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讓人羨慕的學(xué)生創(chuàng )業(yè)致富經(jīng)典案例
又是一年畢業(yè)季，遭遇“史上最難就業(yè)季”的大學(xué)畢業(yè)生們在人生重要的十字路口該如何選擇？下面小編為大家搜集了大學(xué)生畢業(yè)后的創(chuàng )業(yè)故事，望能對正在異鄉闖蕩的大學(xué)畢業(yè)生們有所幫助。
重慶大學(xué)生賣(mài)手抓餅，年收入250萬(wàn)！
7月24日，禹化普制作的金黃的臺灣手抓餅
90后大學(xué)生禹化普大三時(shí)就當上手抓餅小老板，2年來(lái)連鎖加盟店已開(kāi)遍大學(xué)城。
你曾經(jīng)在北城天街小吃街吃過(guò)臺灣手抓餅嗎？這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學(xué)生。禹化普大三時(shí)就當上手抓餅小老板，在兩年時(shí)間里發(fā)展了4家直營(yíng)店、1個(gè)加工廠(chǎng)和8家加盟店，年收入達250萬(wàn)元。
每天下午4點(diǎn)，在北城天街小吃街店門(mén)口，已經(jīng)有五六個(gè)白領(lǐng)在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個(gè)手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個(gè)餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
每天能賣(mài)400個(gè)餅
這么多人包圍著(zhù)店，為什么還有顧客加入呢？“這五六個(gè)客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著(zhù)這人氣，就會(huì )吸引他們來(lái)嘗鮮�！庇砘照f(shuō)，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個(gè)餅�！庇砘照f(shuō)，在2011年做第一家店時(shí)這個(gè)快捷的方式并沒(méi)有贏(yíng)來(lái)顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發(fā)現類(lèi)似的小吃店老板總是保持慢工出細活的狀態(tài)。即便店外已經(jīng)排起長(cháng)龍，也不慌。而前來(lái)的顧客絡(luò )繹不絕，等待著(zhù)他們的美食。
禹化普回到重慶，開(kāi)始要求師傅一次只做2個(gè)餅，甚至有時(shí)候做一個(gè)餅。這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣(mài)400個(gè)餅。
加盟店4個(gè)月盈利
禹化普的北城店是兩個(gè)月前開(kāi)的，雖然租金掏了1.3萬(wàn)元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現在每月能賣(mài)1.5萬(wàn)個(gè)餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來(lái)了三位新的加盟商。
禹化普說(shuō)，從去年的5個(gè)加盟商情況來(lái)看，基本4個(gè)月就能盈利。加盟費收1萬(wàn)元，門(mén)店3－10平方米即可，租金價(jià)格通常在3000元左右�？鄣粼�、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣(mài)300個(gè)餅算，一個(gè)月的純利潤平均為8000元。
一開(kāi)始，禹化普想做連鎖直營(yíng)模式，但當他們擁有第三家直營(yíng)店時(shí)，開(kāi)始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開(kāi)這個(gè)細分市場(chǎng)領(lǐng)域，必須吸引加盟商。
“每賣(mài)一個(gè)面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷(xiāo)�！庇砘照f(shuō)，按10個(gè)月算，5家加盟店每天至少購買(mǎi)2500個(gè)面團，一年僅靠賣(mài)面團營(yíng)業(yè)額能達到100萬(wàn)元。
大學(xué)生畢業(yè)后種香菇：年產(chǎn)值達1000萬(wàn)元
1986年出生的李正森從小在農村長(cháng)大，心地善良、樂(lè )于助人，村里老人擔水燒柴困難，他總是主動(dòng)跑去幫忙。每當聽(tīng)到大人們談?wù)撃膫�(gè)村民無(wú)錢(qián)看病可憐時(shí)，他就幻想著(zhù)自己將來(lái)當了大老板，讓那些可憐的鄉鄰都能在自己的公司上班掙錢(qián)。
2009年，李正森從安徽建筑工業(yè)學(xué)院畢業(yè)，在縣城找到了一份建筑工作。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)對口，加之吃苦耐勞，工作有魄力，很受公司經(jīng)理喜歡。一天，李正森回老家瓦房口鎮看望父母，和同村一個(gè)15歲的少年同坐一車(chē)，這孩子的學(xué)習成績(jì)非常優(yōu)秀，可由于父親殘疾家里貧困，考上重點(diǎn)高中就沒(méi)有上。這再次刺激了李正森的那個(gè)童年夢(mèng)想：創(chuàng )業(yè)辦廠(chǎng)，帶領(lǐng)鄉親們一起走上致富路！
2009年秋，當地政府鼓勵大學(xué)生回鄉創(chuàng )業(yè)，村里引進(jìn)了肉雞養殖企業(yè)。在建筑公司上班僅兩個(gè)月的李正森辭去工作，信心百倍地搞起了肉雞養殖，租地、貸款、建棚，他把周邊一些留守老人和殘疾朋友請來(lái)打工，連自己的父母也拉進(jìn)來(lái)幫助管理。令他沒(méi)有想到的是，第一次購買(mǎi)的4000只雞苗在路上就熱死了一半，等到賣(mài)成品雞時(shí)，收購經(jīng)理說(shuō)2000只的養殖規模太小，相應的人工成本就會(huì )過(guò)高，賺不了錢(qián)還肯定要虧本。第二次購回的6000只雞苗總算養大，可市場(chǎng)肉雞價(jià)格大跌，當他拿到賣(mài)雞款看著(zhù)空蕩蕩的雞棚時(shí)，眼淚唰唰直流，賠了20多萬(wàn)元，他三天三夜沒(méi)睡著(zhù)覺(jué)。第四天強撐著(zhù)給村民付工資時(shí)，鄉親們都知道他賠了，讓他先還銀行貸款再說(shuō)，但他執意先給村民付了工資。李正森回鄉首次創(chuàng )業(yè)的一腔熱情就這樣被澆滅了。
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