牙科醫生圓了創(chuàng )業(yè)夢(mèng)
近期，隨著(zhù)《“十三五”深化醫藥衛生體制改革規劃》《“十三五”衛生與健康規劃》等文件實(shí)施，健康中國戰略深入推進(jìn)，多元辦醫格局正在優(yōu)化，健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，民營(yíng)醫療迎來(lái)發(fā)展春天。
民營(yíng)醫療行業(yè)有前景
“改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展，現在提出健康中國戰略恰逢其時(shí)、十分必要。世界經(jīng)驗表明，隨著(zhù)生活水平和消費水平顯著(zhù)提升，健康自然成為人們剛需后的生活追求。在全社會(huì )弘揚 健康第一 理念，利于個(gè)人家庭幸福美滿(mǎn)，有利于經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展，可以說(shuō)利國利民、一舉雙贏(yíng)。”拜博口腔醫療集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)黎昌仁說(shuō)。
改革開(kāi)放30多年來(lái)，受益于政策紅利釋放，國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，居民生活極大改善。民營(yíng)醫療行業(yè)如久旱逢甘霖，雨后春筍般勃發(fā)，迅速成為國民健康服務(wù)供給端不可或缺的重要力量。醫療口腔作為醫療市場(chǎng)前景大、風(fēng)險小的項目，發(fā)展最為迅速。
回憶起當初從縣城公立醫院辭職，靠一張站票從江西站了20小時(shí)到深圳創(chuàng )業(yè)的情景，黎昌仁說(shuō)：“24年過(guò)去了，但自己始終決心要靠醫者仁心和開(kāi)拓堅守去實(shí)現人生價(jià)值，打造具有民族品牌的醫療百年老店，做最強的中國民營(yíng)醫療企業(yè)。”
初到深圳的黎昌仁，僅在腰帶里藏有1000元錢(qián)，連東南西北都分不清，只知道自己身在特區。在一間只有4個(gè)床位的房間租住下，第三天，黎昌仁找到一家私人牙科診所打工。3年后，他掙到了屬于自己的第一桶金，在珠三角地區小有名氣，隨后選擇到上海創(chuàng )造拜博品牌。
獲得聯(lián)想10億元資金注入
2010年國務(wù)院發(fā)文，鼓勵民營(yíng)機構發(fā)展。黎昌仁抓住時(shí)機，強化整合，借助基金力量，迅速將店面擴展到全國其他城市。2014年6月16日，拜爾口腔醫療集團獲得聯(lián)想控股10億元資金注入，達成戰略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)更名為拜博口腔醫療集團。
短短20多年，一個(gè)單槍匹馬闖深圳的牙科醫生，成為行業(yè)領(lǐng)先的民營(yíng)醫療集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)，黎昌仁說(shuō)自己成績(jì)的取得和企業(yè)每一步的發(fā)展，都離不開(kāi)國家有利的政策導向和團隊對機會(huì )的判斷把握。
如今，得益于多年積累下來(lái)的特色、技術(shù)、學(xué)術(shù)、管理服務(wù)優(yōu)勢，拜博口腔的經(jīng)營(yíng)規模逐漸壯大，并正在形成向全國密集輻射的口腔醫療服務(wù)連鎖網(wǎng)絡(luò )。截至2016年6月30日，拜博口腔已經(jīng)開(kāi)業(yè)門(mén)診和醫院數量增長(cháng)到180家，其中包括46家醫院和134家診所，覆蓋24個(gè)省份和直轄市;僅從2015年上半年到2016年上半年，門(mén)店面積便增長(cháng)了4倍。
破除制度藩籬規范行業(yè)發(fā)展
在供給側結構性改革的刺激下，民營(yíng)醫療如井噴管涌、星火燎原。然而一些政策規定、管理手段一時(shí)還跟不上市場(chǎng)需要和行業(yè)發(fā)展，局部行業(yè)和地區同時(shí)存在著(zhù)政策落地滯后，在一定程度上限制了民營(yíng)醫療的發(fā)展。
黎昌仁舉例說(shuō)，隨著(zhù)企業(yè)的做大做強，成長(cháng)的煩惱也來(lái)了。一方面，由于我國在醫療專(zhuān)利和品牌保護方面執法力度還有待加強，監管不夠及時(shí)到位，近年來(lái)一些企業(yè)盜用冒用拜博品牌的行為時(shí)有發(fā)生，對企業(yè)形象造成影響。另一反面，隨著(zhù)集團規模不斷擴大，統一品牌集約管理的發(fā)展戰略受制于現有的條文規定，使得企業(yè)在不同地方不得已注冊多個(gè)相近或相似品牌，客觀(guān)上造成了消費者的分辨不清，同時(shí)也給一些魚(yú)目混珠者提供了可乘之機。
此外，盡管?chē)艺谥饾u健全完善醫保管理服務(wù)體系，但個(gè)別地區還是片面將大部分民營(yíng)醫療項目排除在外，增加消費者負擔，抬升民營(yíng)醫療機構經(jīng)營(yíng)成本。
當前我國積極鼓勵醫師利用業(yè)余時(shí)間、退休醫師到基層醫療衛生機構執業(yè)或開(kāi)設工作室，明確個(gè)體診所設置不受規劃布局限制，推動(dòng)非公立醫療機構向高水平、規�；较虬l(fā)展，鼓勵發(fā)展專(zhuān)業(yè)性醫院管理集團。相關(guān)專(zhuān)家表示，為真正實(shí)現這些目標，政府必須進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境，下決心、下力氣破除社會(huì )力量進(jìn)入醫療領(lǐng)域的不合理限制和隱性壁壘，逐步擴大民資興辦醫療機構范圍。同時(shí)科學(xué)加強政府監管、行業(yè)自律與社會(huì )監督，進(jìn)而促進(jìn)非公立醫療機構長(cháng)遠規范健康發(fā)展。
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