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創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常說(shuō)的10大謊言
引導語(yǔ)：創(chuàng )業(yè)是一個(gè)重新認識自己的過(guò)程，價(jià)值觀(guān)重塑的階段。創(chuàng )業(yè)者也是普通人，我們沒(méi)必要過(guò)分埋汰或神話(huà)這個(gè)群體。來(lái)看一看有人分享的自己關(guān)于創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常說(shuō)的10大謊言。
1. 只有成功，沒(méi)有失敗
我的微信上經(jīng)常會(huì )遇到希望跟我聊一聊的創(chuàng )業(yè)者，但當我跟他們真正坐下來(lái)探討的時(shí)候，不少人會(huì )一直吹噓自己的成功。比如，融資如何如何;項目進(jìn)展又獲得了多少用戶(hù);又布局了什么方面……這沒(méi)問(wèn)題，但從頭到尾也聽(tīng)不到他在商業(yè)方面的反思與艱難。
這極不正常，或許對方有所保留。但一個(gè)真正好的創(chuàng )業(yè)者更多是每天都在反思自己的錯誤，遇到問(wèn)題再解決問(wèn)題，而不是將自己包裝得全是優(yōu)點(diǎn)的創(chuàng )業(yè)者。
今年初，我在一家旅游新聞網(wǎng)站Skift看到創(chuàng )始人Rafat Ali的一篇文章《我們如何戒掉風(fēng)投癮從而找到盈利之道》。它對我觸動(dòng)很大，準確地說(shuō)它是一篇反思文章，而創(chuàng )始人在自己官方的網(wǎng)站來(lái)對全體用戶(hù)反思也不多見(jiàn)。在文章中，Rafat Ali提到在早期融資時(shí)為了迎合投資人而編造了很多謊言，包括講了很多故事，而且他自己內心也認為這些模式是不可能成功的。
“事后我非常沮喪，”Ali寫(xiě)道，“當時(shí)即便拿到了錢(qián)，我也會(huì )對自己撒謊說(shuō)我們會(huì )做到甚至說(shuō)能做到那些事而感到骯臟�！�
在融資遇到困難后，Ali開(kāi)始反思，并將自己之前大平臺貪婪的商業(yè)模式改得更為細小與垂直，并獲得了第二筆融資。
本來(lái)，Ali計劃在那次融資完成后，他會(huì )帶領(lǐng)團隊去冰島團建度假。結果，在融資困難時(shí)，Ali并沒(méi)有改變計劃，他帶領(lǐng)團隊在這次旅行中集體反思，深刻認識到自己團隊的優(yōu)勢與劣勢，而更加專(zhuān)注在某一個(gè)方面。
這本來(lái)應該融資成功后的旅行，但遇到挫折后，Rafat Ali(前排自拍者)并沒(méi)有改變計劃，讓一場(chǎng)旅行變成團隊集體反思。
2. 我要干掉樂(lè )視體育
在一個(gè)路演活動(dòng)上，一位90后的創(chuàng )業(yè)者做了一個(gè)視頻媒體類(lèi)創(chuàng )業(yè)的BP(商業(yè)計劃書(shū))，他對投資人說(shuō)：“我要干掉樂(lè )視體育�！�
投資人看了他的BP，就是從體育視頻起家，讓用戶(hù)自拍自己的體育運動(dòng)視頻�？春�，投資人很驚訝，這位創(chuàng )業(yè)者補充說(shuō)：“即使干不掉樂(lè )視體育，我做這個(gè)行業(yè)的第二�！�
這是一部分創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)，當樂(lè )視體育沖在前面的時(shí)候，很多創(chuàng )業(yè)者希望也能這樣切入，并希望在短時(shí)間內成為這個(gè)行業(yè)的第二。他們太小瞧商業(yè)上勇敢者的力量了，在體育行業(yè)，目前視頻、版權、經(jīng)紀等各個(gè)業(yè)務(wù)方面都出現跑在前面的公司了，那么，當再創(chuàng )業(yè)時(shí)最好是避開(kāi)他們，跟他們有差異化，只有這樣才可能活著(zhù)。因為他們在成為準平臺的時(shí)候，想切入任何行業(yè)的時(shí)候都相對容易，而創(chuàng )業(yè)者能夠抵抗的實(shí)力卻有限。
我們也看到了，不管是樂(lè )視體育、體奧動(dòng)力，還是騰訊、阿里、蘇寧、虎撲等，他們都在進(jìn)行投資或并購，如果你是有價(jià)值的小而美的公司，他們肯定會(huì )打你們的“主意”。
3. 做壟斷性的平臺
或許，中國的商業(yè)壟斷文化影響到了每一位創(chuàng )業(yè)者。所以，我遇到很多體育創(chuàng )業(yè)者動(dòng)輒喊出自己的口號就是：壟斷棒球、橄欖球、足球等。各位要意識到，愈是大平臺你做成的可能性就愈低。當然，在體育產(chǎn)業(yè)初級階段，很多項目剛剛發(fā)展，比如不少小眾項目如以色列格斗、巴西柔術(shù)、馬術(shù)、棒球、橄欖球等，這些領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)屬于準“空白”，但并不意味著(zhù)你一定要做個(gè)大平臺，壟斷整個(gè)體育項目的市場(chǎng)——應該更加細分地切入，這樣你成功的概率才有。
而且，這些小眾項目的創(chuàng )始人經(jīng)常說(shuō)一句話(huà)是：“這個(gè)行業(yè)除了我們公司的20人，其他人都不懂(棒球、橄欖球)!”
