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單位要求員工每月至少做十件好事并納入考核
學(xué)雷鋒做好事本是基于自愿，可近段時(shí)間，重慶賽智網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)服務(wù)中心的員工卻感覺(jué)“被雷鋒”了———公司實(shí)行新的考核標準，要求員工每月做好事不低于十次，并納入績(jì)效考核。員工們困惑地說(shuō)，如此做好事已成一種負擔。
員工這樣在做
做好事短平快
感覺(jué)敷衍了事
“佳佳這段時(shí)間變得越來(lái)越熱心了。”曾家巖社區主任甘清尤說(shuō)，在重慶賽智網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)服務(wù)中心上班的艾佳，以前不怎么熱衷公益，上月社區組織兩次義務(wù)勞動(dòng)，艾佳都主動(dòng)報名參加，且常打電話(huà)到社區詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有公益活動(dòng)。
熱衷做好事本不錯，80后的艾佳卻告訴記者自己是“被雷鋒”了。原來(lái)，上月公司出臺新規，要求全體員工每月做不低于十次的好人好事活動(dòng)，并將結果作為員工每月績(jì)效考核的重要依據之一。
“為完成考核量，我天天變著(zhù)花樣做好事。”艾佳說(shuō)，公司每周對員工做的好事進(jìn)行登記，周五還進(jìn)行“一講、二評、三公示”集中學(xué)習，同事們將自己本周做的好事展示出來(lái)，由領(lǐng)導點(diǎn)評。為完成任務(wù)，也為了不在領(lǐng)導面前留下壞印象，“只能在生活中‘被雷鋒’了。”
“為完成任務(wù)，我想盡了各種方法。”同一單位的周磊告訴記者，他向身邊朋友廣發(fā)“英雄帖”，甚至將自己的簽名改成“我是活雷鋒，做好事叫上我”。
周磊還認為，因為單位對做好事進(jìn)行了量化，為完成任務(wù)，做好事只能“短平快”，如公車(chē)上讓座、扶老年人過(guò)馬路等。他說(shuō)，有位同事上報了8件好事，每件都是在車(chē)上為人讓座，只是讓座的對象不斷在老人和孕婦之間變化，感覺(jué)像是敷衍了事。
同一單位的莫建東說(shuō)，像周磊、艾佳這樣的同事，雖然對做好事有抱怨，但至少認真做了。有的同事為了應付，慌報自己做了多少件好事。
老總這樣自評
通過(guò)這種方式
培養員工榮譽(yù)感
就好人好事量化考核活動(dòng)，記者昨日對活動(dòng)發(fā)起人、賽智網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)服務(wù)中心總經(jīng)理王雷進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。
記者：為什么要在公司推出這樣一個(gè)活動(dòng)？
王雷：我父親是老黨員，我也有20年黨齡了。我認為“贈人玫瑰，手留余香”，希望公司員工也能體會(huì )這個(gè)道理，在生活中做一個(gè)樂(lè )于奉獻的人。而且，到我公司上班不僅是在這里打工，我對他們都有一份責任。
記者：?jiǎn)挝活I(lǐng)導參加考核嗎？你做了什么？
王雷：公司包括我17人，每個(gè)人都納入考核。我做好事主要是為員工謀福利這方面，比如我在江北三室一廳的房子沒(méi)有出租，而是免費提供給員工居住，緩解他們的住房壓力。
記者：你怎樣對員工的好人好事進(jìn)行量化考核呢？
王雷：?jiǎn)挝粵](méi)對員工做好事進(jìn)行監管，即使沒(méi)完成規定量也不處罰，不想給員工增加心理負擔，全靠自覺(jué)。同時(shí)，對做得相對突出的員工進(jìn)行精神及物質(zhì)上的獎勵，如公示表?yè)P、獎勵話(huà)費等。此外，職代會(huì )對好人好事進(jìn)行評分，計入績(jì)效考核，這部分占績(jì)效考核的30%，200元左右�？己艘元剟顬橹�，希望通過(guò)這種方式培養員工的榮譽(yù)感。
記者：評選活動(dòng)的效果怎么樣？是否是形式大于內容？
王雷：不很理想，大多數同事沒(méi)有完成考核量，有60%的員工表現出抵觸情緒�，F在的年輕人比較浮躁，沒(méi)有信仰，缺乏社會(huì )責任感和自覺(jué)性。我希望通過(guò)這種方式樹(shù)立感恩、善良、包容、快樂(lè )的理念。在實(shí)踐過(guò)程中，確實(shí)有員工對這種形式提出質(zhì)疑，但我希望他們轉變觀(guān)念，化被動(dòng)為主動(dòng)，能陽(yáng)光地面對生活。當然，只是這個(gè)活動(dòng)不一定能起到根本的改變，單位還會(huì )在其他方面做努力。
記者：這樣的評選還會(huì )繼續嗎？
王雷：我認為窮則獨善其身，達則兼濟天下，這樣的理念不變，這樣的活動(dòng)還會(huì )繼續，只是形式上會(huì )根據實(shí)踐作相應調整。
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