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創(chuàng )建公司新文化的十種方法
既然企業(yè)文化是伴隨企業(yè)一起豐富和發(fā)展的，那么，我們遵循企業(yè)發(fā)展的階段來(lái)建設企業(yè)文化就能相得益彰。下面是小編為大家收集的創(chuàng )建公司新文化的十種方法，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1.打造宜人的工作空間
創(chuàng )造性可能始于工作空間狀況。你也許已經(jīng)不記得上世紀90年代流行的小隔間工作方式了?它們的消失也自有其理由。在如今專(zhuān)注于設計，以用戶(hù)為中心的世界里，公司需要快速行動(dòng)，時(shí)常創(chuàng )新，而這些都不是封閉的隔間所能給的。
大而開(kāi)放的空間，舒適的環(huán)境，明亮的窗戶(hù)，甚至還有廚房、洗浴室和自行車(chē)停放處，這些才是現代的標配。即便你不想重新開(kāi)始設計辦公室，那添加一些白板，給團隊配備漂亮的電腦和其它一些科技玩意，也能有效提供他們的創(chuàng )造性。
2.彈性工作時(shí)間
固定工作時(shí)會(huì )保證組織的秩序，但創(chuàng )造性可不會(huì )只在朝九晚五這個(gè)時(shí)間段爆發(fā)。每個(gè)人的節奏都不同，最高效的工作時(shí)間段也各異。
對一些人來(lái)說(shuō)，好點(diǎn)子往往出現在午夜，或午休時(shí)間，因為這時(shí)他們會(huì )比較放松。在科技界，很多開(kāi)發(fā)者都會(huì )在下班后的時(shí)間思如泉涌。他們會(huì )選擇晚睡，然后工作至深夜。
如果你想提升團隊的創(chuàng )造性，采用彈性工作時(shí)是個(gè)不錯的方法，這樣也能吸引到一些興趣廣泛且有創(chuàng )造性的人才。
3.無(wú)限制的休假
獲取靈感最有效的方式之一恐怕是休息了。靈感往往在人們擺脫了日常生活的束縛，接受新的刺激時(shí)發(fā)生，想想自己有多少次是在旅途中產(chǎn)生新點(diǎn)子的，就知道這話(huà)有多真了。
僅僅休一兩天假，在城市中漫無(wú)目的地穿行，或帶孩子來(lái)個(gè)郊游，往往也會(huì )取得意想不到的效果。給團隊來(lái)個(gè)無(wú)限制的假期，帶他們去一些很遙遠的地方，或許就能擴展眼界，打開(kāi)創(chuàng )造性的大門(mén)。
4.多元化的團隊
很多公司都抱怨找不到合適的員工，但可能他們只是想找個(gè)自己的復制品而已，他們認為找個(gè)像自己一樣專(zhuān)業(yè)的人就能瞬間提高效率。
除非你想打造福特汽車(chē)工廠(chǎng)那樣的模式，否則找到個(gè)性相同的人并不能帶來(lái)創(chuàng )新。只有打造多元化的團隊，成員在工作經(jīng)驗，教育及文化背景上各有不同，才能激發(fā)出新思想。
5.團隊優(yōu)先
打造創(chuàng )造性的公司文化，你可能要將員工放在第一位。有人認為，應該用戶(hù)優(yōu)先才是，如果你有這種想法，不防學(xué)習下維珍集團CEO Richard Branson和Zappos公司CEO Tony Hsieh的事跡，他們團隊優(yōu)先的策略也讓用戶(hù)和股東很滿(mǎn)意。
6.獎勵冒險行為
如果你已經(jīng)有了開(kāi)放的工作空間和彈性工作時(shí)，那更進(jìn)一步的做法就是鼓勵冒險行為。想想那些優(yōu)秀的公司，有哪些是因循守舊，追隨傳統就獲得成功的?
