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李開(kāi)復：年輕人崇拜馬云、雷軍會(huì )浮躁！
引導語(yǔ)：李開(kāi)復：年輕人崇拜馬云、雷軍會(huì )浮躁!這是一個(gè)很正常的社會(huì )反應。我們開(kāi)始看到90后的一批創(chuàng )業(yè)者，他們整體的素質(zhì)，還是遠遠超過(guò)10年前的80后創(chuàng )業(yè)者，下面我們一起來(lái)看一下具體內容。
“年輕人崇拜馬云、雷軍等現象之下，一定是有浮躁的，這是一個(gè)很正常的社會(huì )反應。我們看到90后的一批創(chuàng )業(yè)者，他們整體的素質(zhì)，還是遠遠超過(guò)十年前的80后創(chuàng )業(yè)者，更遠遠超過(guò)20年前的70后創(chuàng )業(yè)者。”
一流的人招一流的人，二流的人會(huì )招三流的人
問(wèn)：我們看到很多公司往往隨著(zhù)創(chuàng )始人的離開(kāi)，或者創(chuàng )始人因某種原因不在一線(xiàn)盯著(zhù)企業(yè)，企業(yè)就會(huì )走下坡路，甚至會(huì )瓦解這樣的例子比比皆是，你覺(jué)得創(chuàng )新工場(chǎng)能達到你說(shuō)的離開(kāi)你之后照常運轉，它的原因是什么?
李開(kāi)復：我覺(jué)得更重要的是一個(gè)人才的理念。我覺(jué)得在有些公司，甚至大公司里面，一些國內的老板，他們的理念還是我要雇一批我管得住的人，因為我要繼續能夠得到我的權威，要一批信服我的人。當然我可以用這種利益的誘惑或者懲罰等等來(lái)管住他們，這個(gè)其實(shí)是非常不符合我過(guò)去所有我服務(wù)過(guò)的每個(gè)公司的理念。我認為在高科技、頂尖投資或者創(chuàng )業(yè)公司，更重要的是要招一流的人。
有一句很有名的話(huà)，一流的人招一流的人，二流的人會(huì )招三流的人。所以當你允許第一個(gè)二流的人進(jìn)入公司的時(shí)候，公司就會(huì )走向下坡了。因為二流雇了三流，三流雇了四流，慢慢你的公司就不入流了。我們的思維應該是說(shuō)，每一個(gè)人都要招每個(gè)領(lǐng)域最棒的人。所以當有一天我不在的時(shí)候，他們這些很棒的人，而不是這種二流管得住的人，是可以獨當一面的。
90后創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)遠超10年前的80后
李開(kāi)復樂(lè )于幫助青年人，10多年來(lái)，他做了幾百場(chǎng)大學(xué)演講，給中國的大學(xué)生寫(xiě)了7封公開(kāi)信，他被很多人稱(chēng)為青年導師，但他自己卻說(shuō)要和青年人做朋友。他常常會(huì )對年青人做些實(shí)際的指導。最近在中國臺灣，他就奉勸年青人不要選擇做安穩的工作，但同時(shí)也強調，只有少數人適合創(chuàng )業(yè)，其余多數人，仍應選擇就業(yè)。
問(wèn)：有兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)會(huì )讓年輕人覺(jué)得困惑，一方面我不能追求安穩的工作，但是另外一方面，只有少數人才適合創(chuàng )業(yè)。那么，我們大多數人究竟選擇何去何從呢?怎么工作呢?
李開(kāi)復：雖然創(chuàng )業(yè)很熱，但是創(chuàng )新工場(chǎng)做了一段時(shí)間以后，我們很清晰地看到創(chuàng )業(yè)者所需要的素質(zhì)，是要有非常強的抗壓能力，然后要有非�？斓膶W(xué)習能力，還需要有一個(gè)非常好的領(lǐng)導者，讓團隊可以信服，還要有很強的執行力，而且要對領(lǐng)域有非常細膩的理解跟動(dòng)手能力。
那么這五個(gè)形容詞，就把99%甚至99.9%的人排除在外了。所以在想做偉大的公司之前，一定要先想清楚自己是不是具有，或者可以得到這些特別的素質(zhì)。好，絕大多數人如果不適合做這個(gè)，那么該怎么辦?
問(wèn)：肯定不能做安穩的工作，因為您說(shuō)做安穩的工作就完蛋了。
李開(kāi)復：對，如果是一個(gè)重復性的機器可以做的工作，再過(guò)十年二十年就要失業(yè)了。我覺(jué)得如果對創(chuàng )業(yè)有興趣的話(huà)，其實(shí)不一定要做一個(gè)偉大的高科技創(chuàng )業(yè)，比如做一個(gè)服務(wù)業(yè)的公司，再比如要做一個(gè)不是爆發(fā)性成長(cháng)，而是線(xiàn)性成長(cháng)的公司等等的，這些公司都是很有價(jià)值的。美國大部分的經(jīng)濟力量是來(lái)自所謂的中小公司，這一直是美國經(jīng)濟推動(dòng)的原動(dòng)力，在中國我相信也是一樣的。
那還是很多人需要就業(yè)的，你去一個(gè)行業(yè)頂尖的公司去工作，當你每天都在學(xué)習、成長(cháng)，當你做的事情是不會(huì )被機器替代的，這個(gè)時(shí)候就業(yè)也是很好的。
最后一種就業(yè)就是在創(chuàng )業(yè)公司就業(yè)。因為很多人覺(jué)得說(shuō)我要創(chuàng )下一個(gè)騰訊百度，但是你沒(méi)有具有任何的能力，你覺(jué)得我不就業(yè)了就來(lái)做個(gè)騰訊百度，那是做不出來(lái)的。那可能你該做的是加入一個(gè)20年前的騰訊，所以如果進(jìn)入這樣一個(gè)公司，你所學(xué)的東西反而可能更能幫助你以后自己去創(chuàng )業(yè)。
問(wèn)：那您覺(jué)得當下年輕人的心態(tài)有沒(méi)有普遍的浮躁呢?或者普遍的焦慮?
