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毛大慶創(chuàng )業(yè)效仿的WeWork
離開(kāi)萬(wàn)科的毛大慶，轉身就去做中國版WeWork：“我認為房地產(chǎn)不是沒(méi)有搞頭了，只是原來(lái)的模式太初級，而持有型的經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)未來(lái)會(huì )有蓬勃生機。”“其實(shí)還是一種商業(yè)地產(chǎn)。”所以，毛大慶向《每日經(jīng)濟新聞》記者解釋“創(chuàng )客”空間的概念。他的關(guān)注點(diǎn)仍然瞄準如何釋放空間資產(chǎn)價(jià)值，在他的評價(jià)標準里，“創(chuàng )客空間”的成長(cháng)性將會(huì )帶來(lái)比甲級寫(xiě)字樓更高的潛在收益。“按照商業(yè)地產(chǎn)的坪效思路，創(chuàng )客空間更看重的是流動(dòng)性。”毛大慶說(shuō)，硅谷周?chē)婊钪?zhù)近千個(gè)孵化器，正因為其自身的生命力。“如果硅谷沒(méi)落了，孵化器也就完蛋了。”
在調研中毛大慶發(fā)現，創(chuàng )客空間和傳統的寫(xiě)字樓相比，更有利于企業(yè)調整規模，而這正是創(chuàng )客空間的市場(chǎng)機會(huì )。“有幾個(gè)大客戶(hù)，他們都是我在萬(wàn)科時(shí)代非常欣賞的行業(yè)前沿客戶(hù)，最近表示需要靈活調整公司規模，我聽(tīng)了可興奮了。”雖然剛創(chuàng )業(yè)，但毛大慶已經(jīng)具備了大量的客戶(hù)資源，他所說(shuō)的行業(yè)前沿客戶(hù)，屬于住宅領(lǐng)域的“再改”型。
而占據主流地位的“剛需”和“經(jīng)濟適用型”客戶(hù)他同樣看重，并且要提供優(yōu)質(zhì)導師團隊和資本支持，扶持他們從經(jīng)濟適用轉向剛需，再從剛需進(jìn)階為首改。
毛大慶戲稱(chēng)自己在開(kāi)“蔬菜大棚”，里邊種著(zhù)草莓、土豆、黃瓜，澆水、施肥就能讓種子快速長(cháng)起來(lái)，同時(shí)隨時(shí)補充新種子，以對抗較高的死亡率。
除了商業(yè)地產(chǎn)普遍面臨的招租問(wèn)題，成本控制也是毛大慶要考慮的。“我才不一個(gè)人到外邊租房子，而是跟一批有存量資產(chǎn)的戰略伙伴合作。”他只運營(yíng)，不持有。據透露首批項目有兩到三個(gè)，體量均在數千平米左右。
在毛大慶的計劃里，先在北京做出幾個(gè)成型的樣板，而第二步則是跟隨合作伙伴的項目走。在未來(lái)藍圖里，“創(chuàng )客空間”還將接駁房地產(chǎn)公司、政府、大學(xué)等豐富的端口。其中，跟政府的PPP合作，將通過(guò)微環(huán)境的改善，解決就業(yè)、創(chuàng )造企業(yè)，把房地產(chǎn)帶入新的領(lǐng)域。“我終于從甲方變成了乙方，你們千萬(wàn)別欺負我。”創(chuàng )業(yè)后的毛大慶跟團隊的七八個(gè)人，坐經(jīng)濟艙、住快捷酒店，對投資人的每一分錢(qián)精打細算，而且什么都得干。
卸下職業(yè)經(jīng)理人身份的毛大慶不再有千萬(wàn)年薪，而是跟合作伙伴持股分成。他講求“優(yōu)先劣后”，跟房主利益共享、風(fēng)險共擔。
在“創(chuàng )客空間”的模式里，毛大慶把房地產(chǎn)的無(wú)數毛細血管延伸至資本市場(chǎng)。“創(chuàng )客空間”延續出的生物鏈上，是企業(yè)、股權投資、風(fēng)險投資、資本增值各取所需。他把投資人團隊稱(chēng)為“夢(mèng)之隊”，除了財務(wù)投資者萬(wàn)科、天使李開(kāi)復、徐小平，還有一批國際一流的投資人。
在毛大慶的時(shí)間表里，公司名字已經(jīng)取得了“夢(mèng)之隊”的同意，“第一批項目下水、面試，正式團隊組建起來(lái)對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，應該會(huì )在未來(lái)的三個(gè)月之內。”
猜想：WeWork是萬(wàn)科體外試錯?
