)趙地認為，女性這些看似“不入流、不科學(xué)、不系統”的管理方式往往能夠取得管理學(xué)在理論和實(shí)踐上都很期待的理想效果：人性化管理。
在男性管理者依然占主導地位的商業(yè)社會(huì )里，女性管理者某些創(chuàng )新的粉紅管理方式也許對男性高管有不小的借鑒意義。
鼓勵加交流的領(lǐng)導方式
“你看這問(wèn)題能不能這么解決？你覺(jué)得應該怎樣解決最好？我提出這種觀(guān)點(diǎn)的理由是……而且公司有一定的資源支持，如果這樣解決你將能夠取得的結果是……”
有些詫異了，是兩個(gè)員工在商量工作嗎？不像；是領(lǐng)導在分配任務(wù)嗎？也不像。這是愛(ài)普生中國有限公司品牌總監王凱正在給她的下屬討論工作。王凱喜歡“討論”這個(gè)詞，覺(jué)得“安排”太生硬了，“命令”更沒(méi)有人情味。
“我覺(jué)得女性領(lǐng)導者和男性領(lǐng)導者在和下屬的關(guān)系處理上有很大的不同，女性管理者喜歡以商量的口氣解決問(wèn)題，告訴下屬我為什么提供給你這種解決方案，按照我提供的解決方案做事情你將要得到的結果等等，但男性領(lǐng)導者則沒(méi)有這個(gè)耐心，傾向于命令�！蓖鮿P說(shuō)。
在與員工的溝通過(guò)程當中，王凱覺(jué)得收獲很大�！懊總�(gè)員工都有自己擅長(cháng)的領(lǐng)域，他們的想法有些時(shí)候要遠遠優(yōu)于我提供的方案，如果我命令他們按照我的方式做事，不但抹殺了他們解決問(wèn)題的能力，某些時(shí)候也可能給部門(mén)的績(jì)效造成一些影響�！�
解讀： 女性管理者發(fā)展了一種鼓勵加交流型的領(lǐng)導方式，并用以逐漸取代傳統的、以男性為主的命令加控制型的領(lǐng)導方式。女性管理者這種站在下屬角度、和下屬坦誠溝通的領(lǐng)導方式應該引起某些習慣于命令而往往事倍功半的男性領(lǐng)導者借鑒。
擅長(cháng)迂回作戰
趙地認為，女性的執著(zhù)、韌性以及擅長(cháng)迂回策略的特性某些時(shí)候不但能夠幫助女性達到想要的目標，而且還能夠幫助女性開(kāi)創(chuàng )新的商務(wù)模式。
西安榮華集團的董事長(cháng)崔榮華深有感觸：創(chuàng )業(yè)初期，崔榮華就是依靠這種迂回的死纏爛打的戰術(shù)取得決定成敗的團購大單的。
當時(shí)，人們一直以為比較窮的能源公司，這幾年的經(jīng)濟效益相當好，又趕上房改政策出臺，許多單位有能力給職工解決房子問(wèn)題，這就需要房地產(chǎn)公司與之對接。
這種相當于團購的方式，國內其他房產(chǎn)公司不是沒(méi)有想過(guò)，但在運作上存在著(zhù)很大難度：資源的要求、工作量很大等等。于是，當其他公司知難而退時(shí)，榮華集團展開(kāi)了鍥而不舍的“迂回攻堅戰”：硬碰硬不行，靠服務(wù)和熱情軟磨硬泡打動(dòng)他！
“單位團購要求好環(huán)境，還要價(jià)格低，我們會(huì )按照單位職工的要求來(lái)設計和施工，提供多種服務(wù)。甚至為了滿(mǎn)足對方需要，只因為一些細節，對戶(hù)型反復修改十次、二十次，一點(diǎn)一點(diǎn)地調整。到最后很多單位都對我們說(shuō)：唉呀，我們本來(lái)都不想買(mǎi)，就因為你們的服務(wù)太好，我們都不好意思說(shuō)不買(mǎi)了�！�
在和客戶(hù)談判的時(shí)候，在談判桌上已經(jīng)明明回絕的條件被北京巴可利亞德電子科技有限公司市場(chǎng)總監林曉拿下來(lái)稍作休整，換湯不換藥地又進(jìn)入了討論條款里，如果對方識別了，那么就加一條能夠推論出該條款的討論事項，如果談判方答應了增加的這條事項，其實(shí)也就達到了自己的目的。
解讀：這種堅忍不拔、不達目的誓不罷休的軟磨硬泡功夫的確值得直腸子的男性領(lǐng)導者參詳參詳。
用直覺(jué)開(kāi)拓市場(chǎng)
趙地一點(diǎn)兒也不認為女性的感性認識就一定比男性擅長(cháng)的理性思維差。
“女性在市場(chǎng)開(kāi)拓方面的創(chuàng )新潛力很多的時(shí)候來(lái)源于直覺(jué)。直覺(jué)其實(shí)是建立在豐富的社會(huì )實(shí)踐基礎上的，憑直覺(jué)開(kāi)創(chuàng )新市場(chǎng)被認為是女性高層的弱勢，我卻不這么認為�！闭歼^(guò)直覺(jué)便宜的崔榮華說(shuō)。
北京他加她飲品有限公司前CEO周子琰的成功之路也是靈光一閃。周子琰進(jìn)入飲料行業(yè)時(shí)，口味、成分、年齡、功能等縱向產(chǎn)品細分標準早已被眾廠(chǎng)家用濫，想在這些細分市場(chǎng)中出奇制勝已經(jīng)不大可能。一支生力軍如何在競爭呈白熱化的成人飲品市場(chǎng)上分得一杯羹？
“有一天忽然冒出了一個(gè)奇怪的念頭，衣服分男女，香水也分男女，甚至有的食品也分男女，為什么飲料不能分男女？”一念至此，周子琰心里豁然一亮：為何不能推出前無(wú)古人的性別飲料？把漸熱的功能性飲料市場(chǎng)細分為男女兩種，不必和對手硬碰硬，必能占到先機。
嘉德在線(xiàn)拍賣(mài)有限公司的CEO陸昂也是知覺(jué)的受益者。從事拍賣(mài)工作多年的陸昂就不信一個(gè)邪：為什么人們一提起藝術(shù)品，提起拍賣(mài)，首先想到的是梵高的向日葵，想到的是齊白石、張大千？為什么普通的消費者就不能分享藝術(shù)品？
于是，憑著(zhù)這樣質(zhì)疑的直覺(jué)牽引，陸昂創(chuàng )辦了世界上唯一的一個(gè)定位在原創(chuàng )大眾藝術(shù)品拍賣(mài)的企業(yè)。
解讀：如果按照理性思維分析，周子琰和陸昂的生意都帶有明顯的女性偏執及無(wú)中生有的色彩，然而，誰(shuí)說(shuō)這種色彩不能給嚴肅的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)一種全新的沖擊呢？
【女性如何用粉紅管理創(chuàng )業(yè)】相關(guān)文章：
如何用人脈創(chuàng )業(yè)05-15
創(chuàng )業(yè)者如何用好創(chuàng )業(yè)政策12-24
女性創(chuàng )業(yè)的錦囊03-08
淺談女性創(chuàng )業(yè)03-10
女性創(chuàng )業(yè)的困難03-22
女性創(chuàng )業(yè)寶典03-23
已婚女性創(chuàng )業(yè)12-11
女性創(chuàng )業(yè)案例12-11
女性創(chuàng )業(yè)之路12-11