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寒冬下創(chuàng )業(yè)更具英雄本色
機會(huì )的特性就是隱蔽性不定性和易逝性就是說(shuō)它來(lái)時(shí)不會(huì )說(shuō)我就是機會(huì )
而且你也不知道它什么時(shí)候光臨
最大的特性就是容易悄悄溜走
機會(huì )的3個(gè)階段:先機 商機和危機
把握的恰倒好處你就是贏(yíng)者......
——新形式下創(chuàng )業(yè)者的思考
當前起源于經(jīng)濟巨人美國的金融海嘯席卷全球，搞的全世界都寒風(fēng)瑟瑟。其實(shí)這也是一個(gè)經(jīng)濟規律，過(guò)去的輝煌過(guò)去了，經(jīng)過(guò)一場(chǎng)血與火的洗禮和市場(chǎng)重新洗牌，一批新的經(jīng)濟巨人就會(huì )涌現出來(lái)。歷史的經(jīng)驗告訴我們，人類(lèi)每逢大的震蕩的時(shí)候，也就是一個(gè)新的時(shí)代的開(kāi)始。 企業(yè)破產(chǎn)多年打造的產(chǎn)業(yè)毀于一旦，其實(shí)這并不可怕，可怕的是這些昔日無(wú)限風(fēng)光的老板們再也站不起來(lái)了。
未來(lái)的創(chuàng )業(yè)者，不論是第一次還是歷經(jīng)風(fēng)雨再次創(chuàng )業(yè)的，面對新的世界、新的未來(lái)，你還想通過(guò)過(guò)去成功者的成功經(jīng)驗來(lái)實(shí)現你的目標嗎？過(guò)去的經(jīng)驗已成為歷史，一定要用新的理念和新的經(jīng)營(yíng)模式迎接新的商機。什么樣的經(jīng)營(yíng)不僅能賺到錢(qián)而且抗風(fēng)險能力最強，這是無(wú)數個(gè)人創(chuàng )業(yè)者都日益在探索的一個(gè)問(wèn)題。我們看看凡是經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)大多數問(wèn)題都出在生意的后續資金和流動(dòng)資金上面，很多企業(yè)就是因為“供血不足”，資金鏈斷掉了，則造成企業(yè)一蹶不振，特別是市場(chǎng)一旦出現波動(dòng)，很快就被市場(chǎng)淘汰出局了。
當前正處在世界經(jīng)濟出現大嚴冬時(shí)代，這個(gè)時(shí)期的個(gè)人創(chuàng )業(yè)必須遵循以下幾條規律：1.不要做投資大的項目，原則上只賺錢(qián)不投錢(qián)；2.不要單打獨斗，要傍大企業(yè)，俗話(huà)說(shuō)大樹(shù)下面好乘涼��；3.做消費經(jīng)營(yíng)的生意，消費市場(chǎng)才是最大的金礦，市場(chǎng)面要做寬，鎖定消費終端聚焦世界財富；4.未來(lái)的生意要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行。這次抗金融風(fēng)暴最強的是消費市場(chǎng)的企業(yè)家們，比如：沃爾瑪、家樂(lè )福等這些消費終端的服務(wù)商，不論是三鹿奶粉事件，還是通貨膨脹，還是金融危機，對他們的沖擊是最小甚至沒(méi)有。某個(gè)產(chǎn)品出問(wèn)題了，他就換一家的產(chǎn)品，供應產(chǎn)品的企業(yè)破產(chǎn)了，他就換一家供應商。21世紀誰(shuí)擁有通路，誰(shuí)能擁有網(wǎng)絡(luò )，誰(shuí)能鎖定消費終端，誰(shuí)就有可能成為新一輪經(jīng)濟巨人。
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