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幫馬云花掉給淘寶的50億
中國的公司,有不講誠信的,比如易趣。收費、免費、再收費,反復無(wú)常,可比三國呂布。中國的公司,也有講誠信的,比如淘寶。10月15日,當年的“免費3年”已經(jīng)到期,特地再次聲明:繼續免費!
三年來(lái),你的戀人,是不是換了好幾個(gè)。還記得對每一個(gè)曾經(jīng)愛(ài)過(guò)人的承諾嗎?想不起來(lái)了吧,沒(méi)關(guān)系。記得,3年后你對現任女友的承諾,不管是買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)買(mǎi)項鏈,還是出書(shū)出國出太空。對于遵守承諾的人,我們都愿意跟他做朋友,并四處宣揚他的誠信。對于誠信的公司,我們更應該奔走相告,尤其在當今社會(huì )誠信缺失的盛世。
互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)流傳很廣的典故,主人公是阿里巴巴的馬云。典故的另一個(gè)主角,是軟銀的孫正義,也是阿里巴巴的投資人。那是2000年,互聯(lián)網(wǎng)哀鴻遍野,被投資人與投資人的年度溝通。據說(shuō),只有馬云,與融資所說(shuō)的話(huà)完全一致。其他被投資人,都變換了說(shuō)辭。這個(gè)典故,說(shuō)明馬云是誠信的。所以,淘寶在“免費3年”即將到期時(shí),給自己的承諾加冕“誠信”,也讓淘寶的所有店主、用戶(hù)安心。
誠信的老板,一定領(lǐng)導著(zhù)誠信的公司。所謂物以類(lèi)聚,人以群分。值得注意的是,美國次級貸,全球經(jīng)濟趨寒,這正是考驗一個(gè)公司戰略布局、社會(huì )責任的關(guān)鍵時(shí)刻。有人裁員,比如eBay;有人投錢(qián),比如阿里巴巴投給淘寶的50億。這50億怎么花呢,馬云是肯定計劃好了。我們先不管他,自己想辦法,花掉淘寶網(wǎng)那天文數字的50億。
在公司上班,周?chē)际枪ぷ鞯耐;氐叫^,無(wú)所事事的人不少。統招不統分,確實(shí)給青年人的就業(yè)帶來(lái)巨麻煩。每年,9、10月份,看論壇上那些黑壓壓的人群,一雙雙渴望的眼神。淘寶完全可以投個(gè)10億,用來(lái)培養電子商務(wù)人才。同時(shí),也幫那些天子驕子的大學(xué)生,在網(wǎng)絡(luò )上開(kāi)拓自己的事業(yè)。這樣一來(lái),假以時(shí)日,中國的電子商務(wù)人才濟濟,只要將其精英網(wǎng)絡(luò )其中,淘寶就可以無(wú)敵于網(wǎng)絡(luò )了。
電子商務(wù)人才多了,讓國內的二、三線(xiàn)城市,也流行網(wǎng)購。那時(shí),網(wǎng)絡(luò )零售商圈自然就蓬勃了。蓬勃之后,必然引起渠道、產(chǎn)業(yè)鏈的升級。從國外的發(fā)展態(tài)勢看。無(wú)論是渠道建設,還是產(chǎn)業(yè)鏈升級,都需要巨額資金的投入。如此說(shuō)來(lái),還有40億,就可以完全投入產(chǎn)業(yè)升級上。當然,你別嫌多,有些基礎投入、升級投入是絕對值得的。你看網(wǎng)絡(luò )游戲上的打怪,裝備好了,可以打高級的怪。然后用高級怪身上掉下的設備,來(lái)讓自己變的更強大。
電子商務(wù)也是這樣。在2003年,淘寶涉獵C2C兩年,網(wǎng)購市場(chǎng)規模從10億飆升至100億,現在更是發(fā)展到1000億。隨著(zhù)越來(lái)越多中小城市的普及網(wǎng)購,C2C就像不斷打怪、升級、再打大怪,更高升級的網(wǎng)游明星。只有不斷培養人才,加強渠道建設,對產(chǎn)業(yè)鏈升級,電子商務(wù)行業(yè)才能更強壯。
2007年中網(wǎng)絡(luò )購物僅占總體零售市場(chǎng)的0.68%,達到8.65%、3.72%;中網(wǎng)購人群僅占網(wǎng)民總量的26%,而歐美、日韓等國都已經(jīng)接近100%。中網(wǎng)購業(yè)還存在極大的增量空間。所以這50億的投入,正是時(shí)候。既解決一部分就業(yè)、人才培養,彰顯了社會(huì )責任。又能對產(chǎn)業(yè)的軟件、硬件進(jìn)行升級,從而達到做大、做強C2C產(chǎn)業(yè)的終極目的。
50億人民幣,花得其所,感覺(jué)好爽!
