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三次創(chuàng )業(yè)目的各不同
“沒(méi)有挑戰。一點(diǎn)挑戰性都沒(méi)有。”掃了一眼茶幾上的采訪(fǎng)提綱，季琦迅速地點(diǎn)燃一支咖啡色的雪茄，摸著(zhù)圓乎乎的半寸小平頭，狡黠地一笑。這是一條爽直、有趣的漢子，擅長(cháng)插科打諢，喜歡時(shí)不時(shí)來(lái)幾句行走江湖的切口，處處透露出生意人的精明與世故。
真是一點(diǎn)挑戰都沒(méi)有。3月26日一早，他敲響了納斯達克的開(kāi)市鐘，把自己一手創(chuàng )辦的漢庭連鎖酒店集團送上美國股市。
繼與沈南鵬等4人聯(lián)合創(chuàng )辦攜程、如家之后，這是季琦10年間作為創(chuàng )始人第三次把企業(yè)推上美國股市。“一個(gè)里程碑式的創(chuàng )業(yè)英雄。”IDG的熊曉鴿對季琦的評價(jià)不吝美詞。
“一到刮風(fēng)下雨的日子就興奮”
2008年一個(gè)黑沉沉的夜。一場(chǎng)即將席卷全球的金融危機全面地蔓延開(kāi)來(lái)，漢庭原本計劃中的第二輪融資遭遇了麻煩。
一家世界大投行愿意向他提供一筆高達1.2億美元的資金，但那是要求極為苛刻的債務(wù)融資，“如果這個(gè)冬天延續兩年以上，我們還不出錢(qián)來(lái)，就得做低價(jià)稀釋股權，把公司白白送給別人。”
放慢開(kāi)店速度，也是他不愿意的。卸任如家CEO之時(shí)，季琦和如家簽署了一份同業(yè)競爭禁止協(xié)議，兩年內不會(huì )涉足與如家相同的市場(chǎng)。2007年才殺回經(jīng)濟型酒店的漢庭要后來(lái)居上，必須保持一個(gè)超常的發(fā)展速度——人心惶惶的時(shí)候，他相信，正是低成本擴張最好的時(shí)候。
一宿無(wú)眠。天亮后，眼圈黑黑的季琦做出了一個(gè)決定——不接受任何債務(wù)融資。
在任何場(chǎng)合表現得無(wú)比鎮定的季琦悄然動(dòng)用一切的人脈資源，重新啟動(dòng)第二輪融資。“真是很痛苦、很周折。一家一家地找，一家一家地談，一家一家地討價(jià)還價(jià)。”2008年7月，相識十多年的熊曉鴿和鼎暉創(chuàng )投最終送來(lái)了雪中之炭——8500萬(wàn)美元股權投資。
前景不甚明朗的兩年時(shí)間里，季琦使漢庭完成了從創(chuàng )業(yè)公司到專(zhuān)業(yè)化管理公司的轉型：搜羅了包括漢庭現任CEO張拓、COO張敏在內的一批管理人才，對企業(yè)進(jìn)行系統性的流程改造。在艱難的大環(huán)境下，漢庭快步奔跑，進(jìn)入了中國經(jīng)濟連鎖酒店品牌的第一梯隊。
屈指算來(lái)，10年3次創(chuàng )業(yè)，季琦每次都會(huì )和天災人禍狹路相逢：創(chuàng )辦攜程時(shí)，遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，挺到了業(yè)務(wù)模式轉型；如家時(shí)期碰到非典，一片風(fēng)聲鶴唳，他一意堅持，如家拿下租金最高的上海徐家匯的地盤(pán)。
這個(gè)自稱(chēng)“一到刮風(fēng)下雨就會(huì )興奮，幾天風(fēng)平浪靜就會(huì )覺(jué)得沒(méi)勁”的江蘇南通人，從來(lái)就不是一個(gè)賭徒。十多年前從上海交大畢業(yè)，為了區區一個(gè)戶(hù)口掛靠問(wèn)題，季琦放棄了一份原本很有前途的工作，甘愿擠在一個(gè)國有小單位里混日子。
“第一次創(chuàng )業(yè)做攜程，那是為了財富夢(mèng)，窮小子想發(fā)大財；第二次做如家，接近了自我實(shí)現，進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)；現在做漢庭就是為了理想，為了有一份自己喜歡的事業(yè)了。”
“有了錢(qián)后做什么？到一個(gè)遙遠的地方去吃一碗面，然后打車(chē)回來(lái)。”這是農村窮孩子季琦大學(xué)時(shí)和同學(xué)對“發(fā)達后”的想象。有錢(qián)后，他一時(shí)懷念起學(xué)生時(shí)代最?lèi)?ài)的，還真開(kāi)車(chē)滿(mǎn)上海轉，在浦東一個(gè)犄角旮旯找到了發(fā)酵面皮、酥底的“大壺春”生煎饅頭。
在一篇題為《生命的兩個(gè)假設》博客文章里，季琦提出兩個(gè)假設——假如你的生命只剩下3天或者3個(gè)月，或者還要活上150年，你會(huì )怎樣決定自己的人生。“3天或3個(gè)月的假設告訴我們：一生中，哪些事情是應該去做的；150年的假設告訴我們：一生中，哪些事情是不應該去做的。”
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