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這些年的團滅與浮沉 中國是創(chuàng )業(yè)的天堂還是進(jìn)化的戰場(chǎng)
是金子總會(huì )發(fā)光的。好的創(chuàng )業(yè)者，就是好的煉金師。在中國這樣大的市場(chǎng)，不用擔心找不到煉金的地方。
中國今天的企業(yè)大咖，主要是兩波人，一波是抓住互聯(lián)網(wǎng)紅利挺過(guò)來(lái)的，另一波是扛住了2003年-2004年宏觀(guān)調控和2008年經(jīng)濟危機的人。尤其是經(jīng)過(guò)2008年危機，又抓住了2009年之后金融杠桿大爆發(fā)的這批人，成為最大贏(yíng)家。
對于商業(yè)和創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，我們無(wú)法決定環(huán)境，只有適應環(huán)境。對創(chuàng )業(yè)者和投資人來(lái)說(shuō)，最重要的是適應環(huán)境，切忌抱怨。因為抱怨沒(méi)用，不如退而結網(wǎng)。
這也是進(jìn)化論的本意。長(cháng)頸鹿不是老用脖子脖子才長(cháng)，而是只有長(cháng)脖子的長(cháng)頸鹿才能更好地生存下去。創(chuàng )業(yè)就是進(jìn)化的戰場(chǎng)。
一成不變的環(huán)境，那叫人工無(wú)菌實(shí)驗室。如果只有晴天沒(méi)有風(fēng)雨，那就是干旱。如果沒(méi)有冬天，那么開(kāi)春的時(shí)候，田野里到處是蟲(chóng)子。
對于創(chuàng )業(yè)者，首先應該具備的就是適應環(huán)境進(jìn)化自己的能力。今天這種級別的挑戰其實(shí)不算大。每一次危機，都會(huì )消滅一批人一批企業(yè)，但又會(huì )成就一批巨頭。財富就在危機中進(jìn)行重新分配。
中國今天的企業(yè)大咖，主要是兩波人，一波是抓住互聯(lián)網(wǎng)紅利挺過(guò)來(lái)的，另一波是扛住了2003年-2004年宏觀(guān)調控和2008年經(jīng)濟危機的人。尤其是經(jīng)過(guò)2008年危機，又抓住了2009年之后金融杠桿大爆發(fā)的這批人，成為最大贏(yíng)家。
在這些人眼中，有危才有機。抱怨，是弱者的自我逃避。
今天，與大家聊聊，這些年我眼中的商業(yè)團滅故事，以及英雄們如何從廢墟中重新崛起。
1
2000年-2001年，中國第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，經(jīng)歷了一次全行業(yè)的團滅。僅僅一年之間，丁磊、張朝陽(yáng)這些年輕的互聯(lián)網(wǎng)布道者，從巔峰直墜低谷。被嘲笑、被幸災樂(lè )禍、被落井下石。
那時(shí)候有多慘呢?網(wǎng)易最低跌破1美元，停牌了好幾個(gè)月。那時(shí)候，在深夜的網(wǎng)易電梯里，有人看到丁老大拎著(zhù)酒瓶，一臉迷茫。馬化騰到處找人想用100萬(wàn)元把騰訊賣(mài)掉，但是沒(méi)人愿意買(mǎi)。
有人言之鑿鑿地跟我說(shuō)，如今的某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬，那時(shí)候為了求投資，真的是“跪求”投資人，是真的跪了。
到了這種時(shí)候，誰(shuí)要再說(shuō)自己是做互聯(lián)網(wǎng)的，都要被當騙子了。
這時(shí)候，聰明人、有門(mén)路的人紛紛離開(kāi)了這個(gè)行業(yè)。最典型的是李嘉誠的兒子李澤楷。其實(shí)，他最早是騰訊最大的機構投資者，持有20%的騰訊。2001年最低谷的時(shí)候，1500萬(wàn)美元的價(jià)格把這些股份賣(mài)給了南非的媒體集團MIH，也逐漸淡出了中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
如果李澤楷沒(méi)有賣(mài)掉騰訊的話(huà)，光是騰訊的持股現在已經(jīng)高達幾千億，已經(jīng)超過(guò)他的父親李嘉誠。這可能他此生唯一一次財富能超越父親的機會(huì )。
有的人是因為信仰，更多的人是因為沒(méi)有選擇，或者遲鈍，留在了這個(gè)行業(yè)，留下來(lái)的人，慢慢開(kāi)始從寒冬中復蘇。
我印象特別深刻的一件事情是，那時(shí)候我在一個(gè)媒體做實(shí)習生，02年網(wǎng)易第二季度發(fā)了財報，我跟著(zhù)去參加了跟CEO的交流會(huì )。那時(shí)候的CEO是孫德棣，后來(lái)不幸去世了。
