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致死于饑寒交迫的燒錢(qián)網(wǎng)站們
2009年3月20日，國內首家在納斯達克上市的九城集團宣布，鑒于全球經(jīng)濟的下滑，決定停運旗下的沱沱網(wǎng)。
九城集團2004年上市，是專(zhuān)注于提供進(jìn)出口行業(yè)軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的企業(yè)，在通關(guān)服務(wù)軟件產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率近90%，有超過(guò)13萬(wàn)家進(jìn)出口企業(yè)客戶(hù)。先后投資過(guò)全球市場(chǎng)網(wǎng)、中國食品網(wǎng)。沱沱網(wǎng)成立于2007年5月，是九城于同年4月收購雅蜂網(wǎng)后整合而成，其核心是B2G（企業(yè)對政府）和全面質(zhì)量采購的B2B搜索引擎。
據稱(chēng)，當初九城網(wǎng)絡(luò )深受網(wǎng)盛阿里巴巴等B2B公司上市的刺激，意在進(jìn)入到的B2B領(lǐng)域分一杯羹。雖然2007年九城“燒”掉了3億元，雖然沱沱網(wǎng)可以背靠雄厚的用戶(hù)資源，但沱沱網(wǎng)自2007年上線(xiàn)以來(lái)在市上的表現很是一般，更別幻想與阿里巴巴、環(huán)球資源進(jìn)行競爭，運作了一年多，終于還是支撐不下去了。
2007年12月，龍訊網(wǎng)上線(xiàn)，號稱(chēng)斥資10億人民幣“打造Web 3。0時(shí)代世界性的綜合門(mén)戶(hù)”，但三個(gè)月后的2008年3月，龍訊網(wǎng)卻突然關(guān)門(mén)，欠下數百名員工近3個(gè)月工資、物業(yè)管理費上百萬(wàn)元。
龍訊網(wǎng)當時(shí)的CEO李宋曾經(jīng)講，“Web1。0只是解決了讀的問(wèn)題，2。0解決了讀和寫(xiě)兩個(gè)問(wèn)題，內容可以互動(dòng)，Web3。0就是要解決語(yǔ)言問(wèn)題，讓互聯(lián)網(wǎng)就能做到互聯(lián)互通�！� 龍訊網(wǎng)宣稱(chēng)可以把全世界不同語(yǔ)種的資源結合在一起，用戶(hù)在家里就可以了解全世界、與全球的任何人做電子商務(wù)，“與對方交流的時(shí)候，不僅聽(tīng)得見(jiàn)，而且看得見(jiàn)，甚至可以摸得著(zhù)，這是龍訊所要做的Web3。0網(wǎng)站�！� 所以，龍訊網(wǎng)宣稱(chēng)在系統后臺為用戶(hù)提供一個(gè)智能翻譯引擎進(jìn)行自動(dòng)翻譯工作，可為用戶(hù)提供中、英、法、德、俄、西、日、韓等多語(yǔ)種的翻譯。所謂“小布什上的時(shí)是英語(yǔ)，普京上的可以變成俄語(yǔ)”。
規模最大時(shí)，龍訊網(wǎng)設立了66個(gè)頻道，建立了八大業(yè)務(wù)體系：網(wǎng)絡(luò )廣告、會(huì )員專(zhuān)區、增值服務(wù)、電子郵箱、電子商務(wù)、即時(shí)通訊、網(wǎng)絡(luò )游戲、應用軟件。意圖以網(wǎng)絡(luò )媒體為基礎，結合互聯(lián)網(wǎng)、下一代網(wǎng)絡(luò )（NGN）和3G等新技術(shù)應用，與線(xiàn)上服務(wù)和線(xiàn)下活動(dòng)等有機聚合，為全世界互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)提供服務(wù)。這不能不說(shuō)是一個(gè)非常龐大，或者說(shuō)非常燒錢(qián)的想法。想來(lái)所謂10億人民幣，肯定是虛夸嚴重，雖然10億沒(méi)有花到，但錢(qián)也燒了不少，終究沒(méi)能活下來(lái)。
萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)1999年在香港成立， 號稱(chēng)是是大中華區第一個(gè) B2B 網(wǎng)上電子交易平臺，是全球B2B電子商務(wù)的創(chuàng )立者和先行者之一。
2007年6月，萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)宣布獲得HMQ資本管理公司的800萬(wàn)美金風(fēng)險投資，并正式公布其在模式創(chuàng )新、產(chǎn)品服務(wù)、資本運作等方面的重大舉措，加速在B2B領(lǐng)域的擴張。萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)宣稱(chēng)在業(yè)內首推全新概念的B2B收費模式——“按需消費”。與B2B行業(yè)常見(jiàn)的“年費制”和“VIP制”兩種模式相比，“按需消費”強調用戶(hù)付費的主動(dòng)性，使客戶(hù)可以根據自身需求選擇服務(wù)，很好地解決了B2B發(fā)展中存在的“成本高”、“收費不透明”、“人性化差”等問(wèn)題。
