朋友老趙說(shuō)他最近失業(yè)了，說(shuō)實(shí)在的，聽(tīng)到這個(gè)消息，內心有些震驚。他是某銀行的一個(gè)中層管理者，年薪20萬(wàn)元。怎么會(huì )失業(yè)呢？原來(lái)，不甘寂寞的他，在銀行工作順風(fēng)順水的時(shí)候，和幾個(gè)同樣從事金融業(yè)的朋友做了一家小額貸款公司。

　　創(chuàng )業(yè)之前，這幾個(gè)人經(jīng)常聚會(huì )，討論前景。但是，當真要入股拿資金時(shí)，他們卻猶豫了，跑到了觀(guān)望的角落，很明顯是要等公司贏(yíng)利或有眉目時(shí)才加入。沒(méi)有辦法，老趙只好把一套房子抵押，從銀行貸款將公司弄了起來(lái)。

　　這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊共四個(gè)人，只有他辭職了，其他三個(gè)人都還有工作。這樣導致那幾個(gè)人的業(yè)務(wù)發(fā)展很慢，雖說(shuō)想利用一些工作資源，但是都有所顧忌。本來(lái)應該四個(gè)人干的業(yè)務(wù)，最后變成老趙一個(gè)人在忙。資金投入大，而且這樣的低效率浪費了發(fā)展機會(huì )，公司承接的寥寥幾筆小項目遠遠抵不上消耗。人員因看不到希望一個(gè) 個(gè)退出了，最后不得以而忍痛關(guān)門(mén)。

　　總結老趙失敗的教訓有以下幾點(diǎn)：

　　1、沒(méi)有一個(gè)團結互補的團隊，實(shí)際上是還沒(méi)有準備好就冒然下海。要創(chuàng )業(yè)，團隊必須配備以下人員：銷(xiāo)售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、策劃，有忙外的有忙內的，而不是一個(gè)人什么都管，一個(gè)人精力有限，實(shí)際上管不了。

　　2、沒(méi)有自己的核心產(chǎn)品，老趙當時(shí)推廣的產(chǎn)品是其他兩個(gè)人的業(yè)務(wù)范疇，所以受制于人。因此要想創(chuàng )業(yè)，必須有自己能掌控的好產(chǎn)品，即使是代理，也需要考察貨源是否可靠和充足。

　　3、創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，生存是最重要的，要確信是否短期能夠見(jiàn)效。時(shí)間一長(cháng)，人的心態(tài)就會(huì )變壞，就容易失去同盟，就容易流失員工和人才。所謂“樹(shù)倒猢猻散”，不能說(shuō)別人不道德，畢竟每個(gè)人的理想信念不同。

　　4、創(chuàng )業(yè)了，要把市場(chǎng)設想得小一點(diǎn)，而不要被想象中的虛假的大市場(chǎng)沖昏頭腦，畢竟自己能拿到的才是實(shí)際的。也不要被原來(lái)的關(guān)系所迷惑，要確定原來(lái)的關(guān)系是否和你在的單位有關(guān)，有些關(guān)系網(wǎng)實(shí)際上是建立在你所在的單位的基礎上的。

　　5、有一顆能經(jīng)受挫折和失敗的平常心，不要攀比。剛開(kāi)始可能會(huì )只有付出沒(méi)有回報，會(huì )有“還不如原來(lái)”的后悔心理，但只要能熬過(guò)最困惑和最困難的時(shí)期，住往離成功就不遠了。