我記得網(wǎng)易那個(gè)季度的利潤是3.8萬(wàn)人民幣，有一個(gè)記者當場(chǎng)嘲笑CEO說(shuō)，夠你們發(fā)一個(gè)員工的工資嗎?CEO很尷尬。只是，可笑的是那個(gè)記者，沒(méi)有看到背后的那種力量。那個(gè)季度，是網(wǎng)易第一個(gè)盈利的季度，也是在美國上市的互聯(lián)網(wǎng)公司中第一個(gè)盈利的，最關(guān)鍵的是趨勢。
真正的高人開(kāi)始入場(chǎng)�，F在很多人都知道步步高、OPPO、VIVO這些牌子很牛，比較少的人知道他們其實(shí)是同一個(gè)老板，段永平�，F在可能很少有人知道，2001年左右，丁磊想做游戲時(shí)，第一個(gè)去找的人就是段永平，去交流。
因為段永平是90年代紅遍中國的小霸王學(xué)習機的總經(jīng)理，小霸王就是一個(gè)打著(zhù)學(xué)習機名義的游戲機。段永平太懂游戲，太懂游戲的魔力了。他堅定了丁磊進(jìn)入游戲的決心，然后，《大話(huà)西游》開(kāi)啟了網(wǎng)易的黃金歲月。
段永平看好網(wǎng)易的轉型，游戲的未來(lái)，在1美元左右買(mǎi)入了大量的網(wǎng)易股票，兩三年內賺了上百倍。十多年前我就寫(xiě)了關(guān)于這個(gè)故事的文章，我應該是第一個(gè)稱(chēng)他為段菲特的人，幾年后，段永平真的花了幾百萬(wàn)美金跟巴菲特吃了頓飯。
2
中國經(jīng)濟在2002年后開(kāi)始復蘇，一度過(guò)熱，2003年-2004年有一波宏觀(guān)調控，團滅了一批企業(yè)。最著(zhù)名的是鐵本。
當時(shí)的時(shí)代大背景是，中國加入WTO后，迅速成為全世界的制造工廠(chǎng)，重工業(yè)迎來(lái)大發(fā)展，煤炭、鋼鐵、航運的需求大爆發(fā)。敏銳的企業(yè)家們，春江水暖鴨先知，快速行動(dòng)起來(lái)。
鋼鐵這種大型項目，建設周期長(cháng)，審批程序可能更長(cháng)。為了抓住機會(huì )，企業(yè)家們往往先建再批，或者邊建邊批，地方政府往往也會(huì )支持配合。
鐵本就是如此。鐵本老板戴國芳，起點(diǎn)比寶能姚振華低多了，是泥瓦匠出身。姚振華是華南理工的高材生。戴國芳從收破銅爛鐵煉鐵煉鋼開(kāi)始，慢慢完成原始積累。2002年鐵本啟動(dòng)總投資100億的大項目，把項目拆分為22個(gè)小項目報批，邊設計、邊施工、邊報批，結果被抓了典型，項目被全面叫停，戴國芳因虛開(kāi)發(fā)票的罪名被判了五年，期間鐵本的資產(chǎn)大幅縮水。
這五年，就是中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展最快的五年，戴國芳完美錯過(guò)。但是，抱怨沒(méi)用。
2008年，戴國芳恢復自由，繼續回到鋼鐵行業(yè)。這一次，他變得極其低調，現在據說(shuō)又發(fā)展得不錯，有媒體報道說(shuō)他的公司在南美又投資了很大的項目。
另一個(gè)被這輪宏觀(guān)調控波及的是孫宏斌，今年拿出150億拯救樂(lè )視的人。孫宏斌那時(shí)候在做順馳，2003年-2004年是順馳最激進(jìn)的時(shí)候，口號是趕超萬(wàn)科成為行業(yè)第一。這樣激進(jìn)的打法，資金鏈就會(huì )杠桿用到很大。
結果宏觀(guān)調控一來(lái)，環(huán)境大變，順馳開(kāi)始暴露出危機，最后被迫賣(mài)掉。
要說(shuō)委屈，很少有人能比得上孫宏斌。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入聯(lián)想，表現太突出以至于差點(diǎn)影響到聯(lián)想的分裂，然后被后來(lái)被證明無(wú)罪的一個(gè)罪名送了進(jìn)去。但是沒(méi)抱怨，出來(lái)拿了聯(lián)想的投資干地產(chǎn)。
后來(lái)，地產(chǎn)行業(yè)的綠城有麻煩了，孫宏斌去接手，佳兆業(yè)有麻煩了，孫宏斌繼續去買(mǎi)。結果兩個(gè)都是在交易過(guò)程中，房?jì)r(jià)暴漲，交易對手反悔，孫宏斌最后又都被迫退出。
不過(guò)孫宏斌說(shuō)自己已經(jīng)過(guò)了好斗的年紀了。反而這兩個(gè)事情以后，大家覺(jué)得跟他合作不會(huì )吃虧，找他合作的人越來(lái)越多。
無(wú)論戴國芳還是孫宏斌，他們最大的特點(diǎn)是不抱怨，無(wú)論多大的委屈。因為抱怨沒(méi)用，不順的時(shí)候蟄伏，順的時(shí)候就乘勝追擊。
3
