- 相關(guān)推薦
姚明NBA退役后如何蛻變成“姚老板”
導語(yǔ)：作為曾在NBA打拼9年的籃球明星，姚明正在兌現當初打開(kāi)另一扇門(mén)的諾言，在商業(yè)、慈善等領(lǐng)域頻頻為自己貼上新的標簽。
據財經(jīng)天下的報道，宣布退役三年以來(lái)，姚明并未就此淡出人們視線(xiàn)，而是頻頻在商業(yè)、公益等領(lǐng)域為自己貼上新的標簽。這名曾在賽場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的籃球明星，在場(chǎng)下來(lái)了個(gè)并不怎么華麗的轉身。
“我雖然離開(kāi)了賽場(chǎng)，但我不會(huì )離開(kāi)籃球。”
三年前的7月20日下午，在上海浦東嘉里大酒店的三層會(huì )場(chǎng)，姚明正式宣布退役。在那場(chǎng)被命名為“明謝”的發(fā)布會(huì )上，姚明似乎有意向在場(chǎng)的400多名記者做出暗示，離開(kāi)籃球場(chǎng)的他，將會(huì )在另外一個(gè)更大的舞臺上重新回歸：“我覺(jué)得生活就像一個(gè)向導，他會(huì )打開(kāi)一扇又一扇門(mén)，今天我退役，一扇門(mén)關(guān)上，另外一扇門(mén)打開(kāi)。”
過(guò)去三年來(lái)，這位曾在NBA打拼9年的籃球明星，正在兌現當初打開(kāi)另一扇門(mén)的諾言，在商業(yè)、慈善等領(lǐng)域頻頻為自己貼上新的標簽。在投資葡萄酒、音樂(lè )、CBA俱樂(lè )部以及開(kāi)辦NBA姚明學(xué)校之余，他甚至還會(huì )出現在《爸爸去哪兒》這樣的娛樂(lè )節目中。
“我現在比在NBA打球時(shí)還忙。我給自己制定的幾項任務(wù)是同時(shí)進(jìn)行的，有時(shí)在日程上沒(méi)法做到平衡，只能是哪兒有工作就在哪兒處理。”盡管姚明用“忙碌”一詞來(lái)形容自己現在的生活、工作狀態(tài)，但如今再次見(jiàn)到姚明，他的身體已經(jīng)略顯發(fā)福。
“他現在主要的工作就是三件事：一是讀書(shū)，一是球隊，一是基金會(huì )，再從這三個(gè)延伸出來(lái)就是政協(xié)委員。”“姚之隊”隊長(cháng)章明基說(shuō)，姚明是個(gè)理想主義者，退役后他想好好做一番事業(yè)，處于積極轉型階段的他，極力想扮演好各種角色。
然而，這名曾在賽場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的籃球明星，在場(chǎng)下的轉身看上去卻并沒(méi)有那么華麗。過(guò)去三年的經(jīng)歷尤其是生意場(chǎng)上的起伏，或許已經(jīng)讓他開(kāi)始意識到，想要在籃球場(chǎng)以外取得成功，遠沒(méi)有把籃球扔進(jìn)籃筐那么簡(jiǎn)單。
公益場(chǎng)
不可否認的是，無(wú)論是大鯊魚(yú)俱樂(lè )部還是NBA姚明學(xué)校，盡管最近三年來(lái)姚明的個(gè)人色彩越來(lái)越濃重，但其背后真正的主導者依然是那個(gè)大眾耳熟能詳的名號——“姚之隊”。
作為姚明個(gè)人品牌價(jià)值和商業(yè)符號的規劃者，成立于2000年的“姚之隊”對于姚明籃球事業(yè)的成功起到了不可替代的作用。不過(guò)，隨著(zhù)姚明的退役以及在其他領(lǐng)域謀取成功，“姚之隊”的角色以及姚明與團隊之間的關(guān)系都在悄然間發(fā)生著(zhù)變化。
過(guò)去“姚之隊”核心成員包括章明基、陸浩、約翰·海遜格、比爾·達菲、比爾·桑德斯等，但現在由于姚明大部分時(shí)間都留在中國，美方的約翰·海遜格與比爾·達菲參與得越來(lái)越少。此外，團隊扮演的角色也由過(guò)去姚明打球時(shí)的主動(dòng)變?yōu)楝F在的被動(dòng)�？梢哉f(shuō)，姚明已經(jīng)成為現在這支“姚之隊”的新隊長(cháng)。
據章明基透露，之前“姚之隊”更多的是出謀劃策，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)團隊為姚明打理很多事情。而現在，“姚之隊”則越來(lái)越轉變成一個(gè)資訊團隊了，為姚明提供一些信息，在決策過(guò)程中，姚明自己的想法也體現得越來(lái)越多。“從某種意義上講，隨著(zhù)姚明的成熟，‘姚之隊’所起的作用也在不斷演變。”章明基說(shuō)。
