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姚勁波：創(chuàng )業(yè)要以10年為單位來(lái)堅持
談堅持
選擇細分領(lǐng)域開(kāi)始創(chuàng )業(yè) 至少堅持5到10年
1999 年，剛大學(xué)畢業(yè)的姚勁波創(chuàng )立了以域名注冊交易為主的“易域網(wǎng)”。2000年9月，易域網(wǎng)成功被萬(wàn)網(wǎng)收購。“很多人跟我說(shuō)，你趕上太好的事情，你畢業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)的高峰。所以我做第一家公司就賣(mài)掉了，后來(lái)被阿里巴巴收購了。做第二家公司學(xué)大教育，也是10年在紐交所上市了。”
有人認為現在的創(chuàng )業(yè)機會(huì )比以前少了。但是姚勁波并不認同這種說(shuō)法。他認為“其實(shí)時(shí)機好不好不是說(shuō)你要回頭看，在互聯(lián)網(wǎng)做個(gè)平臺，做個(gè)什么企業(yè)，那個(gè)機會(huì )可能沒(méi)有了。但是現在互聯(lián)網(wǎng)滲透越來(lái)越深，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)機會(huì )不是更少了，而是更多了。搬家、租車(chē)、教育、家教、找教練，有太多太多機會(huì )，每一個(gè)細分的市場(chǎng)，你乘以中國14億人口，乘以中國的380個(gè)城市，乘以中國GDP這個(gè)增長(cháng)速度，未來(lái)5年10年又是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。”
那么如何確定創(chuàng )業(yè)方向?在姚勁波看來(lái)，一個(gè)正確的創(chuàng )業(yè)方向是從當下來(lái)看所從事的領(lǐng)域，如果在未來(lái)5年還符合中國人的習慣，那就可以肯定并堅持。“創(chuàng )業(yè)選擇一個(gè)細分的點(diǎn)開(kāi)始，像刀刃一樣尖銳，做到極致，比誰(shuí)都好，58一開(kāi)始就是做租房。創(chuàng )業(yè)不但要踩準點(diǎn)而且要趁早。創(chuàng )業(yè)不可能短時(shí)間成功，一個(gè)公司從開(kāi)始到上市，普遍規律是5到10年，時(shí)間很長(cháng)，要享受這個(gè)過(guò)程。”
談團隊
花20%的精力優(yōu)化團隊 和投資人像兄弟
姚勁波說(shuō)，58同城創(chuàng )立之初，幾乎是他一個(gè)人搞定所有的事情，“但是當公司發(fā)展到100多人時(shí)，就失控了。”姚勁波開(kāi)始注重團隊的建設。“我會(huì )花20%的精力在團隊優(yōu)化上，有些很牛的人，也許你挖不到他，但是可以長(cháng)期保持聯(lián)系，他會(huì )給你提建議，或者推薦他身邊合適的人。”
什么時(shí)候給員工股份也挺講究。姚勁波表示，58上市后，公司10%的股份都在團隊里，相當于3億美元。“當我公司的高層里有人要辭職的時(shí)候，我基本不會(huì )留，只會(huì )客氣地讓對方考慮一下。因為中國人有一個(gè)心理，如果你不是把他的心傷透了，他不會(huì )提出離開(kāi)，等你這個(gè)時(shí)候提出加薪加期權已經(jīng)來(lái)不及了，不如把功課做到前面。”
“跟投資者的關(guān)系，應該像兄弟，一榮俱榮。”姚勁波給創(chuàng )業(yè)者支招，和投資人的關(guān)系處理，他的方法是保持高密度互動(dòng)。“他給你投了錢(qián)以后，只有從媒體渠道了解你，如果你3個(gè)月不跟他互動(dòng)，就容易產(chǎn)生誤解，進(jìn)而可能關(guān)系惡化。”
所以姚勁波會(huì )跟投資人保持私信、微信互動(dòng)，沒(méi)事就會(huì )翻開(kāi)電話(huà)簿給他們打電話(huà)，把每一次進(jìn)步都告訴他們。“他知道你在干什么，這樣才不會(huì )產(chǎn)生誤會(huì )，這樣他們才會(huì )繼續支持你，甚至下一輪融資，他們會(huì )領(lǐng)投。一般情況下，創(chuàng )業(yè)者跟投資者不和，創(chuàng )業(yè)失敗率很高，而和投資者保持好的關(guān)系卻有很多益處。”
談理想
