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海歸創(chuàng )業(yè)的硬傷:“是什么降低了我們的價(jià)值？”
在蘇州工業(yè)園區首屆“科技領(lǐng)軍人才”稱(chēng)號授予大會(huì )上，15名科技領(lǐng)軍人才和園區相關(guān)科技企業(yè)拿到了1.2億元注入資金。其中12名獲獎?wù)邽楹w。
海歸認為自身競爭力在變化
隨著(zhù)越來(lái)越多的海歸選擇歸國創(chuàng )業(yè)，人們看待海歸的眼光已經(jīng)越來(lái)越理性。早在2006年，智聯(lián)招聘網(wǎng)曾對100家擁有海歸的企業(yè)調查表明，與5年前相比，有92%的海歸認為其競爭力“下降”了。
海歸創(chuàng )業(yè)要解決的首要問(wèn)題就是資金，如何拿到更多的錢(qián)，是海歸面臨的一大挑戰。
項目與資金對接不只需要政府的資助和扶持，更重要的是要有好的項目和團隊。
(來(lái)源中新社)
如今，越來(lái)越多的海歸選擇以團隊的形式強強聯(lián)手，優(yōu)勢互補。
“現在，人們看待海歸的眼光越來(lái)越理性化，估價(jià)也不再盲目。海歸在事業(yè)起步時(shí)期的處境相比過(guò)去要艱難許多，心理落差不可避免，要做好吃苦的思想準備。海歸對自身期望值過(guò)高，其實(shí)相當于把回國創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻也墊高了，為自己設了道障礙，最終導致難以跨越。”
——留學(xué)新西蘭海歸 杜振寧
“相比5年前，海歸不僅不再像過(guò)去那般受寵，許多先天不足的劣勢也在逐漸顯現。比如缺少實(shí)際工作經(jīng)驗、對市場(chǎng)環(huán)境水土不服等，創(chuàng )業(yè)成功率在下降，對于剛回來(lái)的人更是如此�，F在，很多人已經(jīng)從對海歸的盲目期望中走了出來(lái)，回歸到比較理性的狀態(tài)。”
——留學(xué)德國海歸 劉 珂
端不平的家庭事業(yè)
理不清的社會(huì )關(guān)系
“我身邊有不少與我年齡相仿的海歸朋友，聊到創(chuàng )業(yè)，很多人表示，雖然面臨著(zhù)種種現實(shí)的困難和阻礙，但是說(shuō)到底最能影響他們創(chuàng )業(yè)心態(tài)的，還是家庭。”
說(shuō)上述話(huà)的人名叫杜振寧，10年前赴新西蘭留學(xué)，現在已是煙臺塔斯曼生物技術(shù)有限公司的總裁。談起回國創(chuàng )業(yè)，他動(dòng)情地說(shuō)：“老一輩的海歸，在國外的生活比較優(yōu)越，有事業(yè)，有房子，有車(chē)子，卻并不一定感到幸福。在我所接觸到的留學(xué)生圈子里，80%的人都希望回來(lái)，中國人‘尋根’的思想從某種程度上說(shuō)是與生俱來(lái)的。”而說(shuō)起創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遭遇的困境，他表示，只有生活上適應了，心態(tài)才能放平，調整好了心態(tài)，創(chuàng )業(yè)才能有保證。“對于比較年長(cháng)的海歸來(lái)說(shuō)，回國創(chuàng )業(yè)要解決的首要問(wèn)題其實(shí)是生活。”杜振寧惋惜地說(shuō)，一些老海歸雖然自己回國了，但是家還沒(méi)有完全回來(lái)，家人、孩子都在國外，形單影只的孤獨導致他們在面對困難和挫折時(shí)更容易打退堂鼓。“海歸創(chuàng )業(yè)的物質(zhì)支持不可少，精神支柱更加不可或缺，它們一個(gè)是支架，一個(gè)是靈魂。歸國人員的家庭安置問(wèn)題迫切需要得到解決。”杜振寧說(shuō)。
另一方面，有些海歸由于旅居海外多年，對中國國情的印象漸漸淡化，缺乏對文化、社會(huì )以及商務(wù)規則的認識，創(chuàng )業(yè)時(shí)容易陷入偏離市場(chǎng)需求并與國情相悖的尷尬境地。加拿大加達國際商務(wù)投資集團總裁閆長(cháng)明犀利地指出，海歸在創(chuàng )業(yè)探索中過(guò)多套用國外模式，沒(méi)有結合中國實(shí)際，是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的硬傷；而無(wú)法融入現代中國的文化氛圍，不會(huì )處理身邊的人際關(guān)系和社會(huì )關(guān)系，則是海歸創(chuàng )業(yè)者的隱痛。杜振寧建議海歸在處理社會(huì )關(guān)系上多下些功夫，“海歸要做聰明人，回國后就要快速適應這里的文化氛圍，學(xué)會(huì )跟團隊成員打交道，跟工人打交道，跟市場(chǎng)打交道，跟政府打交道，還要跟媒體打交道……不能協(xié)調好各種社會(huì )關(guān)系的海歸，是無(wú)法承擔起領(lǐng)導和統帥一個(gè)企業(yè)的責任的。”
夠不著(zhù)的資本：
海歸心中的陣痛
身為山東靶點(diǎn)藥物研究有限公司總裁的劉珂，20年前受?chē)夜筛暗聡ǘ鞔髮W(xué)藥學(xué)院攻讀博士學(xué)位。“當時(shí)感覺(jué)到中德兩國在企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力上差距很大，那時(shí)的中國基本沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟的概念，沒(méi)有錢(qián)，創(chuàng )新的東西也很少。我可以在德國看見(jiàn)日本的索尼和韓國的三星，卻完全找不到中國的痕跡。這些對我的觸動(dòng)很大，我發(fā)現國家、民族要強大，經(jīng)濟就必須強大，經(jīng)濟要強大就要創(chuàng )辦企業(yè)。”
劉珂不無(wú)遺憾地告訴筆者，通常來(lái)講，藥物研發(fā)在國際上都有大企業(yè)作為后盾，或者由風(fēng)險投資來(lái)支持。中國由于實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟的時(shí)間不長(cháng)、風(fēng)險投資機制尚不健全，投資機構往往講求快速回報。在這樣的背景下，剛起步的海歸企業(yè)想拿到資金就更困難了。“我所接觸到的一些國外風(fēng)投機構，手下都有一支強大的專(zhuān)家團隊來(lái)對企業(yè)和項目進(jìn)行評估，從而實(shí)現資金和項目的有效對接。由于有著(zhù)成熟的組成機制和雄厚的資金支持，他們的投資行為完全是商業(yè)的。而中國的現狀是，對風(fēng)險的測定和評估通常由純金融業(yè)人士負責，其中不乏一部分人其實(shí)不懂技術(shù)創(chuàng )新，這就在無(wú)形中增加了一筆交易成本。”劉珂說(shuō)。