- 創(chuàng )業(yè)建材行業(yè)什么好賺錢(qián)呢 推薦度：
- 相關(guān)推薦
什么是創(chuàng )業(yè)呢
創(chuàng )業(yè)是以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng )造新事物的機會(huì )，如何出現并被特定個(gè)體發(fā)現或創(chuàng )造，這些人如何運用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果，創(chuàng )業(yè)包括領(lǐng)導者創(chuàng )業(yè)，企業(yè)家創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。下面是小編為大家收集的什么是創(chuàng )業(yè)呢，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
什么是創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)是指某個(gè)人發(fā)現某種信息、資源、機會(huì )或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應的平臺或載體，將其發(fā)現的信息、資源、機會(huì )或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉化、創(chuàng )造成更多的財富、價(jià)值，并實(shí)現某種追求或目標的過(guò)程。
然而，什么是創(chuàng )業(yè)?在創(chuàng )業(yè)界有不同的意見(jiàn)。一些專(zhuān)家學(xué)者認為：“創(chuàng )業(yè)是一個(gè)發(fā)現和捕捉機會(huì )并由此創(chuàng )造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)和實(shí)現其潛在價(jià)值的復雜過(guò)程�！眲�(chuàng )業(yè)必須要投入時(shí)間和付出努力，承擔相應財務(wù)、精神和社會(huì )的風(fēng)險，并獲得金錢(qián)的回報、個(gè)人的滿(mǎn)足和獨立自主�；羧A德H斯蒂芬(HowardH.Steven)認為：“創(chuàng )業(yè)是一種管理方式，即對機會(huì )的追蹤和捕獲的過(guò)程，這一過(guò)程與其當時(shí)控制的資源無(wú)關(guān)�！辈⑶疫M(jìn)一步指出：“創(chuàng )業(yè)可由以下七個(gè)方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)理解：發(fā)現機會(huì )、戰略導向、致力于機會(huì )、資源配置過(guò)程、資源控制的概念、管理的概念和回報政策”。杰弗里A蒂蒙斯(JeffryA.Timmosns)則認為：“創(chuàng )業(yè)是一種思考、推理和行為方式，這種行為方式是機會(huì )驅動(dòng)、注重方法和與領(lǐng)導相平衡。創(chuàng )業(yè)導致價(jià)值的產(chǎn)生、增加、實(shí)現和更新，不只是為所有者，也為所有參與者和利益相關(guān)者�！�
科爾(Cole)(1965)提出：把創(chuàng )業(yè)定義為“發(fā)起，維持和發(fā)展以利潤為導向的企業(yè)的有目的性的行為”。史蒂文森(Stevenson)，羅伯茨(Roberts)和茍斯拜客(Grousbeck)提出：“創(chuàng )業(yè)是一個(gè)人——你不管是獨立的還是在一個(gè)組織內部——追蹤和捕捉機會(huì )的過(guò)程，這一過(guò)程與當時(shí)控制的資源無(wú)關(guān)”。
