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創(chuàng )業(yè)資訊：那些創(chuàng )業(yè)失敗的人都去哪兒了
只有當創(chuàng )業(yè)疲了累了，他們往往才會(huì )選擇投資作為終結狀態(tài)，天使或者VC投資是一種進(jìn)可攻退可守的職業(yè)，或許這也算一種癌的治愈。以下是小編J.L分享的創(chuàng )業(yè)資訊：那些創(chuàng )業(yè)失敗的人都去哪兒了，更多熱門(mén)創(chuàng )業(yè)項目請您繼續訪(fǎng)問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。
曾經(jīng)一位很資深而奇特的商學(xué)院教授講，成功學(xué)就是扯淡。首先，每個(gè)人成功的因素各不相同而不可復制，如同將托爾斯泰的名言“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”進(jìn)行鏡像取反。其次，有些核心的成功因素也不足為外人道也，正如名言“能力之外的資本等于零”，你懂的。
斯坦福商學(xué)院有個(gè)重量級的講座系列叫做View From The Top，會(huì )定期請到全球政商界的頂尖人物來(lái)分享心靈雞湯和成功學(xué)，喬布斯和比爾蓋茨都曾來(lái)過(guò)。甚至有八卦傳言，喬布斯就是在這個(gè)講座上認識了他后來(lái)的妻子Laurene Powell Jobs。Laurene 當時(shí)還是斯坦福商學(xué)院的學(xué)生，參加講座時(shí)故意坐在前排，引起喬布斯注意并在講座后熱情追求，最終修得正果。(畫(huà)外音：老師讓我們前排就坐，不余欺也)
然而這位教授就說(shuō)View From The Top然并卵，不如搞一個(gè)View From The Bottom，找一些著(zhù)名的創(chuàng )業(yè)失敗者來(lái)講，因為許多創(chuàng )業(yè)的坑是共通的，分享出來(lái)大家一起避免而造福社會(huì )。
在心中埋下多年的這枚種子，在回答完這個(gè)問(wèn)題后，開(kāi)始發(fā)芽。于是找到幾個(gè)朋友一起，把通訊錄仔細過(guò)了一遍，找出所有創(chuàng )業(yè)失敗的朋友，并統計他們創(chuàng )業(yè)失敗的原因以及創(chuàng )業(yè)后的去處，形成如下的結果。
在研究創(chuàng )業(yè)者為何失敗時(shí)，簡(jiǎn)單將理由分為六大類(lèi)。(注：因為取樣的問(wèn)題，這里的大部分創(chuàng )業(yè)者從事新興行業(yè)，所以可能會(huì )有取樣偏差)
模式問(wèn)題，占43%。各種主打市夢(mèng)率的創(chuàng )業(yè)公司，在新經(jīng)濟的大旗下，嘗試各種顛覆一切的新模式，從電商到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從O2O到企業(yè)端服務(wù)。但是隨著(zhù)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，概念或模式往往會(huì )迅速由香轉臭。隨著(zhù)泡沫的破滅，這些企業(yè)會(huì )迅速因為融不到錢(qián)而倒閉或泯然于人群之中。
運營(yíng)問(wèn)題，占23%。在模式清晰或者找準賽道的情況下，創(chuàng )業(yè)企業(yè)往往也會(huì )因為跑得不夠快或者競爭太激烈或者自身太失敗等多種情況，運營(yíng)不下去而徹底失敗。
團隊打架，占21%。如果以上兩條都在天災的話(huà)，團隊打架是絕對的人禍，而人禍往往比天災更可怕。
股東出手，占7%。不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。而當股東想強勢介入的時(shí)候，幾乎就可以直接宣布創(chuàng )業(yè)企業(yè)的終止。
家庭原因，占4%。“世上只有媽媽好……”
政策問(wèn)題，占2%。你懂的，不解釋了。
第一部分是探討創(chuàng )業(yè)者失敗后的去處。首先是定義，“創(chuàng )業(yè)者”嚴格指公司最核心的一到兩號人物;“失敗”可理解為公司退出失敗(至少是讓天使投資人有10倍的回報)，以及創(chuàng )業(yè)者在公司退出成功之前離開(kāi)。其次將去處劃分為三大通路：繼續創(chuàng )業(yè)、打工和投資。這里不考慮休息這條通路，因為幾乎沒(méi)有人選擇直接退休或者去養老。