現在，“姚基金”隸屬于北京眾輝國際體育管理有限公司(眾輝體育)。同時(shí)隸屬于這家公司旗下的還有易建聯(lián)、丁俊暉、張琳、侯逸凡等知名運動(dòng)員。作為眾輝體育的股東，姚明保持著(zhù)跟團隊成員至少兩周開(kāi)一個(gè)電話(huà)會(huì )議的節奏。
目前，“姚基金”的項目主要包括姚明慈善籃球賽與籃球季。從2007年起，每年夏天一些NBA球星都會(huì )來(lái)中國跟中國國家男籃隊員打慈善比賽;而籃球季也已經(jīng)連續舉辦了三屆，從最初覆蓋49所希望小學(xué)，到今年已經(jīng)達到了170多所。
說(shuō)起來(lái)，籃球季誕生有些機緣巧合。原本，中國青少年發(fā)展基金會(huì )帶了一個(gè)從事教育的人來(lái)找陸浩談，他們拿出1000萬(wàn)元來(lái)搞足球方面的公益項目。陸浩覺(jué)得這是個(gè)好項目，不過(guò)是在北京實(shí)施，而北京各方面條件都很完善，并不是公益活動(dòng)最好的地方。“你要找需要幫助的地方，這才叫公益。”陸浩說(shuō)。
最終，對方放棄了公益足球的想法，而此時(shí)的陸浩靈機一動(dòng)：為什么“姚基金”不做呢?
開(kāi)始行動(dòng)前，陸浩和他的團隊進(jìn)行了多方面的調研。“我們本來(lái)的想法是在‘姚基金’捐建的十幾個(gè)希望小學(xué)里做試點(diǎn)，后來(lái)由于我們的寶馬、史丹利等合作伙伴也都有捐建希望小學(xué)，他們要求這些學(xué)校也要加入籃球季活動(dòng)。”陸浩說(shuō)。
在被問(wèn)及“姚基金”與其他慈善基金的不同之處時(shí)，姚明表示：“我想大家都出于一個(gè)很好的意愿，為社會(huì )做一些事情，目標不同吧，但這不是對與不對，我們更關(guān)注青少年的成長(cháng)，獲取體育方面的訴求，包括生活中必備的素質(zhì)。你可能關(guān)注的是籃球水平，但我們關(guān)注的是他們用怎樣的態(tài)度去完成比賽過(guò)程。”姚明透露，籃球季主要關(guān)注的是那些留守兒童，他們缺少比賽機會(huì )，希望通過(guò)比賽讓他們有一個(gè)正確的態(tài)度來(lái)面對競爭。
“我們查了下希望工程有17000所小學(xué)，而這也是我們的目標。”姚明說(shuō)。
不過(guò)與此同時(shí)，姚明依然面臨著(zhù)不小的挑戰。用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，在中國做慈善與在美國是截然不同的：“美國一般是社區里比較有影響力的人出來(lái)，讓大家去捐錢(qián)，不見(jiàn)得有媒體會(huì )報道，關(guān)鍵是做完社區里都知道了。而我們理解慈善則是一定要崇高，有巨大的社會(huì )效應。”
“這種情況下，專(zhuān)業(yè)性的媒體很重要。比如，公益與體育結合會(huì )產(chǎn)生怎樣新的話(huà)題?這就需要各方面記者去研究，而不是純粹作為話(huà)題新聞去報道它。另外，公益的行規、體育的行規也很重要。公益本來(lái)就是大家自發(fā)自愿，在自己生活不受影響的情況下去幫助更多的人，所以特別需要保障大家的積極性。”姚明說(shuō)。
眼下，隨著(zhù)“姚基金”籃球季的火爆，原本有公益想法的運動(dòng)員或機構也希望能加入進(jìn)來(lái)。比如原北京國安球員高雷雷，2006年時(shí)就捐建了一所希望小學(xué)，看到籃球季活動(dòng)的影響力后，今年開(kāi)始跟“姚基金”開(kāi)展合作。
無(wú)疑，這種場(chǎng)景正是陸浩和姚明所希望看到的。事實(shí)上，2003年“非典”開(kāi)始，姚明就一直熱衷國內各種慈善活動(dòng)。“盡管姚明在籃球季和慈善賽上沒(méi)有商業(yè)企圖，但這對他個(gè)人品牌卻很有益處。”張慶表示，姚明的慈善舉動(dòng)對其個(gè)人曝光度以及形象經(jīng)營(yíng)都非常有利。“這是相輔相成的，你發(fā)揮影響力做一些對社會(huì )有益的事，反過(guò)來(lái)它也會(huì )讓你的平臺繼續曝光在公眾的視野之下。”
生意場(chǎng)
