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創(chuàng )業(yè)初期首要任務(wù)是什么
大家知道，目光都放在利潤上的弊端。我不多講。更象投機。初次創(chuàng )業(yè)的企業(yè)在很多方面都是不完善的，這個(gè)時(shí)候持續的擴大利潤同時(shí)帶來(lái)的后患也開(kāi)始凝結，而創(chuàng )業(yè)者還沒(méi)有能力來(lái)控制自己欲望的能力，可以說(shuō)，企業(yè)最基本的客戶(hù)群的積累是實(shí)驗出來(lái)的，用顧客來(lái)鍛煉自己不成熟的員工和營(yíng)銷(xiāo)體制，我們只能寄希望與這個(gè)領(lǐng)導人的天分和運氣了。
創(chuàng )業(yè)中的企業(yè)死亡率是最高的，我不知道那些建議把重點(diǎn)放在外展上的專(zhuān)家有沒(méi)有調查過(guò)他們的死因？我可以說(shuō)句絕對的話(huà)，基本都是因為內部的不善的結果。顧客的流失我們用肉眼看不到的，不是項目的問(wèn)題，不是市場(chǎng)的問(wèn)題，不是品牌的問(wèn)題，是你掌握機會(huì )的能力的不足，是你員工得罪的顧客太多，是你不會(huì )如何維護，是你不會(huì )建立基礎資源，而這些不足都是你不重視內修的惡果！
我們說(shuō)什么都要有個(gè)度，內修與外展也是要有比例的，關(guān)鍵是初期創(chuàng )業(yè)的人能掌握好這個(gè)比例的人不多，而外展是有魔性的，讓人身陷其中不能自拔，他們還沒(méi)有完全具備控制情緒和大局的能力，所以我們做咨詢(xún)的人應該把人的因素放進(jìn)去，不然都是理論，反而會(huì )害了企業(yè)。
大家知道，每一個(gè)能長(cháng)久發(fā)展的企業(yè)，都是一步步堅實(shí)的走過(guò)來(lái)的，很多企業(yè)在銷(xiāo)售的最高峰開(kāi)始注重內修，從而掌握了主動(dòng)。
而相對于剛成立的企業(yè)，更方面十分脆弱，想長(cháng)久的生存下來(lái)必須從一開(kāi)始就把內修放在首位。我不認為利潤是最重要的，長(cháng)久才是正確的選擇。頭幾年能保證不賠錢(qián)就可以，陪點(diǎn)也是正常的，但一定要把實(shí)力（人力和信譽(yù)）“賺”下來(lái)。
有專(zhuān)家總把比較的重點(diǎn)放在短期效益上，這是很大的誤導。我一向堅持“禳外必先安內”的說(shuō)法，首先要立于不敗之地，再求勝！創(chuàng )業(yè)資金的多少不是問(wèn)題，放在重點(diǎn)上的比值決定你得到的結果，不否認有人能賺到錢(qián)，但失去的更多，創(chuàng )業(yè)不應該是投機。
急噪是中國創(chuàng )業(yè)者的弊病，總想短期回本的企業(yè)是沒(méi)有辦法長(cháng)久的。
也有人希望能魚(yú)與熊掌兼得，可以，但問(wèn)題還是一樣，很少創(chuàng )業(yè)者具備這樣的掌控能力，我只所以推薦把“內修”放在創(chuàng )業(yè)思想的首位，是因為在同樣沒(méi)有掌控分寸的能力的條件下這個(gè)更不會(huì )走火入魔！
一味的求利會(huì )不能自拔，兩者都要的結果讓企業(yè)混亂，只有這個(gè)，因為沒(méi)有人會(huì )忽視利潤，即使把全部的心思都放在“內修”上！
創(chuàng )業(yè)者最需要的就是不斷學(xué)習當領(lǐng)導的能力，不要認為一切都在實(shí)踐中得來(lái)，可以，但沒(méi)有必要，浪費時(shí)間。而做咨詢(xún)的人應該真正站在企業(yè)的長(cháng)久方面考慮，當然能給企業(yè)帶來(lái)短期效益很讓人喜歡，其實(shí)損害了咨詢(xún)業(yè)的整體聲譽(yù)。
我說(shuō)的內修包括領(lǐng)導者個(gè)人能力的提高，你的能力決定一切，“如果你的外展”除了問(wèn)題都可以歸咎與你個(gè)人能力的問(wèn)題，所以最重要！還有人才的培養積累。當者兩項和優(yōu)秀時(shí)，項目和市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)的影響已經(jīng)不是很重要了，就象一個(gè)身體強壯又有頭腦的人是不會(huì )愁，沒(méi)有飯吃的！
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