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什么樣的合伙人創(chuàng )業(yè)不易分手
有些的創(chuàng )業(yè)是一個(gè)人無(wú)法做到的，有些的創(chuàng )業(yè)是資金無(wú)法到位的，總之，各種各樣的原因，導致最終很多人都是合伙創(chuàng )業(yè)，然而由于合伙人的素質(zhì)不同，導致很多的創(chuàng )業(yè)最終不得不面臨著(zhù)“分手”。那么，什么樣的合伙人會(huì )讓創(chuàng )業(yè)不易“分手”？
沒(méi)有共同的目標，一定不能并肩遠行。如果當初設計好了短期干什么、中期干什么、長(cháng)期干什么，幾個(gè)合伙創(chuàng )業(yè)者永遠有干不完的事，就不會(huì )鬧分家。我接觸的很多能夠做大做強的企業(yè)，就是最初想清楚了企業(yè)長(cháng)期的目標，并制定了明確的中期和短期目標。有了長(cháng)期遠大的目標就必然會(huì )聚集一批有長(cháng)遠理想的合伙人，那些不認同長(cháng)期目標者，必然道不同，不相為謀。
沒(méi)有目標，補設目標。如果當初沒(méi)有制定中長(cháng)期發(fā)展目標，就應在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，重新修訂中長(cháng)期發(fā)展目標，讓大家都有目標認同感。尤其當企業(yè)到了青春期，企業(yè)財富和個(gè)人財富都積累到一定程度，此時(shí)再制定或修訂中長(cháng)期的發(fā)展戰略，用新的共同目標把大家聚合起來(lái)，就有了新的物質(zhì)基礎。
常講目標，與同路人遠行。回想起騰駒達獵頭能有十年的發(fā)展，其中重要原因就是最初設定了中長(cháng)期的遠大目標，并一直凝聚著(zhù)最初主要創(chuàng )始人。當然也有人分離出去。在公司走到第八個(gè)年頭時(shí)，我在年度工作會(huì )上做了《騰駒達將與誰(shuí)遠行》的專(zhuān)題演講。結果會(huì )后，就陸續有一些人分出去了。因為這些人過(guò)于關(guān)注短期利益，對企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展目標不認同，不是一路人。
所以，晚分不如早分，不然矛盾會(huì )越積越多。從短期看，這些人的分離對公司是有影響的；從長(cháng)期看，卻減輕了公司前進(jìn)的負擔，避免了雜音的干擾。雖然中長(cháng)期目標不能天天講，但當企業(yè)發(fā)展遇到困境時(shí)，或關(guān)鍵時(shí)候，一定要用中長(cháng)期目標來(lái)激勵大家、凝聚大家。尤其當企業(yè)需要重大突破時(shí)，一定要講中長(cháng)期的戰略目標，不然會(huì )偏離。
短期目標重在激勵，長(cháng)期目標重在導向。僅有中長(cháng)期目標還不行，假如沒(méi)有短期目標，大家就會(huì )感覺(jué)長(cháng)期目標虛無(wú)縹緲，就會(huì )迷茫、疲憊，喪失信心。短期目標的實(shí)現會(huì )激勵大家奔向長(cháng)遠目標，長(cháng)期目標就是由一個(gè)個(gè)短期目標的逐步實(shí)現累加的結果。
短期目標要不斷調整。青春期企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在保證長(cháng)期目標愿景不變的情況下，要不斷調整企業(yè)的短中期目標。尤其當一個(gè)短期目標實(shí)現時(shí)，要及時(shí)設定新的短期目標。這樣，讓合伙創(chuàng )業(yè)者永遠有干不完的活兒，永遠充滿(mǎn)著(zhù)希望，大家就不會(huì )有閑暇無(wú)事生非地鬧分家。尤其當企業(yè)處于青春期的矛盾爆發(fā)期，強調企業(yè)的長(cháng)期戰略目標，及時(shí)調整中期目標，設定短期目標，可以有效避免分家危機。
如果您的合伙人有著(zhù)非常多的不足，那么，您在選擇的時(shí)候一定需要非常的慎重，畢竟，這些將會(huì )對后期的事業(yè)發(fā)展起到非常重要的決定性作用，將會(huì )直接的影響到您后期事業(yè)的成功與否。
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