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北森tita:透明高效管理
引導語(yǔ)： R企業(yè)要求管理人員每周匯報部門(mén)重要工作，以及當前工作中的障礙。老總的助理小亮給老板匯報后，會(huì )根據老板的意見(jiàn)整理出各部門(mén)的重要工作以及需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
近年來(lái)，許多傳統行業(yè)在企業(yè)管理的過(guò)程中，由于老板常常只關(guān)注重點(diǎn)工作以及一些核心問(wèn)題，往往造成結果偏離預期目標或因種種原因被迫中止工作的情況都屢見(jiàn)不鮮。為控制風(fēng)險，提高企業(yè)管理實(shí)施的成功率，解決企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題成為了企業(yè)首要任務(wù)。
以房地產(chǎn)行業(yè)為例，過(guò)去,房地產(chǎn)的R企業(yè)老板常常是通過(guò)開(kāi)會(huì )才能了解到這些重要的信息。但是他發(fā)現，有些重要工作的進(jìn)度跟自己預期的不符，有些上次開(kāi)會(huì )遺留的問(wèn)題，最終沒(méi)有得到落實(shí)解決。而現在的R企業(yè)，因為引進(jìn)了tita帶來(lái)了管理的變革，已經(jīng)不再被這些問(wèn)題所困擾。那么，就讓小編帶您了解一下，tita是如何解決R企業(yè)的管理問(wèn)題的。
行動(dòng)第一步，通過(guò)周報匯報工作以及當前存在的問(wèn)題
R企業(yè)要求管理人員每周匯報部門(mén)重要工作，以及當前工作中的障礙。老總的助理小亮給老板匯報后，會(huì )根據老板的意見(jiàn)整理出各部門(mén)的重要工作以及需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
行動(dòng)第二步，問(wèn)題落實(shí)到tita，責任到人，快速追蹤解決
跟領(lǐng)導溝通后，助理在tita上創(chuàng )建對應的項目，把老板添加為項目關(guān)注者，將老板提到的重要問(wèn)題以任務(wù)的形式，“代老板”派發(fā)給對應的問(wèn)題解決人，執行人看到是老板派給的任務(wù)，非常重視。如果涉及到本部門(mén)的其他人員，他們會(huì )將任務(wù)繼續分解，派發(fā)給具體執行人，讓最終執行人來(lái)解決。
行動(dòng)第三步，老板追蹤問(wèn)題解決，過(guò)程中及時(shí)干預解決
任務(wù)都落實(shí)在tita上以后，老板可以實(shí)時(shí)查看所有問(wèn)題的解決過(guò)程。及時(shí)出差在外，也可以方便通過(guò)APP，查看到各個(gè)項目下的任務(wù)進(jìn)展情況。一旦問(wèn)題有了新進(jìn)展，執行人也會(huì )及時(shí)@老板，老板能第一時(shí)間知道所有進(jìn)展。過(guò)程變得更透明，問(wèn)題解決的效率也提升了。
有了以上三步，老板關(guān)注的問(wèn)題都能得到解決，并且一切都是透明的，其他高層領(lǐng)導也能看到所有進(jìn)展。而現在，老板跟高層開(kāi)會(huì )，再也不用口頭來(lái)匯報。手下的人都是打開(kāi)自己的tita，將自己負責的任務(wù)一一向老板匯報。工作，就這樣tita起來(lái)!如果您也遇到了管理上的問(wèn)題，或者有任何問(wèn)題都可通過(guò)www.tita.com 或400-6503-180電話(huà)咨詢(xún)體驗，移動(dòng)端可以通過(guò) m.tita.com了解產(chǎn)品，免費試用!
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