2008年全球金融危機爆發(fā)的時(shí)候，一批美元基金受到了很大的沖擊。他們在國內的項目也受到了影響。
有一家公司叫酷訊，可能很多年輕人已經(jīng)不知道了。這家公司做旅游搜索做得很好，投他們的是美元基金，當危機爆發(fā)的時(shí)候，這家美元基金不僅不繼續投錢(qián)，反而逼著(zhù)公司低價(jià)賣(mài)掉，換取現金，非�？上�。
如果酷訊還在的話(huà)，估計去哪兒這個(gè)網(wǎng)站就不會(huì )有了。
不過(guò)，酷訊的兩位創(chuàng )始人盡管心里很委屈，但是并沒(méi)有與投資機構開(kāi)撕。我不太懂為什么現在的創(chuàng )始人經(jīng)常會(huì )與投資人撕一把。一位是陳華，轉身去做了唱吧，現在的估值應該已經(jīng)高過(guò)了當年的酷訊，另一位是吳世春，轉型去做了投資，梅花創(chuàng )投，如今中國最牛的天使投資機構之一。
當被資本裹挾而無(wú)可奈何的時(shí)候，抱怨沒(méi)用。與其抱怨，不如找到下一個(gè)值得投入的新戰場(chǎng)。
另一個(gè)被資本裹挾的例子是港灣網(wǎng)絡(luò )與神童李一男。李一男從華為出來(lái)的時(shí)候，一開(kāi)始是做代理，并沒(méi)有與華為直接競爭。
后來(lái)，拿到了投資，投資人要的是快速的增長(cháng)、完整的產(chǎn)品線(xiàn)、獨立的研發(fā)體系，港灣終于走向了與華為的對抗之路。這遭遇了中國商業(yè)歷史上最殘酷的反擊戰，華為設立了打港辦，在所有招投標中，可以輸給任何人，但不能輸給港灣。
在這樣的反撲下，港灣毫無(wú)出路。資本是要賺錢(qián)的，當初攛掇著(zhù)去反華為，后來(lái)逼著(zhù)港灣趕緊賣(mài)給華為，這樣他們不至于血本無(wú)歸。最終，華為收購了港灣，條件之一是李一男必須留任一段時(shí)間。
李一男的命運應該還沒(méi)有完全走出當年的陰影�？墒�，很多時(shí)候，他不得不去做他不愿做的選擇，因為那時(shí)候，他已經(jīng)被資本裹挾。
今天的很多八卦號，有的也都拿到了投資或者要去拿投資，這就必須要增長(cháng)。要閱讀數，要粉絲數，要流量，要變現，還要快速實(shí)現這一切，為了博出位，有人難免會(huì )開(kāi)始越界，最后傷及了無(wú)辜。
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寫(xiě)了這么多，其實(shí)就一句話(huà)，面對環(huán)境的變化，現實(shí)的監管，資本的要求，行業(yè)的突變，個(gè)體其實(shí)無(wú)能為力。這時(shí)候，抱怨沒(méi)有用，與其抱怨，不如把精力放在新的戰場(chǎng)。
有危才有機，那些只會(huì )抱怨的人，就會(huì )變成別人崛起的機。
是金子總會(huì )發(fā)光的。好的創(chuàng )業(yè)者，就是好的煉金師。在中國這樣大的市場(chǎng)，不用擔心找不到煉金的地方。孫宏斌們倒下又起來(lái)，因為這塊土地太肥沃。
今天一個(gè)投資人還說(shuō)，也許以后的終端設備會(huì )一直在變，但好的內容會(huì )一直吸引人，不用擔心資本市場(chǎng)的變化。
中國依然是創(chuàng )業(yè)的天堂，這個(gè)市場(chǎng)太大了。前幾天我見(jiàn)了一個(gè)做設計的創(chuàng )業(yè)者，我問(wèn)她知道吳曉波嗎?她說(shuō)不知道。她問(wèn)我知道AC嗎?我也不知道。吳曉波和AC，都是彼此領(lǐng)域的大神，都是我們認為每個(gè)人都應該知道的。
這既反映出隔行如隔山的隔閡之深，也反映出了垂直市場(chǎng)的機會(huì )所在。
創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)長(cháng)跑比賽，一時(shí)的成敗得失回頭看都是可以笑對的風(fēng)云。中國市場(chǎng)就是一個(gè)轉型的市場(chǎng)，地區差異大，大環(huán)境變化快，更需要創(chuàng )業(yè)者和投資人具備長(cháng)遠的眼光，以及適應環(huán)境的能力。
所以中國的企業(yè)家和所謂的成功者，本質(zhì)上是幸存者。不是他們多牛，而是他們恰好是最適應環(huán)境的一群人。所以看到那么多企業(yè)家明星都很信“命”。他們的內心是，自己其實(shí)不夠自信能承載這樣大的成功。
環(huán)境變得越快，越考驗進(jìn)化的能力與速度。不抱怨，不放棄，好好學(xué)習，努力進(jìn)化。
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