李開(kāi)復：在我們看到年輕人崇拜馬云、雷軍等等這種現象之下，我覺(jué)得一定是有浮躁的，這是一個(gè)很正常的社會(huì )反應。我們開(kāi)始看到90后的一批創(chuàng )業(yè)者，他們整體的素質(zhì)，還是遠遠超過(guò)10年前的80后創(chuàng )業(yè)者，更遠遠超過(guò)20年前的70后創(chuàng )業(yè)者。所以這批創(chuàng )業(yè)者哪怕里面偶爾會(huì )看到一些浮躁，偶爾會(huì )看到一些這種狂妄，但是整體來(lái)說(shuō)，他們是一批在互聯(lián)網(wǎng)的這種時(shí)代里出生、成長(cháng)的，他們對未來(lái)的世界的把握，會(huì )是更清楚的。整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得90后的創(chuàng )業(yè)者，對他們的影響力和我對他們的期望是非常高的。
中國市場(chǎng)機會(huì )太多，沒(méi)有動(dòng)力去做顛覆
問(wèn)：談到創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，我們這么多年的老話(huà)都是，中國都是拷貝美國的一些先進(jìn)模式，把別人創(chuàng )新的源頭復制到中國的市場(chǎng)取得成功，這種情況到今天仍然是這樣嗎?
李開(kāi)復：這一點(diǎn)我覺(jué)得在國內因為機會(huì )太多了，沒(méi)有太多的動(dòng)力去做特別顛覆式的東西，所以顛覆的機會(huì )特別大。在(美國)很多行業(yè)已經(jīng)達到70分的狀態(tài)，你互聯(lián)網(wǎng)達到了80分后，不足夠讓用戶(hù)跳過(guò)來(lái)。但是國內因為過(guò)去的傳統企業(yè)，因為改革開(kāi)放時(shí)間比較短，沒(méi)有那么多特別棒的在乎用戶(hù)的品牌，而且對于消費者的維權和尊重也不足夠，所以很多傳統企業(yè)，它其實(shí)還是打著(zhù)50、40、30分，而不是打著(zhù)70分的，這個(gè)時(shí)候有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打了80分出來(lái)，大量的用戶(hù)就會(huì )轉過(guò)去。在這樣的誘惑和機會(huì )之下，我們完全可以理解為什么國內的創(chuàng )業(yè)者更多的時(shí)間都是投入，抓到這種遍地是金子，大家都來(lái)?yè)斓倪@樣一個(gè)狀態(tài)。
話(huà)說(shuō)回來(lái)，在美國可能也是因為這種更長(cháng)時(shí)間的公平競爭和這種機會(huì )的欠缺，還有就是美國人的這種教育和創(chuàng )造力是特別顛覆式的，導致了美國的創(chuàng )業(yè)形態(tài)大部分還是來(lái)顛覆的。那在這些方面美國還會(huì )繼續領(lǐng)跑全球，特別偉大的公司，這種顛覆式的特斯拉、蘋(píng)果，下一個(gè)大概還是會(huì )至少出生在美國的概率還是要大于在中國的。
總裁秘笈：共享經(jīng)濟和物聯(lián)網(wǎng)是科技的下一個(gè)風(fēng)口
李開(kāi)復：可能很多人都認為互聯(lián)網(wǎng)革命已經(jīng)差不多了，移動(dòng)也發(fā)展到頂端了，但是這其實(shí)只是剛剛開(kāi)始，我們下一步還可以看到很多新的機會(huì )。第一個(gè)機會(huì )就是共享經(jīng)濟。我們人生所有的事情，其實(shí)都是可以拿出來(lái)共享，這個(gè)共享會(huì )讓很多人把他們的時(shí)間碎片拿來(lái)使用，拿來(lái)從中獲利，那么這樣一個(gè)過(guò)程，其實(shí)是更扁平化的，更平等的。不會(huì )讓一個(gè)公司能夠經(jīng)過(guò)壟斷式或者其他的方法來(lái)霸占了，所以這樣一個(gè)讓人人可以和人人交易的一個(gè)過(guò)程，應該是我們看到下一步它被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆。
第二個(gè)可能看到的趨勢就是所謂的物聯(lián)網(wǎng)。這個(gè)實(shí)際的風(fēng)口帶來(lái)的是對什么顛覆呢?我覺(jué)得未來(lái)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域需要突破的是一個(gè)標準的問(wèn)題。不能說(shuō)一個(gè)公司和品牌，只讓它的產(chǎn)品來(lái)互聯(lián)上網(wǎng)，而是要彼此能夠兼容。我們已經(jīng)看到很多預測，可以看到五年后，就會(huì )有400億個(gè)人類(lèi)的物品是可以上網(wǎng)彼此互聯(lián)的，它們也會(huì )達到更多智能的狀態(tài)。所以各種細膩的細節都是今天無(wú)法想象的，所以這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的五年會(huì )有非常巨大的改革和顛覆。
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