創(chuàng )業(yè)到底是什么感覺(jué)

　　任何商業(yè)行為，本質(zhì)都是交易，都是一個(gè)人說(shuō)服一群人滿(mǎn)足自己的需求，企業(yè)管理本質(zhì)也是人與人的需求交易。

　　我們經(jīng)常發(fā)現，同樣是開(kāi)小賣(mài)鋪，樓下的王大媽一開(kāi)就是三十年，然后傳給二子，兒子傳給孫子，幾十年后，還是樓下那個(gè)小賣(mài)鋪。而隔壁街上的李大叔呢，同樣開(kāi)小賣(mài)鋪，過(guò)了兩年開(kāi)了幾家連鎖，后來(lái)在全省開(kāi)分公司，然后搞上市了。

　　為什么同樣的開(kāi)始，卻有著(zhù)迥異的未來(lái)呢?

　　其實(shí)，無(wú)論我們做什么事情，事業(yè)本身都是死的，而事業(yè)是否會(huì )成長(cháng)，僅僅在于事業(yè)的靈魂是否成長(cháng)，什么是事業(yè)的靈魂呢?創(chuàng )始人本身。也就是事業(yè)的帶頭人是否從開(kāi)始的養家糊口的夢(mèng)想開(kāi)始，在一路上讓自己的雄心壯志隨著(zhù)時(shí)間而膨脹。

　　今天馬云成功了，其實(shí)熟悉他的人都沒(méi)有覺(jué)得很奇怪。馬云創(chuàng )業(yè)開(kāi)始就是一個(gè)十足的瘋子，而且非常樂(lè )觀(guān)，在阿里巴巴一名不文的時(shí)候、甚至工資發(fā)不出來(lái)的時(shí)候，給所有人講他的夢(mèng)想，讓全世界相信他。

　　馬云最自信的地方體現在，似乎他知道自己一定會(huì )成功，于是18年前開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，他的每一個(gè)演講都用錄了視頻、拍了照片�，F在這些都成為宣傳企業(yè)、宣傳馬云最好的素材。

　　一個(gè)渴望生長(cháng)的靈魂無(wú)論在什么地方、無(wú)論做什么事情、無(wú)論遇到什么問(wèn)題，最終都會(huì )義無(wú)反顧的長(cháng)大。這個(gè)過(guò)程稱(chēng)之為創(chuàng )業(yè)。

　　那創(chuàng )業(yè)是一種什么感覺(jué)?

　　大多人的創(chuàng )業(yè)其實(shí)是賭博，創(chuàng )業(yè)本身也是“無(wú)中生有”的重大工程，因為沒(méi)錢(qián)、因為不行、因為沒(méi)名氣沒(méi)地方、因為沒(méi)有經(jīng)驗，才走上創(chuàng )業(yè)路，所以，失敗之前本來(lái)就一無(wú)所有，失敗之后還是一無(wú)所有，沒(méi)有失去更多，也沒(méi)有更多可以失去，怕什么呢?

　　希鷗網(wǎng)創(chuàng )業(yè)之前，創(chuàng )始人每月領(lǐng)著(zhù)六千塊錢(qián)的工資，眼看孩子要出生，再不拼搏一把就要離開(kāi)生不易活不易的北京城，于是破釜沉舟才有了希鷗網(wǎng)。

　　古往今來(lái)，中國、國外任何一位創(chuàng )業(yè)者都不可能是從一開(kāi)始到最后功成名就都一直順利無(wú)比，金融危機的時(shí)候，我們也經(jīng)�？吹骄W(wǎng)絡(luò )上鋪天蓋地的危言聳聽(tīng)：聯(lián)想進(jìn)入生死時(shí)刻、蒙牛擺脫不了隕落的命運，阿里巴巴的冬天即將來(lái)臨，等等。

　　可以判斷，這些文章肯定不是企業(yè)家自己寫(xiě)的，因為企業(yè)家沒(méi)有幾個(gè)人有時(shí)間寫(xiě)新聞稿，他們忙著(zhù)處理很多事情，而且做企業(yè)長(cháng)了，大家就會(huì )形成對社會(huì )規律的尊重：無(wú)論做什么事情，困難是一定有的，坎坷是一定會(huì )有的，遇到了，去解決，解決不了就硬抗，扛不住就破產(chǎn)。

　　好比生老病死是人的自然規律，困難挫折是企業(yè)成長(cháng)必須要經(jīng)歷的。

　　哪一個(gè)企業(yè)不是這么拼殺出來(lái)的呢?創(chuàng )業(yè)路上，注定問(wèn)題無(wú)數，盯著(zhù)前面走下去，走不動(dòng)就坐一會(huì )兒，迷路了就回去重新走。只要心不停下，就一定走到自己想去的地方，這才是創(chuàng )業(yè)達成目標的根本。

　　老話(huà)說(shuō)，出名要趁早。那創(chuàng )業(yè)也是這樣嗎?很顯然。

　　人在年輕的時(shí)候一定要奮斗嗎?