由上圖可以發(fā)現，在創(chuàng )業(yè)失敗后的第一步，41%的創(chuàng )業(yè)者會(huì )選擇繼續創(chuàng )業(yè);40%的會(huì )選擇去打工而安穩一陣;19%的會(huì )憑借創(chuàng )業(yè)這段經(jīng)歷，晉級為投資人�？雌饋�(lái)創(chuàng )業(yè)失敗后，打工和繼續創(chuàng )業(yè)是一個(gè)區別不大的選擇。
然而再多看一步，就會(huì )發(fā)現其中的蹊蹺。
40%在第一步選擇去打工的創(chuàng )業(yè)者，在短暫調整后，會(huì )有13%絕對數的創(chuàng )業(yè)者選擇繼續創(chuàng )業(yè)，3%絕對數的創(chuàng )業(yè)者會(huì )接下來(lái)去做投資，從而只有24%的失敗創(chuàng )業(yè)者在當下老老實(shí)實(shí)打工。
在失敗后直接選擇創(chuàng )業(yè)的人一開(kāi)始只有41%，但是通過(guò)做投資和打工短暫調整后，又有14%的創(chuàng )業(yè)者接著(zhù)再創(chuàng )業(yè)，將比例提升到55%。
在當前的穩態(tài)(用紅色數字標出)：繼續創(chuàng )業(yè)的人提升到55%，打工的人大幅降低到24%，投資的人基本持平在21%。
考慮到創(chuàng )業(yè)失敗的概率極高以及一旦開(kāi)始投資后流出概率極低(5.6%=1%/21%)，大部分人都會(huì )以投資作為終點(diǎn)。
如果連續動(dòng)態(tài)得觀(guān)測這些創(chuàng )業(yè)者的變化，結果如下圖，這是一個(gè)馬可夫鏈的問(wèn)題。為了不掉粉，就不列出來(lái)轉換矩陣以及更改下圖的數字了。
枯燥的數字大家不愛(ài)看，還是舉幾個(gè)身邊的例子，容易有更直觀(guān)的認識。
人物A，非常一般的大學(xué)畢業(yè)，在運營(yíng)商做點(diǎn)基礎的技術(shù)工作。不堪忍受運營(yíng)商的慢節奏，在2001年左右出來(lái)單干，以開(kāi)發(fā)PC客戶(hù)端產(chǎn)品為主，那也是PC客戶(hù)端比較黃金的年代，站住一個(gè)細分領(lǐng)域就能生存。一開(kāi)始做得不錯，但是對于風(fēng)險投資完全沒(méi)概念，拒絕了IDG等大牌VC的投資條款，從一個(gè)師兄+老鄉所掌管的大集團那里拿了投資，其實(shí)也不是標準的投資，就是每月實(shí)報實(shí)銷(xiāo)公司花費;師兄還答應他盡快將其概念多多的公司裝入到上市殼公司中。結果大集團后來(lái)出現重大變故，現金流當月斷掉，A的公司立即垮掉，A也因此生了一場(chǎng)大病。后來(lái)另一家美股上市公司愛(ài)惜A的才能(曾提出過(guò)收購A的公司，但遭其拒絕)，將其招致麾下負責一重要項目，同時(shí)休養一段。在該上市公司混了一年多，也因為項目終止的緣故，更因為按捺不住沖動(dòng)的創(chuàng )業(yè)癌，又出來(lái)創(chuàng )業(yè)。
人物B，海外名校MBA回國后立即創(chuàng )業(yè)，正處在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的前期。但是產(chǎn)品一直沒(méi)找到合適的方向，或者說(shuō)PMF不夠，而且也不是很決絕，當初也考慮過(guò)做投資的各種機會(huì )。所以這次創(chuàng )業(yè)很快失敗，然后加入一大外企負責中國市場(chǎng)，做得風(fēng)生水起，然后轉行開(kāi)創(chuàng )基金做投資了，算是回到了初心。
人物C，重點(diǎn)大學(xué)商科畢業(yè)，在外企混了一兩年銷(xiāo)售之后自己創(chuàng )業(yè)，小打小鬧各種折騰，賺了點(diǎn)小錢(qián)在北京買(mǎi)房，但覺(jué)得這不是長(cháng)久之計，也感到自身需要提高，于是成功申請到海外名校MBA并完成學(xué)業(yè)。讀書(shū)期間也是思考各種創(chuàng )業(yè)機會(huì )，但畢業(yè)后終究還是服從于現實(shí)，回歸到大外企做銷(xiāo)售。幾年后依舊按捺不住創(chuàng )業(yè)的癌，再次回歸到創(chuàng )業(yè)大潮，不過(guò)這次是互聯(lián)網(wǎng)+O2O創(chuàng )業(yè)了，也很快拿到知名VC投資。但是風(fēng)口選得太早，VC也對其業(yè)務(wù)發(fā)展太慢表示不滿(mǎn)意，逼其轉型以及強行搭配合并其他公司未果之后，股東會(huì )直接將C攆走。C閑逛一段時(shí)間后，到某外企混中國區首代，但不久后，再次走上創(chuàng )業(yè)之路，這次選擇的仍是風(fēng)口浪尖上的方向及模式。