前兩天看到四環(huán)邊上一個(gè)喝紅酒的會(huì )所變成了孵化空間，體量很小很小�，F在隨處可見(jiàn)孵化器，可見(jiàn)這個(gè)事情是時(shí)代的召喚。”
郁亮曾在毛大慶的離職發(fā)布會(huì )上打趣，“我教會(huì )了毛大慶跑步，可他卻跑了。”而這場(chǎng)馬拉松，毛大慶已經(jīng)在凱德、萬(wàn)科前頭跑完了三十公里。“跑到三十公里，我知道這個(gè)事兒基本可以拿下來(lái)，可以非常明確地想后邊的戰術(shù)了，但是千萬(wàn)不能出什么亂子。”在孵化器的生態(tài)系統里，資本市場(chǎng)這片土壤也正決定著(zhù)種子的存活率，這是毛大慶在三十公里處看到的。
當然，他們也會(huì )成為生態(tài)鏈里的大贏(yíng)家。“誰(shuí)能夠成為資本的伯樂(lè )，投對了就是資本的成長(cháng)。當這個(gè)企業(yè)被下一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈買(mǎi)走的時(shí)候，價(jià)值放大了幾十倍甚至是上百倍，資本回報率就能得以展現了。”“創(chuàng )客空間”要做的，就是對接種子和土壤。“騰訊旗下那么多業(yè)務(wù)，又是游戲又是社交網(wǎng)絡(luò )，他都自己養著(zhù)嗎?他就在孵化器里找。其實(shí)不光好多項目缺錢(qián)，資本市場(chǎng)里的錢(qián)也苦于找不到好項目。”“創(chuàng )客空間”希望成為給資本市場(chǎng)提供尋找優(yōu)質(zhì)投資對象的極佳平臺，讓BAT等行業(yè)巨頭看到優(yōu)質(zhì)的種子。
據媒體公開(kāi)報道，郁亮曾掛帥與數名集團核心老臣組成了一個(gè)集團戰略創(chuàng )新試錯小組，功能是為地方公司把握轉型風(fēng)險，評估創(chuàng )新業(yè)務(wù)是否可行。他們要看看是否有清晰的商業(yè)模式和創(chuàng )新方向，以及能否講清楚財務(wù)模式。目前，這個(gè)戰略創(chuàng )新試錯小組已經(jīng)斃掉了許多分公司的新想法，如西安的物流地產(chǎn)、倉儲創(chuàng )新等，就因盈利模式不清而未獲通過(guò)。
毛大慶的“創(chuàng )客空間”又是否是萬(wàn)科體系創(chuàng )新試錯呢?顯然，對于一個(gè)銷(xiāo)售額達到兩千億的房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，任何一點(diǎn)錯誤都會(huì )隨著(zhù)公司量級被同步擴大。而挑戰在前、追兵在后的情況下，行事低調、穩重的郁亮，更不會(huì )允許萬(wàn)科冒險。“毛大慶轉型創(chuàng )業(yè)，但并非就此與萬(wàn)科無(wú)關(guān)了。”在毛大慶離職發(fā)布會(huì )上，萬(wàn)科總裁郁亮提出了“外部合伙人”制度，就是“雖然在萬(wàn)科沒(méi)有了行政職位，但仍然在外面幫萬(wàn)科做事的人。”而同時(shí)，肖莉也被賦予這一角色。“毛大慶什么時(shí)候想回來(lái)，萬(wàn)科大門(mén)一定會(huì )敞開(kāi)。”毛大慶宣布離職后不久，王石對此事做了公開(kāi)回應�！睹咳战�(jīng)濟新聞》記者因此采訪(fǎng)毛大慶：“請問(wèn)這是不是萬(wàn)科體外試錯?”后者回復：“我又不是只做萬(wàn)科的項目”“他們的個(gè)人發(fā)展不在萬(wàn)科的發(fā)展戰略里，就要出去尋求發(fā)展，但仍是萬(wàn)科的外部合伙人，未來(lái)也會(huì )和萬(wàn)科一起發(fā)展。”這是郁亮對那些離職高管的觀(guān)點(diǎn)。
但對萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，如果這些離開(kāi)的老將未來(lái)都回歸萬(wàn)科，萬(wàn)科將會(huì )擁有更為強大的編外軍團。在房地產(chǎn)電商的領(lǐng)軍企業(yè)房多多和中國版WeWork兩個(gè)新的利器協(xié)作下，萬(wàn)科從兩千億元向四千億元跨越，真的需要十年時(shí)間嗎?
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