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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，草根階層創(chuàng )富翻身的最后機會(huì )
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)潮的興起，泛泛而談大概是因為出現了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西，以至于產(chǎn)生了很多的新的商業(yè)機會(huì )。這種商業(yè)機會(huì )被一些人抓住了，在社會(huì )上成就創(chuàng )富神話(huà)，而觀(guān)察這群活躍在我們視野中的，這一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的“成功人士”都幾乎有一個(gè)共同特征——草根階層出身，下面是小編搜集整理的相關(guān)膩味人，供大家閱讀查看。
這里所謂的草根階層絕非絕對意義上的草根階層，不是指我們通常所理解的沒(méi)有知識、沒(méi)有文化、沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有地位的平民百姓或者說(shuō)民工，而是那些擁有一定學(xué)識背景并且能夠擁有撬動(dòng)一部分社會(huì )資源的能力的高學(xué)歷或者高經(jīng)驗值的所謂狹義草根階層。這樣的草根階層是相較那些擁有權勢或者豐厚財富，不需要自我?jiàn)^斗就已經(jīng)擁有了既得利益，并且與舊有體系制度和商業(yè)社會(huì )緊密相關(guān)的權貴階層而言。
真正的草根平民、精英的草根階層、少數的既得利益階層，這三個(gè)階層的群體共同組成了中國主力社會(huì )勞動(dòng)力階層的全部。
在這一輪的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)浪潮中，幾乎大部分的創(chuàng )業(yè)成功人士，幾乎都集中在精英的草根階層群體之中。這類(lèi)群體對于新技術(shù)變革帶來(lái)的技術(shù)紅利、商業(yè)模式變遷等信息較為敏感，這種敏感是建立在一定的基礎知識和學(xué)識儲備基礎上的，并且可以借助社會(huì )基礎設施平臺，諸如網(wǎng)絡(luò )帶寬，投融資平臺等的助力，實(shí)現全新商業(yè)模式的創(chuàng )新和價(jià)值實(shí)現，最終造就了創(chuàng )業(yè)傳奇。
然而，從其創(chuàng )始人的出身基因，以及創(chuàng )新商業(yè)模式的特征角度，可以清晰看出一條草根階層的神奇創(chuàng )富上升通道。
第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)群體，最終造就了今天的BAT巨頭的三位創(chuàng )始人，雖然據說(shuō)幾個(gè)都擁有較強的背景，包括權勢和財富，但是從本質(zhì)上說(shuō)都還做不到穩如泰山，或者說(shuō)是不能被稱(chēng)為既得利益群體的層面，因此，他們的各自基因，馬化騰和李彥宏的技術(shù)能力，以及馬云的商業(yè)模式創(chuàng )新能力，被時(shí)代選擇，在那個(gè)時(shí)間節點(diǎn)實(shí)現了突破。
技術(shù)男憑借技術(shù)實(shí)現能力創(chuàng )業(yè)成功，以及馬云通過(guò)自己的商業(yè)模式創(chuàng )新能力，通過(guò)免費模式形成平臺流量的集中，再通過(guò)將這些流量導入給企業(yè)來(lái)實(shí)現盈利。相較于擁有絕對社會(huì )資源、產(chǎn)品資源、物流渠道資源以及金融資本杠桿能力的傳統企業(yè)集團來(lái)說(shuō)這種免費的互聯(lián)網(wǎng)模式是他們無(wú)法看得起的模式。相比真正的商業(yè)模式本質(zhì)，直接交易賺得差價(jià)，一手交錢(qián)，一手交貨的簡(jiǎn)單邏輯，有些復雜，有些畫(huà)蛇添足。