在張慶看來(lái)，姚明無(wú)疑是聰明的，甚至是有些精明，對于自己的品牌和公眾形象經(jīng)營(yíng)得天衣無(wú)縫。
其實(shí)，早在球員時(shí)期，姚明就以精明而著(zhù)稱(chēng)，他的品牌經(jīng)營(yíng)和慈善活動(dòng)為很多人所津津樂(lè )道。這也讓他的成功并不限于籃球，在籃球之外取得了更多社會(huì )影響力的同時(shí)，他也不忘在商界一展拳腳。甚至很多人評價(jià)說(shuō)，姚明在商業(yè)上的天賦與他的籃球天賦同樣出色。
作為商人的姚明涉及領(lǐng)域諸多，除了上海大鯊魚(yú)隊，還包括姚餐廳、健身房、酒店、房地產(chǎn)、葡萄酒、巨鯨音樂(lè )網(wǎng)等。當然，其中很多項目姚明并沒(méi)有真金白銀地投入，而只是借用了“姚明”的品牌而已。而股票投資合眾思壯，則是一個(gè)非常典型的利益轉讓?zhuān)敃r(shí)姚明以每股1元的價(jià)格買(mǎi)入了37.5萬(wàn)股，此后其收益一度曾達到7000多萬(wàn)元。姚明真正自己掏腰包的投資是在美國、北京等地的多處實(shí)業(yè)資產(chǎn)，其中包括豪宅、酒店和酒莊等。
盡管有媒體報道稱(chēng)，通過(guò)投資和商業(yè)運作，姚明已經(jīng)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，但至少在賬面上一個(gè)不容否認的事實(shí)是，他掌控下的上海大鯊魚(yú)隊正在連年虧損，而早期重金投注的巨鯨音樂(lè )網(wǎng)也以失敗而告終。當初，姚明以300萬(wàn)美元作為天使投資，后來(lái)谷歌入股時(shí)，他又跟投了一部分資金。“本身出發(fā)點(diǎn)是對音樂(lè )比較有興趣，然后這是一個(gè)比較新的東西，是做一個(gè)嘗試。”對于當初的投資，姚明回憶說(shuō)。
作為當時(shí)的創(chuàng )始人，陳戈對于巨鯨音樂(lè )網(wǎng)的失敗頗感惋惜。他說(shuō)，如果不是谷歌退出，它極有可能會(huì )取得成功，因為當時(shí)巨鯨的流量大部分都來(lái)自于谷歌搜索。
現在，陳戈開(kāi)始重新創(chuàng )業(yè)，依然專(zhuān)注于音樂(lè )領(lǐng)域。在他現在的辦公室里，依然放著(zhù)與姚明的合影。“做巨鯨的時(shí)候，姚明從來(lái)沒(méi)有跟我說(shuō)過(guò)他的顧慮，他是一個(gè)特酷的人，在他的字典里，不會(huì )有那么多顧慮。”陳戈說(shuō)，“姚明實(shí)際上是一個(gè)特別好的老板和一個(gè)天使投資人。他從來(lái)不會(huì )跟你說(shuō)那么多廢話(huà)。”
不過(guò)，上海大鯊魚(yú)隊的虧損和投資巨鯨音樂(lè )網(wǎng)的失敗，并沒(méi)有阻擋住姚明擴大自己商業(yè)版圖的步伐，現在的他還手握黃杉資本與弘遠基金兩只基金，其投資項目仍處于“培育期”。
“弘遠基金是章明基在弄，我參與得不多。我的情結還是放在體育項目上，其他項目還不是很感興趣。”陸浩說(shuō)，關(guān)于姚明的投資部分，他從來(lái)沒(méi)有公開(kāi)談?wù)撨^(guò)，而章明基也以“姚明私事”為由拒絕透露。
“我覺(jué)得姚明在商業(yè)上是蠻成功的。當然，他要是把所有心思都用在商業(yè)上，成果還可以更大，但是他的內心也不是說(shuō)一定要在有生之年賺多少錢(qián)。”在張慶看來(lái)，姚明在商業(yè)上所走的每一步都是開(kāi)創(chuàng )性的。“‘姚之隊’本身肯定想去體育產(chǎn)業(yè)投資，也接觸過(guò)很多制造、傳統產(chǎn)業(yè)，但是傳統產(chǎn)業(yè)沒(méi)什么亮點(diǎn)，體育產(chǎn)業(yè)也沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈，還需要等待時(shí)機。”
有一點(diǎn)可以肯定的是，未來(lái)姚明還將會(huì )在商業(yè)上有更多的摸索和嘗試。為了取得商業(yè)和籃球之外其他領(lǐng)域的成功，退役后的他，甚至專(zhuān)門(mén)到上海交通大學(xué)攻讀計算機和金融專(zhuān)業(yè)。
