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視頻網(wǎng)無(wú)奈變身 突圍中尋藍海
視頻網(wǎng)站經(jīng)歷了牌照限制、版權風(fēng)險、盈利模式、資金難題、政策管控，已從200多家到現在僅剩的20多家，歷經(jīng)暴風(fēng)雨洗禮的視頻行業(yè)存活者的數目清晰說(shuō)明了一切。六間房、爆米花、偶偶網(wǎng)一系列曾經(jīng)熟悉的名字逐漸淡出人們的視野。
但是即便如此，中國視頻用戶(hù)的規模已高達1.6億，很多網(wǎng)民已經(jīng)習慣借助網(wǎng)絡(luò )視頻來(lái)替代傳統電視，越來(lái)越多的廣告主開(kāi)始對網(wǎng)絡(luò )視頻廣告產(chǎn)生興趣，并將這部分預算正式納入企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計劃。所以視頻網(wǎng)站們仍然有足夠的理由執著(zhù)的向夢(mèng)想中的遠方前進(jìn)，刊登貼片廣告、搶奪熱播劇首映權、網(wǎng)絡(luò )視頻選秀、主辦各類(lèi)綜藝節目、進(jìn)軍新聞視頻領(lǐng)域等等，視頻網(wǎng)站又開(kāi)始了新一輪的變身賽——轉型。
紛紛變身轉型 突圍中尋求藍海
金融危機的爆發(fā)讓本就艱難的網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)雪上加霜，許多網(wǎng)絡(luò )視頻公司都曾表示，金融危機是讓公司不得不實(shí)現快速轉型的導火索，但是良莠不齊的發(fā)展水平，使得轉型顯得疑竇叢生。
2008年12月2日，優(yōu)酷在京宣布正式上線(xiàn)優(yōu)酷資訊頻道，以全力打造優(yōu)酷資訊互動(dòng)平臺與合計劃，提高廣告價(jià)格，提價(jià)幅度在20%左右；土豆網(wǎng)緊急推出“黑豆”廣告產(chǎn)品謀生存； “黑豆”廣告提價(jià)10倍應對生死劫；酷6推業(yè)內首個(gè)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)視頻頻道；即將上線(xiàn)汽車(chē)、旅游、IT、財經(jīng)等頻道；悠視網(wǎng)確定主流內容+搜索聚合策略；六間房整體員工規模將從200人減至60人，關(guān)閉圖片上傳服務(wù)；我樂(lè )網(wǎng)推出基于flash小游戲的SNS平臺，轉型視頻+SNS模式，等等這些應對招式。
但是相比起視頻網(wǎng)站如此高調的轉型之舉，越來(lái)越多的分析人士卻對此唱衰，有分析稱(chēng)，相比起同是新媒體的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，主要以視頻流為主要內容載體的視頻網(wǎng)站在運營(yíng)所需的服務(wù)器及帶寬上，成本以2-3倍的增加，而面向的用戶(hù)群，范圍更窄，消費能力也未見(jiàn)提升。
“我在公司呆了兩年多了，最后實(shí)在忍不下去，看不到出路，所以選擇離職，結果因為幾天年假還跟我算來(lái)算去的，太傷人心了”爆米花網(wǎng)不愿意具名的已離職員工稱(chēng)，她還表示，在公司呆的兩年時(shí)間，經(jīng)歷了最酷最艱難的日子，也經(jīng)歷了動(dòng)蕩的日子，可是最后卻沒(méi)有得到好結果。
轉型電視化媒體成了無(wú)奈之舉
中國網(wǎng)民規模已居世界第一，達到2.53億人，其中視頻用戶(hù)的規模達1.6億，這將是一個(gè)巨大的消費變化趨勢。隨著(zhù)電視化的特征越來(lái)越明顯，新媒體的探索方向盡管由于政策限制存在著(zhù)不可預料的風(fēng)險，但畢竟是現階段最能夠支撐腰包的業(yè)務(wù)模式。這種大的行業(yè)趨勢，并非某一公司主導，而是全行業(yè)的集體探索。土豆、優(yōu)酷、酷6、悠視網(wǎng)等主流網(wǎng)站給人的印象都是越來(lái)越像電視臺。
優(yōu)酷、土豆等老牌視頻分享網(wǎng)站向P2P視頻點(diǎn)播轉型，“視頻網(wǎng)站正在向電視化趨勢發(fā)展，這本來(lái)是水道渠成的。”酷6網(wǎng)副總裁姚建疆這樣表示。
有很多分析人士認為，視頻網(wǎng)站目前還沒(méi)有充分利用起互聯(lián)網(wǎng)的特性，過(guò)多地抄襲電視媒體的盈利模式，這是一個(gè)行業(yè)通病，而且由轉型引發(fā)的長(cháng)視頻，過(guò)多牽扯版權問(wèn)題，對長(cháng)遠發(fā)展是非常不利的。