美國學(xué)者帕爾特-蒂-維羅斯(Paud.D.Reynolds)教授把創(chuàng )業(yè)概念延伸到從人們創(chuàng )業(yè)意識產(chǎn)生之前到企業(yè)成長(cháng)的全過(guò)程。他認為創(chuàng )業(yè)應該分為四個(gè)階段：(1)未成年;(2)創(chuàng )業(yè)行動(dòng)開(kāi)始之前;(3)開(kāi)始創(chuàng )辦企業(yè);(4)企業(yè)成長(cháng)。未成年就是創(chuàng )業(yè)意識萌芽階段，創(chuàng )業(yè)者心里有創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)，只是還沒(méi)有找到合適的機會(huì )。當機會(huì )出現后，創(chuàng )業(yè)欲望加強，開(kāi)始進(jìn)行各種準備活動(dòng)，進(jìn)入了第二個(gè)階段。接著(zhù)，創(chuàng )業(yè)者或者獨自一人，或者組建創(chuàng )業(yè)團隊，開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)調研，擬定創(chuàng )業(yè)方案、融資、注冊登記、建廠(chǎng)生產(chǎn)、提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量。最后，企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期，進(jìn)入第二次創(chuàng )業(yè)階段。
綜上所述，創(chuàng )業(yè)是一個(gè)人們發(fā)現和捕捉機會(huì )并由此創(chuàng )造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)和實(shí)現其潛在價(jià)值的復雜過(guò)程，即是人們創(chuàng )業(yè)意識產(chǎn)生之前到企業(yè)成長(cháng)的全過(guò)程。
這樣的解釋?zhuān)蚁牒芏嗳诉�是不會(huì )明白的，特別是一些剛離開(kāi)學(xué)校沒(méi)幾年的年輕人，認識上有著(zhù)很大的誤區。從收入角度來(lái)說(shuō)，可以讓你和你的全家過(guò)上比較舒適的生活，能夠贍養你的父母，能夠撫養你的孩子，全家還能夠出去旅游，去娛樂(lè ).....。從名譽(yù)的角度來(lái)說(shuō)，在社會(huì )階層中(我們不要否認階層的存在)，你進(jìn)入了至少中產(chǎn)階層，全社會(huì )雖不仰慕，但至少尊重你。
可是我們很多人錯了，他們認為，創(chuàng )業(yè)就是要擁有完全屬于自己的企業(yè)，要擁有巨額的財富，要名車(chē)美女，出入各種上流場(chǎng)合。
我要告訴你們，這不是創(chuàng )業(yè)心態(tài)，這是暴富心態(tài)。
關(guān)于暴富:在這個(gè)社會(huì )中，我們不排斥暴富，如果有暴富的機會(huì )而又無(wú)多大風(fēng)險，我也一定擠破腦袋去搶。
(很類(lèi)似于買(mǎi)彩票，但是我從不買(mǎi)，因為機會(huì )成本太高)
請大家記住一句話(huà)“商場(chǎng)沒(méi)有驚喜”。
上面所說(shuō)的有些極端了，絕大部分創(chuàng )業(yè)者還是相當吃苦耐勞的，他們承受創(chuàng )業(yè)的艱辛，疲憊，緊張，失落，沮喪.....
但是你們知道，這又錯了。創(chuàng )業(yè)應當是辛苦，但不應當是艱苦。如果你經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)非常艱苦，甚至于如履薄冰，每日膽戰心驚。你應當懷疑和反思，自己是不是已經(jīng)走錯了。
我來(lái)舉個(gè)例子說(shuō)明吧。有兩個(gè)人，一個(gè)是品牌公司的總裁A，典型的高級打工者。另一個(gè)是某單位某分公司的總經(jīng)理B。
A對自己的定位就是職業(yè)經(jīng)理人，離開(kāi)了公司，他依然每月拿著(zhù)高薪，在外還有自己的關(guān)聯(lián)企業(yè)來(lái)處理業(yè)務(wù)過(guò)程中的一些項目。
B離開(kāi)某公司之后著(zhù)了魔一樣想要自己當老板，現在開(kāi)了自己的公司，然而長(cháng)達一年一筆營(yíng)業(yè)收入也沒(méi)有(他是非常優(yōu)秀的銷(xiāo)售，但是他之前做的都是大客戶(hù)，大項目，現在正在跟的也是大項目，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有很好現金流的)，每天過(guò)得都很艱苦，每天都會(huì )產(chǎn)生新的希望，每天也都會(huì )失落和疲憊。
你們認為A和B誰(shuí)才是真正的創(chuàng )業(yè)者?