在自傳《我的世界我的夢(mèng)》中，姚明寫(xiě)道：“媽媽說(shuō)為了將來(lái)，我必須學(xué)習英文和電腦。人們學(xué)好英語(yǔ)以便進(jìn)入商界，或者去美國讀書(shū)，媽媽覺(jué)得我可以將英文用于商界。”在火箭隊打球時(shí)，姚明也會(huì )將管理類(lèi)書(shū)籍《從優(yōu)秀到卓越》帶到更衣室，這是當時(shí)的火箭隊主帥范甘迪送給他的書(shū)，并希望他能完成這種轉變。
如今，姚明還有兩年才能畢業(yè)。除了攻讀計算機和金融，他還選修包括新聞在內的各種課程。學(xué)校離姚明家有一個(gè)小時(shí)左右的車(chē)程，為了避開(kāi)上班高峰期，姚明通常早晨6點(diǎn)就從家出門(mén)。他不會(huì )住在學(xué)校，一方面學(xué)校沒(méi)有適合他的床，另外他還有很多其他事情要處理。
“姚明真的是在認真學(xué)習。”陸浩說(shuō)，姚明最近曾跟他討論馬斯洛的五種需求理論，包括生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現需求。
對于眼下互聯(lián)網(wǎng)圈最熱門(mén)的創(chuàng )新話(huà)題，姚明也有自己的見(jiàn)解。“創(chuàng )新，這個(gè)東西太難了，你如果沒(méi)有渠道的話(huà)，創(chuàng )出的也是別人的新，你最多賺到第一桶金，然后賣(mài)給別人，再創(chuàng )新。而你賣(mài)給別人的創(chuàng )新就打折了，因為別人無(wú)法完全理解這個(gè)東西。另外，中國知識產(chǎn)權保護特別不好。”
在學(xué)習、經(jīng)商和參與慈善活動(dòng)之外，這兩年姚明又多了一個(gè)新身份——政協(xié)委員。為了扮演好這個(gè)角色，他經(jīng)常跟行業(yè)內人士溝通以收集提案，甚至“姚之隊”也會(huì )出面協(xié)助。在今年4月的全國政協(xié)雙周協(xié)商座談會(huì )上，姚明作了《取消賽事審批，激活體育市場(chǎng)》的發(fā)言。而在這個(gè)發(fā)言之前，陸浩曾組織邀請了前籃管中心主任李元偉、籃球評論員徐濟成以及一些學(xué)者、律師進(jìn)行座談。
“政協(xié)委員是姚明的一個(gè)新身份，他很希望有一個(gè)平臺能夠給體育的改革發(fā)展做一些貢獻。”李元偉透露，姚明會(huì )經(jīng)常給他打電話(huà)，探討CBA俱樂(lè )部管理、籃球改革等話(huà)題。
“政協(xié)委員對姚明來(lái)講是非常重要的一個(gè)身份。”章明基透露，姚明明年的政協(xié)提案已經(jīng)開(kāi)始在收集了。“退役這幾年來(lái)，他慢慢地變成熟了，越來(lái)越把理想和實(shí)際情況結合在一起，這使得他的很多想法都更接地氣、更有現實(shí)意義。”
盡管在章明基看來(lái)，退役轉型以來(lái)姚明一直在嘗試改變，但一個(gè)依然沒(méi)有改變的現實(shí)是，私下里很少有人能真正走入姚明的世界，即便是那些長(cháng)期跟在他身邊的人，也鮮有人能夠做到這一點(diǎn)。大多數時(shí)候，姚明一直都生活在鎂光燈下，即便退役之后，他依然是關(guān)注的焦點(diǎn)，一舉一動(dòng)都會(huì )在公眾的眼球底下被無(wú)限放大，只是很少有人能了解他內心的真實(shí)想法。
上海五星體育電視臺編輯曹鍵每年都會(huì )跟姚明有幾次聚會(huì )，與會(huì )成員大都是當初赴美跟隊采訪(fǎng)姚明的記者，但現在他們都改行了。在這個(gè)聚會(huì )上，姚明會(huì )破天荒地聊聊他的生意以及生活狀態(tài)，或者是說(shuō)些他平時(shí)根本不能說(shuō)的話(huà)。
“(聚會(huì )上的姚明)就像是一個(gè)普通人，他其實(shí)挺享受這種感覺(jué)的。”曹鍵說(shuō)。
【姚明NBA退役后如何蛻變成“姚老板”】相關(guān)文章：
58同城老板姚勁波的創(chuàng )業(yè)故事03-02
如何取得老板的支持02-25
如何創(chuàng )業(yè)當老板03-26
如何自己開(kāi)店當老板11-13
創(chuàng )業(yè)中如何把點(diǎn)子變成金礦03-09
九零后如何創(chuàng )業(yè)03-23
小老板該如何賺大錢(qián)02-26