開(kāi)公司就是一次大冒險，那為何不鼓勵周?chē)膯T工也一起冒險呢?以Google為例，它甚至要求員工分配一定的工具時(shí)間開(kāi)發(fā)屬于自己的項目，在適當的環(huán)境中鼓勵冒險行為。
求穩的話(huà)，一定不會(huì )產(chǎn)生什么好想法。
7.鼓勵不同意見(jiàn)
只有存在不同意見(jiàn)才能避免自我滿(mǎn)足。當然，這并不是說(shuō)要挑起一場(chǎng)辦公室戰爭，而是說(shuō)有了異議，才會(huì )有爭論，而有爭論才能保證公司正在努力向前邁進(jìn)。
8.嘗試集體解決問(wèn)題
在小公司里，相互扶持才能完成大的項目，比如設計組的人可能就會(huì )需要技術(shù)組的支持。
讓擁有不同技能和觀(guān)點(diǎn)的人在一起工作，往往能激發(fā)出創(chuàng )造性，并帶來(lái)意想不到的突破。
9.鼓勵坦承直接
拒絕形式化的交流方式，鼓勵直接坦承的自我表達。創(chuàng )造性的公司要鼓勵員工變得開(kāi)放，不需要強迫自己做“好人”或害怕傷害對方的感情。同時(shí)，員工也要在不冒犯別人的情況下，提出一些尖銳的問(wèn)題。這樣才能保證員工不至于自鳴得意，能思考和討論最緊迫，最相關(guān)的問(wèn)題。
10.鼓勵自治及承擔責任
在有遠見(jiàn)的小公司中，即便是資歷最淺的員工也要承擔很多責任。創(chuàng )造性的公司應該給予員工較大的期許，并賦予相應的自治權，讓其自己做決定。這能讓員工變得機智，活躍，提升創(chuàng )造性。
拓展：如何創(chuàng )建企業(yè)文化
創(chuàng )建企業(yè)文化需要企業(yè)在多個(gè)方面進(jìn)行有效的管理和投資，以下是一些創(chuàng )建企業(yè)文化的建議：
1、定義企業(yè)價(jià)值觀(guān)和使命：企業(yè)需要明確自己的價(jià)值觀(guān)和使命，即企業(yè)希望在市場(chǎng)上扮演什么樣的角色，為社會(huì )提供什么樣的價(jià)值和貢獻。這有助于建立企業(yè)的方向感和目標意識。
2、建立良好的工作氛圍和環(huán)境：企業(yè)需要提供一個(gè)良好的工作氛圍和環(huán)境，以促進(jìn)員工的創(chuàng )造力和工作效率。這包括提供適宜的工作空間、工作設施和設備，建立良好的辦公室文化等。
3、培養員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)：企業(yè)需要培養員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，以提高員工的工作能力和職業(yè)素養。這可以通過(guò)提供培訓和教育機會(huì )、建立獎勵和激勵制度等方式來(lái)實(shí)現。
4、鼓勵員工的創(chuàng )新和創(chuàng )造力：企業(yè)需要鼓勵員工的創(chuàng )新和創(chuàng )造力，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新。這可以通過(guò)建立創(chuàng )新文化、提供激勵和獎勵等方式來(lái)實(shí)現。
5、建立積極的企業(yè)形象和品牌：企業(yè)需要建立積極的企業(yè)形象和品牌，以增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和吸引力。這可以通過(guò)有效的品牌傳播、社交媒體宣傳等方式來(lái)實(shí)現。
總之，創(chuàng )建企業(yè)文化需要企業(yè)在多個(gè)方面進(jìn)行有效的管理和投資，包括定義企業(yè)價(jià)值觀(guān)和使命、建立良好的工作氛圍和環(huán)境、培養員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)、鼓勵員工的創(chuàng )新和創(chuàng )造力、建立積極的企業(yè)形象和品牌等。這些因素可以幫助企業(yè)建立積極的文化氛圍和形象，吸引人才和客戶(hù)的關(guān)注和支持，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展和創(chuàng )新。
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