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艱苦創(chuàng )業(yè)養鴨致富
“過(guò)三關(guān)”闖出路起初養鴨時(shí)，我一無(wú)資金、二無(wú)技術(shù)、三無(wú)銷(xiāo)售渠道，這“三無(wú)”成了制約我養鴨發(fā)展的“三關(guān)”。
首先是資金關(guān)。我雖然多年養魚(yú)，自己的積蓄也只有2萬(wàn)多元，我又找朋友借了5萬(wàn)元、貸款2萬(wàn)元，到寧波購回了5000只苗鴨，在浙江朋友的幫助下，開(kāi)始養鴨。
第二是技術(shù)關(guān)。我開(kāi)始對鴨飼料怎么配比、防疫如何實(shí)施、不同鴨齡期怎樣管理和喂料等問(wèn)題一無(wú)所知。我一方面向鎮上獸醫站的獸醫請教，請他們給予指導幫助；另一方面到浙江人的養鴨場(chǎng)學(xué)習，留意他們的一舉一動(dòng)，邊干邊學(xué)，積累經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，終于攻克了各種技術(shù)難關(guān)。
第三是蛋品銷(xiāo)售關(guān)。開(kāi)始時(shí)，我沒(méi)有自己的銷(xiāo)售渠道，只好請浙江的朋友幫助代銷(xiāo)。與此同時(shí)，我跑高郵、去泰州、奔山東、到湖南，吃盡千辛萬(wàn)苦，終于打通了銷(xiāo)售渠道。在邵伯鎮黨委、政府的關(guān)心和指導下，我與當地的7個(gè)養鴨戶(hù)一起成立了水禽養殖專(zhuān)業(yè)合作社，大伙推選我當社長(cháng)，并制定了合作社章程，使養鴨事業(yè)逐步走上規范有序的道路。
“四統一”促發(fā)展邵伯鎮水禽養殖專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展和探索，事業(yè)越搞越大，使社員們既看到了發(fā)展的希望，又獲得了成功的經(jīng)驗。2001年，合作社的運作方式進(jìn)一步得以完善和規范。為了實(shí)現降本增效，合作社實(shí)行一本賬對外、內部分戶(hù)核算的管理模式，具體運作實(shí)行了四個(gè)統一： 二是統一采購飼料和藥品。根據年初確定的飼養量，合作社按照鴨子不同時(shí)期的需求，統一預算各種配料的總量，分別與供貨廠(chǎng)家、店家簽定飼料供貨合同。合作社有5輛專(zhuān)用車(chē)，又外租2輛，共有7輛車(chē)，專(zhuān)門(mén)裝運飼料和藥品，駕駛員根據合作社的憑證將貨直接送到飼養戶(hù)。合作社與供貨方10天或1個(gè)月結1次賬，資金由合作社統一支付。這樣做，一是在價(jià)格上量大從優(yōu)，二是貨源緊缺時(shí)，供貨方優(yōu)先保障合作社。三是統一防疫。防疫關(guān)系到養鴨的成敗和效益，合作社統一組織8個(gè)人的專(zhuān)業(yè)免疫隊伍，免費為各養鴨戶(hù)防疫，每天可防疫2萬(wàn)只鴨，避免了各行其是，確保了最佳防效。四是統一銷(xiāo)售蛋品和老鴨。養殖戶(hù)的蛋品統一由合作社對外銷(xiāo)售，國內銷(xiāo)售范圍為湖南、安徽、上海、山東、江蘇、河南等省市，國外主要銷(xiāo)往意大利，外銷(xiāo)蛋品占總銷(xiāo)量的60%左右。老鴨銷(xiāo)售是根據各戶(hù)老鴨的膘情好差定價(jià)，基本上做到淘汰一批銷(xiāo)售一批。
今年年初，我又在高郵市紅橋鎮租了200畝低產(chǎn)田，繼續擴大養鴨規模，我的目標是5年內發(fā)展社員到100戶(hù)，鴨飼養量達到200萬(wàn)只，銷(xiāo)售值突破4億元，并準備自辦炕坊，走自孵、自養之路。
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