產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功
產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功
民營(yíng)企業(yè)要真正從產(chǎn)品成功走向持續的企業(yè)成功，有四個(gè)方面需要注意：
1、企業(yè)要有正確的產(chǎn)業(yè)決策。招商行業(yè)。
在機會(huì )主義市場(chǎng)條件下，企業(yè)家是不需要思考產(chǎn)業(yè)戰略的，就像有人問(wèn)華為的任正非總裁："華為當年為什么選擇了通訊行業(yè)？"任正非幽默的回答："因為我無(wú)知"。
確實(shí)，中國許多民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng )業(yè)初始，憑的是企業(yè)家的直覺(jué)，并不需要所謂產(chǎn)業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)決策。但是，民營(yíng)企業(yè)一旦發(fā)展大了，它要進(jìn)一步擴展新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，要進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域，就不能靠直覺(jué)或拍腦袋了，否則，還以投機的心態(tài)去投項目，投的時(shí)候很愉悅，時(shí)間不長(cháng)，就會(huì )發(fā)現自己手上揣著(zhù)一大把爛牌打不出去。創(chuàng )業(yè)族。
這時(shí)，企業(yè)必須基于產(chǎn)業(yè)分析與研究，進(jìn)行正確的產(chǎn)業(yè)決策，必須思考企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中如何進(jìn)行企業(yè)定位，如何去整合價(jià)值鏈資源，實(shí)現內部整合與外部擴張。
2、要有一個(gè)持續的產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)系統。
中國很多企業(yè)多少年只靠一個(gè)單一的技術(shù)或單一的產(chǎn)品去獲取市場(chǎng)，而沒(méi)有建立一個(gè)持續的產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)系統去持續贏(yíng)得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，然而在市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求多變的情況下，這種企業(yè)往往無(wú)法有效地進(jìn)行調整和轉型，從而陷入非常危險的境地。
如果想要建立一個(gè)持續的產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)放系統，就必須加大產(chǎn)品與服務(wù)的研發(fā)投入，而現實(shí)的情況是，許多民營(yíng)企業(yè)家在觀(guān)念上都認為研發(fā)很重要，產(chǎn)品與服務(wù)的持續開(kāi)發(fā)力也很重要，但真要投錢(qián)的時(shí)候，卻縮手縮腳，舍不得在研發(fā)上投入。
3、要有核心競爭力，形成自己的核心專(zhuān)長(cháng)與技能。
許多"明星"企業(yè)之所以很快成為"流星"企業(yè)，就在于沒(méi)有形成企業(yè)自主擁有的、能夠為客戶(hù)創(chuàng )造獨特價(jià)值的、競爭對手在短時(shí)間內難以模仿的核心專(zhuān)長(cháng)與技能，由于沒(méi)有持久的差別優(yōu)勢，所以很容易被人超越或被市場(chǎng)拋棄。
4、要能夠適時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革與管理創(chuàng )新。
經(jīng)營(yíng)變革與管理創(chuàng )新是企業(yè)持續發(fā)展的永恒主題，在以"變"為主要特征的新經(jīng)濟時(shí)代，成功會(huì )導致失敗。許多成功的民營(yíng)企業(yè)陶醉于成功的模式之中，不愿變革與創(chuàng )新，跨越不了成功的陷阱。
只有具備了以上幾點(diǎn)，企業(yè)才能真正從一個(gè)產(chǎn)品成功型企業(yè)走向企業(yè)成功型企業(yè)。
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