風(fēng)投資金到位后，萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)迫不及待地開(kāi)始全面擴張，先后在北京、廣州、寧波等地設立了多家分公司，并大量招募人員，人數迅速從50多人擴大至近400人，公司的各項日常支出也越來(lái)越大，每月單是員工工資支出就需要150萬(wàn)元。但是，萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)在銷(xiāo)售這塊始終沒(méi)有起色，據說(shuō)是“就算拉進(jìn)來(lái)一個(gè)客戶(hù)，做到后面就做死掉了，后期維護和服務(wù)方面都不到位”。很快，萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)就出現資金周轉不靈，甚至要高管自掏腰包為底下的員工發(fā)工資，并要求幾家分公司自己尋求生存機會(huì )。2008年，萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)的人力資源代理公司和實(shí)際運營(yíng)公司被180多名員工告上法庭，討要工資。
成立于2002年的博客中國，曾經(jīng)讓很多人瘋狂。率先在國內提出“博客”的概念，率先在國內用“博客”概念獲得風(fēng)投的瘋投，2004年，創(chuàng )始人方興東首先獲得了盛大創(chuàng )始人陳天橋等人的50萬(wàn)美元的投資。
從2005年開(kāi)始，博客步入大眾化，當時(shí)全球博客總數量超過(guò)1。4億，博客數量以每秒10個(gè)的驚人速度增加，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭們競相推出博客服務(wù)。2002—2005年，博客中國保持每月超過(guò)30%的增長(cháng)，全球排名曾一度到達60多位。2005年9月，博客中國又獲得包括軟銀賽富、GGV在內的四家VC共1000萬(wàn)美元投資。隨后改名博客網(wǎng)，域名變?yōu)锽okee。com，而博客中國則在一個(gè)時(shí)期內成為博客網(wǎng)下屬的專(zhuān)欄。宣稱(chēng)要做博客式門(mén)戶(hù)，號稱(chēng)“全球最大中文博客網(wǎng)站”。
當時(shí)，方興東喊出了“一年超新浪，兩年上市”的狂熱口號，博客網(wǎng)員工從三、四十人迅速擴張到三、四百人僅用了半年時(shí)間。一度，博客網(wǎng)有10多個(gè)副總，僅CTO就有3個(gè)。60%—70%的資金都用在了工資上。但僅僅半年過(guò)后，千萬(wàn)美元資金就被揮霍殆盡。到2006年年底，博客網(wǎng)員工已經(jīng)縮減到40多個(gè)人，博客網(wǎng)在艱難中苦苦撐著(zhù)，到2008年11月，很多博客作者發(fā)現其博客網(wǎng)的博客站點(diǎn)已經(jīng)無(wú)法打開(kāi)，媒體也爆出方興東因為拖欠員工四個(gè)多月的工資遭到員工圍攻。到2008年底，在無(wú)比落寞中，方興東將博客中國和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室總部遷至杭州，可能是打算在老家重整河山，但愿還能東山再起。
分析這些曾經(jīng)狂妄至極、曾經(jīng)風(fēng)光得意、曾經(jīng)喧囂一時(shí)的網(wǎng)站之衰亡史，金融危機的影響當然不可小視，所謂“覆巢之下，安有完卵”。雖然媒體宣稱(chēng)，2008年網(wǎng)絡(luò )購物交易額達到了1281。8億元，與2007年相比大幅增長(cháng)了128。5%。但以阿里巴巴之牛氣，2008年第四季度利潤較上一季度仍然下降了51。4%，僅為1。77億元（上一季度為3。64億元），其他網(wǎng)站之命運可想而知。
不管是Web2。0還是Web3。0，不管是B2B還是B2X，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跟任何一個(gè)行業(yè)一樣，“長(cháng)安米貴，白居不易”。凡是希圖以燒錢(qián)來(lái)獲得生存機會(huì )的網(wǎng)站，可能最終都死于饑寒交迫。不過(guò)，縱觀(guān)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云數十年，又有幾個(gè)網(wǎng)站不是靠燒錢(qián)起步的呢？
燒錢(qián)不是罪過(guò)，罪過(guò)在于如何燒錢(qián)。否則，就是算是“心比天高”，但也逃脫不了“命比紙薄”的結局！
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