如果是這樣，做壟斷性的平臺更是一個(gè)“謊言”，如何跨界讓其有更多玩法，抓住用戶(hù)的痛點(diǎn)，這才是關(guān)鍵。
4. 造假自己大公司的履歷
我們經(jīng)常遇到不少創(chuàng )業(yè)者喜歡吹噓自己大公司的經(jīng)歷，比如百度、騰訊、阿里等，他們說(shuō)很多年前是一名高管，而且在公開(kāi)場(chǎng)合與媒體報道都去說(shuō)。但實(shí)際上，一旦去核實(shí)的話(huà)會(huì )發(fā)現，不少人之前頂多與這類(lèi)公司有合作，別說(shuō)高管了，連正式員工都不算。
這里面就牽扯到創(chuàng )業(yè)者人品的問(wèn)題了，更主要的，創(chuàng )業(yè)跟出身與出處關(guān)系并不大，并不是說(shuō)你來(lái)自某某機構或公司，你創(chuàng )業(yè)成功的概率就很高(當然，某些投資人喜歡聽(tīng)這樣的故事)。我之前在一篇專(zhuān)欄就提到了，在體育行業(yè)，真是“王侯將相寧有種乎”?
只要你敢于豁出去，全力以赴，找準用戶(hù)的需求，你的公司就可以活著(zhù)。反之，在信息無(wú)比暢通的今天，造假只能讓自己丑態(tài)畢露。
5. 我跟某某局的局長(cháng)“熟”，政府愿意大力支持
我完全可以理解，在2014年10月份46號文件發(fā)布后，體育產(chǎn)業(yè)才真正誕生，這里面仍然講究資源與關(guān)系。但這種資源與關(guān)系能否經(jīng)受得住考驗，卻很難說(shuō)。里面有一個(gè)風(fēng)險，一些創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)的初衷就是跟某某局的局長(cháng)“熟”，他一旦創(chuàng )業(yè)這個(gè)項目政府愿意大力支持。我相信現在國家層面愿意支持創(chuàng )業(yè)者，但一個(gè)好的正規商業(yè)公司寄托在外力上，總是不靠譜的。
而且，在反腐的暴風(fēng)驟雨之下，各地方的體育局也開(kāi)始愈來(lái)愈正規化，他們肯定會(huì )將資源與資金用在最有成效的地方——那種沒(méi)有穿越時(shí)間考驗的關(guān)系，就是一個(gè)假設。
6. 最痛苦的，就是沒(méi)有競爭對手
很多創(chuàng )業(yè)者正在經(jīng)受體育行業(yè)“沒(méi)有競爭對手”的煩惱，實(shí)際上，這是假象。如果你所處的行業(yè)只有寥寥幾個(gè)創(chuàng )業(yè)者，只能說(shuō)明這個(gè)行業(yè)還比較落后，離商業(yè)比較遠，很多人壓根沒(méi)看上。這個(gè)時(shí)候，你的競爭對手就是你自己，這時(shí)候必須逼著(zhù)自己做很多規劃，從房地產(chǎn)、娛樂(lè )、影視行業(yè)的視角來(lái)看到自己與公司。
創(chuàng )業(yè)就是一件拼體力的事情，當你體力不支的時(shí)候，你的競爭對手或許就騰空而出，踩著(zhù)你的頭而往前沖，那時(shí)候或許就只能收獲一個(gè)殘酷的結果。
7. 體育創(chuàng )業(yè)迎來(lái)最好時(shí)代，因為“5萬(wàn)億與80億”
幾乎所有的體育創(chuàng )業(yè)者商業(yè)計劃書(shū)上都會(huì )寫(xiě)道：5萬(wàn)億與80億。這兩個(gè)數字一次又一次刺激著(zhù)創(chuàng )業(yè)者，在他們的規劃里，5萬(wàn)億的大市場(chǎng)，他們至少可以分一杯羹。但我們都忽視了一個(gè)事實(shí)，這個(gè)5萬(wàn)億是計算出來(lái)的數字，而不是真正發(fā)展的實(shí)際情況。也就是說(shuō)，未來(lái)可能會(huì )有5萬(wàn)億，也可能少得可憐(體育發(fā)展并不會(huì )那么快)。那么，依靠這些數字給自己打雞血，以及決定自己對未來(lái)的商業(yè)判斷未免不太理性。
我們看到一撥又一撥的創(chuàng )業(yè)者倒在血泊里，本來(lái)他們的“犧牲”應該使行業(yè)更加冷靜，可惜，我們的文化決定只迷戀成功者，而不愿傾聽(tīng)或尊重失敗者。這是個(gè)惡性循環(huán)，因為比起成功者來(lái)說(shuō)，失敗者更值得傳播與尊重，他們的努力、得失、悔恨等，也是對繼續努力的創(chuàng )業(yè)者的一個(gè)借鑒。