創(chuàng )業(yè)不代表一定要擁有完全屬于自己的公司，其實(shí)這是一種江浙的“老板文化”，職業(yè)經(jīng)理人的道路也是一種創(chuàng )業(yè)，我們稱(chēng)為企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)。比如大企業(yè)中“事業(yè)部”的形態(tài)就是典型的企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)的范例，依托企業(yè)的平臺和資源，事業(yè)部獨立核算。這樣就可以把創(chuàng )業(yè)理解為：創(chuàng )業(yè)者對自己擁有的資源或通過(guò)努力，能夠把所擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng )造新事物(新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現有技術(shù)的新方法)的機會(huì )，如何出現并被特定個(gè)體發(fā)現或創(chuàng )造，這些人如何運用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結果。
創(chuàng )業(yè)就是一個(gè)人們發(fā)現和捕捉機會(huì )并由此創(chuàng )造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)和實(shí)現其潛在價(jià)值，接管和組織一個(gè)經(jīng)濟體的某個(gè)部分，并且以自己可以承受的經(jīng)濟風(fēng)險和社會(huì )風(fēng)險通過(guò)交易來(lái)滿(mǎn)足人們的需求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的努力和付出，獲得更大的經(jīng)濟財富和社會(huì )財富，創(chuàng )造出一份事業(yè)并對社會(huì )負責的一種行為過(guò)程，目的是為了創(chuàng )造價(jià)值。
什么樣的人是最適合創(chuàng )業(yè)的
什么樣的人最適合跟您創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)要找最合適的人，創(chuàng )業(yè)不一定要找最成功的人，但一定要找最合適的人。因為原先做得越好的，到你的小公司越容易出問(wèn)題。這就好比拖拉機里裝了一個(gè)波音747發(fā)動(dòng)機，會(huì )把你的企業(yè)帶壞。
創(chuàng )業(yè)一定要有一個(gè)優(yōu)秀的團隊，沒(méi)有優(yōu)秀的團隊，光靠夢(mèng)想者一個(gè)人單槍匹馬不行，而邊上都是替你打工的也不行，他們必須為了夢(mèng)想和你一樣瘋狂熱情，才能把夢(mèng)想做出來(lái)。馬云在創(chuàng )業(yè)之前，身邊就聚集了這樣一帶夢(mèng)之隊。那么創(chuàng )業(yè)者該如何挑選合適的人來(lái)一起創(chuàng )業(yè)呢？
在參加贏(yíng)在中國節目時(shí)，馬云曾說(shuō)：不要把一些成功者聚在一起，尤其是那種35歲、40歲已經(jīng)有錢(qián)的這些人，他們已經(jīng)成功過(guò)了，所以想再在一起創(chuàng )業(yè)會(huì )很難。
在創(chuàng )業(yè)之初，馬云首次獲得了500萬(wàn)美元的風(fēng)險資金，他用這筆錢(qián)做的第一件事，就是從海外引進(jìn)大量的空降兵，尤其是大量的MBA。但后來(lái)發(fā)現，這些海歸根本就無(wú)用武之地，這就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，引擎一開(kāi)，拖拉機就四分五裂，而且這些高學(xué)歷的MBA的基本禮節、專(zhuān)業(yè)精神以及敬業(yè)精神都很讓人不敢茍同。最后，馬云把95%的人都開(kāi)除了。經(jīng)此教訓，馬云意識到，適合自己企業(yè)的人才還得自己培養。此后，他開(kāi)始注重培養內部人才，像孫彤宇就是他當初重點(diǎn)培養的本土人才之一。
當年，馬云在打造淘寶網(wǎng)團隊的時(shí)候，曾問(wèn)孫彤宇：淘寶什么時(shí)候能夠打敗競爭對手？孫彤宇當場(chǎng)立下了3年的軍令狀。馬云意識到，這個(gè)家伙雖然現在還只是個(gè)小嘍啰，但他有氣魄，敢擔當，頗有大將之風(fēng)，日后能成大事。于是，馬云把打造淘寶網(wǎng)的重任交給了他，希望他能把淘寶辦成一個(gè)和世界頂級公司ebay競爭的c2c公司。不久，又任命他為阿里巴巴的副總裁。事實(shí)證明，孫彤宇相當出色，沒(méi)有辜負馬云給他的使命。他只用了兩年的時(shí)間，就帶領(lǐng)淘寶軍團將對手ebay這個(gè)巨無(wú)霸提出了戰局。
另外，馬云亦提倡創(chuàng )業(yè)者要給應屆畢業(yè)生一個(gè)機會(huì )，因為這些缺乏工作經(jīng)驗、沒(méi)有社會(huì )閱歷、滿(mǎn)身學(xué)生氣、浮躁、一天三個(gè)注意、一年換三個(gè)工作的年輕人，正因為他們是一張白紙，其實(shí)更容易接受新事物，成才概率相對比較高。所以，如果一個(gè)年輕人今天和你說(shuō)他要做什么，3年后依然說(shuō)他要做這個(gè)，而且堅持在做，那你就一定要給這個(gè)年輕人一個(gè)機會(huì )。
【什么是創(chuàng )業(yè)呢】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)教育到底要教什么呢？03-12
創(chuàng )業(yè)十年，學(xué)到了什么呢？03-22
2021年創(chuàng )業(yè)好項目有什么呢07-24
創(chuàng )業(yè)建材行業(yè)什么好賺錢(qián)呢02-16
什么是創(chuàng )業(yè)11-19
沒(méi)錢(qián)到底改怎么創(chuàng )業(yè)呢03-21
創(chuàng )業(yè)初期,該做那些準備呢02-19
創(chuàng )業(yè)賺錢(qián)的項目有哪些呢06-09
什么是印花稅呢03-02