或許也正是這樣的原因，馬云等的草根階層不具備傳統商業(yè)企業(yè)那么沉重的線(xiàn)下資源整合能力，或者是希望在幾乎同質(zhì)化的線(xiàn)下商業(yè)競爭格局中做出特色，又或者是希望在線(xiàn)下巨頭企業(yè)的壟斷格局中實(shí)現突破，最終導致了選擇了一條看似迂回的發(fā)展路線(xiàn)——借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，先通過(guò)免費這種看似沒(méi)有遵守基本商業(yè)模式探索的方式，最終實(shí)現了彎道超車(chē)，成就了巨大的成功，再通過(guò)這種成功聚合和整合更多的社會(huì )資源和權貴資源，實(shí)現這些既得的權貴和資源的快速變現。
而第二代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)群體，諸如美團、餓了嗎、58等的創(chuàng )業(yè)項目，更是在創(chuàng )立初期已經(jīng)暴露出前期產(chǎn)品和商業(yè)模式邏輯行不通的跡象，或者說(shuō)對于商業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造貢獻不大的質(zhì)問(wèn)。這一方面是對于其背后真正的商業(yè)邏輯的不理解、看不透，另外一方面也確實(shí)暴露出這種商業(yè)模式靠非常規手段才能維持其運轉的尷尬局面。
然而，這看似標新立異沒(méi)有什么前途的模式，最終通過(guò)流量的集中和近乎壟斷格局的形成，反過(guò)來(lái)對服務(wù)，和最終補貼過(guò)的商家進(jìn)行入口價(jià)值的變現，通過(guò)進(jìn)行供應鏈服務(wù)提供，進(jìn)行行業(yè)IT系統的改造升級，直接對接互聯(lián)網(wǎng)端的入口流量的自動(dòng)匹配和執行，則是迂回回歸到商業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的最為核心環(huán)節的回歸。
最終通過(guò)提供傳統供應鏈服務(wù)、金融服務(wù)以及IT系統升級服務(wù)的方式，從客觀(guān)上提高了社會(huì )效率，從主觀(guān)層面實(shí)現了商業(yè)模式的最終迂回實(shí)現，也最終回歸簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯。
有人會(huì )質(zhì)問(wèn)，為什么這些創(chuàng )業(yè)企業(yè)，當初不直接切入到供應鏈系統，而是直接切入到行業(yè)的IT系統的改造上，回答其實(shí)很簡(jiǎn)單，因為你是草根，根本不具備切入到供應鏈系統如此厚重，并且如此專(zhuān)業(yè)和綜合門(mén)檻要求比較高行業(yè)領(lǐng)域的條件，也導致了只能選擇放棄，轉而用迂回策略進(jìn)行嘗試。
如今新美大、攜程、58同城、滴滴出行等等一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目，都成為當下商業(yè)世界里耀眼的明星，然而看看他們正在進(jìn)行的商業(yè)變現實(shí)踐，那些之前靠巨大資本投入之后的變現之路，最終采取的模式幾乎都是曾經(jīng)擁有較強資源把控能力的傳統實(shí)業(yè)企業(yè)以及傳統IT企業(yè)——這些擁有曾經(jīng)舊有商業(yè)世界里足夠多的話(huà)語(yǔ)權以及資源掌握能力的公司——進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的普遍規則邏輯。
在這樣的一個(gè)商業(yè)造富運動(dòng)中，更多既得資源掌握在傳統商業(yè)帝國的主宰者手里。后來(lái)者能夠采取的措施只能是通過(guò)全新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯，用產(chǎn)品和服務(wù)吸聚用戶(hù)，最終通過(guò)品牌傳播以及用戶(hù)數據優(yōu)勢的方式，在一群同樣的草根階層的競爭格局中成功冒出頭來(lái)，并最終被資本看中。最后通過(guò)金融杠桿以及資源杠桿的加入，支持你為代言人的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目的發(fā)展，最終回歸整合和管理，或者全面升級曾經(jīng)這個(gè)行業(yè)的既得利益群體所掌控的行業(yè)和資源，成功實(shí)現逆襲的創(chuàng )富故事。