理想是創(chuàng )業(yè)的武器 感謝那些批評自己的人
回憶起58 開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷，姚勁波說(shuō)：“當時(shí)我是一個(gè)外地人，來(lái)到北京，第一次租房子的時(shí)候，我把1000多塊錢(qián)交給一個(gè)中介，這個(gè)中介收了我的錢(qián)以后，帶我看了一套房子，沒(méi)租到，我找中介退款，他當著(zhù)我的面把條子撕掉了。我當時(shí)想為什么沒(méi)有一個(gè)平臺把各種本地化的信息聚集到互聯(lián)網(wǎng)上，讓自己生活通過(guò)分享變得更美好。這是當時(shí)決定做58的一個(gè)很重要初衷。”
姚勁波一直認為，所有的創(chuàng )業(yè)都是從理想開(kāi)始的，需要發(fā)現這個(gè)社會(huì )不美好、不完善的地方，成為你自己的痛點(diǎn)，想辦法去解決。所以當你找到這個(gè)點(diǎn)的時(shí)候，也許一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)就可以開(kāi)始了。“往往如果你有一個(gè)理想，這個(gè)理想能夠成為很多人的理想的時(shí)候，能說(shuō)服很多人加入你，也是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中對抗困難，堅持很長(cháng)時(shí)間的武器。”
58同城從初創(chuàng )發(fā)展到上市，一路爭議不斷。姚勁波卻能坦然面對，“創(chuàng )業(yè)者做的事情往往是有爭議的，如果沒(méi)有爭議的話(huà)，別人早就做了，等不到現在。58做到現在，也感謝一路下來(lái)批評我們和表?yè)P我們的所有人，讓58走到今天。”
姚勁波創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄
□互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)機會(huì )不是更少了，而是更多了。搬家、租車(chē)、教育、家教、找教練，有太多太多機會(huì )，每一個(gè)細分的市場(chǎng)，你乘以中國14億人口，乘以中國的380個(gè)城市，乘以中國GDP這個(gè)增長(cháng)速度，未來(lái)5年10年又是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。
□創(chuàng )業(yè)者跟投資者不和，創(chuàng )業(yè)失敗率很高，而和投資者保持好的關(guān)系卻有很多益處。
□所有的創(chuàng )業(yè)都是從理想開(kāi)始的，需要發(fā)現這個(gè)社會(huì )不美好、不完善的地方，成為你自己的痛點(diǎn)，想辦法去解決。所以當你找到這個(gè)點(diǎn)的時(shí)候，也許一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)就可以開(kāi)始了。
5 月8日，58同城宣布完成對招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)的并購。58同城CEO姚勁波表示：“我們決定接盤(pán)中華英才，既源于58的大戰略，也源于我個(gè)人的偏好，15年前我第一份工作就是在中華英才找的。”就在20多天前，姚勁波堅持了多年的想法再一次變成現實(shí)。58同城和趕集網(wǎng)終于合并。事后，姚勁波說(shuō)：“6年前我就預測到今天這個(gè)結果了，我追了楊浩涌一年。”
姚勁波曾經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合強調，創(chuàng )業(yè)要堅持信念和夢(mèng)想。“當你做出一個(gè)創(chuàng )業(yè)決定的時(shí)候，往往想好了，可能你需要以10年為單位來(lái)堅持的。”作為“創(chuàng )客中國·新青年行動(dòng)”的導師團成員，近日，姚勁波和創(chuàng )業(yè)者們分享了他的創(chuàng )業(yè)感悟，他告訴青年創(chuàng )業(yè)者，“創(chuàng )業(yè)不可能短時(shí)間成功，需要堅持。”
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