三年來(lái),你的戀人,是不是換了好幾個(gè)。還記得對每一個(gè)曾經(jīng)愛(ài)過(guò)人的承諾嗎?想不起來(lái)了吧,沒(méi)關(guān)系。記得,3年后你對現任女友的承諾,不管是買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)買(mǎi)項鏈,還是出書(shū)出國出太空。對于遵守承諾的人,我們都愿意跟他做朋友,并四處宣揚他的誠信。對于誠信的公司,我們更應該奔走相告,尤其在當今社會(huì )誠信缺失的盛世。
互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)流傳很廣的典故,主人公是阿里巴巴的馬云。典故的另一個(gè)主角,是軟銀的孫正義,也是阿里巴巴的投資人。那是2000年,互聯(lián)網(wǎng)哀鴻遍野,被投資人與投資人的年度溝通。據說(shuō),只有馬云,與融資所說(shuō)的話(huà)完全一致。其他被投資人,都變換了說(shuō)辭。這個(gè)典故,說(shuō)明馬云是誠信的。所以,淘寶在“免費3年”即將到期時(shí),給自己的承諾加冕“誠信”,也讓淘寶的所有店主、用戶(hù)安心。
誠信的老板,一定領(lǐng)導著(zhù)誠信的公司。所謂物以類(lèi)聚,人以群分。值得注意的是,美國次級貸,全球經(jīng)濟趨寒,這正是考驗一個(gè)公司戰略布局、社會(huì )責任的關(guān)鍵時(shí)刻。有人裁員,比如eBay;有人投錢(qián),比如阿里巴巴投給淘寶的50億。這50億怎么花呢,馬云是肯定計劃好了。我們先不管他,自己想辦法,花掉淘寶網(wǎng)那天文數字的50億。
在公司上班,周?chē)际枪ぷ鞯耐;氐叫^,無(wú)所事事的人不少。統招不統分,確實(shí)給青年人的就業(yè)帶來(lái)巨麻煩。每年,9、10月份,看論壇上那些黑壓壓的人群,一雙雙渴望的眼神。淘寶完全可以投個(gè)10億,用來(lái)培養電子商務(wù)人才。同時(shí),也幫那些天子驕子的大學(xué)生,在網(wǎng)絡(luò )上開(kāi)拓自己的事業(yè)。這樣一來(lái),假以時(shí)日,中國的電子商務(wù)人才濟濟,只要將其精英網(wǎng)絡(luò )其中,淘寶就可以無(wú)敵于網(wǎng)絡(luò )了。
電子商務(wù)人才多了,讓國內的二、三線(xiàn)城市,也流行網(wǎng)購。那時(shí),網(wǎng)絡(luò )零售商圈自然就蓬勃了。蓬勃之后,必然引起渠道、產(chǎn)業(yè)鏈的升級。從國外的發(fā)展態(tài)勢看。無(wú)論是渠道建設,還是產(chǎn)業(yè)鏈升級,都需要巨額資金的投入。如此說(shuō)來(lái),還有40億,就可以完全投入產(chǎn)業(yè)升級上。當然,你別嫌多,有些基礎投入、升級投入是絕對值得的。你看網(wǎng)絡(luò )游戲上的打怪,裝備好了,可以打高級的怪。然后用高級怪身上掉下的設備,來(lái)讓自己變的更強大。
電子商務(wù)也是這樣。在2003年,淘寶涉獵C2C兩年,網(wǎng)購市場(chǎng)規模從10億飆升至100億,現在更是發(fā)展到1000億。隨著(zhù)越來(lái)越多中小城市的普及網(wǎng)購,C2C就像不斷打怪、升級、再打大怪,更高升級的網(wǎng)游明星。只有不斷培養人才,加強渠道建設,對產(chǎn)業(yè)鏈升級,電子商務(wù)行業(yè)才能更強壯。
2007年中網(wǎng)絡(luò )購物僅占總體零售市場(chǎng)的0.68%,達到8.65%、3.72%;中網(wǎng)購人群僅占網(wǎng)民總量的26%,而歐美、日韓等國都已經(jīng)接近100%。中網(wǎng)購業(yè)還存在極大的增量空間。所以這50億的投入,正是時(shí)候。既解決一部分就業(yè)、人才培養,彰顯了社會(huì )責任。又能對產(chǎn)業(yè)的軟件、硬件進(jìn)行升級,從而達到做大、做強C2C產(chǎn)業(yè)的終極目的。
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