改革30年的前半段，中國社會(huì )的創(chuàng )富主體是那些勇敢從原有的工作崗位中跳出來(lái)，參與到新興的經(jīng)濟特區等地進(jìn)行經(jīng)濟建設，基礎建設開(kāi)發(fā)等活動(dòng)，誕生了深圳這樣城市的第一批草根創(chuàng )業(yè)者。他們更加接近平民百姓，或是放棄穩定工作崗位愿意去闖蕩一番只愿意一定程度新生活的群體，諸如城中村的暴發(fā)戶(hù)、那些軍隊轉業(yè)到特區從事公共事業(yè)建設的群體，也造就了他們創(chuàng )業(yè)(事業(yè))的成功。如今第一批的群體已經(jīng)成為當下社會(huì )掌握各種資源和權勢的群體。
而改革30年的后半段，中國社會(huì )互聯(lián)網(wǎng)元素主體的加入，讓更多的人可以借助互聯(lián)網(wǎng)思維理念和概念方法帶來(lái)的紅利，開(kāi)始更多基于知識能力和商業(yè)模式創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，進(jìn)而誕生了諸多的二代創(chuàng )業(yè)項目。相較于之前的鄉鎮企業(yè)、實(shí)業(yè)型的民營(yíng)企業(yè)、加工貿易型的新企業(yè)，這一階段的企業(yè)更多基于后端技術(shù)創(chuàng )新，商業(yè)模式創(chuàng )新而來(lái)的。
與此同時(shí)，這些創(chuàng )業(yè)者所選擇的創(chuàng )業(yè)項目和領(lǐng)域以及方法，又不是那些簡(jiǎn)單靠體力、靠機遇就能夠撐得起的項目，更多時(shí)候需要擁有一定的知識學(xué)識，機遇互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)模式的理解之上的一些資源重新整合和增值挖掘，也意味著(zhù)必然有一定的門(mén)檻。
當下的創(chuàng )業(yè)大潮，給更多擁有一定知識學(xué)識的普通草根階層一個(gè)機會(huì )。一個(gè)可以借助全新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步的紅利，通過(guò)全新的商業(yè)模式邏輯和互聯(lián)網(wǎng)2C服務(wù)聚集資源和關(guān)注的能力，形成全新的用戶(hù)群體的聚集，進(jìn)而形成可以與存量既得利益群體和企業(yè)的平等對話(huà)的能力，最終實(shí)現對于資源壟斷以及市場(chǎng)既得群體和商業(yè)模式的改造升級，從而帶動(dòng)自己的成功的機會(huì )。
因此說(shuō)，此番的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大潮，為那些草根階層再次打開(kāi)了一次通向創(chuàng )富成功的光明道路，也是這個(gè)階層群體，在當下可以利用天時(shí)地利人和實(shí)現草根增值提升的最好機會(huì )，或許也是最后一次機會(huì )。
隨著(zhù)基于體力、基于學(xué)識主導的創(chuàng )業(yè)風(fēng)潮的過(guò)去，未來(lái)的商業(yè)世界里的創(chuàng )新，將更多來(lái)自于資源積累和存量市場(chǎng)能力的壟斷，未來(lái)為普通草根階層開(kāi)啟的通往商業(yè)成功之路的大門(mén)將越來(lái)越少。
當我們在感嘆一個(gè)年薪50萬(wàn)，又有少量公司股權的員工沒(méi)有能力在深圳或者上海買(mǎi)一套自己的房子的時(shí)候，當互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)進(jìn)入最后的收尾階段，更多的市場(chǎng)機會(huì )都被滿(mǎn)足的時(shí)候，留給那些普通草根階層通向成功之門(mén)或許已經(jīng)開(kāi)始關(guān)閉。既得利益群體對于存量財富的固有壟斷，這一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)成功新貴的結黨和抱團，瞬間封閉了更多普通草根階層在社會(huì )公平公開(kāi)的市場(chǎng)競爭中突出重圍的機會(huì )，也許這是草根階層創(chuàng )富翻身的最好機會(huì )，也許是最后機會(huì )。
或許我們能夠說(shuō)的只能是，在一個(gè)瘋狂的年代，奔跑吧!兄弟們，姐妹們，前方或有黃金屋，前方定有好前程，過(guò)了這個(gè)村兒，或許已經(jīng)沒(méi)有這個(gè)店了。
創(chuàng )業(yè)，要三思而后行，卻也要該出手時(shí)就出手。
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