創(chuàng )業(yè)失敗 你知道原因在哪里嗎
如今，選擇創(chuàng )業(yè)的朋友越來(lái)越多了，但是，并非人人都能夠成功。大家都知道創(chuàng )業(yè)不容易的有很多人失敗，但失敗并不可怕可怕的是你不能吸取上失敗的教訓現在教大家好何在創(chuàng )業(yè)失敗后的原因。
現在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵大學(xué)生自己創(chuàng )業(yè)，解決我們的就業(yè)問(wèn)題，提高中華民族的風(fēng)險意識和創(chuàng )新能力，這是很重要的。
比如在某一家媒體上如此報道，中國許多的民營(yíng)企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒(méi)讀過(guò)多少書(shū)，但一個(gè)個(gè)都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導地位。他們憑著(zhù)自己的勇氣和膽略，不顧個(gè)人利益的得失，背水一戰的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見(jiàn)，95%以上的創(chuàng )業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報道。故投資理財講師張雪奎在此提出反思創(chuàng )業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)路上多艱險，經(jīng)常反思少犯錯。
反思一：成長(cháng)策略錯誤
小企業(yè)當大企業(yè)運作，全線(xiàn)出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚(yú)。紅高粱一開(kāi)始就選了快速增長(cháng)的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個(gè)地區，成熟后再拓展新區域。連鎖業(yè)充滿(mǎn)風(fēng)險，不是越大越快越好，速度過(guò)快是失敗之源。
反思二：對財務(wù)管理，一知半解比一無(wú)所知更人害
財務(wù)管理中有個(gè)“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長(cháng)期投資。盡可能用自有資本和長(cháng)期負債作為固定資產(chǎn)投資和長(cháng)期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來(lái)自流動(dòng)負債、短期借款。加之四面投資導致企業(yè)運轉不靈。
反思三：沒(méi)有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統籌運用，造成財務(wù)資源不足
一家公司只要一年生意興隆，這時(shí)京有專(zhuān)家說(shuō)，三年可先不講利潤，迅速擴張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負債，要造勢，做品牌。然后賣(mài)股權，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營(yíng)。我認為：“零利潤”經(jīng)營(yíng)對初創(chuàng )時(shí)期的企業(yè)，對初級階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險的能力。
反思四：沒(méi)有準備資金時(shí)，項目就輕易啟動(dòng)，造成財務(wù)困難
投資專(zhuān)家說(shuō)：“不要等有了錢(qián)才投資開(kāi)業(yè)，可行的投資項目總是不會(huì )缺錢(qián)的。”我們決定投資時(shí)，手頭并沒(méi)錢(qián)，由于看準市場(chǎng)，第一家店投資半年就收回。就決定投資第二家店時(shí)，手頭只有10萬(wàn)現金。于是就開(kāi)始頭腦膨脹：資金不足時(shí)，提出全國性連鎖發(fā)展戰略，到處尋址投資。店鋪一開(kāi)業(yè)就背上了包袱。
反思五：過(guò)分追求“碼頭效應”，把錢(qián)更多地投到地皮上，結果為業(yè)主打工
就像做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說(shuō)你吝嗇，沒(méi)利潤位置再好也要撤。
反思六：過(guò)分擴大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬(wàn)能達”錯誤
名牌不能速成，名牌是質(zhì)量、管理、效益的標致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬(wàn)能的。生意就是生意，需要突破一個(gè)又一個(gè)“瓶頸”，穩步增長(cháng)。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。
反思七：沒(méi)有建立合理的結構就盲目發(fā)展，追求速度一兩家成功，就誤認為這是成功體系。
對連鎖業(yè)來(lái)講，結構決定連鎖的規模和店數。
反思八：沒(méi)有把員工訓練作為長(cháng)期、連貫的經(jīng)營(yíng)戰略。
企業(yè)訓練不足，管理水平和人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。某種意義上講，麥當勞的成功，不是漢堡包的成功，而是訓練體系的成功。麥當勞有個(gè)理念：人才流失主要原因是企業(yè)訓練不足。中式快餐普遍在店鋪管理和人員培訓上不足。
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