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影視公司出售背后 B站為了賺錢(qián)想了好多辦法
B站在2015年底成立的影視公司馬上要被股東尚視影業(yè)賣(mài)了。
根據上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所網(wǎng)站上的一則股權轉讓公告，東方明珠全資子公司上海尚世影業(yè)將轉讓嗶哩嗶哩影業(yè)45% 股權，轉讓的價(jià)格為200萬(wàn)人民幣。
在2015年11月，B站與上海尚世影業(yè)、上海寬娛數碼科技宣布共同出資1000萬(wàn)元成立嗶哩嗶哩影業(yè)，其中尚世影業(yè)出資450萬(wàn)元，持股45%。而根據公開(kāi)的數據，嗶哩嗶哩影業(yè)在2015年沒(méi)有任何營(yíng)收，去年公司還虧損了6000多元。
事實(shí)上在過(guò)去的一年多時(shí)間里，嗶哩嗶哩影業(yè)幾乎就沒(méi)有開(kāi)展過(guò)任何業(yè)務(wù)。
在2016年1月，嗶哩嗶哩影業(yè)曾為電影《神探夏洛克特別篇：可惡的新娘》組織過(guò)一場(chǎng)很“二次元”的彈幕專(zhuān)場(chǎng)觀(guān)影活動(dòng)，現場(chǎng)還有粉絲的cosplay活動(dòng)。當時(shí)，B站方面表示，嗶哩嗶哩影業(yè)成立的初衷是為自己用戶(hù)做喜歡的片子，并聚焦在“下世代”用戶(hù)的趣味和文化上。
除此之外，嗶哩嗶哩影業(yè)還參與投資了紀錄片《我在故宮修文物》和動(dòng)畫(huà)電影《精靈王座》。但這兩部作品的票房表現都不佳，其中《精靈王座》的票房為2502萬(wàn)元，《我在故宮修文物》票房?jì)H為645萬(wàn)元。
而尚世影業(yè)其實(shí)也與B站的核心用戶(hù)群離得有點(diǎn)遠。這家影業(yè)曾經(jīng)出品過(guò)的電影包括《一九四二》、《龍門(mén)飛甲》、《夜孔雀》等等，這兩家風(fēng)格迥異的公司的聯(lián)合似乎也很難產(chǎn)生什么化學(xué)反應。
最重要的是，嗶哩嗶哩影業(yè)并沒(méi)有制作電影的能力，這讓他們在整個(gè)環(huán)節的參與度變得很低。雖然不少人曾經(jīng)期望嗶哩嗶哩影業(yè)能推出一些小成本的二次元作品，但看來(lái)這一塊進(jìn)行得并不順利，而那些另類(lèi)的觀(guān)影活動(dòng)也無(wú)法帶來(lái)什么盈利。
為了實(shí)現變現，B站在過(guò)去進(jìn)行了各種各樣的摸索，其中包括新番承包，主題旅游，線(xiàn)下演唱會(huì )，動(dòng)畫(huà)制作、周邊販賣(mài)、游戲營(yíng)運以及廣告業(yè)務(wù)等等�，F在看來(lái)，在這些七七八八的業(yè)務(wù)里，B站做得最好的還是廣告和游戲。尤其是B站去年代理的《FGO》成為了一款相當具有人氣的二次元手游，它的全球下載量已經(jīng)突破900萬(wàn)。
以200萬(wàn)的價(jià)格賣(mài)掉一家帶有B站標簽的公司的確看起來(lái)有點(diǎn)像是“甩賣(mài)”了。但問(wèn)題是一家幾乎什么都沒(méi)有做過(guò)的影視公司，真的值這200萬(wàn)嗎?