有資深互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察人士預計，對越來(lái)越向電視化發(fā)展的這種趨勢，會(huì )不會(huì )出現再一次的“大棒政策”來(lái)打壓？悠視網(wǎng)CEO李竹認為，國家政策肯定會(huì )有所限制，比如新聞采訪(fǎng)方面的權利。“短期內這是不可能放開(kāi)的，視頻網(wǎng)站探索某一領(lǐng)域應該時(shí)刻考慮到政策的界限和長(cháng)期的風(fēng)險，不要輕易去觸碰。”
轉型失敗或是成功？ 苦果自嘗
有分析人士認為，視頻分享網(wǎng)站要降低帶寬成本，利用P2P技術(shù)是必由之路，風(fēng)行在線(xiàn)利用其P2P技術(shù)，節約90%以上的帶寬成本。如果優(yōu)酷擁有了類(lèi)似技術(shù)，哪怕節約一半帶寬，也將有效緩解其成本壓力，進(jìn)而更快跨過(guò)盈利門(mén)檻。
盈利的預期似乎和轉型的早晚直接相關(guān)，對于很多以視頻分享起家的網(wǎng)站而言，轉型意味著(zhù)要徹底告別舊的思維模式、原有的客戶(hù)以及已有的公司結構，從社區轉向媒體，其中的成本和代價(jià)還是非常大的。
時(shí)至今日，各家轉型后的視頻網(wǎng)站發(fā)展的并不盡如人意，“大部分都面臨著(zhù)轉型不徹底，有的轉型根本就是個(gè)幌子，并未看到實(shí)質(zhì)性的改變”互聯(lián)網(wǎng)資深專(zhuān)家表示。
轉型盈利成泡沫
在視頻網(wǎng)站成立初期，都以YouTube為成功典范，但是到了08年，已經(jīng)在紛紛劃清和YouTube的界限。在轉型的火熱期內，幾大視頻網(wǎng)站都提出了自己的盈利預期，土豆網(wǎng)預期“黑豆”將保障土豆網(wǎng)在3年內實(shí)現盈利；李善稱(chēng)，酷6計劃在明年實(shí)現盈利，爭取成為第一家盈利并上市的視頻網(wǎng)站；優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘也在9月9日表示，優(yōu)酷網(wǎng)2009年將實(shí)現收入一個(gè)億；而天線(xiàn)視頻則宣稱(chēng)，因為天線(xiàn)視頻比較早實(shí)現了轉型，利用按時(shí)長(cháng)收費的貼片廣告，今年的營(yíng)收將達到1個(gè)億，成功實(shí)現盈利。
目前看來(lái)，這些盈利目標有的尚未實(shí)現，有的大打折扣，據酷6網(wǎng)內部人士透露，視頻網(wǎng)站此舉很大程度上是為了轉移投資方的注意，為自己爭取時(shí)間。
分析人士指出，因為分享類(lèi)視頻用戶(hù)粘性很低，并且普遍處于低年齡層次，其用戶(hù)轉移成本也普遍較低，其用戶(hù)粘性無(wú)法和PPS網(wǎng)絡(luò )電視等客戶(hù)端相類(lèi)比。同時(shí)由于視頻分享的內容由用戶(hù)貢獻，絕大部分粗制濫造，而且盜版叢生，根本無(wú)法和網(wǎng)絡(luò )電視購買(mǎi)的傳統正版高清影視內容相提并論，這就會(huì )導致瀏覽者不斷產(chǎn)生審美疲勞。
也就是說(shuō)，即使平臺有大量流浪產(chǎn)生，由于用戶(hù)不忠誠、由于內容質(zhì)量差、由于版權無(wú)保障，這一切都使得這些流量成為無(wú)價(jià)值流量，因為廣告主對這樣的流量不會(huì )產(chǎn)生持續廣告投放的信心。
影視字幕網(wǎng)站 恐將在劫難逃
分享類(lèi)視頻網(wǎng)站處境不佳，影視字幕網(wǎng)站也遭遇了前所未有的危機。2009年，國內知名影視下載網(wǎng)站BTChina被廣電總局通知關(guān)停，引來(lái)了眾多網(wǎng)友的關(guān)注，在整個(gè)行業(yè)內也引起了一系列的連鎖反應，影視字幕網(wǎng)站開(kāi)始紛紛轉型，迅雷、電驢等與BTChina同類(lèi)的網(wǎng)站也難逃一劫。當時(shí)就有專(zhuān)家預言，所有下載軟件很有可能在不久的將來(lái)會(huì )遭到全面封殺。
就在BTChina被關(guān)停之后一段時(shí)間，相繼有一批影視字幕網(wǎng)站遭遇相似經(jīng)歷，還有很多同類(lèi)型網(wǎng)站紛紛主動(dòng)做出停止下載的動(dòng)作，整個(gè)視頻行業(yè)的處境岌岌可危。
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