8. 規則我來(lái)制定，未來(lái)?yè)碛薪鼉|的用戶(hù)
在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，很多競爭并沒(méi)有像互聯(lián)網(wǎng)那樣慘烈，這就導致一部分創(chuàng )業(yè)者有個(gè)誤區，他希望自己創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)域實(shí)現“壟斷”，然后自己制定規則，再然后說(shuō)自己未來(lái)?yè)碛袔浊f(wàn)甚至上億的用戶(hù)。如果一個(gè)運動(dòng)項目是某一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)制定規則的話(huà)，那么在向全球推廣甚至更多人參與方面肯定弱了很多。體育本來(lái)就是在自由、平等的情況下，讓更多人參與，只有全球化、市場(chǎng)化的項目，作為創(chuàng )業(yè)者才有更多機會(huì )。
跟上面的5萬(wàn)億一樣，你未來(lái)的上億用戶(hù)也只是個(gè)假設，至少在很長(cháng)一段時(shí)間，它們跟你沒(méi)有任何關(guān)系。
9. 等拿到錢(qián)了，我就出來(lái)
之前，體育行業(yè)創(chuàng )業(yè)者并沒(méi)有那么多，這就造成不少擁有資源與平臺的準創(chuàng )業(yè)者在融資時(shí)會(huì )承諾：一旦拿到融資就辭職出來(lái)(而不是先辭職再創(chuàng )業(yè))。但實(shí)際上，一部分創(chuàng )業(yè)者并沒(méi)有這樣做。這就意味著(zhù)，他們隨時(shí)給自己留了“退路”。這種責任并不能只怪創(chuàng )業(yè)者，投資人也有很大責任。
顯然，在拿到融資后，沒(méi)有辭職的創(chuàng )業(yè)者在遇到困難時(shí)，內心想到的就是退縮或妥協(xié)，而創(chuàng )業(yè)一定會(huì )遇到問(wèn)題的，每天都遇到解決不了的問(wèn)題，然后還得逼著(zhù)自己去解決。
在這種情況下，最終留退路的大部分創(chuàng )業(yè)者都選擇了保守：“創(chuàng )業(yè)太難了，我不玩了!”
投資人與創(chuàng )業(yè)者都懸在半空中。
10. 身價(jià)幾千萬(wàn)甚至上億
創(chuàng )業(yè)講究的是速度，更講究耐力，包括在商業(yè)回報也是。當一些公司在融資完成后，他們的心態(tài)完全變了，不管是有意還是無(wú)意，在家里與公司都認為自己的身價(jià)上漲了，是幾千萬(wàn)甚至上億。
這種心態(tài)的發(fā)生，也直接導致在創(chuàng )業(yè)執行力、困難的認可、招聘、員工團建方面，都會(huì )潛移默化認為自己就是一個(gè)“成功者”了。實(shí)際上，創(chuàng )業(yè)者還是拿著(zhù)很少的工資，還得節衣縮食，還得每天都擠地鐵，然后在地鐵座位上閉眼休息，還是舍不得吃一頓大餐，還得周末加班……
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)重新認識自我的過(guò)程，重塑價(jià)值觀(guān)的階段，創(chuàng )業(yè)者也是普通人，我們沒(méi)必要過(guò)分埋汰或神話(huà)這個(gè)群體。 “95后創(chuàng )業(yè)神童”王凱歆的故事只傳播了半年多，與其說(shuō)這是一個(gè)“神話(huà)”，還不如說(shuō)這是一場(chǎng)共謀的“災難”：媒體、投資人、看客們一起上演了一個(gè)魔術(shù)表演。
王凱歆渾然不覺(jué)地上演了這種“行為藝術(shù)”。
對此，曾將王凱歆帶入創(chuàng )業(yè)圈的投資人林勁峰深有感觸。他在接受GQ雜志采訪(fǎng)時(shí)這樣說(shuō)：“(王凱歆)穿上那個(gè)紅舞鞋，會(huì )跳舞跳得很漂亮，但是停不下來(lái)。她一直跳一直跳，開(kāi)始很高興，然后外面下雨了——沒(méi)辦法，停不下來(lái)，有人看她在跳，沒(méi)人看她也在跳。
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