拓展：
掌眾金服張敬華:創(chuàng )業(yè)旅程的前行人金融科技的拓荒者
“我從來(lái)不相信什么懶洋洋的自由,我向往的自由是通過(guò)勤奮和努力實(shí)現的更廣闊的人生,那樣的自由才是珍貴的、有價(jià)值的;我相信一萬(wàn)小時(shí)定律,我從來(lái)不相信天上掉餡餅的靈感和坐等的成就。做一個(gè)自由又自律的人,靠誓必實(shí)現的決心認真地活著(zhù)。”
這是日本著(zhù)名設計師山本耀司的著(zhù)名語(yǔ)錄,也是5月23日在由小飯桌、凡卓資本主辦的“2017中國金融創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)峰會(huì )”中,掌眾金服CEO張敬華先生在發(fā)表題為《做被低估的金融技術(shù)實(shí)踐和被忽略的大數據風(fēng)控復雜性》的主題演講時(shí),與現場(chǎng)所有人分享的一段感悟。
作為一家金融科技公司的創(chuàng )始人,作為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者,張敬華用自己的經(jīng)歷,踐行著(zhù)這段話(huà)的意義。
在這個(gè)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的時(shí)代,和許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者一樣,張敬華也是做技術(shù)出身,用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō),就是一個(gè)“典型的理工科男”。1995年,他進(jìn)入北京航空航天大學(xué)學(xué)習,研究生畢業(yè)后順利進(jìn)入摩托羅拉,2005年加入三星前往韓國。過(guò)硬的技術(shù),豐厚的經(jīng)驗讓他有更多厚積薄發(fā)的可能,4年后,張敬華從韓國歸來(lái),毅然辭去高職優(yōu)薪,與幾個(gè)北航的合作伙伴從頭開(kāi)始了一段創(chuàng )業(yè)之旅。正是這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊在2009年做了第三方支付公司名為錢(qián)袋寶,去年該公司全資賣(mài)給了新美大;同時(shí),掌眾在2014年10月16號,進(jìn)了第一個(gè)員工,標志著(zhù)這個(gè)金融科技公司的正式起航�；仡欉^(guò)往,張敬華用永不停步來(lái)形容自己的創(chuàng )業(yè)之旅。的確,在這條路上,他一直以堅持與奮進(jìn)保持著(zhù)自己前行人的角色,而與此同時(shí),他更以精準的目光、準確的定位使自己成為一名金融科技的開(kāi)拓者。
張敬華在演講中透露,作為創(chuàng )業(yè)者,“創(chuàng )業(yè)時(shí)機很重要,既不能過(guò)早,也不能過(guò)晚”。掌眾金服在2014年進(jìn)入快貸市場(chǎng)時(shí),張敬華及其團隊有幾個(gè)重要的判斷:首先是智能硬件的成熟,在2014年整個(gè)手機、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)快速迭代,用戶(hù)在移動(dòng)端的使用習慣逐漸養成,那個(gè)時(shí)候支付寶微信逐漸強大。大量用戶(hù)從PC端移動(dòng)到手機端,同時(shí),因為智能手機操作系統的興起,大數據公司的形成,很多線(xiàn)上的應用產(chǎn)生很多行為數據,形成了對小微貸領(lǐng)域的基本的大數據儲備。同時(shí)可以看到,2014年的時(shí)候,整個(gè)基于機器學(xué)習、人工智能的基礎性的框架,還有技術(shù)手段也基本上成熟。于是,他們堅信2014年是很好的切入點(diǎn),通過(guò)微額快貸的領(lǐng)域,可以快速切入到互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技的市場(chǎng)。
事實(shí)證明,張敬華團隊的判斷異乎尋常的準確與及時(shí),2014年成為了掌眾金服的起點(diǎn),也是中國金融科技的開(kāi)始。從此,掌眾金服帶著(zhù)不可磨滅的金融科技的基因踐行著(zhù)金融科技的拓荒者。
如今,掌眾擁有接近500人的團隊,其中技術(shù)加風(fēng)控,超過(guò)了300人的規模,其服務(wù)的用戶(hù)在1500萬(wàn)的量級。強大的技術(shù)支持,完善的大數據風(fēng)控,讓掌眾的飛速發(fā)展。其數據服務(wù)能力已經(jīng)做到了每秒鐘支持7萬(wàn)次以上的數據查詢(xún);其“彈性可擴展”的金融業(yè)務(wù)架構提供了更豐富的產(chǎn)品與服務(wù);其全力推出的“金融云”平臺服務(wù),將與海量的合作伙伴一起共同打造微金融生態(tài);此外,核心的金融科技服務(wù)如智能客服,精準數字化營(yíng)銷(xiāo)系統,“如來(lái)風(fēng)控”等將打包對外提供服務(wù)。這一切讓掌眾從金融科技的開(kāi)拓者轉型成為金融科技的領(lǐng)航人。然后,正如張敬華在演講中所說(shuō),不會(huì )有天上掉餡餅的靈感和坐等的成就,因此,他與掌眾將一直以拓荒者的形象在金融科技的創(chuàng )新之路上不斷突破,不斷前行。
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