　　一個(gè)人，最蛋疼的就是在未獲得成功之前就變得憤青。不過(guò)憤青的基數如果真的是無(wú)限膨脹，這就不是憤青不憤青的問(wèn)題了。

　　每一個(gè)衣食無(wú)憂(yōu)的人，都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)極其苦逼的過(guò)去，或者他們的親人經(jīng)歷過(guò)。在付出等圖回報的這個(gè)角度上，世界永遠是公平的，盛世還是亂世，都是一樣的。

　　我們總是抱怨自己沒(méi)有在房?jì)r(jià)低的時(shí)候畢業(yè)，抱怨自己錯過(guò)了改革開(kāi)放遍地是錢(qián)的機會(huì )，但其實(shí)，無(wú)論你什么時(shí)候開(kāi)始，都不晚。如果你創(chuàng )業(yè)需要看時(shí)間，那不管什么時(shí)間，即使地上一堆金子讓你抓，你也注定抓不住。

　　教育體制讓你學(xué)乖，房子讓你害怕，醫保讓你恐懼，退休金給你希望，然后，在這鍋溫水里，就看誰(shuí)敢跳起來(lái)試一試了。但是，有幾個(gè)人有勇氣放棄一切去擁抱不可知的未來(lái)?

　　一個(gè)人的成功，最核心的是擺脫，擺脫平淡和安逸。發(fā)財從不源于受苦，而是源自熱愛(ài)。炫耀苦難是對夢(mèng)想的褻瀆，收貨的只能是苦逼。

　　一個(gè)人要發(fā)展、要成功，關(guān)鍵是判斷正確的方向，然后不斷優(yōu)化方法，而不是堵住自己的路。說(shuō)到優(yōu)化，就離不開(kāi)團隊。在團隊管理上，希鷗網(wǎng)吃過(guò)虧、走過(guò)很多彎路，但幸好積累下的都是留給自己的最好財富——磨難，也是創(chuàng )業(yè)過(guò)程收獲的最好禮物。

　　如何管理一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊?

　　當你的公司越來(lái)越大的時(shí)候，你需要管理的就不是三五個(gè)人七八桿槍?zhuān)�這個(gè)時(shí)候怎么辦呢?

　　一是看主流。不要指望你的手下心中只有工作，或者對你的無(wú)限敬仰，不要指望他們把公司的利益高于一切，作為創(chuàng )業(yè)者你比誰(shuí)都清楚，一旦從事商業(yè)活動(dòng)，人心都是非常險惡。

　　二是分類(lèi)。有的員工需要金錢(qián)，有的需要恩惠，有的需要尊重，有的需要未來(lái)。給一部分人加工資，和一部分人喝酒稱(chēng)兄道弟，這樣企業(yè)才會(huì )越來(lái)越好。

　　創(chuàng )業(yè)開(kāi)始的迷茫經(jīng)過(guò)反思后上升到哲學(xué)，一旦發(fā)現這個(gè)真實(shí)社會(huì )的本質(zhì)規律，知道了“套路”，很多事情就覺(jué)得輕車(chē)熟路了。

　　三是判斷。一個(gè)能力很強的員工，如果你讓他做管理，會(huì )發(fā)現他根本無(wú)從下手，而一個(gè)從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這個(gè)行業(yè)的新手往往會(huì )成為優(yōu)秀的經(jīng)理。能力太強的員工很喜歡什么事情都自己來(lái)做，因為自己干的比別人好啊，這時(shí)候，其他員工就有了依賴(lài)感，不經(jīng)過(guò)獨立和疏遠的人是無(wú)法面對風(fēng)雨的，而不經(jīng)過(guò)風(fēng)雨，又怎么成長(cháng)呢?所以你得對自己的員工有清楚的判斷，能力、特長(cháng)判斷清楚。

　　年后，有同學(xué)離職離開(kāi)了希鷗網(wǎng)，創(chuàng )始人說(shuō)他們有一天一定會(huì )后悔。有的時(shí)候我們容易被一千兩千加薪遮住雙眼、不斷跳槽，其實(shí)畢業(yè)頭五年最應該干的事情是投資自己、給自己攢下涅槃的機會(huì )。

　　任何商業(yè)行為，本質(zhì)都是交易，都是一個(gè)人說(shuō)服一群人滿(mǎn)足自己的需求，企業(yè)管理本質(zhì)也是人與人的需求交易。

　　講了這么多，其實(shí)你發(fā)現身邊的創(chuàng )業(yè)者有兩個(gè)共同地點(diǎn)：對當下不滿(mǎn)足，對世界好奇心。

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