人物D，重點(diǎn)大學(xué)工科畢業(yè)，在運營(yíng)商混跡多年之后，產(chǎn)品感覺(jué)和技術(shù)感覺(jué)卻越發(fā)強悍。攜技術(shù)、產(chǎn)品及人脈優(yōu)勢出來(lái)創(chuàng )業(yè)，最早的一批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)及App開(kāi)發(fā)，其方向絕對是超前于時(shí)代和代差打擊同類(lèi)產(chǎn)品，并迅速拿到頂級VC的投資。同時(shí)利用其運營(yíng)商資源，迅速打開(kāi)通路，獲得運營(yíng)商頂級合作資源。然而成也蕭何敗蕭何，成功路徑依賴(lài)害死人，運營(yíng)商的頂級合作，旁人從技術(shù)上和從關(guān)系上都難以拿到，卻被創(chuàng )業(yè)者D搞定了，然而也限制了創(chuàng )業(yè)者D向toC產(chǎn)品方向的轉換，明明一個(gè)可以積累大用戶(hù)量的toC產(chǎn)品，卻做成了跪舔運營(yíng)商分成的toB生意。然而憑借其產(chǎn)品優(yōu)勢，曾有上市公司提出收購，卻因為回報倍數不夠而遭投資人攪黃。最后眼睜睜看著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)，將其產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢一點(diǎn)點(diǎn)抹平，公司也做得越來(lái)越索然無(wú)味。在經(jīng)歷快十年的折騰后，投資人不管了，創(chuàng )業(yè)者D也黯然離場(chǎng)。但是D仍然不甘心，小打小鬧嘗試著(zhù)各種似懂非懂的創(chuàng )業(yè)項目。
人物E，重點(diǎn)大學(xué)工科畢業(yè)，在軟件公司工作并做過(guò)高級程序員及項目經(jīng)理。后來(lái)出來(lái)創(chuàng )業(yè)，嘗試付費社區方向，然而仍然是太早成為先烈，四五年前哪里能想到今天的值乎和分答以及各種視頻VIP付費。主營(yíng)項目拖拖拉拉多年，不死不活難以融到錢(qián)，只有靠各種外包維持團隊，好在團隊異常團結沒(méi)有散掉，但卻一直沒(méi)有找到大方向。最后實(shí)在撐不住了，考慮到家庭等多重原因，人走團隊還繼續嘗試各種新方向和外包，E找了一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司先安穩幾年。
任何一次創(chuàng )業(yè)失敗后，創(chuàng )業(yè)者在心理上、在身體上、在社會(huì )關(guān)系上、在家庭關(guān)系上以及在個(gè)人財富上都會(huì )遭受一次或重或輕的創(chuàng )傷，都需要一段或短或長(cháng)的時(shí)間進(jìn)行調整，因此短暫的打工，往往是最佳選擇，修復傷口同時(shí)積累資源。甚至有基金搞出了EIR ( Entrepreneur In Resident)，這簡(jiǎn)直就是為失敗創(chuàng )業(yè)者提供的專(zhuān)屬“病床”。國內提供EIR的基金包括：真格、經(jīng)緯等，傅勝就是EIR療傷成功后放出的“獵豹”。
短暫的休整之后，往往又重新開(kāi)始戰斗，而在此選擇戰斗往往還是奔赴創(chuàng )業(yè)的最前線(xiàn)。這種戒不掉的癌，第一是來(lái)自不服氣，眼睜睜看見(jiàn)原來(lái)一起撒尿和泥的朋友起高樓，而自己距離成功也曾如此接近，再來(lái)一次肯定會(huì )贏(yíng)，或多或少會(huì )有賭徒心態(tài)。要是在深圳的創(chuàng )業(yè)圈呆呆，很快就能聽(tīng)到有人和你講述當年和馬化騰在一層樓或者一條街創(chuàng )業(yè)的故事。第二是來(lái)自拴不住，再大的草原也圈不住這些創(chuàng )業(yè)過(guò)的野馬再次奔騰的心，創(chuàng )業(yè)過(guò)的人很難再次接受大公司里面慣有的官僚文化、頤指氣使以及大象漫步。第三是來(lái)自于“惡劣”的外因，有過(guò)創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的人，無(wú)論是成敗與否，在如今的資產(chǎn)荒中都是投資人眼中的香餑餑，威逼利誘都會(huì )讓他們出來(lái)再試一把。
而只有當創(chuàng )業(yè)疲了累了，他們往往才會(huì )選擇投資作為終結狀態(tài)，天使或者VC投資是一種進(jìn)可攻退可守的職業(yè)，或許這也算一種癌的治愈。
不管怎么樣，生活還是要繼續。無(wú)論是選擇打工，還是投資，還是繼續創(chuàng )業(yè)，他們都是孤膽英雄。
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