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成功創(chuàng )業(yè)要擁有一個(gè)精英創(chuàng )業(yè)團隊
在中糧大廈的星巴克，張銳最終把這五個(gè)人聚在了一起。 “談了很久之后，我們沿著(zhù)長(cháng)安街一直走。我指著(zhù)路兩邊的建筑說(shuō)，原本我們畢業(yè)之后都是要在這里上班的，現在我不去了，你們呢?”完成初步的創(chuàng )業(yè)團隊建設之后，張銳并沒(méi)有馬上開(kāi)始很快地啟動(dòng)項目。 “投資人對海文的創(chuàng )業(yè)團隊家族企業(yè)模式并不感興趣，所以我們就準備出來(lái)獨立創(chuàng )業(yè)。當時(shí)我們在成立之初就確定了權力和利益的分配原則。
很多教育行業(yè)比較早的創(chuàng )業(yè)者，他們都是一拍腦袋大家往前沖，只考慮業(yè)務(wù)層面的突破，不考慮權力分配，這樣會(huì )給以后的發(fā)展帶來(lái)很大的不穩定性”。而這個(gè)精通管理學(xué)的創(chuàng )業(yè)團隊則早早地避免了這樣的風(fēng)險。項目啟動(dòng)之初，張銳和他的創(chuàng )業(yè)伙伴在人民大學(xué)紫金園租了三室一廳，利用三個(gè)月的時(shí)間在性格、工作習慣上進(jìn)行迅速的磨合。 “更為重要的環(huán)節是我們要迅速磨合和培育我們的業(yè)務(wù)能力。
我們當時(shí)分成三個(gè)組，每個(gè)組兩個(gè)人，把我們任務(wù)分成三份，你要前進(jìn)就得很好地分工協(xié)作，我們做兩人一組，每一組做的是我們全部的任務(wù)，從戰略規劃，到市場(chǎng)分析，到財務(wù)預測，到促銷(xiāo)管理，到廣告每一個(gè)詞的遣詞造句，這樣才使我們每個(gè)人的價(jià)值能夠深入發(fā)揮，因為創(chuàng )業(yè)者，尤其是合伙人、股東級別的人，我認為他們每個(gè)人必須要有我們企業(yè)生命發(fā)展的全部功能，所以我們就這樣做了�！�
此時(shí)的張銳已經(jīng)辭去了海文考研學(xué)校執行CEO的職位，并且退出了自己所持有的15%的股份，一心一意地走自己的創(chuàng )業(yè)之路。 “我們有一個(gè)精英創(chuàng )業(yè)團隊，我們了解全國7 0多家考研機構里最好的部分，我們知道最優(yōu)秀的教師在哪里，同時(shí)我們本身有著(zhù)這個(gè)行業(yè)最優(yōu)質(zhì)最先進(jìn)的教學(xué)技術(shù)�！备鼮殛P(guān)鍵的是，與其他創(chuàng )業(yè)團隊要經(jīng)歷一段時(shí)間的沉默才能吸引資金不同，張銳的創(chuàng )業(yè)團隊早早地受到了天使投資者的關(guān)注，當唯一讓投資人感到猶豫的創(chuàng )業(yè)團隊問(wèn)題解決之后，萬(wàn)學(xué)高速發(fā)展的基礎就已經(jīng)建立起來(lái)。
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